SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
PERENCANAAN DAN 
MERANCANG PROGRAM 
A. Perencanaan strategis 
B. Memilih tujuan 
C. Menentukan sasaran 
D. Merancang Program : 
1. Mengidentifikasi dan 
memilih alternatif 
program 
2. Membuat konsep 
tentang program 
3. Mengembangkan 
rencana penerapan 
program 
4. Melaksanakan 
program 
E. Mengembangkan 
rencana evaluasi 
program
MMeemmiilliihh TTuujjuuaann 
PPeerreennccaannaaaann ssttrraatteeggiiss ddiiffookkuusskkaann ppaaddaa 
oorrggaanniissaassii sseeccaarraa kkeesseelluurruuhhaann 
sseeddaannggkkaann ppeerreennccaannaaaann ooppeerraassiioonnaall 
ddiiffookkuusskkaann ppaaddaa pprrooggrraamm iinnddiivviidduuaall.. 
IInnttii ddaarrii pprroosseess ppeerreennccaannaaaann aaddaallaahh 
mmeemmiilliihh ttuujjuuaann ddaarrii pprrooggrraamm yyaanngg aakkaann 
ddiillaakkssaannaakkaann..
p Proses peerreennccaannaaaann HHSSOO hhaarruuss ddiibbuuaatt 
lleebbiihh eeffeekkttiiff ddeennggaann mmeenneennttuukkaann ttuujjuuaann 
yyaanngg ddiiddaassaarrii ppaaddaa ttaanngggguunngg jjaawwaabbnnyyaa 
tteerrhhaaddaapp hhaarraappaann ssttaakkeehhoollddeerrss ddaann 
kkeemmaammppuuaannnnyyaa uunnttuukk mmeenntteerrjjeemmaahhkkaann 
ddaallaamm ssaassaarraann yyaanngg ddaappaatt ddiiuukkuurr.. 
AAddaappuunn ffuunnggssii ttuujjuuaann ddaallaamm pprroosseess 
ppeerreennccaannaaaann aaddaallaahh uunnttuukk mmeennjjaaddii 
ddaassaarr bbaaggii sseettiiaapp kkeeppuuttuussaann yyaanngg 
bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann pprrooggrraamm ddaann 
ppeellaayyaannaann.. JJiikkaa ttuujjuuaann jjeellaass mmaakkaa 
ssaassaarraann aakkaann mmuuddaahh ddiitteennttuukkaann
MMeenneennttuukkaann ssaassaarraann 
SSaassaarraann lleebbiihh ssppeessiiffiikk ddaarriippaaddaa ttuujjuuaann ddaann 
ddaappaatt ddiiuukkuurr ddaann ddiiaarraahhkkaann uunnttuukk 
mmeennccaappaaii ttuujjuuaann tteerrtteennttuu sseehhiinnggggaa jjiikkaa 
sseelluurruuhh ssaassaarraann tteellaahh tteerrccaappaaii mmaakkaa 
ddeennggaann sseennddiirriinnyyaa ttuujjuuaann jjuuggaa tteellaahh 
tteerrccaappaaii..
SSaassaarraann ddaappaatt ddiikkeelloommppookkkkaann :: 
11.. SSaassaarraann oorrggaanniissaassiioonnaall ((OOrrggaanniizzaattiioonnaall 
oobbjjeeccttiivveess)) yyaanngg bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann ttaarrggeett uunnttuukk 
ppeennggeemmbbaannggaann aattaauu ppeerrbbaaiikkaann oorrggaanniissaassii.. 
22.. SSaassaarraann aakkttiivviittaass ((aaccttiivviittyy oobbjjeeccttiivveess)) 
bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann aakkttiivviittaass--aakkttiivviittaass pprrooggrraamm 
yygg aakkaann ddiillaakkssaannaakkaann ddaann aattaauu jjmmll ddaann jjeenniiss22 
ppeellaayyaannaann yygg aakkaann ddiibbeerriikkaann
3. Sasaran hasil ((oouuttccoommee oobbjjeeccttiivveess)) yyaanngg 
mmeerruujjuukk ppaaddaa ddaammppaakk yyaanngg ddiihhaarraappkkaann 
tteerrhhaaddaapp ssaassaarraann ppeellaayyaannaann.. 
SSaassaarraann hhaassiill aakkaann mmeemmppeerrlliihhaattkkaann kkaaiittaann 
aannttaarraa uuppaayyaa--uuppaayyaa pprrooggrraamm ddeennggaann hhaassiill 
ddaarrii pprrooggrraamm ddaann yyaanngg bbeerraarrttii mmeenngguukkuurr 
eeffeekkttiivviittaass pprrooggrraamm..
CCiirrii--cciirrii ssaassaarraann hhaassiill :: 
1. Behavioral : jelas, konkrit, khas & 
operasional 
2. Measurable : merupakan subyek untuk 
verifikasi yang dapat dilihat 
3. Realistic : tidak ditentukan terlalu tinggi 
dan mampu untuk dicapai dengan 
sumber-sumber yang tersedia
4. Worthwile : tidak ditentukan terlalu 
rendah atau sedang sehingga menjadi 
tidak berarti 
5. Adequate : secara substansi dapat 
menterjemahkan misi dan relevan 
dengan kebutuhan serta keinginan 
yang nyata.
Sasaran hhaassiill jjuuggaa hhaarruuss ddaappaatt 
mmeennjjaawwaabb ppeerrttaannyyaaaann bbeerriikkuutt :: 
11.. AAppaa hhaassiill yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann ?? PPeerriillaakkuu,, 
kkoonnddiissii aattaauu ssiiffaatt22 aappaa yygg ddiihhaarraappkkaann 
uunnttuukk bbeerruubbaahh sseebbaaggaaii hhaassiill ddaarrii 
uuppaayyaa pprrooggrraamm ?? 
22.. SSiiaappaa ssaassaarraann ddaarrii uuppaayyaa22 
pprrooggrraamm ?? SSiiaappaa yygg ddiihhaarraappkkaann 
uunnttuukk bbeerruubbaahh sseebbaaggaaii hhaassiill ddaarrii 
pprrooggrraamm iinntteerrvveennssii ?? 
33.. BBeerraappaa bbaannyyaakk kklliieenn 
yyaannggddiihhaarraappkkaann aakkaann mmeennccaappaaii hhaassiill 
yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann ??
4. KKaappaann hhaassiill tteerrsseebbuutt iinnggiinn 
ddiiccaappaaii ?? PPaaddaa aakkhhiirr ttaahhuunn 
ppeellaakkssaannaaaann pprrooggrraamm aattaauu sseetteellaahh 
33 kkaallii kkoonnsseelliinngg
MMeerraannccaanngg pprrooggrraamm 
11.. MMeennggiiddeennttiiffiikkaassii ddaann mmeemmiilliihh aalltteerrnnaattiiff 
pprrooggrraamm 
22.. MMeemmbbuuaatt kkoonnsseepp tteennttaanngg pprrooggrraamm 
33.. MMeennggeemmbbaannggkkaann rreennccaannaa ppeenneerraappaann 
44.. MMeellaakkssaannaakkaann pprrooggrraamm
Mengidentifikasi ddaann 
mmeemmiilliihh aalltteerrnnaattiiff pprrooggrraamm 
DDaallaamm mmeellaakkuukkaann iiddeennttiiffiikkaassii ddaappaatt ddiigguunnaakkaann 
““LLooggiicc mmooddeell”” uunnttuukk mmeemmbbaannttuu 
mmeerruummuusskkaann sseeccaarraa jjeellaass kkeeggiiaattaann--kkeeggiiaattaann 
ppeellaayyaannaann aappaa yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann uunnttuukk ddaappaatt 
