SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Лекц №3Лекц №3
Агуулга
Мэдлэг шалгах асуулт
Ажлын агуулгын дизайн
Өгөгдөл цуглуулах аргууд
Ажлын агуулгын шинжилгээ
Ажлын урсгалыг шинжлэх
Ажлын тодорхойлолт
3
Ажлын урсгалыг шинжлэх
Нийт байгууллагын хэмжээнд
хийгдэх ажлын урсгалыг
шинжилснээр байгууллагын
бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий болгох
үндсэн үйл ажиллагаанд шаардагдах
хөдөлмөр, голлон хийгдэх ажил,
ажиллагаануудыг тодорхойлж
хөдөлмөрийг тодорхой алба, нэгж,
албан тушаалд хувиарладаг.
4
Зураг 1. Байгууллагын ажлын урсгалын загвар
Түүний эд
материалын орц
Ямар мэдээ, өгөгдөл,
материал хэрэгтэй вэ?
Түүний эд
материалын орц
Ямар мэдээ, өгөгдөл,
материал хэрэгтэй вэ?
Тоног төхөөрөмжийн
орц
Ямар техник, төхөөрөмж,
систем хэрэгтэй вэ ?
Тоног төхөөрөмжийн
орц
Ямар техник, төхөөрөмж,
систем хэрэгтэй вэ ?
Хүний нөөцийн орц
Ажлыг гүйцэт-
гэхийн тулд ямар
мэдлэг, ур чадвар,
чадамж хэрэгтэй вэ?
Хүний нөөцийн орц
Ажлыг гүйцэт-
гэхийн тулд ямар
мэдлэг, ур чадвар,
чадамж хэрэгтэй вэ?
Үйл ажиллагаа
Гарцыг үйлдвэрлэхийн
тулд ямар ажилбарууд
гүйцэтгэх шаардлагатай
вэ ?
Үйл ажиллагаа
Гарцыг үйлдвэрлэхийн
тулд ямар ажилбарууд
гүйцэтгэх шаардлагатай
вэ ?
Гарц
Ямар бүтээгдэхүүн,
үйлчилгээ, мэдээлэл
боловсруулагдах вэ ?
Гарц
Ямар бүтээгдэхүүн,
үйлчилгээ, мэдээлэл
боловсруулагдах вэ ?
Ажлын гарцыг шинжлэх
Ажлын процессийг шинжлэх /ажлын үйл явц/
Ажлын орцыг шинжлэх /түүхий эд материал,
тоног төхөөрөмж, хүний ур чадвар, хүчин
чармайлт
6
Ажлын агуулгын шинжилгээ
 Ажлын агуулгын шинжилгээ хэмээх үйл
ажиллагаа нь байгууллагад гүйцэтгэх
ажиллагаа, ажилбар зэргийг судалж, шинжилж
байдаг хүний нөөцийн удирдлагын нэг функц
юм.
 Ажлын агуулгын шинжилгээ хийх үндсэн
зорилго нь тухайн түвшиний албан тушаал
хашиж буй ажилтан яг ямар ажил хийх ёстой,
үүрэг даалгавар эрх мэдлийн хэмжээ нь уг
ажилтанд тохирох эсэх, мэдлэг боловсрол нь
ямар байгааг мэдэхэд оршино.
Ажлын шинжилгээний алхамууд
8
Ажлын агуулгын шинжилгээ
 Ажлын агуулгын шинжилгээ хийснээр дараах асуултуудад
хариулт авна.
• Нэн тэргүүний шаардагдах ажилбаруудыг гүйцэтгэхэд ямар
хугацаа зарцуулагдах вэ?
• Ямар ажилбаруудыг бүлэглэн ажил үүрэг болгох вэ ?
• Ажилтнуудын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд албан
тушаалтны ажлын агуулга, бүтцийг хэрхэн зохион
байгуулах вэ ?
• Ажлаа гүйцэтгэж, үүргээ биелүүлэхэд ямар төрлийн зан
төлөв шаардагдах вэ?
• Ажил үүргээ гүйцэтгүүлэхэд ямар зан төлөвтэй хүн
тохирох вэ?
• Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүнд бий болсон
мэдээлэл “ Хүний нөөцийн удирдлага “ – д ямар ач
холбогдолтой вэ ?

