Ecogard IO4 unit bg 1 what is social enterprise

1. Интелектуален резултат 4
/Модул 1:
Какво е социално
предприятие?
"Подкрепа за достъп до обучение и квалификация на хора с увреждания, чрез разработване на курс по
ПОО за екологично зеленчуково градинарство въз основа на ECVET учебни резултати”
2017-1-BG01-KA202-036212
Този проект е финансиран с подкрепата на Европейската комисия
(програма „Еразъм +“). Този интелектуален резултат отразява
само възгледите на автора и Европейската комисия, и
националната агенция (ЦРЧР) не могат да бъдат държани
отговорни за каквото и да е използване на информацията,
предоставенавнего.

2. 2
Определение за социално предприятие
Как да създадем социално предприятие
Правна рамка (политики и разпоредби) за
създаване на социално предприятие
Контролен списък за създаване на социално
предприятие
Съдържание

3. Определение за социално предприятие
Организационна
структура на
компанията
основанa на
демократични
принципи и равенство
на всички служители
Бизнес модел,
който
осигурява
финансова
устойчивост на
компанията
Предприемаческа
идея,
която решава
конкретен
социален проблем
социално
предприятие
Видео: Какво е социално предприемачество?
https://www.youtube.com/watch?v=1ecKK3S8DOE
Хора
Социално
представяне
Планета
Екологично
представяне
Печалба
Икономичес
ко
представяне

4. ЦЕЛИ на
социално
предприемачество
Укрепване на
социалната
солидарности
сближаване
Насърчаванена
участието на
хора
Укрепване на
способността на
компанията да
решава
социални и
другипроблеми
Предоставяне
на продуктии
услуги, които са
в обществен
интерес
Насърчаване
на
социалните
иновации
Разработване
на нови
възможностиза
заетост
Допълнителни
работни места
за група
уязвимихора
на пазара на
труда

5. 5
 Принципи на социалното предприемачество
1
Индивидуален стимул
2
С нестопанска цел
3
Дейности за
обществени интереси
4
Доброволни действия
5
Независимост
6
Пазарна ориентация
7
Включително
доброволци
8
Равенство между
членовете
9
Участие на
заинтересованите
страни в
управлението
10
Прозрачност в
бизнеса
11
Социално полезна
работа

6. 6
 Разработване на идея за социални предприятия
1. Проектиране на бизнес модел с помощта на семпла рамка
2. Тестване на проблема (теренни интервюта)
3. Тестване на решението (въведете нова информация във вашата рамка за действие и да създадете свой
собствен прототип и да го тествате)
Как да създадем социално предприятие
1. Нужди на
проблем
ите
4. РЕШЕНИЯ 3.
СТОЙНОСТНИ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
9. СОЦИАЛНИ
ЕФЕКТИ
2.
КЛИЕНТСКИ
СЕГМЕНТИ
8. КЛЮЧОВИ
РЕСУРСИ
5. КАНАЛИ
7. СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ 6. ПРИХОДНИ ПОТОЦИ
теренни интервюта

7. 7
Как да създадем социално предприятие
1. НУЖДИ и
ПРОБЛЕМИ
4.
РЕШЕНИЯ
3. СТОЙНОСТНИ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
9.
СОЦИАЛНИ
ЕФЕКТИ
2.
КЛИЕНТСКИ
СЕГМЕНТИ
8.
КЛЮЧОВИ
РЕСУРСИ
5.
КАНАЛИ
7. СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ 6. ПРИХОДНИ СТРАНИ
ПРОТОТИП
ТЕСТВАЙТЕ
Въведете нова информация във вашата рамка

8. 1. Инвестиционни разходи:
 Подготовка на документация и
получаване на разрешителни
 Земя / площ
 Работа по подготовка на почвата и
земята
 Строителство и друга квалифицирана
работа
 Закупуване и монтаж на оборудване и
устройства
 Консултации и надзор на
изпълнението
 Образование и обучение
 Покупката на оборотни средства,
необходими за производството
Създаване на опростена версия на
финансовия план
2. Оперативни разходи:
 Капитално оборудване (сгради,
оборудване, дребен инвентар и т.н..)
 Предмети на работа (ресурси,
материали, малък инвентар, енергия)
 Услуги (ремонт, производство,
пощенски, счетоводни услуги и т.н..)
 Работници и работната сила
Най-малко 10% от общия бюджет трябва да бъдат
запазени за непредвидени разходи.