mmeennggaattaassii mmaassaallaahh tteerrtteennttuu ddaann mmeennccaappaaii 
hhaassiill yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann.. 
PPooeerrttnneerr mmeenngggguunnaakkaann iissttiillaahh ““tthheeoorryy ooff 
hheellppiinngg”” uunnttuukk mmeenneekkaannkkaann bbaahhwwaa sseettiiaapp 
mmeettooddee yyaanngg ddiigguunnaakkaann hhaarruussllaahh 
ddiiddaassaarrkkaann ppaaddaa tteeoorrii ddaann bbaahhkkaann iiddeeaallnnyyaa 
tteellaahh mmeemmppuunnyyaaii bbuukkttii22 eeffeekkttiivviittaass ddaallaamm 
bbttkk hhaassiill--hhaassiill ppeenneelliittiiaann aattaauu ppiilloott pprroojjeecctt..
SSeeccaarraa mmeennddaassaarr ““tthheeoorryy ooff hheellppiinngg”” mmeelliihhaatt 
ppaaddaa aappaa hhaarraappaann kklliieenn ddaann ssttaaff ddaallaamm 
mmeennccaappaaii ttuujjuuaann ddaann ssaassaarraann yyaanngg tteellaahh 
ddiitteennttuukkaann sseebbeelluummnnyyaa.. 
SSeettiiaapp mmeettooddee ppeellaayyaannaann hhaarruussllaahh ddiijjeellaasskkaann 
ddaann ddiikkrriittiissii ddeennggaann mmeenngggguunnaakkaann ““llooggiicc 
mmooddeell”” uunnttuukk mmeennjjaammiinn bbaahhwwaa mmeettooddee yyaanngg 
ddiippiilliihh mmeemmaanngg mmeemmppuunnyyaaii pprroossppeekk 
kkeebbeerrhhaassiillaann
LLooggiicc mmooddeell mmeelliippuuttii :: 
11.. PPrroobblleemm//nneeeedd :: ssiittuuaassii yyaanngg aaddaa sseekkaarraanngg,, aappaa yygg iinnggiinn ddiirruubbaahh,, 
““wwhhaatt iiss”” 
22.. GGooaall :: kkeeaaddaaaaaann yyaanngg iinnggiinn ddiiccaappaaii ““wwhhaatt sshhoouulldd bbee?? 
33.. OObbjjeeccttiivveess :: ttuujjuuaann kkeecciill yyaanngg mmeennggaarraahh ppaaddaa ppeennccaappaaiiaann ttuujjuuaann 
44.. IInnppuuttss :: ssuummbbeerr--ssuummbbeerr ((kkoonnkkrriitt ddaann ddaappaatt ddiilliihhaatt)) yygg ddiiiinnggiinnkkaann 
uuttkk mmeennccaappaaii ssaassaarraann 
55.. MMeetthhooddss :: ppeellaayyaannaann22 ddaann aakkttiivviittaass22 yygg mmeenneemmppaattkkaann ssuummbbeerr-- 
ssuummbbeerr kkee ddaallaamm ppeellaakkssaannaaaann 
66.. RReessuulltt :: ppeennggaarruuhh jjaannggkkaa ppeennddeekk ddaarrii ppeenneerraappaann iinnppuutt ddaann 
mmeettooddee 
77.. OOuuttccoommeess:: ppeennggaarruuhh jjaannggkkaa ppaannjjaanngg ddaarrii ppeenneerraappaann iinnppuutt ddaann 
mmeettooddee
Pemilihan alternatif dapat dimulai dengan melakukan 
model tukar pikiran diantara staf mengenai metode 
baik yang mereka pahami berdasarkan pengalaman, 
dari lembaga lain atau dari literature mengenai 
HSO. Disamping juga dapat diperoleh dari 
presentasi para profesional dalam konfrensi, 
artikel-artikel dalam newsletter para profesional, 
laporan2 pemerintah dan terbitan2 akademisi. 
Melalui analisis yang kritis maka suatu metode dipilih 
bukan karena populer atau tidak dikenal tapi 
karena memenuhi kriteria yg telah ditentukan oleh 
pembuat kebijakan, pemberi pelayanan, 
administrator dan konsumer.
Pada dasarnya setiap alternatif haruslah 
melalui sejumlah test dengan mengajukan 
pertanyaan berikut : 
1. Apakah pelayanan ini sesuai dengan tujuan 
dan prioritas program lembaga ? 
2. Apakah ada dokumen mengenai 
keberhasilan dari model tersebut ? 
3. Apakah tersedia sumber-sumber yang 
cukup untuk memberikan pelayanan ? 
4. Apakah pelayanan tersebut dapat diterima 
oleh anggota masyarakat dan konsumer ? 
5. Apakah pelayanan tersebut dapat diberikan 
oleh pemberi pelayanan yang ada ?
6. Apakah pelayanan itu menghadapi 
batasan-batasan kebijakan dimana 
lembaga atau program itu harus 
dilaksanakan ? 
7. Apakah keuntungan yang akan 
diperoleh dari pelayanan itu lebih 
besar daripada biaya yang 
diperkirakan ? 
8. Dapatkah kita mengembangkan 
rencana pelaksanaan ? 
9. Apakah ada resiko-resiko dalam 
melaksanakan pelayanan ?
Membuat kkoonnsseepp tteennttaanngg pprrooggrraamm 
Seluruh kegiatan organisasi dilaksanakan melalui 
program-program atau pelayanan-pelayanan 
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. 
Namun setiap program juga mempunyai tujuan 
dan sasaran yang akan mengarah pada 
pencapaian misi organisasi. 
Setiap program memiliki sumber-sumber yang 
telah dialokasikan oleh organisasi. Dengan 
demikian apabila suatu program telah dipilih 
maka haruslah dirancang sesuai dgn kebutuhan, 
tujuan & sasaran.
Kettner dan Daley mengungkapkan bahwa : 
“ merancang program merujuk pada cara 
dimana suatu program dikonseptualisasikan 
dan unsur-unsurnya disusun dalam upaya 
mencapai sasaran. Ini meliputi 2 tahap yaitu 
(1) membuat hipotesa yg eksplisit dari suatu 
program dan konteks teoritisnya 
(2) menguji dan merumuskan setiap unsur-unsur 
tadi yg harus mengarah pada program 
yang efektif
UUnnssuurr--uunnssuurr ssuuaattuu pprrooggrraamm 
11.. IInnppuuttss :: bbaahhaann mmeennttaahh ddaann ssuummbbeerr22 yyaanngg 
mmeennccaakkuupp kklliieenn,, ssttaaff,, ffaassiilliittaass ddaann ppeerraallaattaann 
22.. TThhrroouugghhppuutt :: ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann aattaauu 
pprroosseess ppeenngguubbaahhaann aattaauu bbaaggaaiimmaannaa mmeerruubbaahh 
kkoonnddiissii kklliieenn yyaanngg mmeennccaakkuupp rruummuussaann tteennttaanngg 
ppeellaayyaannaann ddaann ttuuggaass22 sseerrttaa mmeettooddee iinntteerrvveennssii 
((tteehhnnoollooggii yyaanngg ddiigguunnaakkaann ddaann ccaarraa22 
ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann)) 
33.. OOuuttppuutt :: hhaassiill sspptt uunniitt22 ppeellaayyaannaann yyaanngg 