9
 Ажлын агуулгын шинжилгээг 6 үе шаттай
явуулна. Үүнд :
• Энэ үе шатанд ажил тус бүр байгууллагын үйл
ажиллагаатай хэрхэн уялдаж тохирч байгааг
судлана. Үүнд байгууллагын бүтцийн болон үйл
ажиллагааны схем, диаграмм ашиглагдана.
• Энд ажлын агуулгын шинжилгээ ба ажлын
загвараар олж авсан мэдээлэл хэрхэн ашиглагдаж
байгаагаар тодорхойлогдоно.
Ажлын агуулгын шинжилгээ
10
3. Шинжилгээ хийгдэх албан тушаал сонгогдоно.
 Ажлын агуулгыг шинжлэх арга техникуудыг
сонгон, хийгдэх ажлын онцлог, хийгдэх
үйлдлүүд, ажилтнаас шаардагдах ур чадварын
талаарх мэдээллийг цуглуулна.
 Цуглуулсан мэдээллийг ашиглан ажлын
агуулгын тодорхойлолтыг гаргана.
 Цуглуулсан мэдээллүүдийг ашиглан ажил
үүргийн онцлогийг гаргана.
Ажлын агуулгын шинжилгээ
11
Ажлын агуулгын шинжилгээ
Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүнг дараах чиглэлээрАжлын агуулгын шинжилгээний үр дүнг дараах чиглэлээр
ашигладаг.ашигладаг.
 Ажлын агуулгын тодорхойлолтыг бэлтгэх
 Ажлын агуулгын нарийвчлал, мэргэшүүлэлт, онцлогийг гаргах
 Ажлын агуулгын дизайн
 Татах буюу бүрдүүлэх үйл ажиллагаа
 Сонголт
 Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
 Сургалт ба хөгжил
 Карьерийн төлөвлөлт
 Нөхөн олговор ба шагнал урамшуулал
 Стратеги төлөвлөлт
Гэсэн ХНМ – ийн бүхий л үйл ажиллагаанд ашиглагддаг нь харагдаж
байна.
12
Ажлын агуулгын шинжилгээ
Шинжээч байгууллагын бүтэц болоод үйл
ажиллагааны талаар шаардлагатай
мэдээлэлтэй болоход 2 төрлийн диаграмм
ашигладаг. Үүнд:
• Байгууллагын бүтцийн схем
• Үйл ажиллагааны үе шатыг үзүүлсэн схем
13
Өгөгдөл цуглуулах
Ажлын агуулгын шинжилгээний өгөгдлийг
цуглуулах үндсэн 4 арга байдаг.
• Ажиглалт
• Ярилцлага
• Санал асуулга
• Ажилтны ажлын гүйцэтгэлийн талаарх хувийн
бүртгэл хөтлөлт
14
Өгөгдөл цуглуулах
 Ажиглалт. Шууд ажиглалтын арга нь үйл
ажиллагааг нь стандартчлах боломжтой
ажилбарыг шинжилэхэд ашиглагдана.
 Ажил үүргийн шинжээч нь тухайн албан
тушаалыг хашиж байгаа хүний гүйцэтгэлийн
хэлбэрийг ажиглаж судалдаг.
15
Өгөгдөл цуглуулах
 Ярилцлага. Ажил үүрэг гүйцэтгэгчээс ярилцлага
авах нь ихэвчлэн ажиглалттай давхар хийгддэг байна.
Ярилцлага нь албан тушаалын шинжилгээ хийхэд
өгөдөл цуглуулах маш түгээмэл арга юм.
 Энэ аргаар шинжээч нь ажилтантай нүүр тулан
ярилцах боломжтой ба ярилцлагыг ажилтантай
ганцаарчилж, хэсэг бүлэг ажилтантай эсвэл тухайн
ажлыг хариуцсан шууд удирдлагатай хийж болно.
 Ярилцлагыг ихэвчлэн зохион байгуулагдсан,
урьдчилан бэлтгэсэн асуултуудын дагуу явуулдаг ба
ингэснээр ажилтнуудаас авсан хариултыг хооронд нь
харьцуулах боломжтой болдог.
16
Өгөгдөл цуглуулах
 Санал асуулга. Санал асуулгын арга нь ихэвчлэн
өгөгдөл цуглуулах хамгийн зардал багатай аргад
тооцогддог ба энэ аргаар маш их хэмжээний
мэдээллийг богино хугацаанд цуглуулах боломжтой
байдаг.
 Санал асуулга нь ихэвчлэн бүтэцлэгдсэн загвартай
байна.
 Энэ төрлийн загварт ажил үүрэг, тавигдах
шаардлага, ажлын нөхцөл, тоног төхөөрөмжийн
талаарх тодорхой асуудлуудыг багтаасан байдаг.
17
Ажил гүйцэтгэж буй хүний өдрийн тэмдэглэл
буюу бүртгэл. Энэ нь ажилтан өөрийн гүйцэтгэж
буй ажил, хүлээсэн үүрэг, тэдгээрийн давтамж,
хэзээ биелэгдсэн зэрэг мэдээлэлд өдөр тутам
тэмдэглэл хөтөлж байх арга юм.
 Тус аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтан өдөр
бүр хөтөлдөг бүртгэл, дэвтэртэй байх
шаардлагатай.
 Ажилтан өдөр бүр ийм төрлийн бүртгэл явуулж
чадвал ажил үүргийн талаарх маш их цэгцтэй
мэдээллийг олох болно.
Ажлын агуулгын дизайн
 Ажлын агуулгын дизайн гэдэг нь ажлын
агуулгын шинжилгээнээс бий болсон
мэдээлэлд үндэслэгддэг бөгөөд байгууллагын
үр ашиг ба ажилтнуудын ажлын ханамжийг
нэмэгдүүлэх зорилгоор ажлыг гүйцэтгэх арга
зам тухайн албан тушаалын хүрээнд хийгдэх
үүрэг даалгавар хариуцлагыг тодорхойлж
ажлын агуулгын бүтцийг бий болгох үйл явцыг
хэлнэ.
Ажлын агуулгын дизайнд
нөлөөлөх хүчин зүйл
Ажлын агуулга
Байгууллагын зорилгод хүрэхийн
тулд албан тушаалын хүрээнд
гүйцэтгэгдэх ажил, үүрэг, хариуцлага
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр
ашигтайгаар явуулах ажлын арга
барилыг сайжруулах техникийн
асуудал
Хүн хүчний чадамж
бололцоог хангах
хандлага
Ажилтнуудын төрөл бүрийн
чадварыг тусгасан зан
төлөвийн асуудал
Ажлын агуулгын дизайныг
боловсруулах сэдэлжүүлэх хандлага
Герцбергийн онол:
 Эрүүл ахуйн хүчин зүйл
• Ажлын нөхцөл
• Удирдлага бодлого
• Хөдөлмөрийн хөлс
• Хамт олны харилцаа
• Нийгмийн халамж
• Нийгмийн байр суурь
 Сэдэлжүүлэгч хүчин зүйл
• Амжилт
• Хариуцлага
• Карьер
• Сонирхолтой ажил
• Бие даасан байдал
• Сургалт, хөгжил
Ажлын агуулгын дизайныг
боловсруулах сэдэлжүүлэх хандлага
Хакман ба Олдхамын загвар буюу албан
тушаалын шинж чанарыг тодорхойлох загвар
 Ажил үүргээ гүйцэтгэж байгаа хүний ажлын
гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлж, ажил таслалтыг бууруулж
дотоод сэдэлжүүлэлтийг нэмэгдүүлж байдаг сэтгэл
зүйн 3 төлөвийг тайлбарладаг.
• Үүнд 5 үндсэн үзүүлэлтийг хангасан байх ёстой.
– Ур чадварын төрөл, хэмжээ
– Үүрэг даалгаврын ижил байдал, нэгдмэл байдал
– Даалгаврын ач холбогдол
– Бие даасан байдал
– Эргэх холбоо
Бусад аргууд
 Техник технологийн хандлага
 Биологийн хандлага
Ажлын тодорхойлолт
Ажлын нэр -----------------
Хэлтэс, тасаг ----------------
 1. Тэргүүн чухал зорилго ба үндсэн зорилго
зорилт, ажил
 2. Гол үндсэн ажлыг нарийн тодорхой бичих
 3. Удирлагын үүрэг хариуцлага, хяналт
 4. Бусад үүрэг хариуцлага: мөнгө, тоног
төхөөрөмж хэрэгсэл, материал түүхий эд
Жишээ:
Тарааж өгнө.
Ажлын шинжилгээний асуулга
 A. Job Analysis Status
 1. Job analysis form revised on _________________________________________
 2. Previous revisions on _______________________________________________
 3. Date of job analysis for specified job __________________________________
 4. Previous analysis on ________________________________________________
 5. Job analysis is conducted by _________________________________________
 6. Verified by _________________________________________________________
 B. Job Identification
