Ecogard Io4 unit bg 3 inclusive social enterprise development

1. Интелектуален резултат
/Модул 3:
Приобщаващо развитие на
социалните предприятия
"Подкрепа за достъп до обучение и квалификация на хора с увреждания, чрез разработване на курс по
ПОО за екологично зеленчуково градинарство въз основа на ECVET учебни резултати”
2017-1-BG01-KA202-036212
Този проект е финансиран с подкрепата на Европейската комисия
(програма „Еразъм +“). Този интелектуален резултат отразява
само възгледите на автора и Европейската комисия, и
националната агенция (ЦРЧР) не могат да бъдат държани
отговорни за каквото и да е използване на информацията,
предоставенавнего.

2. Съдържание
3.1 Определение на приобщаващия модел за развитие на социалното
предприятие.
3.2 Какво означава интеграция в работата в общността?
3.3 Фокусиране върху способностите, а не върху уврежданията.

3. 3.1 Определяне на приобщаващия модел
за развитие на социалното предприятие
 Приобщаващото социално предприятие е бизнес модел, характеризиращ се с
приобщаващо предприемаческо и стратегическо намерение в полза на „тези в
неравностойно положение“ - чрез традиционните пазари поради тяхното
положение на бедност, бежанци, увреждания.
 Бизнес системата (ите) на такъв бизнес модел реализира това диференциращо,
приобщаващо намерение, т.е. чрез включване на тези хора в неравностойно
положение като преобладаващи човешки ресурси от създаването на стойност
(служители, производители / доставчици, предприемачи) на една или повече
дейности, разработени и организирани в рамките на съгласувана адаптация с
техните способности, компетенции и проекции ”(Adapted from Ranjatoelina,
2017).
Източник: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, july 2008, United Nations Development Programme,
180p.
Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe
Conférence Internationale de Management Stratégique.

4. Приобщаващо социално предприятие
 Има все по-голям интерес към включването на хората в неравностойно
положение като част от работната сила, тъй като процентът на тези хора
не може да бъде пренебрегнат.
 Всъщност хората в неравностойно положение (включително хората с
увреждания) могат да се възползват от включването им в приобщаващи
модели на социални предприятия като потребители, служители,
производители и предприемачи по различни начини, както показва
опитът.
 Трите основни предимства са:
 получаване на доходи,
 задоволяване на нуждите и
 увеличаване на производителността.
За повече информация:
https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ

5. Приобщаващо социално предприятие
 Как тези ползи засягат хората в неравностойно положение, включени в
приобщаващи социални предприятия, може да бъде подробно описано по-
долу:
 Получаване на доходи, чрез намиране на работа или чрез търсенето на
продукти и услуги;
 Посрещане на нуждите от основни стоки и услуги като вода, санитария или
здравеопазване и подобряване на стандарта на живот;
 Повишаване на производителността, чрез предоставяне на достъп до
финансови услуги, ИКТ и енергия, както и чрез обучение.
Источник Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France.
XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique.
Повече информация на: https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ

6. Приобщаващо социално предприятие
 Хората в неравностойно положение биха могли да се възползват от включването им в
приобщаващи социални предприятия, но, от друга страна, приобщаващото социално
предприятие също ще се възползва от този тип предприемаческа инициатива.
 Когато разглеждаме приобщаващи социални предприятия, трябва да се отбележи, че
има добри причини както за предприятието, така и за служителите:
 (1) Повишена рентабилност за предприятието в резултат на по-ниските разходи за доставка,
разширяването на пазара, чрез включване на сектори с ниски доходи и по-голяма устойчивост
на бизнес активността;
 (2) Подобряване на условията на живот на изключената работна сила в резултат на
увеличените доходи и / или по-големия достъп до стоки, услуги или инфраструктура.
Източник: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-
42.