ddiisseeddiiaakkaann 
44.. OOuuttccoommee :: ppeerruubbaahhaann22 yygg nnyyaattaa ddllmm kkuuaalliittaass 
kkeehhiidduuppaann kklliieenn..
CCoonnttoohh :: 
HHiippootteessaa :: GGeellaannggggaanngg rreemmaajjaa aaddaallaahh ppuussaatt uunnttuukk 
mmeenngguurraannggii ppeennggaanngggguurraann rreemmaajjaa 
IInnppuutt:: rreemmaajjaa ppeennggaanngggguurraann,, ssttaaff lleemmbbaaggaa && ffaassiilliittaass 
TThhrroouugghhppuutt:: mmeennccaakkuupp tteeoorrii22 ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann 
((mmiiss jjoobb ttrraaiinniinngg,, iinntteerrvviieeww ttrraaiinniinngg ddllll)) aattaauu aakkttiivviittaass22 
yygg mmeennjjaaddii bbaaggiiaann ddaarrii ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann 
OOuuttppuutt :: rreemmaajjaa ddggnn ppeennggeettaahhuuaann && kkeettrraammppiillaann bbaarruu 
yygg bbeerrkkaaiittaann ddggnn kkeesseemmppaattaann kkeerrjjaa 
OOuuttccoommee::rreemmaajjaa yygg tteellaahh bbeekkeerrjjaa && ppaaddaa ttkktt mmaakkrroo 
aannggkkaa ppeennggaanngggguurraann mmeennuurruunn ppaaddaa ppooppuullaassii ttaarrggeett
Mengembangkan rreennccaannaa 
ppeenneerraappaann 
MMeennuurruutt YYoouunngg ddaallaamm rreennccaannaa iinnii hhaarruuss mmeennccaakkuupp :: 
11.. AAkkttiivviittaass22 uuttaammaa yygg ddiippeerrlluukkaann uuttkk mmeennjjaallaannkkaann 
mmeettooddee yygg tteellaahh ddiippiilliihh 
22.. SSiiaappaa yygg bbeerrttaanngggguunngg jjaawwaabb uuttkk mmeellaakkssaannaakkaann 
sseettiiaapp aakkttiivviittaass 
33.. WWaakkttuu ppeellaakkssaannaaaann ((ttggll mmuullaaii && ttggll bbeerraakkhhiirr)) 
44.. SSuummbbeerr--ssuummbbeerr yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk 
mmeellaakkssaannaakkaann sseettiiaapp aakkttiivviittaass..
CChh RReennccaannaa ppeenneerraappaann ddaarrii PPrrooyyeekk 
KKoonnsseelliinngg kkaarriirr ddaarrii GGeellaannggggaanngg 
RReemmaajjaa 
AAkkttiivviittaass PPeennaanngggg 
uunngg 
jjaawwaabb 
MMiinngggguu 
11 22 33 44 55 66 77 88 
RReekkrruuiittmmeenntt//wwww 
ccrr kkoonnsseelloorr 
DDiirreekkttuurr 
ppeellaattiihhaann 
MMeerraanncc.. 
pprroogg.. ppeellaattiihhaann 
DDiirreekkttuurr 
PPeellaattiihhaa 
nn 
MMeemmiilliihh 
kkoonnsseelloorr 
DDiirreekkttuurr 
PPeellaattiihhaa 
nn
MMeellaattiihh 
kkoonnsseelloorr 
DDiirreekkttuurr PPeellaattiihhaann 
RReekkrruuiittmmeenn 
ddaann wwwwccrr kklliieenn 
DDiirrwwkkttuurr ppeellaayyaannaann 
mmssyyaarraakkaatt 
MMeellaakkuukkaann 
oorriieennttaassii kklliieenn 
DDiirreekkttuurr PPeellaayyaannaann 
mmaassyyaarraakkaatt 
MMeennggaammaattii 
kklliieenn 
DDiirreekkttuurr PPeellaayyaannaann 
MMaassyyaarraakk 
MMeemmuullaaii 
pprrooggrraamm 
kkoonnsseelliinngg 
DDiirrwwkkttuurr//kkoonnsseelloorr
Jika perencanaan lleebbiihh kkoommpplleekkss mmaakkaa 
ddiippeerrlluukkaann ppeennddeekkaattaann kkhhuussuuss mmiissaallkkaann 
PPrrooggrraamm EEvvaalluuaattiioonn aanndd RReevviieeww 
TTeecchhnniiqquuee ((PPEERRTT)) 
AA CC 
XX BB DD 
YY 
EE FF GG
XX :: PPrrooyyeekk ssttaarrtt 
AA :: RReekkrruuiittmmeenn kkoonnsseelloorr 
BB :: MMeerraannccaanngg pprrooggrraamm ppeellaattiihhaann 
CC :: PPeemmiilliihhaann kkoonnsseelloorr 
DD :: PPeellaattiihhaann kkoonnsseelloorr 
EE :: RReekkrruuiimmeenn kklliieenn 
FF :: OOrriieennttaassii kklliieenn 
GG :: PPeennggaammaattaann tteerrhhaaddaapp kklliieenn 
YY :: PPrrooggrraamm kkoonnsseelliinngg ddiimmuullaaii 
TTee == wwaakkttuu yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk aakkttiivviittaass ddllmm 
mmiinngggguu 
AAnnggkkaa ddiiaattaass sseettiiaapp kkeeggiiaattaann==wwaakkttuu sseebbeelluummnnyyaa 
yygg ddiibbuuttuuhhkkaann,, ttoottaall ddaallaamm mmiinngggguu
Melaksanakan program 
Dilaksanakan sesuai dengan rancangan 
yang telah dibuat
MMeennggeemmbbaannggkkaann 
rreennccaannaa eevvaalluuaassii 
PPaaddaa ssaaaatt rreennccaannaa ddiillaakkssaannaakkaann mmaakk hhrrss jjuuggaa 
ddiibbuuaatt mmeettooddee yygg aakkaann ddiigguunnaakkaann uuttkk 
mmeennggeevvaalluuaassii kkeebbeerrhhaassiillaann ppeellaayyaannaann.. 
SSaassaarraann yygg tteellaahh ddiitteennttuukkaann mmeerruuppaakkaann 
ddaassaarr uuttkk mmeennggeevvaalluuaassii hhaassiill ddrr pprrooggrraamm.. 
SSaallaahh ssaattuu ccaarraa uuttuukk mmeennjjaammiinn bbhhww pprrooggrraamm 
aakkaann mmuuddaahh ddiieevvaalluuaassii aaddaallaahh ddeennggaann 
mmeellaakkuukkaann ““eevvaalluuaabbiilliittyy aasssseessssmmeenntt”” yygg 
mmeenniinnjjaauu kkeemmbbaallii mmooddeell pprrooggrraamm uuttkk 
mmeelliihhaatt aappaakkaahh aaddaa uunnssuurr22 yygg ddiippeerrlluukkaann 
uuttkk eevvaalluuaassii..
Tugas utama dari ““eevvaalluuaabbiilliittyy aasssseessssmmeenntt”” 
aaddaallaahh uunnttuukk mmeenneennttuukkaann aappaakkaahh ssuuaattuu 
ssaassaarraann pprrooggrraamm tteellaahh ddiikkoonnsseeppttuullaaiissaassiikkaann 
ddaann ddiiooppeerraassiioonnaalliissaassiikkaann ddllmm ccaarraa yygg 
mmeemmuunnggkkiinnkkaann uuttkk mmeellaakkuukkaann eevvaalluuaassii yygg 
bbeerraarrttii.. SSiisstteemm iinnffoorrmmaassii yygg mmeennccaakkuupp sseemmuuaa 
ddkkoommeenn yygg rreelleevvaann sspptt kkaarraakktteerriissttiikk kklliieenn,, 
hhaassiill && pprroosseess ppeellaayyaannaann yygg ddiibbuuttuuhhkkaann.. 
DDeennggaann mmeemmppeerrttiimmbbaannggkkaann eevvaalluuaassii ddaallaamm 
pprroosseess ppeerreennccaannaaaann ddaappaatt mmeenngguurraannggii 
mmaassaallaahh--mmaassaallaahh yygg mmuunnccuull bbeerrkkaaiittaann 
ddeennggaann HHSSOO..