 1. Job title ___________________________________________________________
 2. Other titles ________________________________________________________
 3. Division(s)_________________________________________________________
 4. Department(s) _____________________________________________________
 5. Title of supervisor(s)________________________________________________
 C. Job Summary
 Briefly describe purpose of job, what is done, and how. _______________________
 D. Duties
 1. The primary duties of this job are best classified as:
 Managerial _________________________ Technical ________________________
 Professional ________________________ Clerical__________________________
 2. List major duties and the proportion of time each involves:
 a. _________________________________ _______________________________%
 b. _________________________________ _______________________________%
 c. _________________________________ _______________________________%
 3. List other duties and the proportion of time each involves:
 a. _________________________________ _______________________________%
 b. _________________________________ _______________________________%
 c. _________________________________ _______________________________%
 4. What constitutes successful performance of these duties?_______________
 5. How much training is needed for normal performance of these duties?
________________________________________________________________________
Ажлын шинжилгээний асуулга
E. Responsibility
1. What are the responsibilities involved in this job and how great are
these responsibilities?
 Extent of Responsibility
Responsibility for: Minor Major
 a. Equipment operation ___________________ ________________
 b. Use of tools ___________________ ________________
 c. Materials usage ___________________ ________________
 d. Protection of equipment ______________ _______________
 e. Protection of tools ___________________ ________________
 f. Protection of materials _________________ ________________
 g. Personal safety ___________________ ________________
 h. Safety of others ___________________ ________________
 i. Others’ work performance _____________ ________________
 j. Other (Specify ______________ ) _________ ________________
Ажлын шинжилгээний асуулга
 F. Human Characteristics
 1. What physical attributes are necessary to per form the job?_________________
 _______________________________________________________________________
 2. Of the following characteristics, which ones are needed and how important
 are they?
 Characteristic Unneeded Helpful Essential
 1. Vision _______________ _______________ _______________
 2. Hearing _______________ _______________ _______________
 3. Talking _______________ _______________ _______________
 4. Sense of smell _______________ _______________ _______________
 5. Sense of touch _______________ _______________ _______________
 6. Sense of taste _______________ _______________ _______________
 7. Eye-hand coordination _______________ _______________ _______________
 8. Overall coordination _______________ _______________ _______________
 9. Strength _______________ _______________ _______________
 10. Height _______________ _______________ _______________
 11. Health _______________ _______________ _______________
 12. Initiative _______________ _______________ _______________
 13. Ingenuity _______________ _______________ _______________
 14. Judgment _______________ _______________ _______________
Ажлын шинжилгээний асуулга
 15. Attention _______________ _______________ _______________
 16. Reading _______________ _______________ _______________
 17. Arithmetic _______________ _______________ _______________
 18. Writing _______________ _______________ _______________
 19. Education (Level ___ ) _______________ _______________ _______________
 20. Other (Specify _____ ) _______________ _______________ _______________
 3. Experience for this job:
 __________________ a. Unimportant
 __________________ b. Includes __________ (months) as (job title)______________
 4. Can training be substituted for experience?
 ____________________ Yes How: ___________________________________________
 ____________________ No Why: ____________________________________________
 G. Working Conditions
 1. Describe the physical conditions under which this job is performed.
 2. Are there unusual psychological demands connected with this job?
 3. Describe any unusual conditions under which the job is performed.
 H. Health or Safety Features
 1. Describe fully any health or safety hazards associated with this job.
 2. Is any safety training or equipment required?
Ажлын шинжилгээний асуулга
I. Performance Standards
 1. How is the performance of this job measured?
 2. What identifiable factors contribute most to the
successful performance of this job?
J. Miscellaneous Comments
 Are there any aspects of this job that should be especially
noted? ______________
 _______________________________________________
_________________________
 _______________________________________________
_________________________
 ________________________________
__________________________
 Job Analyst’s Signature Date Completed
Хэлэлцэх асуудал
1. Ажлын агуулгын шинжилгээний ач холбогдол
2. Ажлын агуулгын шинжилгээ ба дизайн хүний
нөөцийн удирдлагын бусад функцүүдтэй хэрхэн
холбогддог вэ?
3. Ажлын агуулгын дизайныг боловсруулахад сэтгэл
зүй хир үүрэгтэй вэ?
4. Ажлын агуулгын шинжилгээний аргуудыг
харьцуулан давуу ба сул талыг үнэл.
Нэмэлт материал
www.salarysource.com/description.cfm
www.harvey.psyc.vt.edu/
www.mime1.marc.gatech.edu/mm_tools/JCAT.html
www.ihrim.org
www.hrpao.org
www.entrenet.com
www.hr2000.com
www.hrzone.com/topics/joba.html
www.spb.ca.gov/wwwcp1rd.cfm
www.cthrb.ca
www.wiso.uni-
augsburg.de/sozio/hartmann/psycho/journals.html

