Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Materi Pelatihan Teknis Aparatur Sipil Negara .pptx
Similar to Materi Pelatihan Teknis Aparatur Sipil Negara .pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
Materi Pelatihan Teknis Aparatur Sipil Negara .pptx
- 1. NILAI-NILAI DASAR ASN “BerAKHLAK” PELATIHAN TEKNIS “SISTEM EPMERINTAHAN TAHUN 2023 BERBASIS ELEKTRONIK” KRISTIANA WIDIAWATI– WIDYAISWARA BPSDMD PROVINSI JAWA TENGAH
- 2. DESKRIPSI SINGKAT Agenda pembelajaran ini membekali Peserta dengan menginternalisasi nilai-nilai dasar ASN yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas jabatan PNS secara profesional sebagai pelayan masyarakat yang prima meliputi demi kemampuan untuk: memberikan (berorientasi pelayanan kepuasan masyarakat pelayanan), bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan (akuntabel), terus belajar dan mengembangkan kapabilitas perbedaan kepentingan (kompeten), (harmonis), saling peduli dan menghargai berdedikasi dan terus mengutamakan bangsa dan negara (loyal), berinovasi dan antusias dalam menggerakkan serta menghadapi perubahan (adaptif), dan membangun kerja sama yang sinergi (kolaboratif).
- 3. TUJUAN PELATIHAN Mata pelatihan ini bertujuan memfasilitasi pembentukan ASN yang mampu mengaktualisasikan nilai BerOrientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, jabatannya. Loyal, Adaptif, Kolaboratif dalam pelaksanaan tugas dan
- 4. INDIKATOR KEBERHASILAN Setelah mengikuti pembelajaran ini, Peserta diharapkan mampu memberikan contoh perilaku ASN yang mengaktualisasikan nilai berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, dan adaptif, dan kolaboratif dalam pelaksanaan tugas jabatannya.
- 6. “Setiap ASN harus mempunyai orientasi yang sama, yaitu memberikan pelayanan terbaik untuk masyarakat. Jiwa melayani serta membantu masyarakat wajib tertanam kuat dalam diri setiap ASN. Bukan zamannya lagi ASN bergaya seperti pejabat zaman kolonial, yang justru minta dilayani. Saat ini dunia menjadi serba hybrid, serba kolaboratif. Tidak boleh lagi ada ego, baik ego sektor, ego daerah, dan ego ilmu” - Pidato Presiden Joko Widodo pada Launching Core Values dan Employer Branding ASN, 27 Juli 2021-
- 7. dan Strateg1i Peny·edlerhanaan Blrokrast Kebijiakan � '*1 . . . ,_..,...._ , . � . . . . . _ . , . . . . . . . . . 1 1 , t ' WltlO:UltiitiUIIIILlU< · , Trans·formasi Sistem Kerja Transformasi Organisa.si Transformasi SD1 M
- 8. Employee Value Proposition ASNadalah Employer BrandingASN: “Bangga Melayani Bangsa” 13
- 9. Harmonis Kami saling peduli dan menghargai perbedaan Loyal Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Kompeten Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Adaptif Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun menghadapi perubahan Akuntabel Kami bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan Berorientasi Pelayanan Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat Kolaboratif Kami membangun kerja sama yang sinergis
- 10. Panduan Perilaku
- 11. Citra Pelayanan Publik Dulu
- 12. Harapan Masyarakat dalam Pelayanan Publik Kepuasan dan Kebahagiaan Publik
- 13. panrb �.M..4JC.Jt..1· · · � · ....,.,.c....... .......,. ,... e,,.,,,� , 11 Pelayanan publik adalah wajah konkret kehadiran negara do/am kehidupan masyarakat sehari-hari. Do/am mewujudkan pelayanan publik yang prima memerlukan ikhtiar yang berkelanjutan, memerlukan transformasi sistem, memerlukan tata kelola, membutuhkan perubahan mindset dan budaya kerja birokrasi kita dari budaya senang dilayani menjadi budaya melayani." Pidoto Presiden Joko Widodo dolom Peluncuran Laporon Tahunan Ombudsman RI Tohun 2020. 8 Februori 2021
- 15. MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA 01 TopManagement Komitmenpimpinan dalam penyelenggaraan pelayanan publik. Manajemen tidak hanya dalam financial performance namun juga service performance Services Standards Penerapan dan Penyesuaian Standar Pelayanan. Managing Productivity Sumber Daya Manusia: Pengembangan Kompetensi, Penjaminan keamanan dan keselamatan kerja, fleksibilitas kerja. Strategic Concept Penyediaan layanan sesuai dengan sasaran dan kebutuhan masyarakat. 02 03 Satisfying both employees and customers Memberikan perlindungan bagi internal pegawai. Tindaklanjut pengaduan masyarakat. Monitoring Systems Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja penyelenggara 04 05 Infrastruktur: Teknologi, Informasi, dan Komunikasi serta Sarana Prasarana 06 pelayanan publik