More Related Content

What's hot

Contoh Kertas kerja lawatan
Contoh Kertas kerja lawatanContoh Kertas kerja lawatan
Contoh Kertas kerja lawatanROSMAWATIE
 
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan Kreatif
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan KreatifPanduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan Kreatif
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan KreatifFadzliaton Zainudin
 
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdf
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdfKERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdf
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdfSimonkun
 
Kertas kerja lawatan ke melaka
Kertas kerja lawatan ke melakaKertas kerja lawatan ke melaka
Kertas kerja lawatan ke melakaAslina Adenan
 
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35weiki1130
 
Surat jemputan program jom ke sekolah skpm
Surat jemputan program jom ke sekolah skpmSurat jemputan program jom ke sekolah skpm
Surat jemputan program jom ke sekolah skpmMuhammad Mukhlis
 
Lawatan sambil belajar
Lawatan sambil belajarLawatan sambil belajar
Lawatan sambil belajarazlina ahamat
 
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negara
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negaraContoh kertas kerja lawatan kel luar negara
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negaraeshamh
 
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecil
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecilKertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecil
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecilSuryadi Lagga
 
Meningkatkan Prestasi Murid
Meningkatkan Prestasi MuridMeningkatkan Prestasi Murid
Meningkatkan Prestasi MuridAsniem CA
 
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdfKERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdfAsmalizaMamat2
 
Kertas kerja-pengurusan-jenazah
Kertas kerja-pengurusan-jenazahKertas kerja-pengurusan-jenazah
Kertas kerja-pengurusan-jenazahNorimi Wahab
 
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014Siti Hawa
 

What's hot (20)

Contoh Kertas kerja lawatan
Contoh Kertas kerja lawatanContoh Kertas kerja lawatan
Contoh Kertas kerja lawatan
 
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan Kreatif
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan KreatifPanduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan Kreatif
Panduan Mengenai Kumpulan Inovatif dan Kreatif
 
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdf
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdfKERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdf
KERTAS KERJA LAWATAN ASRAMA 2 (New).pdf
 
Kertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajarKertas kerja lawatan sambil belajar
Kertas kerja lawatan sambil belajar
 
Kertas kerja hafazan al quran
Kertas kerja hafazan al quranKertas kerja hafazan al quran
Kertas kerja hafazan al quran
 
Kertas Kerja Program
Kertas Kerja ProgramKertas Kerja Program
Kertas Kerja Program
 
Kertas kerja program
Kertas kerja programKertas kerja program
Kertas kerja program
 
Kertas kerja lawatan ke melaka
Kertas kerja lawatan ke melakaKertas kerja lawatan ke melaka
Kertas kerja lawatan ke melaka
 