More Related Content

What's hot

С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬС.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬbatnasanb
 
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛГанбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛbatnasanb
 
хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилхүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилBuka King
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньErdenezul Purevnanzad
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтErdenezul Purevnanzad
 
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулалтах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулалBuka King
 
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлт
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлтCopy of архив,албан хэрэг хөтлөлт
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлтTuvshintugs Ragchaasuren
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэEnhbold Undarmaa
 
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн системХүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн системE-Gazarchin Online University
 
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалтхүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалтBuka King
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтBuka King
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 

What's hot (20)

хүний эрх гэж юу
хүний эрх гэж юухүний эрх гэж юу
хүний эрх гэж юу
 
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬС.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
 
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛГанбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
Ганбаатарын Лхагвасүрэн - БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ЦАЛИНГИЙН ШАТЛАЛ
 
хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжилхүний нөөцийн сургалт, хөгжил
хүний нөөцийн сургалт, хөгжил
 
Lecture6
Lecture6Lecture6
Lecture6
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 
Lecture №13
Lecture №13Lecture №13
Lecture №13
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
Bsc
BscBsc
Bsc
 
Lecture №1
Lecture №1Lecture №1
Lecture №1
 
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулалтах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
 
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлт
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлтCopy of архив,албан хэрэг хөтлөлт
Copy of архив,албан хэрэг хөтлөлт
 
лекц 1
лекц 1лекц 1
лекц 1
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн системХүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
 
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалтхүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалт
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлтхүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
 
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратегиЗах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 

Viewers also liked

ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)Buka King
 
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөө
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөөAхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөө
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөөoyunsuren84
 
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалт
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалтAхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалт
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалтoyunsuren84
 
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөө
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөөАхисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөө
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөөoyunsuren84
 
Hunii hogjil
Hunii hogjilHunii hogjil
Hunii hogjilPark Min
 
Hicheel plan 2013
Hicheel plan 2013Hicheel plan 2013
Hicheel plan 2013oyunsuren84
 
санхүү тайлан Ppt last
санхүү тайлан Ppt lastсанхүү тайлан Ppt last
санхүү тайлан Ppt lastSukh-Erdene Ganbold
 