7. Ползи от Приобщаващо социално предприятие
Източник: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-
42.
Във връзка с ПАРТНЬОРИ, ДОСТАВЧИЦИ ДИСТРИБУТОРИ
•За хора в неравностойно положение
•Справедливи цени и условия
•Сигурни продажби
•Създаване и разширяване на заетостта
•Обучение и техническа помощ
•Технология и трансфер на знания
•Достъп до финансиране
•Участие в бизнеса, инвестициите и околната среда
Във връзка с ПОТРЕБИТЕЛИТЕ
•За хората в неравностойно положение
•По-голям достъп до качествени продукти и услуги
•По-ниски и по-достъпни цени
•Подобрено качество на живота
•По-добра производителност

8. Ползи от Приобщаващо социално
предприятие
 Когато се фокусираме върху предимствата, „мотивът за бизнес с хора в
неравностойно положение“ не винаги е непосредствена рентабилност.
 Обикновено това е по-дългосрочен растеж и конкурентоспособност, чрез
насърчаване на иновациите, което е задължително за предприятията да
се конкурират и да растат.
 Резултатите от продуктите, услугите и бизнес моделите могат да бъдат
успешно прехвърлени на развитите пазари, привличайки потребителите
там.
 Разширяването на неразвитите пазари позволява на предприятията да
заемат пазарен дял в растяща икономика.
 По този начин това ще позволи на приобщаващите социални предприятия
да изградят разпознаване и лоялност на марката с нарастващата
клиентска база.
Източник: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, July 2008, United Nations Development Programme,
180p.

9. При разработването на приобщаващо социално
предприятие, за да се постигне успех и устойчивост
на предприятието, трябва да се вземат предвид
няколко важни ключови фактора:
 1. Определяне на подходящи корпоративни модели и намаляване на
риска, чрез учене от успехите и проблемите, с които се сблъскват
другите;
 2. Намаляване на разходите за търсене, иницииране, разработка и
транзакции;
 3. Улесняване на започването, развитието, управлението и оценката на
партньорството;
 4. Увеличаване на достъпа до финансиране;
 5. Измерване и оценка на търговски ползи и ползи за развитие; и
 6. Максимизиране на търговската и социалната стойност на моделите на
предприятията, чрез ефективно застъпничество и комуникации.
Източник: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-
42.

10. 3.2 Какво означава интеграция в
работата в общността?
 За да се засили интеграцията на хората в неравностойно положение в работата
в общността, трябва да се полагат усилия за сътрудничество за обединяване
на тези хора, лицата, вземащи решения, специалистите по човешки ресурси и
широката общност за справяне с бариерите, които поддържат групите в
неравностойно положение да преследват ефективно житейските възможности,
които са достъпни за други.
 Интеграцията на хората в неравностойно положение е наистина важен
проблем, тъй като анализът на статистиката на населението показва, че 1 от 6
европейски граждани е човек с увреждане, което може да варира от леко до
тежко.
 Така Европейската комисия предприе сериозни планове за действие и
разработи стратегии, за да намери решение на проблемите на хората в
неравностойно положение.
Повече информация на : https//www.youtube.com/watch?v=RKEXWWZbYvI

11. Интеграция в работните места в общността?
 Европейската комисия подготви план за европейска стратегия за хората с
увреждания 2010-2020 г., който предоставя рамка за действие на европейско
равнище, както и национални действия за справяне с разнообразното положение на
хората в неравностойно положение.
 Според този план „пълното икономическо и социално участие на хората в
неравностойно положение е от съществено значение, ако стратегията на ЕС„
Европа 2020 “ще успее да създаде интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж“.
 По този начин, за да се интегрират хората в неравностойно положение както в
обществото, така и в пазара на труда, бяха идентифицирани 8 основни области за
действие:
 Достъпност
 Участие
 Равенството
 Наемане на работа
 Образованието и обучението
 Социална защита
 Здраве
 Външно действие

12. Действия, които трябва да се предприемат
за интегриране на хората с увреждания в
общността:
 Прегледайте и преработете процеса на набиране на персонал и включете
необходимостта от наемане на хора в неравностойно положение във всички
стратегически и планирани наемания.
 Станете партньор с обществени организации и групи за подкрепа на хората с
увреждания в колежи и университети, за да намерите правилната мрежа от
връзки.
 Потърсете алтернативни методи за набиране на персонал, които ще включват
хора в неравностойно положение в общността с увреждания.
 Проучете способностите на хората в неравностойно положение - давайки
възможност на човек с увреждане да извърши частта от работата, на която е
способен, и да реши какво не може да върши.
 Създайте стажантска / менторска програма за хора в неравностойно
положение.
Източник: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace

13. Действия, които трябва да се предприемат
за интегриране на хората в неравностойно
положение в работата в общността:
(продължение)
 Свържете се с организации в общността, които подпомагат хората в
неравностойно положение при търсенето на работа.
 Развийте мрежа за бизнес лидерство, където организациите могат да
споделят най-добрите практики и да работят за привличане на повече
хора с увреждания в работната сила.
 Създайте форуми за „приобщаване“, където хората с увреждания могат да
обсъдят своите проблеми и притеснения.
 Създайте прогресивни планове за кариерно развитие за хора с
увреждания на работното място, както и подчертавайте техните успехи за
изграждане на информираност.
Източник: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace

14. Въпроси, които трябва да се разгледат за
успешното приобщаващо планиране на
социалните предприятия:
 Хората в неравностойно положение ще работят в интегрирани работни
места в общността рамо до рамо с хора без увреждания.
 На хората в неравностойно положение ще се изплаща поне минимална
заплата и за предпочитане преобладаващата пазарна заплата.
 Хората в неравностойно положение ще имат възможност да решат
дали да работят за бизнеса на социалните предприятия.
 Ще има редовно оценяване на уменията за хората в неравностойно
положение и възможност за напредък и повишаване, когато е
подходящо, или преместване на друга работа при друг работодател.
Източник:https://www.chicagobotanic.org/downloads/GISE/Gardening_Social_Enterprise_Manual.pdf

15. 3.3 Фокусиране върху способностите,
а не върху уврежданията
 За съжаление повече от 50% от хората в неравностойно положение са
безработни.
 Този процент на безработица може да бъде намален, чрез насърчаване
както на работодателите, така и на хората в неравностойно положение
(включително хората с увреждания), за да се промени настоящата
ситуация.
 Всъщност има добри примери, които биха могли да послужат за
насърчаване на заетостта на хора в неравностойно положение.
 В наши дни някои компании предвиждат дори положителните страни за
наемане на хора в неравностойно положение.

16.  Развива се начинът на мислене, че хората в неравностойно положение,
прекарали живота си в адаптиране към предизвикателствата в средата си, могат
да донесат производителност, изобретателност и умения за решаване на
проблеми на работното място.
 Например, EY, Microsoft и SAP конкретно наемат хора с аутизъм, подхождайки
към увреждането като „конкурентно предимство“, а не като „потенциален
неуспех“.
 Това се основава най-вече на факта, че хората с аутизъм „често имат много
силни математически и технически способности“ и могат да бъдат „много
детайлно ориентирани; много добри в разпознаването на шаблона.”
 Друг подобен пример: Ford наскоро пусна пилотна програма с Аутистичния
Алианс от Мичиган, за да наеме възрастни с аутизъм за своя отдел за разработка
на продукти.

17.  Има промяна в начина на възприемане на хората в неравностойно
положение, като се вземат предвид трудовите способности, които
трябва да бъдат насърчавани в бъдеще, чрез държавни повишения
също.
 С интегрирането на хората в неравностойно положение (включително
хората с увреждания) в работната сила, компаниите придобиват
„конкурентно предимство“, чрез разширяване на своя талант,
разширяване на тяхната перспектива и насърчаване на креативното
мислене.

18. Финансиране и авторски права
За допълнителна информация, свързана с проекта ECOGARD, моля, посетете уебсайта
на проекта на адрес https://ecogardening.eu/ или ни посетете на
https://www.facebook.com/Ecogard/.
Изтеглете нашето мобилно приложение от
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile.
Този проект ( ECOGARD project - 2017-1-BG01-KA202-036212) е финансиран с подкрепата
на Европейската комисия (програма Еразъм +). Тази публикация отразява само
възгледите на автора и Комисията не може да бъде отговорна за каквото и да било
използване на съдържащата се в нея информация.