Jadual bertugas mingguan latest
Jadual bertugas mingguan latestJadual bertugas mingguan latest
Jadual bertugas mingguan latest
 
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35
Kertas Kerja Pesta Tanglung UKM ke-35
 
Surat jemputan program jom ke sekolah skpm
Surat jemputan program jom ke sekolah skpmSurat jemputan program jom ke sekolah skpm
Surat jemputan program jom ke sekolah skpm
 
Teks pengacara majlis
Teks pengacara majlisTeks pengacara majlis
Teks pengacara majlis
 
Lawatan sambil belajar
Lawatan sambil belajarLawatan sambil belajar
Lawatan sambil belajar
 
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negara
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negaraContoh kertas kerja lawatan kel luar negara
Contoh kertas kerja lawatan kel luar negara
 
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecil
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecilKertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecil
Kertas kerja program kem kepimpinan pemimpin kecil
 
Meningkatkan Prestasi Murid
Meningkatkan Prestasi MuridMeningkatkan Prestasi Murid
Meningkatkan Prestasi Murid
 
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdfKERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
KERTAS KERJA KURSUS KEPIMPINAN 2020.pdf
 
Kertas kerja-pengurusan-jenazah
Kertas kerja-pengurusan-jenazahKertas kerja-pengurusan-jenazah
Kertas kerja-pengurusan-jenazah
 
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014
Kertas cadangan dan lawatan benchmarking 2014
 
kertas-kerja-senamrobik
kertas-kerja-senamrobikkertas-kerja-senamrobik
kertas-kerja-senamrobik
 

Similar to Merancang Program

Material módulo 2 evea
Material módulo 2 eveaMaterial módulo 2 evea
Material módulo 2 eveaAntonio Flores
 
P0034 projektiosaaminen diat
P0034 projektiosaaminen diatP0034 projektiosaaminen diat
P0034 projektiosaaminen diatHanne Koli
 
Escalas no-comparativas
Escalas no-comparativasEscalas no-comparativas
Escalas no-comparativasManuel Diaz
 
1 iglesia de niños inicio
1 iglesia de niños inicio1 iglesia de niños inicio
1 iglesia de niños inicioDaniel Romo
 
Arte, cultura y arte popular
Arte, cultura y arte popularArte, cultura y arte popular
Arte, cultura y arte popularDenise Reynaud
 
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02ronaldcabrera1992
 
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pd
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.PdPengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pd
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pddanisyarkani
 
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevención
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevenciónModulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevención
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevenciónRoxana Figueroa
 
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...Roxana Figueroa
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Hannu Linturi
 
Projektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluentoProjektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluentoPirkko Hyvönen
 
Strategia final
Strategia finalStrategia final
Strategia finalSYL
 
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)SYL
 
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)SYL
 
Educação em saúde bucal 2
Educação em saúde bucal 2Educação em saúde bucal 2
Educação em saúde bucal 2Adélia Correia
 
Marketing na Web / 2012 / Aula 2
Marketing na Web / 2012 / Aula 2Marketing na Web / 2012 / Aula 2
Marketing na Web / 2012 / Aula 2Paulo César Silva
 
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621THL
 

Similar to Merancang Program (20)

Material módulo 2 evea
Material módulo 2 eveaMaterial módulo 2 evea
Material módulo 2 evea
 
Projektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjausProjektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjaus
 
P0034 projektiosaaminen diat
P0034 projektiosaaminen diatP0034 projektiosaaminen diat
P0034 projektiosaaminen diat
 
Escalas no-comparativas
Escalas no-comparativasEscalas no-comparativas
Escalas no-comparativas
 
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeenNäin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
 
1 iglesia de niños inicio
1 iglesia de niños inicio1 iglesia de niños inicio
1 iglesia de niños inicio
 
Arte, cultura y arte popular
Arte, cultura y arte popularArte, cultura y arte popular
Arte, cultura y arte popular
 
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02
Investigacioncientfica 100221152734-phpapp02
 
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pd
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.PdPengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pd
Pengembangan bahan ajar : Syarkani,M.Pd
 
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
 
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevención
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevenciónModulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevención
Modulo 1 la localidad, una oportunidad para la prevención
 
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...
La localidad, una oportunidad para la prevención de discapacidades en el bebe...
 
Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022Delfoi-yhteisö 2022
Delfoi-yhteisö 2022
 
Projektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluentoProjektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluento
 
Strategia final
Strategia finalStrategia final
Strategia final
 
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
 
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous  1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
 
Educação em saúde bucal 2
Educação em saúde bucal 2Educação em saúde bucal 2
Educação em saúde bucal 2
 
Marketing na Web / 2012 / Aula 2
Marketing na Web / 2012 / Aula 2Marketing na Web / 2012 / Aula 2
Marketing na Web / 2012 / Aula 2
 
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
 

More from Dede Sutisna

Pemuda dengan Cahaya Nubuwwah
Pemuda dengan Cahaya NubuwwahPemuda dengan Cahaya Nubuwwah
Pemuda dengan Cahaya NubuwwahDede Sutisna
 
Menjadi Guru seperti Rasulullah
Menjadi Guru seperti RasulullahMenjadi Guru seperti Rasulullah
Menjadi Guru seperti RasulullahDede Sutisna
 
Membangun Keteladanan Sejak dari Rumah
Membangun Keteladanan Sejak dari RumahMembangun Keteladanan Sejak dari Rumah
Membangun Keteladanan Sejak dari RumahDede Sutisna
 
Harmonisasi Suami Istri
Harmonisasi Suami IstriHarmonisasi Suami Istri
Harmonisasi Suami IstriDede Sutisna
 
Berbagi antara kau dan aku
Berbagi antara kau dan akuBerbagi antara kau dan aku
Berbagi antara kau dan akuDede Sutisna
 
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiMengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiDede Sutisna
 
Renstra Fundraising
Renstra FundraisingRenstra Fundraising
Renstra FundraisingDede Sutisna
 
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKATTAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKATDede Sutisna
 
KONSEP,TAHAPAN PEMASARAN
KONSEP,TAHAPAN PEMASARANKONSEP,TAHAPAN PEMASARAN
KONSEP,TAHAPAN PEMASARANDede Sutisna
 
Mengenal logical framework
Mengenal logical frameworkMengenal logical framework
Mengenal logical frameworkDede Sutisna
 
Programming sekolah peradaban
Programming sekolah peradabanProgramming sekolah peradaban
Programming sekolah peradabanDede Sutisna
 