Viewers also liked (20)

HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Pdf sig qformalrep
Pdf sig qformalrepPdf sig qformalrep
Pdf sig qformalrep
 
юные экологи москвы
юные экологи москвыюные экологи москвы
юные экологи москвы
 
Презентация Deworkacy
Презентация Deworkacy Презентация Deworkacy
Презентация Deworkacy
 
лекц 15
лекц 15лекц 15
лекц 15
 
бүлэг 1
бүлэг 1бүлэг 1
бүлэг 1
 
лекц 4
лекц 4лекц 4
лекц 4
 
Лекц№1
Лекц№1Лекц№1
Лекц№1
 
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөө
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөөAхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөө
Aхисан шат нбб календарьчилсан төлөвлөгөө
 
Бүлэг 1
Бүлэг 1Бүлэг 1
Бүлэг 1
 
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалт
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалтAхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалт
Aхисан түвшний нягтлан бодох бүртгэлийн бие даалт
 
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөө
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөөАхисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөө
Ахисан шатны НББ календарьчилсан төлөвлөгөө
 
бүлэг 3
бүлэг 3бүлэг 3
бүлэг 3
 
Hunii hogjil
Hunii hogjilHunii hogjil
Hunii hogjil
 
Hicheel plan 2013
Hicheel plan 2013Hicheel plan 2013
Hicheel plan 2013
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
бүлэг 2
бүлэг 2бүлэг 2
бүлэг 2
 
санхүү тайлан Ppt last
санхүү тайлан Ppt lastсанхүү тайлан Ppt last
санхүү тайлан Ppt last
 

Similar to HRON110

лекц6
лекц6лекц6
лекц6Pmunkh
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6Pmunkh
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09ub_old
 
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх ньсургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх ньМ. Дээгий
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglaltbiedaalt
 
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээLecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээЭнхтамир Ш
 
Togsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamjTogsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamjoz
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Энхтамир Ш
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglaltAnhaa8941
 
For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3noonii
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjoz
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjoz
 
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньerdmiinshuvuu
 

Similar to HRON110 (20)

лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09
 
Rdbms bie daalt
Rdbms bie daaltRdbms bie daalt
Rdbms bie daalt
 
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх ньсургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
сургуулийн мэдээллийн системийг хөгжүүлэх нь
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglalt
 
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээLecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
 
Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017
 
Togsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamjTogsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamj
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglalt
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Lekts2. statistik ajilglalt
Lekts2.  statistik ajilglaltLekts2.  statistik ajilglalt
Lekts2. statistik ajilglalt
 
For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3
 
Vpii bie daalt
Vpii bie daaltVpii bie daalt
Vpii bie daalt
 
Vpii bie daalt
Vpii bie daaltVpii bie daalt
Vpii bie daalt
 
Vpii bie daalt
Vpii bie daaltVpii bie daalt
Vpii bie daalt
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
 
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
 

More from E-Gazarchin Online University

More from E-Gazarchin Online University (20)

ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/
 
ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/
 
ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
 
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
 
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
 
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/ ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
 
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/ ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
 
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
 
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
 
ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/
 
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
 
KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/
 
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/ ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
 
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/ CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
 
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/ KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
 