9. Финансовплан
Еднократни стартови разходи Месечни разходи
Какво Сума Какво Сума
Закупуване на оборудване Поддръжка на машини
Създаване на уебсайт Гориво
Закупуване на опаковки Разходи за труд (заплати)
Създаване на рекламни
материали
Маркетинг
Закупуване на компютър Канцеларски материали
Закупуване на кола Погасяване на кредит
… …
… Непредвидени разходи
Пример за опростен финансов план

10.  Създаване на маркетингов план
 Концепцията за маркетинг обхваща четири области:
1. Насърчаване
2. Цена
3. Място
4. Продукт
1. НАСЪРЧАВАНЕ
- Производството на марка (лого, брандиране…)
- Класическа реклама (плакати, брошури, флаери…)
- Онлайн реклама
- Лична продажба (от врата до врата…)
- Насърчаване на продажбите(платете 1, вземете 2 …)
- Връзки с обществеността (блогове, конференции, телевизия, радио…)
- Директен маркетинг (телефонни продажби, писма за продажба
(обикновена и електронна поща) …
От врата до
врата

11. 2. ЦЕНА
 Материални разходи (ресурси, опаковки)
 Разходи за услуги (пощенски услуги, телекомуникационни услуги, транспортни
услуги, наеми, разходи за външни експерти и т.н..)
 Разходи за амортизация, произтичащи от използването на сгради, машини и
оборудване
 Общи разходи за труд (редовни служители и договорно наети служители)
3. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
 Независим магазин/офис
 Онлайн магазин
 Уебсайт
 Наемане на търговско пространство в (онлайн) магазини
 Споразумение с други търговци за продажба на вашия продукт, като направите
специална оферта или да го дадете като награда
 Изложбено пространство на панаири
 Мобилни магазини (доставка до далечни села и махали)
 Франчайзингът е, когато други търговци продават вашите продукти при
зададени от вас условия (това е възможно само за установени марки)

12. 4. ПРОДУКТ
Трябва да отговорите на следните два въпроса, защото те са ключът към
Вашия успех в бизнеса:
 Какво наистина искат / имат нужда вашите клиенти?
 Какво прави вашия продукт да се откроява на пазара?
Рамката се основава на продукта, тъй като дава отговори на следните
въпроси:
 Какви са нуждите и проблемите на клиентите?
 Кои са клиентите?
 Какво прави продукта Ви толкова важен за клиентите, че те ще плащат за
него?

13.  Наемане на работа
Как ще организирате Вашата компания зависи от вида дейност,
естеството на Вашата работа и компетенции.
Податлив към
промяна в
настоящото
социално
положение
Способен да
използва
съвременните
технологии
Търпелив и
упорит
Отборен играч С добри
комуникационни
умения
Енергичен и
оптимистичен
Социалният предприемач трябва да бъде:

14.  Заетост
Можете да бъдете експерт в определена област, но ако сте слаб в някоя
друга област, няма да издържите дълго на пазара.
В горния сценарий имате две възможности:
1. Да придобиете липсващи компетенции, чрез допълнително обучение
или
2. Съберете екип от служители, които ще могат да направят успешно
навлизане на пазара.