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013Dede Sutisna
 
Perspektif CRM dalam LAZ
Perspektif CRM dalam LAZPerspektif CRM dalam LAZ
Perspektif CRM dalam LAZDede Sutisna
 

More from Dede Sutisna (17)

Pemuda dengan Cahaya Nubuwwah
Pemuda dengan Cahaya NubuwwahPemuda dengan Cahaya Nubuwwah
Pemuda dengan Cahaya Nubuwwah
 
Menjadi Guru seperti Rasulullah
Menjadi Guru seperti RasulullahMenjadi Guru seperti Rasulullah
Menjadi Guru seperti Rasulullah
 
Membangun Keteladanan Sejak dari Rumah
Membangun Keteladanan Sejak dari RumahMembangun Keteladanan Sejak dari Rumah
Membangun Keteladanan Sejak dari Rumah
 
Harmonisasi Suami Istri
Harmonisasi Suami IstriHarmonisasi Suami Istri
Harmonisasi Suami Istri
 
Berbagi antara kau dan aku
Berbagi antara kau dan akuBerbagi antara kau dan aku
Berbagi antara kau dan aku
 
Perencanaan nmcp
Perencanaan nmcpPerencanaan nmcp
Perencanaan nmcp
 
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiMengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
 
Renstra Fundraising
Renstra FundraisingRenstra Fundraising
Renstra Fundraising
 
Pemasaran Sosial
Pemasaran SosialPemasaran Sosial
Pemasaran Sosial
 
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKATTAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
 
9 x 3 KPI
9 x 3 KPI9 x 3 KPI
9 x 3 KPI
 
KONSEP,TAHAPAN PEMASARAN
KONSEP,TAHAPAN PEMASARANKONSEP,TAHAPAN PEMASARAN
KONSEP,TAHAPAN PEMASARAN
 
Mengenal logical framework
Mengenal logical frameworkMengenal logical framework
Mengenal logical framework
 
Sirotolmustaqim
SirotolmustaqimSirotolmustaqim
Sirotolmustaqim
 
Programming sekolah peradaban
Programming sekolah peradabanProgramming sekolah peradaban
Programming sekolah peradaban
 
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013
Strategi Komunikasi Fundraising Ramadhan 2013
 
Perspektif CRM dalam LAZ
Perspektif CRM dalam LAZPerspektif CRM dalam LAZ
Perspektif CRM dalam LAZ
 