HRON110

  • 2. Агуулга Мэдлэг шалгах асуулт Ажлын агуулгын дизайн Өгөгдөл цуглуулах аргууд Ажлын агуулгын шинжилгээ Ажлын урсгалыг шинжлэх Ажлын тодорхойлолт
  • 3. 3 Ажлын урсгалыг шинжлэх Нийт байгууллагын хэмжээнд хийгдэх ажлын урсгалыг шинжилснээр байгууллагын бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий болгох үндсэн үйл ажиллагаанд шаардагдах хөдөлмөр, голлон хийгдэх ажил, ажиллагаануудыг тодорхойлж хөдөлмөрийг тодорхой алба, нэгж, албан тушаалд хувиарладаг.
  • 4. 4 Зураг 1. Байгууллагын ажлын урсгалын загвар Түүний эд материалын орц Ямар мэдээ, өгөгдөл, материал хэрэгтэй вэ? Түүний эд материалын орц Ямар мэдээ, өгөгдөл, материал хэрэгтэй вэ? Тоног төхөөрөмжийн орц Ямар техник, төхөөрөмж, систем хэрэгтэй вэ ? Тоног төхөөрөмжийн орц Ямар техник, төхөөрөмж, систем хэрэгтэй вэ ? Хүний нөөцийн орц Ажлыг гүйцэт- гэхийн тулд ямар мэдлэг, ур чадвар, чадамж хэрэгтэй вэ? Хүний нөөцийн орц Ажлыг гүйцэт- гэхийн тулд ямар мэдлэг, ур чадвар, чадамж хэрэгтэй вэ? Үйл ажиллагаа Гарцыг үйлдвэрлэхийн тулд ямар ажилбарууд гүйцэтгэх шаардлагатай вэ ? Үйл ажиллагаа Гарцыг үйлдвэрлэхийн тулд ямар ажилбарууд гүйцэтгэх шаардлагатай вэ ? Гарц Ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, мэдээлэл боловсруулагдах вэ ? Гарц Ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, мэдээлэл боловсруулагдах вэ ?
  • 5. Ажлын гарцыг шинжлэх Ажлын процессийг шинжлэх /ажлын үйл явц/ Ажлын орцыг шинжлэх /түүхий эд материал, тоног төхөөрөмж, хүний ур чадвар, хүчин чармайлт
  • 6. 6 Ажлын агуулгын шинжилгээ  Ажлын агуулгын шинжилгээ хэмээх үйл ажиллагаа нь байгууллагад гүйцэтгэх ажиллагаа, ажилбар зэргийг судалж, шинжилж байдаг хүний нөөцийн удирдлагын нэг функц юм.  Ажлын агуулгын шинжилгээ хийх үндсэн зорилго нь тухайн түвшиний албан тушаал хашиж буй ажилтан яг ямар ажил хийх ёстой, үүрэг даалгавар эрх мэдлийн хэмжээ нь уг ажилтанд тохирох эсэх, мэдлэг боловсрол нь ямар байгааг мэдэхэд оршино.
  • 8. 8 Ажлын агуулгын шинжилгээ  Ажлын агуулгын шинжилгээ хийснээр дараах асуултуудад хариулт авна. • Нэн тэргүүний шаардагдах ажилбаруудыг гүйцэтгэхэд ямар хугацаа зарцуулагдах вэ? • Ямар ажилбаруудыг бүлэглэн ажил үүрэг болгох вэ ? • Ажилтнуудын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд албан тушаалтны ажлын агуулга, бүтцийг хэрхэн зохион байгуулах вэ ? • Ажлаа гүйцэтгэж, үүргээ биелүүлэхэд ямар төрлийн зан төлөв шаардагдах вэ? • Ажил үүргээ гүйцэтгүүлэхэд ямар зан төлөвтэй хүн тохирох вэ? • Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүнд бий болсон мэдээлэл “ Хүний нөөцийн удирдлага “ – д ямар ач холбогдолтой вэ ? 
  • 9. 9  Ажлын агуулгын шинжилгээг 6 үе шаттай явуулна. Үүнд : • Энэ үе шатанд ажил тус бүр байгууллагын үйл ажиллагаатай хэрхэн уялдаж тохирч байгааг судлана. Үүнд байгууллагын бүтцийн болон үйл ажиллагааны схем, диаграмм ашиглагдана. • Энд ажлын агуулгын шинжилгээ ба ажлын загвараар олж авсан мэдээлэл хэрхэн ашиглагдаж байгаагаар тодорхойлогдоно. Ажлын агуулгын шинжилгээ
  • 10. 10 3. Шинжилгээ хийгдэх албан тушаал сонгогдоно.  Ажлын агуулгыг шинжлэх арга техникуудыг сонгон, хийгдэх ажлын онцлог, хийгдэх үйлдлүүд, ажилтнаас шаардагдах ур чадварын талаарх мэдээллийг цуглуулна.  Цуглуулсан мэдээллийг ашиглан ажлын агуулгын тодорхойлолтыг гаргана.  Цуглуулсан мэдээллүүдийг ашиглан ажил үүргийн онцлогийг гаргана. Ажлын агуулгын шинжилгээ
  • 11. 11 Ажлын агуулгын шинжилгээ Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүнг дараах чиглэлээрАжлын агуулгын шинжилгээний үр дүнг дараах чиглэлээр ашигладаг.ашигладаг.  Ажлын агуулгын тодорхойлолтыг бэлтгэх  Ажлын агуулгын нарийвчлал, мэргэшүүлэлт, онцлогийг гаргах  Ажлын агуулгын дизайн  Татах буюу бүрдүүлэх үйл ажиллагаа  Сонголт  Гүйцэтгэлийн үнэлгээ  Сургалт ба хөгжил  Карьерийн төлөвлөлт  Нөхөн олговор ба шагнал урамшуулал  Стратеги төлөвлөлт Гэсэн ХНМ – ийн бүхий л үйл ажиллагаанд ашиглагддаг нь харагдаж байна.
  • 12. 12 Ажлын агуулгын шинжилгээ Шинжээч байгууллагын бүтэц болоод үйл ажиллагааны талаар шаардлагатай мэдээлэлтэй болоход 2 төрлийн диаграмм ашигладаг. Үүнд: • Байгууллагын бүтцийн схем • Үйл ажиллагааны үе шатыг үзүүлсэн схем
  • 13. 13 Өгөгдөл цуглуулах Ажлын агуулгын шинжилгээний өгөгдлийг цуглуулах үндсэн 4 арга байдаг. • Ажиглалт • Ярилцлага • Санал асуулга • Ажилтны ажлын гүйцэтгэлийн талаарх хувийн бүртгэл хөтлөлт
  • 14. 14 Өгөгдөл цуглуулах  Ажиглалт. Шууд ажиглалтын арга нь үйл ажиллагааг нь стандартчлах боломжтой ажилбарыг шинжилэхэд ашиглагдана.  Ажил үүргийн шинжээч нь тухайн албан тушаалыг хашиж байгаа хүний гүйцэтгэлийн хэлбэрийг ажиглаж судалдаг.
