Recommended
More Related Content
Similar to PUBLIC HEALTH LEADERSHIP.pptx
Similar to PUBLIC HEALTH LEADERSHIP.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PUBLIC HEALTH LEADERSHIP.pptx
- 1. Public Health Leadership Tri Septian Maksum, S.KM., M.Kes
- 2. Mengapa perlu leadership di Kesehatan Masyarakat?? Sifat sektor kesehatan masyarakat sebagai sebuah Jaringan (network)
- 3. Apa arti Jaringan? (Network) • An extended group of people with similar interests or concerns who interact and remain in informal contact for mutual assistance or support Jaringan bukan sebuah asosiasi, atau ikatan profesi. Jaringan bukan sebuah paguyuban
- 4. Jaringan kesehatan Masyarakat Mencakup: • Berbagai Lembaga: Dinas Kesehatan, BPJS, RS, lembaga-lembaga sektor lain • Berbagai profesi: profesi- profesi kesmas, politikus, ekonom, dll
- 5. Sektor kesehatan masyarakat 5 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi Tujuan jaringan: Meningkatkan status kesehatan masyarakat
- 6. Konsep Power (Kekuasaan) and Influence (Pengaruh) Dalam Konteks Lembaga • Lembaga yang mempuyai kekuasaan besar Dalam Konteks Perorangan • Seseorang mempunyai kekuasaan • Seseorang mempunyai pengaruh
- 7. Concept of Power Conflict of Interest No Conflict of Interest Observable Latent Coercion Force Manipulation A u t h o r i t y Inducement Encouragement Persuasion
- 8. Mengapa seseorang mempunyai Power di sektor kesehatan: Pendekatan politik Kekuatan dari Pemilih dalam pemilu atau pilkada. Secara formal: • Gubernur/Bupati terpilih akan menetapkan seseorang menjadi Kepala Dinas Kesehatan • Menjadi pemimpin formal kesehatan masyarakat Kekuatan dari hal yang tidak terlihat seperti akses ke media, simpati dan dukungan publik.
- 9. Mengapa seseorang mempunyai pengaruh (influence)? • Pengetahuan: misal dosen, peneliti, atau tenaga ahli • Mempunyai jaringan formal dan informal yang kuat • Dihormati karena ketokohan; misal ulama, tokoh wanita • ...... Akan ada pemimpin- pemimpin informal dalam sektor kesehatan masyarakat. Siapa mereka? • Pimpinan IAKMI setempat • Pimpinan profesi-profesi di kesmas • Tokoh-tokoh sektor kesehatan masyarakat lainnya
- 10. Profesi: Kekuatan dan Pengaruh Profesi-profesi di kesehatan masyarakat • Promotor kesehatan • Epidemiolog • Manajer Kesehatan • Bidan • Perawat • Dokter • Farmasis • ..... Pengaruh Mempunyai Pengaruh (Influence) karena keahliannya 10
- 11. Kemenkes dan Dinas Kesehatan Sumber: Mubasysyr Hasanbasri • Lembaga di dalam Jaringan dapat dibagi menjadi berbagai kelompok Ilmu Kesehatan Masyarakat Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Politik Lembaga-lembaga dalam sektor kesehatan masyarakat Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Partai Politik dan berbagai pressure group 11
- 12. Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Sumber: Mubasysyr Hasanbasri • Siapa pemimpin sektor kesehatan? Ilmu Kesehatan Masyarakat Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Politik Sarjana Kesmas dan Pimpinan profesi-profesi di kesmas Presiden, Gubernur, Ketua Parpol, Bupati, dll dan Kepala Dinas Kesehatan 12 Catatan: Kadinkes mempunyai 2 power yang berada dari Bupati dan Menkes
- 13. Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Sumber: Mubasysyr Hasanbasri • Bagaimana kecenderungan power and influence? Ilmu Kesehatan Masyarakat Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Politik Sarjana Kesmas dan Pimpinan profesi-profesi di kesmas Presiden, Gubernur, Ketua Parpol, Bupati, dll dan Kepala Dinas Kesehatan 13 Power • Influence Power
- 14. Atribut Kepemimpinan • Untuk pemimpin formal dan informal di sektor kesehatan masyarakat
- 15. Atribut Kepemimpinan di sektor kesehatan masyarakat • Sebagai model berfikir yang dapat dipergunakan untuk melihat apakah di dalam diri seseorang ada atribut Kepemimpinan
- 16. Atribut Kepemimpinan Ada empat elemen kunci dalam kemampuan yang sebaiknya ada pada diri Pemimpin Kesehatan Masyarakat: (1) Mempunyai Karakter Pribadi yang baik. (2) Mampu memberi arah, mempunyai visi (3) Mampu memobilisasi Komitmen Individu di bawah bimbingannya, (4) Mampu memicu Kemampuan Organisasi
- 17. ATRIBUT SL L K K S K Perl u/tdk Menunjukkan Karakter Pribadi yang baik Hidup Sesuai dengan Nilai yang diharapkan oleh norma kemasyarakatan, Mampu menciptakan citra diri yang positif di kalangannya Memiliki kemampuan berfikir sistem kesehatan Memiliki kepribadian yang baik Mempunyai sifat yang mematuhi aturan di sektor kesehatan • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
- 18. ATRIBUT S L L K K SK Perlu/Ti dak Perlu Kemampuan Memberi Arah Memahami hal-hal yang terjadi di sektor kesehatan masyarakat secara detil Memiliki Visi tentang sektor kesehatan masyarakat di masa mendatang Mampu mewujudkan visi melalui tindakan nyata sehingga status kesehatatan masyarakat meningkat • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
- 19. ATRIBUT S L L K K SK Perlu/T idak perlu Meningkatkan Kemampuan Organisasi Lembaga/Organisasi yang dipimpinnya Mampu membangun infrastruktur untuk pengembangan organisasi/lembaganya Mendukung keanekaragaman di lembaga/organisasinya dengan tidak melakukan diskriminasi dalam hal pandangan politik, gender, suku, agama dan ras. Mengembangkan budaya kerja kelompok Mempunyai sistem SDM agar terjadi regenerasi dengan baik Membuat perubahan dan pembaharuan di lembaga/organisasinya agar terus berkembang • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
- 20. ATRIBUT S L L S K SK Perlu/T idak perlu Menggerakkan Komitmen orang lain Mampu membangun hubungan yang bersifat kerjasama dengan pihak lain (networking) Mampu membagi wewenang ke orang lain (team work) Mampu mengajak yang dipimpinnya untuk mengembangkan sektor kesehatan masyarakat • Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan • Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?