- 17. Panduan Perilaku
- 18. AKUNTABILITAS + INTEGRITAS Akuntabilitas dan Integritas adalah dua konsep yang diakui oleh banyak pihak menjadi landasan dasar dari sebuah Administrasi sebuah negara (Matsiliza dan Zonke, 2017). Kedua prinsip tersebut harus dipegang teguh oleh semua unsur pemerintahan dalam memberikan layanan kepada masyarakat. Aulich (2011) bahkan mengatakan bahwa sebuah sistem yang memiliki integritas yang baik akan mendorong terciptanya Integritas itu sendiri, dan Transparansi. Akuntabilitas,
- 19. KOMPETEN
- 21. VUCA vs VU CA IMPLIKASINYA? TrendSkils Dalam Konteks (Pendekatan) No Sdr? •Rule based •Document focus •Mechanistic •Inadaptive *WEF,June2020 Review Skills Yang Relevan Keterangan 2025*, dll. Jabatan/Instansi Pengembangan
- 22. Tindak Lanjut? No SMARTASN Review Prioritas Keterangan SMART ASN (Pendekatan) Dalam Pengembang Konteks an Jabatan/Instan si Sdr?
- 23. 07/01/202 @mnjkarierpns3.0821jal Pengel ol aan ASN Ber basi s Sistem Mer i t Non- diskriminatif Kompetensi Kualifikasi Kinerja Socio kultura l Teknis Manajeria l 2 is
- 24. Harmonis Kami saling peduli dan menghargai perubahan Loyal Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Kompeten Kami terus belajar dan mengembangkan kapasitas: ✓Mengembangkan kompetensi diri ✓Membantu orang lain belajar ✓Melaksanakan tugas terbaik “Bangga Melayani Bangsa” ASN Adaptif Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun menghadapi perubahan Akuntabel Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan BerAKHLAK* Berorientasi Pelayanan Kami siap memberikan pelayanan terbaik untuk rakyat Indonesia Kolaboratif Kami membangun kerja sama yang sinergis *Diluncurkan PresidenJokowi,tgl 27 Juli 2021
- 25. KompetensiASN Kompetensi Sosial Kultural • diukur dari pengalaman kerja berkaitan dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga memiliki wawasan kebangsaan. Kompetensi Manajerial • yang diukur dari tingkat pendidikan, pelatihan struktural atau manajemen, dan pengalaman kepemimpinan;dan Kompetensi Teknis • yang diukur dari tingkat danspesialisasi pendidikan, pelatihan teknis fungsional dan pengalaman bekerjasecarateknis;
- 26. KonsepKompetensi Pengetahuan ss ses Keterampilan Sikap/ Perilaku 24 Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang terindikasikandalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan. KOMPETENSI
- 27. HARMONIS
- 29. Keanekaragaman Bangsa • Indonesia adalah negara kepulauan terbesar di dunia yang terdiri dari 17.504 Dengan menjadi pulau. Nama alternatif yang biasa dipakai adalah Nusantara. populasi mencapai 270.203.917 jiwa pada tahun 2020, Indonesia negara berpenduduk terbesar keempat di dunia. • Indonesia juga dikenal karena kekayaan sumber daya alam, hayati, suku bangsa dan budaya nya. Kekayaan sumber daya alam berupa mineral dan tambang, kekayaan Indonesia. hutan tropis dan kekayaan dari lautan diseluruh
- 30. Semboyan Bhinneka Tunggal Ika pertama kali diungkapkan oleh Mpu T antular dalam kitabnya, kakawin Sutasoma. Dalam bahasa Jawa Kuno kakawin artinya syair. Kakawin Sutasoma ditulis pada tahun 1851 dengan menggunakanaksara Bali, namun berbahasa Jawa Kuno. Kutipan frasa 'Bhinneka Tunggal Ika' terdapat pada pupuh 139 bait 5. Berikut bunyi petikan pupuh tersebut. Rwaneka dhatu winuwus Buddha Wiswa Bhinneki rakwa ring apan kena parwanosen, Mangkang Jinatwakalawan Siwatatwa tunggal, Bhinneka tunggal ika tan hana dharma mangrwa. Kalimat di atas artinya "Konon Buddha dan Siwa merupakan dua zat yang berbeda. Mereka memang berbeda, tetapi bagaimanakah bisa dikenali? Sebab kebenaran Jina (Buddha) dan Siwa adalah tunggal. Terpecahbelahlah itu, tetapi satu jugalah itu. Tidak ada kerancuan dalam kebenaran.