  • 15. 15 Өгөгдөл цуглуулах  Ярилцлага. Ажил үүрэг гүйцэтгэгчээс ярилцлага авах нь ихэвчлэн ажиглалттай давхар хийгддэг байна. Ярилцлага нь албан тушаалын шинжилгээ хийхэд өгөдөл цуглуулах маш түгээмэл арга юм.  Энэ аргаар шинжээч нь ажилтантай нүүр тулан ярилцах боломжтой ба ярилцлагыг ажилтантай ганцаарчилж, хэсэг бүлэг ажилтантай эсвэл тухайн ажлыг хариуцсан шууд удирдлагатай хийж болно.  Ярилцлагыг ихэвчлэн зохион байгуулагдсан, урьдчилан бэлтгэсэн асуултуудын дагуу явуулдаг ба ингэснээр ажилтнуудаас авсан хариултыг хооронд нь харьцуулах боломжтой болдог.
  • 16. 16 Өгөгдөл цуглуулах  Санал асуулга. Санал асуулгын арга нь ихэвчлэн өгөгдөл цуглуулах хамгийн зардал багатай аргад тооцогддог ба энэ аргаар маш их хэмжээний мэдээллийг богино хугацаанд цуглуулах боломжтой байдаг.  Санал асуулга нь ихэвчлэн бүтэцлэгдсэн загвартай байна.  Энэ төрлийн загварт ажил үүрэг, тавигдах шаардлага, ажлын нөхцөл, тоног төхөөрөмжийн талаарх тодорхой асуудлуудыг багтаасан байдаг.
  • 17. 17 Ажил гүйцэтгэж буй хүний өдрийн тэмдэглэл буюу бүртгэл. Энэ нь ажилтан өөрийн гүйцэтгэж буй ажил, хүлээсэн үүрэг, тэдгээрийн давтамж, хэзээ биелэгдсэн зэрэг мэдээлэлд өдөр тутам тэмдэглэл хөтөлж байх арга юм.  Тус аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтан өдөр бүр хөтөлдөг бүртгэл, дэвтэртэй байх шаардлагатай.  Ажилтан өдөр бүр ийм төрлийн бүртгэл явуулж чадвал ажил үүргийн талаарх маш их цэгцтэй мэдээллийг олох болно.
  • 18. Ажлын агуулгын дизайн  Ажлын агуулгын дизайн гэдэг нь ажлын агуулгын шинжилгээнээс бий болсон мэдээлэлд үндэслэгддэг бөгөөд байгууллагын үр ашиг ба ажилтнуудын ажлын ханамжийг нэмэгдүүлэх зорилгоор ажлыг гүйцэтгэх арга зам тухайн албан тушаалын хүрээнд хийгдэх үүрэг даалгавар хариуцлагыг тодорхойлж ажлын агуулгын бүтцийг бий болгох үйл явцыг хэлнэ.
  • 19. Ажлын агуулгын дизайнд нөлөөлөх хүчин зүйл Ажлын агуулга Байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд албан тушаалын хүрээнд гүйцэтгэгдэх ажил, үүрэг, хариуцлага Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр ашигтайгаар явуулах ажлын арга барилыг сайжруулах техникийн асуудал Хүн хүчний чадамж бололцоог хангах хандлага Ажилтнуудын төрөл бүрийн чадварыг тусгасан зан төлөвийн асуудал
  • 20. Ажлын агуулгын дизайныг боловсруулах сэдэлжүүлэх хандлага Герцбергийн онол:  Эрүүл ахуйн хүчин зүйл • Ажлын нөхцөл • Удирдлага бодлого • Хөдөлмөрийн хөлс • Хамт олны харилцаа • Нийгмийн халамж • Нийгмийн байр суурь  Сэдэлжүүлэгч хүчин зүйл • Амжилт • Хариуцлага • Карьер • Сонирхолтой ажил • Бие даасан байдал • Сургалт, хөгжил
  • 21. Ажлын агуулгын дизайныг боловсруулах сэдэлжүүлэх хандлага Хакман ба Олдхамын загвар буюу албан тушаалын шинж чанарыг тодорхойлох загвар  Ажил үүргээ гүйцэтгэж байгаа хүний ажлын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлж, ажил таслалтыг бууруулж дотоод сэдэлжүүлэлтийг нэмэгдүүлж байдаг сэтгэл зүйн 3 төлөвийг тайлбарладаг. • Үүнд 5 үндсэн үзүүлэлтийг хангасан байх ёстой. – Ур чадварын төрөл, хэмжээ – Үүрэг даалгаврын ижил байдал, нэгдмэл байдал – Даалгаврын ач холбогдол – Бие даасан байдал – Эргэх холбоо
  • 22. Бусад аргууд  Техник технологийн хандлага  Биологийн хандлага
  • 23. Ажлын тодорхойлолт Ажлын нэр ----------------- Хэлтэс, тасаг ----------------  1. Тэргүүн чухал зорилго ба үндсэн зорилго зорилт, ажил  2. Гол үндсэн ажлыг нарийн тодорхой бичих  3. Удирлагын үүрэг хариуцлага, хяналт  4. Бусад үүрэг хариуцлага: мөнгө, тоног төхөөрөмж хэрэгсэл, материал түүхий эд
  • 25. Ажлын шинжилгээний асуулга  A. Job Analysis Status  1. Job analysis form revised on _________________________________________  2. Previous revisions on _______________________________________________  3. Date of job analysis for specified job __________________________________  4. Previous analysis on ________________________________________________  5. Job analysis is conducted by _________________________________________  6. Verified by _________________________________________________________  B. Job Identification  1. Job title ___________________________________________________________  2. Other titles ________________________________________________________  3. Division(s)_________________________________________________________  4. Department(s) _____________________________________________________  5. Title of supervisor(s)________________________________________________  C. Job Summary  Briefly describe purpose of job, what is done, and how. _______________________  D. Duties  1. The primary duties of this job are best classified as:  Managerial _________________________ Technical ________________________  Professional ________________________ Clerical__________________________  2. List major duties and the proportion of time each involves:  a. _________________________________ _______________________________%  b. _________________________________ _______________________________%  c. _________________________________ _______________________________%  3. List other duties and the proportion of time each involves:  a. _________________________________ _______________________________%  b. _________________________________ _______________________________%  c. _________________________________ _______________________________%  4. What constitutes successful performance of these duties?_______________  5. How much training is needed for normal performance of these duties? ________________________________________________________________________