Merancang Program

  • 1. PERENCANAAN DAN MERANCANG PROGRAM A. Perencanaan strategis B. Memilih tujuan C. Menentukan sasaran D. Merancang Program : 1. Mengidentifikasi dan memilih alternatif program 2. Membuat konsep tentang program 3. Mengembangkan rencana penerapan program 4. Melaksanakan program E. Mengembangkan rencana evaluasi program
  • 2. MMeemmiilliihh TTuujjuuaann PPeerreennccaannaaaann ssttrraatteeggiiss ddiiffookkuusskkaann ppaaddaa oorrggaanniissaassii sseeccaarraa kkeesseelluurruuhhaann sseeddaannggkkaann ppeerreennccaannaaaann ooppeerraassiioonnaall ddiiffookkuusskkaann ppaaddaa pprrooggrraamm iinnddiivviidduuaall.. IInnttii ddaarrii pprroosseess ppeerreennccaannaaaann aaddaallaahh mmeemmiilliihh ttuujjuuaann ddaarrii pprrooggrraamm yyaanngg aakkaann ddiillaakkssaannaakkaann..
  • 3. p Proses peerreennccaannaaaann HHSSOO hhaarruuss ddiibbuuaatt lleebbiihh eeffeekkttiiff ddeennggaann mmeenneennttuukkaann ttuujjuuaann yyaanngg ddiiddaassaarrii ppaaddaa ttaanngggguunngg jjaawwaabbnnyyaa tteerrhhaaddaapp hhaarraappaann ssttaakkeehhoollddeerrss ddaann kkeemmaammppuuaannnnyyaa uunnttuukk mmeenntteerrjjeemmaahhkkaann ddaallaamm ssaassaarraann yyaanngg ddaappaatt ddiiuukkuurr.. AAddaappuunn ffuunnggssii ttuujjuuaann ddaallaamm pprroosseess ppeerreennccaannaaaann aaddaallaahh uunnttuukk mmeennjjaaddii ddaassaarr bbaaggii sseettiiaapp kkeeppuuttuussaann yyaanngg bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann pprrooggrraamm ddaann ppeellaayyaannaann.. JJiikkaa ttuujjuuaann jjeellaass mmaakkaa ssaassaarraann aakkaann mmuuddaahh ddiitteennttuukkaann
  • 4. MMeenneennttuukkaann ssaassaarraann SSaassaarraann lleebbiihh ssppeessiiffiikk ddaarriippaaddaa ttuujjuuaann ddaann ddaappaatt ddiiuukkuurr ddaann ddiiaarraahhkkaann uunnttuukk mmeennccaappaaii ttuujjuuaann tteerrtteennttuu sseehhiinnggggaa jjiikkaa sseelluurruuhh ssaassaarraann tteellaahh tteerrccaappaaii mmaakkaa ddeennggaann sseennddiirriinnyyaa ttuujjuuaann jjuuggaa tteellaahh tteerrccaappaaii..
  • 5. SSaassaarraann ddaappaatt ddiikkeelloommppookkkkaann :: 11.. SSaassaarraann oorrggaanniissaassiioonnaall ((OOrrggaanniizzaattiioonnaall oobbjjeeccttiivveess)) yyaanngg bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann ttaarrggeett uunnttuukk ppeennggeemmbbaannggaann aattaauu ppeerrbbaaiikkaann oorrggaanniissaassii.. 22.. SSaassaarraann aakkttiivviittaass ((aaccttiivviittyy oobbjjeeccttiivveess)) bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann aakkttiivviittaass--aakkttiivviittaass pprrooggrraamm yygg aakkaann ddiillaakkssaannaakkaann ddaann aattaauu jjmmll ddaann jjeenniiss22 ppeellaayyaannaann yygg aakkaann ddiibbeerriikkaann
  • 6. 3. Sasaran hasil ((oouuttccoommee oobbjjeeccttiivveess)) yyaanngg mmeerruujjuukk ppaaddaa ddaammppaakk yyaanngg ddiihhaarraappkkaann tteerrhhaaddaapp ssaassaarraann ppeellaayyaannaann.. SSaassaarraann hhaassiill aakkaann mmeemmppeerrlliihhaattkkaann kkaaiittaann aannttaarraa uuppaayyaa--uuppaayyaa pprrooggrraamm ddeennggaann hhaassiill ddaarrii pprrooggrraamm ddaann yyaanngg bbeerraarrttii mmeenngguukkuurr eeffeekkttiivviittaass pprrooggrraamm..
  • 7. CCiirrii--cciirrii ssaassaarraann hhaassiill :: 1. Behavioral : jelas, konkrit, khas & operasional 2. Measurable : merupakan subyek untuk verifikasi yang dapat dilihat 3. Realistic : tidak ditentukan terlalu tinggi dan mampu untuk dicapai dengan sumber-sumber yang tersedia
  • 8. 4. Worthwile : tidak ditentukan terlalu rendah atau sedang sehingga menjadi tidak berarti 5. Adequate : secara substansi dapat menterjemahkan misi dan relevan dengan kebutuhan serta keinginan yang nyata.
  • 9. Sasaran hhaassiill jjuuggaa hhaarruuss ddaappaatt mmeennjjaawwaabb ppeerrttaannyyaaaann bbeerriikkuutt :: 11.. AAppaa hhaassiill yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann ?? PPeerriillaakkuu,, kkoonnddiissii aattaauu ssiiffaatt22 aappaa yygg ddiihhaarraappkkaann uunnttuukk bbeerruubbaahh sseebbaaggaaii hhaassiill ddaarrii uuppaayyaa pprrooggrraamm ?? 22.. SSiiaappaa ssaassaarraann ddaarrii uuppaayyaa22 pprrooggrraamm ?? SSiiaappaa yygg ddiihhaarraappkkaann uunnttuukk bbeerruubbaahh sseebbaaggaaii hhaassiill ddaarrii pprrooggrraamm iinntteerrvveennssii ?? 33.. BBeerraappaa bbaannyyaakk kklliieenn yyaannggddiihhaarraappkkaann aakkaann mmeennccaappaaii hhaassiill yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann ??
  • 10. 4. KKaappaann hhaassiill tteerrsseebbuutt iinnggiinn ddiiccaappaaii ?? PPaaddaa aakkhhiirr ttaahhuunn ppeellaakkssaannaaaann pprrooggrraamm aattaauu sseetteellaahh 33 kkaallii kkoonnsseelliinngg
  • 11. MMeerraannccaanngg pprrooggrraamm 11.. MMeennggiiddeennttiiffiikkaassii ddaann mmeemmiilliihh aalltteerrnnaattiiff pprrooggrraamm 22.. MMeemmbbuuaatt kkoonnsseepp tteennttaanngg pprrooggrraamm 33.. MMeennggeemmbbaannggkkaann rreennccaannaa ppeenneerraappaann 44.. MMeellaakkssaannaakkaann pprrooggrraamm
  • 12. Mengidentifikasi ddaann mmeemmiilliihh aalltteerrnnaattiiff pprrooggrraamm DDaallaamm mmeellaakkuukkaann iiddeennttiiffiikkaassii ddaappaatt ddiigguunnaakkaann ““LLooggiicc mmooddeell”” uunnttuukk mmeemmbbaannttuu mmeerruummuusskkaann sseeccaarraa jjeellaass kkeeggiiaattaann--kkeeggiiaattaann ppeellaayyaannaann aappaa yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann uunnttuukk ddaappaatt mmeennggaattaassii mmaassaallaahh tteerrtteennttuu ddaann mmeennccaappaaii hhaassiill yyaanngg ddiiiinnggiinnkkaann.. PPooeerrttnneerr mmeenngggguunnaakkaann iissttiillaahh ““tthheeoorryy ooff hheellppiinngg”” uunnttuukk mmeenneekkaannkkaann bbaahhwwaa sseettiiaapp mmeettooddee yyaanngg ddiigguunnaakkaann hhaarruussllaahh ddiiddaassaarrkkaann ppaaddaa tteeoorrii ddaann bbaahhkkaann iiddeeaallnnyyaa tteellaahh mmeemmppuunnyyaaii bbuukkttii22 eeffeekkttiivviittaass ddaallaamm bbttkk hhaassiill--hhaassiill ppeenneelliittiiaann aattaauu ppiilloott pprroojjeecctt..