- 31. Potensi dan Tantangan dalam Keanekaragaman
- 32. Etika ASN sebagai Individu, dalam Organisasi, dan Masyarakat • Perubahan Mindset • Pertama, berubah dari penguasa menjadi pelayan; Kedua, merubah dari ‟wewenang‟ menjadi ‟peranan‟; Ketiga, menyadari bahwa jabatan adalah amanah, yang harus • • publik dipertanggung jawabkan bukan hanya di dunia tapi juga di akhirat. Sikap perilaku ini bisa ditunjukkan dengan: • • • • Toleransi Empati Keterbukaan terhadap perbedaan.
- 33. LOYAL
- 34. KALIMATAFIRMASI Kami berdedikasidan mengutamakan kepentinganBangsa dan Negara • LOYAL Definisi: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara KATAKUNCI Komitmen Dedikasl Kontrlbusi Nasionalisme Pengabdian KODEETIK P!'lduan Perilaku .,. .,. " .,. .,. .,. Memegang teguh ideologi Pancaslla. UUD 1945, setlapadaNKRI sertaPemerintahanyang sah Menjaga nama balk sesamaASN. Pimpinan. lnstansl,danNegara Menjaga rahasia jabatan dan negara .,. "
- 35. LOYAL Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara. KalimatAfirmasi Kamiberdedikasi danmengutamakan Panduan Perilaku (KodeEtik) 1) Memegang teguh ideologi Pancasila,Undang-UndangDasar Negara Republik Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yangsah; 2) Menjaga nama baik sesamaASN,pimpinan instansi dan negara; serta Komitmen Dedikasi Kontribusi Nasionalisme Pengabdian Kata Kunci (Aktualisasi): “KoDeKoNasAb”
- 36. ADAPTIF Lembaga Administrasi Negara RI ADAPTI
- 37. KALJMATAFIRMASI Kami terusberinovasldan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan ADAPTIF Oefinisi: Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan atau pun menghadapip erubahan KATAKUNCI lnovasi Antusia� terhadap perubahan Proaklif KODEETIK .;' Cepat menyesuaikan diri met1ghadapiperubahan .,, T erus berinovasidan meogembangkan kreativitas .,, Bertindak proakt if Panduan Perilaku • "' .,, .,,
- 38. Proses mengatasi halangan- halangan dari lingkungan. Mengubah agar sesuai dengan kondisi yang diciptakan. Penyesuaian terhadap norma- norma untuk menyalurkan. Memanfaatkan sumber- sumber yang terbatas untuk kepentingan lingkungan dan sistem. Penyesuaian budaya dan aspek lainnya sebagai hasil seleksi alamiah. Proses perubahan untuk menyesuaikan dengan situasi yang berubah.
- 39. Dapat mengantisipasidan beradaptasi dengan perubahan lingkungan Memanfaatkanpeluang- peluangyangberubah-ubah Mendorongjiwa kewirausahaan Terkaitdengankinerja instansi Memperhatikan kepentingan-kepentingan yang diperlukan antara instansi mitra, masyarakatdansebagainya
- 40. V VOLATILITY:Rateofchange UNCERTAINTY:Unclear about the present U COMPLEXITY: Multiple key decision factors C AMBIGUITY: Lackof clarity about meaning of anevent A
- 43. 1) Trust building : 2) Face tof face Dialogue: melakukan negosiasi dan baik dan bersungguh-sungguh; Komitmen terhadap proses: pengakuan 3) saling dalam ketergantungan; sharing ownership proses; serta keterbukaan bersama; terkait keuntungan dengan terkait 4) Pemahaman bersama: berkaitan bersama kejelasan misi, definisi PROSES YANG HARUS DILALUI DALAM MENJALIN KOLABORASI permasalahan, serta bersama; dan mengidentifikasi nilai 5) Menetapkan outcome antara. Ansen dan gash (2012 p 550)
- 44. KOLABORATIF DALAM KONTEKS ORGANISASI PEMERINTAH FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN DALAM KOLABORASI ANTAR LEMBAGA PEMERINTAH 1. 2. 3. 4. 5. Kepercayaan, Pembagian kekuasaan, Gaya kepemimpinan, Strategi manajemen dan Formalisasi pada pencapaian kolaborasi yang efisien efektif antara entitas publik Custumato (2021)
- 46. a n O U