15.  Заетост
В зависимост от вашите решения или възможности сътрудничеството ще бъде под
формата на:
Заетост
студентска
работа
почасова
работа
трудов
договор

16. Правна рамка (политики и разпоредби) за създаване на
социално предприятие във всяка страна партньор
Моля погледнете следният материал:
http://bcnl.org/uploadfiles/documents/publikacii/predpriemachestvo_i_kontrol.pdf
https://www.lex.bg/bg/laws/ldoc/2137187968 - Закон за предприятията на социалната и
солидарна икономика

17.  Регистрация на социално предприятие
Действащият закон гласи, че статутът на социално предприятие може
да бъде присъден само на:
 юридическо лице с нестопанска цел като общество,
 институт,
 компания,
 кооперация, европейска кооперация,
 център по заетостта,
 компания, в която работят хора с увреждания,
 дружество или друго юридическо лице, уредено от частното право,
което отговаря на принципите на социалното предприемачество,
както и на условията, посочени в закона.

18. Статутът на социално предприятие може да бъде придобит от
юридическо лице с нестопанска цел, което:
 извършва стопанска и нестопанска дейност;
 не разпределя активите или печалбата;
 по отношение на независимостта и организацията е автономна по
отношение на дружествата с печалба, юридическите лица,
управлявани от частното право, и местните общности;
 осигурява приобщаваща система на управление, основана на
участие и демократично вземане на решения; и
 отговаря на други условия, предвидени в Закона и Акта, които
определят правната организация на юридическите лица с
нестопанска цел.

19. Ако юридическо лице с нестопанска цел вече е регистрирано, то
трябва да получи статут на социално предприятие; ако не, то може да
направи и двете едновременно с компетентния орган за регистрация.
Статутът на социално предприятие не може да бъде придобит в
следните случаи:
 Еднолични собственици
 Земеделски стопанства или допълнителни дейности в стопанствата
 Други физически лица (не-юридически лица, които също могат да
реализират идеи за социални предприятия)
Еднолични собственици
Земеделски стопанства или допълнителни дейности в стопанствата
Други физически лица (не-юридически лица, които също могат да
реализират идеи за социални предприятия.

20. Процедура за регистрация
Юридическо
лице с
нестопанска цел
Общество Организация Фондация Компания (от особен интерес),
Кооперация, Европейска
кооперация
Правно основание за
регистрация / издаване
на съгласие
• Закон за обществата
• Закон за професионална рехабилитация
и заетост на хора с увреждания
• Закон за институтите,
• Закон за професионална
рехабилитация и заетост на хора с
увреждания
• Закон за
фондациите
• Закон за дружествата
• Закон за кооперациите
• Закон за професионална рехабилитация
и заетост на хора с увреждания
Министерството,
отговарящо за закона,
който е в основата на
регистрацията /
регистрацията на
социални предприятия
• Министерство на вътрешните работи
• Министерство на труда, семейството,
социалните въпроси и равните
възможности в случая с центровете за
заетост
• Министерство на публичната
администрация
• Министерство на труда,
семейството, социалните въпроси и
равните възможности за центровете
за заетост и защитените
работилници (защитени центрове за
заетост)
• Министерство на
вътрешните работи
• Министерство на икономическото
развитие и технологиите
• Министерство на земеделието, горите и
храните
• Министерство на труда, семейството,
социалните въпроси и равните
възможности в случай на защитени
работилници (защитени центрове за
заетост)
Регистрационен орган • Административна единицав района,
където е основният офис на компанията
• Службата на Министерството на труда,
семейството, социалните въпроси и
равни възможности е разположена в
случай на регистрация на център за
заетост на социални предприятия
• Районни съдилища
• Съдебен регистър
• Министерство на труда,
семейството, социалните въпроси и
равните възможности в случай на
регистрация на център за заетост на
социални предприятия
• Компетентно
министерство за
издаване на
одобрение на
устава
• Окръжни съдилища / Съдебен регистър
• Министерство на труда, семейството,
социалните въпроси и равните
възможности в случай на регистрация
на център за заетост на социални
предприятия