  • 26. Ажлын шинжилгээний асуулга E. Responsibility 1. What are the responsibilities involved in this job and how great are these responsibilities?  Extent of Responsibility Responsibility for: Minor Major  a. Equipment operation ___________________ ________________  b. Use of tools ___________________ ________________  c. Materials usage ___________________ ________________  d. Protection of equipment ______________ _______________  e. Protection of tools ___________________ ________________  f. Protection of materials _________________ ________________  g. Personal safety ___________________ ________________  h. Safety of others ___________________ ________________  i. Others’ work performance _____________ ________________  j. Other (Specify ______________ ) _________ ________________
  • 27. Ажлын шинжилгээний асуулга  F. Human Characteristics  1. What physical attributes are necessary to per form the job?_________________  _______________________________________________________________________  2. Of the following characteristics, which ones are needed and how important  are they?  Characteristic Unneeded Helpful Essential  1. Vision _______________ _______________ _______________  2. Hearing _______________ _______________ _______________  3. Talking _______________ _______________ _______________  4. Sense of smell _______________ _______________ _______________  5. Sense of touch _______________ _______________ _______________  6. Sense of taste _______________ _______________ _______________  7. Eye-hand coordination _______________ _______________ _______________  8. Overall coordination _______________ _______________ _______________  9. Strength _______________ _______________ _______________  10. Height _______________ _______________ _______________  11. Health _______________ _______________ _______________  12. Initiative _______________ _______________ _______________  13. Ingenuity _______________ _______________ _______________  14. Judgment _______________ _______________ _______________
  • 28. Ажлын шинжилгээний асуулга  15. Attention _______________ _______________ _______________  16. Reading _______________ _______________ _______________  17. Arithmetic _______________ _______________ _______________  18. Writing _______________ _______________ _______________  19. Education (Level ___ ) _______________ _______________ _______________  20. Other (Specify _____ ) _______________ _______________ _______________  3. Experience for this job:  __________________ a. Unimportant  __________________ b. Includes __________ (months) as (job title)______________  4. Can training be substituted for experience?  ____________________ Yes How: ___________________________________________  ____________________ No Why: ____________________________________________  G. Working Conditions  1. Describe the physical conditions under which this job is performed.  2. Are there unusual psychological demands connected with this job?  3. Describe any unusual conditions under which the job is performed.  H. Health or Safety Features  1. Describe fully any health or safety hazards associated with this job.  2. Is any safety training or equipment required?
  • 29. Ажлын шинжилгээний асуулга I. Performance Standards  1. How is the performance of this job measured?  2. What identifiable factors contribute most to the successful performance of this job? J. Miscellaneous Comments  Are there any aspects of this job that should be especially noted? ______________  _______________________________________________ _________________________  _______________________________________________ _________________________  ________________________________ __________________________  Job Analyst’s Signature Date Completed
  • 30. Хэлэлцэх асуудал 1. Ажлын агуулгын шинжилгээний ач холбогдол 2. Ажлын агуулгын шинжилгээ ба дизайн хүний нөөцийн удирдлагын бусад функцүүдтэй хэрхэн холбогддог вэ? 3. Ажлын агуулгын дизайныг боловсруулахад сэтгэл зүй хир үүрэгтэй вэ? 4. Ажлын агуулгын шинжилгээний аргуудыг харьцуулан давуу ба сул талыг үнэл.