21. Контролен списък за създаване на социално
предприятие
 За социалното предприемачество
 Въвеждане на понятието социално предприемачество
 Представяне на целите на социалното предприемачество
 Разработване на идея за социални предприятия
 Проектиране на бизнес модел с помощта на семпла рамка (оценка)
o проблеми / потребности
o клиентски сегменти
o стойностни предложения
o решение
o канали
o потоци от приходи
o структура на разходите
o ключови ресурси
o социални ефекти
 Тестване на проблема (интервюта)
 Тестване на решението
o Изградете свой собствен прототип
o Тествайте го

22. Контролен списък за създаване на социално
предприятие
 Финансов планa
 Оценка на инвестиционните разходи
 Оценете разходите, които ще се правят месечно или (някои) годишно
 Създаване на опростена версия на Финансовия план
 Маркетингов план
 Насърчаване
o Производството на марка (име, лого, символи ...)
o Класическа реклама (плакати, брошури, флаери ...)
o Онлайн реклама (FB, Twitter ...)
o Лична продажба (от врата до врата ...)
o Насърчаване на продажбите (плати 1 получи 2 ...)
o Връзки с обществеността (блогове ...)
o Директен маркетинг (телефон, писма)...)
*Можете да използвате едно или повече средства за комуникация, за да постигнете техните маркетингови
цели и стратегии.

23. Контролен списък за създаване на социално
предприятие
 Определяне на цената на продукта
 Определяне на каналите за продажба
 Независим щанд
o Онлайн магазин
o Уебсайтове
o Наемане на търговско пространство в (онлайн) магазини
o Споразумение с други търговци за продажба на вашия продукт, като направите
специална оферта или да го дадете като награда
o Изложбено пространство на панаири
o Мобилни магазини
o Франчайзинг
*Можете да използвате един или повече канали за продажба.
 Заетост
 Заетост на себе си и на колегите
 Получаване на финанси за стартиране на бизнес
 Кандидатстване за покана за търг

24. Контролен списък за създаване на социално
предприятие
 Регистрация на социално предприятие
 Подготовка на заявление за регистрация
o Устав на сдружението
o Решение на учредителите или компетентен орган на юридическо лице с
нестопанска цел да действа като социално предприятие
o Имената, личните регистрационни номера, гражданството и постоянните или
временните адреси на всички упълномощени представители и обхвата на
правомощията на обществата
o Доказателство за потенциалната сума за започване на операцията или
стойността на активите на обществото
 Подаване на заявление до компетентния орган по регистъра

25. Източници
 Alexanedr Osterwalder, Yves Pigneur. 2010. Business Model Generation. New
Jersey: John Wiley & Sons, Inc. www.businessmodelgeneration.com
 Kezele K. 2017. Socialno podjetništvo v Sloveniji.
http://www.verjamemvate.si/wp-
content/uploads/2018/03/Diplomska_naloga_Kezele-Karin.pdf
 Social Entrepreneurship Act (ZSocP) (2011). Uradni list Republike Slovenije.
https://www.uradni-list.si/glasilo-uradni-list-rs/vsebina/102703
 Zakon o spremembah in dopolnitvah Zakona o socialnem podjetništvu (ZSocP-A)
(2018). Official Gazette of the Republic of Slovenia. https://www.uradni-
list.si/glasilo-uradni-list-rs/vsebina/2018-01-0545?sop=2018-01-0545
 A map of social enterprises and their eco-systems in Europe, European
Commission, A report submitted by ICF Consulting Services, (2014).

26. Финансиране и авторски права
За допълнителна информация, свързана с проекта ECOGARD, моля, посетете уебсайта
на проекта на адрес https://ecogardening.eu/ или ни посетете на
https://www.facebook.com/Ecogard/.
Изтеглете нашето мобилно приложение от
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile.
Този проект (проект ECOGARD - 2017-1-BG01-KA202-036212) е финансиран с подкрепата
на Европейската комисия (програма Еразъм +). Тази публикация отразява само
възгледите на автора и Комисията не може да бъде отговорна за каквото и да било
използване на съдържащата се в нея информация.