  • 13. SSeeccaarraa mmeennddaassaarr ““tthheeoorryy ooff hheellppiinngg”” mmeelliihhaatt ppaaddaa aappaa hhaarraappaann kklliieenn ddaann ssttaaff ddaallaamm mmeennccaappaaii ttuujjuuaann ddaann ssaassaarraann yyaanngg tteellaahh ddiitteennttuukkaann sseebbeelluummnnyyaa.. SSeettiiaapp mmeettooddee ppeellaayyaannaann hhaarruussllaahh ddiijjeellaasskkaann ddaann ddiikkrriittiissii ddeennggaann mmeenngggguunnaakkaann ““llooggiicc mmooddeell”” uunnttuukk mmeennjjaammiinn bbaahhwwaa mmeettooddee yyaanngg ddiippiilliihh mmeemmaanngg mmeemmppuunnyyaaii pprroossppeekk kkeebbeerrhhaassiillaann
  • 14. LLooggiicc mmooddeell mmeelliippuuttii :: 11.. PPrroobblleemm//nneeeedd :: ssiittuuaassii yyaanngg aaddaa sseekkaarraanngg,, aappaa yygg iinnggiinn ddiirruubbaahh,, ““wwhhaatt iiss”” 22.. GGooaall :: kkeeaaddaaaaaann yyaanngg iinnggiinn ddiiccaappaaii ““wwhhaatt sshhoouulldd bbee?? 33.. OObbjjeeccttiivveess :: ttuujjuuaann kkeecciill yyaanngg mmeennggaarraahh ppaaddaa ppeennccaappaaiiaann ttuujjuuaann 44.. IInnppuuttss :: ssuummbbeerr--ssuummbbeerr ((kkoonnkkrriitt ddaann ddaappaatt ddiilliihhaatt)) yygg ddiiiinnggiinnkkaann uuttkk mmeennccaappaaii ssaassaarraann 55.. MMeetthhooddss :: ppeellaayyaannaann22 ddaann aakkttiivviittaass22 yygg mmeenneemmppaattkkaann ssuummbbeerr-- ssuummbbeerr kkee ddaallaamm ppeellaakkssaannaaaann 66.. RReessuulltt :: ppeennggaarruuhh jjaannggkkaa ppeennddeekk ddaarrii ppeenneerraappaann iinnppuutt ddaann mmeettooddee 77.. OOuuttccoommeess:: ppeennggaarruuhh jjaannggkkaa ppaannjjaanngg ddaarrii ppeenneerraappaann iinnppuutt ddaann mmeettooddee
  • 15. Pemilihan alternatif dapat dimulai dengan melakukan model tukar pikiran diantara staf mengenai metode baik yang mereka pahami berdasarkan pengalaman, dari lembaga lain atau dari literature mengenai HSO. Disamping juga dapat diperoleh dari presentasi para profesional dalam konfrensi, artikel-artikel dalam newsletter para profesional, laporan2 pemerintah dan terbitan2 akademisi. Melalui analisis yang kritis maka suatu metode dipilih bukan karena populer atau tidak dikenal tapi karena memenuhi kriteria yg telah ditentukan oleh pembuat kebijakan, pemberi pelayanan, administrator dan konsumer.
  • 16. Pada dasarnya setiap alternatif haruslah melalui sejumlah test dengan mengajukan pertanyaan berikut : 1. Apakah pelayanan ini sesuai dengan tujuan dan prioritas program lembaga ? 2. Apakah ada dokumen mengenai keberhasilan dari model tersebut ? 3. Apakah tersedia sumber-sumber yang cukup untuk memberikan pelayanan ? 4. Apakah pelayanan tersebut dapat diterima oleh anggota masyarakat dan konsumer ? 5. Apakah pelayanan tersebut dapat diberikan oleh pemberi pelayanan yang ada ?
  • 17. 6. Apakah pelayanan itu menghadapi batasan-batasan kebijakan dimana lembaga atau program itu harus dilaksanakan ? 7. Apakah keuntungan yang akan diperoleh dari pelayanan itu lebih besar daripada biaya yang diperkirakan ? 8. Dapatkah kita mengembangkan rencana pelaksanaan ? 9. Apakah ada resiko-resiko dalam melaksanakan pelayanan ?
  • 18. Membuat kkoonnsseepp tteennttaanngg pprrooggrraamm Seluruh kegiatan organisasi dilaksanakan melalui program-program atau pelayanan-pelayanan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Namun setiap program juga mempunyai tujuan dan sasaran yang akan mengarah pada pencapaian misi organisasi. Setiap program memiliki sumber-sumber yang telah dialokasikan oleh organisasi. Dengan demikian apabila suatu program telah dipilih maka haruslah dirancang sesuai dgn kebutuhan, tujuan & sasaran.
  • 19. Kettner dan Daley mengungkapkan bahwa : “ merancang program merujuk pada cara dimana suatu program dikonseptualisasikan dan unsur-unsurnya disusun dalam upaya mencapai sasaran. Ini meliputi 2 tahap yaitu (1) membuat hipotesa yg eksplisit dari suatu program dan konteks teoritisnya (2) menguji dan merumuskan setiap unsur-unsur tadi yg harus mengarah pada program yang efektif
  • 20. UUnnssuurr--uunnssuurr ssuuaattuu pprrooggrraamm 11.. IInnppuuttss :: bbaahhaann mmeennttaahh ddaann ssuummbbeerr22 yyaanngg mmeennccaakkuupp kklliieenn,, ssttaaff,, ffaassiilliittaass ddaann ppeerraallaattaann 22.. TThhrroouugghhppuutt :: ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann aattaauu pprroosseess ppeenngguubbaahhaann aattaauu bbaaggaaiimmaannaa mmeerruubbaahh kkoonnddiissii kklliieenn yyaanngg mmeennccaakkuupp rruummuussaann tteennttaanngg ppeellaayyaannaann ddaann ttuuggaass22 sseerrttaa mmeettooddee iinntteerrvveennssii ((tteehhnnoollooggii yyaanngg ddiigguunnaakkaann ddaann ccaarraa22 ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann)) 33.. OOuuttppuutt :: hhaassiill sspptt uunniitt22 ppeellaayyaannaann yyaanngg ddiisseeddiiaakkaann 44.. OOuuttccoommee :: ppeerruubbaahhaann22 yygg nnyyaattaa ddllmm kkuuaalliittaass kkeehhiidduuppaann kklliieenn..
  • 21. CCoonnttoohh :: HHiippootteessaa :: GGeellaannggggaanngg rreemmaajjaa aaddaallaahh ppuussaatt uunnttuukk mmeenngguurraannggii ppeennggaanngggguurraann rreemmaajjaa IInnppuutt:: rreemmaajjaa ppeennggaanngggguurraann,, ssttaaff lleemmbbaaggaa && ffaassiilliittaass TThhrroouugghhppuutt:: mmeennccaakkuupp tteeoorrii22 ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann ((mmiiss jjoobb ttrraaiinniinngg,, iinntteerrvviieeww ttrraaiinniinngg ddllll)) aattaauu aakkttiivviittaass22 yygg mmeennjjaaddii bbaaggiiaann ddaarrii ppeemmbbeerriiaann ppeellaayyaannaann OOuuttppuutt :: rreemmaajjaa ddggnn ppeennggeettaahhuuaann && kkeettrraammppiillaann bbaarruu yygg bbeerrkkaaiittaann ddggnn kkeesseemmppaattaann kkeerrjjaa OOuuttccoommee::rreemmaajjaa yygg tteellaahh bbeekkeerrjjaa && ppaaddaa ttkktt mmaakkrroo aannggkkaa ppeennggaanngggguurraann mmeennuurruunn ppaaddaa ppooppuullaassii ttaarrggeett
  • 22. Mengembangkan rreennccaannaa ppeenneerraappaann MMeennuurruutt YYoouunngg ddaallaamm rreennccaannaa iinnii hhaarruuss mmeennccaakkuupp :: 11.. AAkkttiivviittaass22 uuttaammaa yygg ddiippeerrlluukkaann uuttkk mmeennjjaallaannkkaann mmeettooddee yygg tteellaahh ddiippiilliihh 22.. SSiiaappaa yygg bbeerrttaanngggguunngg jjaawwaabb uuttkk mmeellaakkssaannaakkaann sseettiiaapp aakkttiivviittaass 33.. WWaakkttuu ppeellaakkssaannaaaann ((ttggll mmuullaaii && ttggll bbeerraakkhhiirr)) 44.. SSuummbbeerr--ssuummbbeerr yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk mmeellaakkssaannaakkaann sseettiiaapp aakkttiivviittaass..
  • 23. CChh RReennccaannaa ppeenneerraappaann ddaarrii PPrrooyyeekk KKoonnsseelliinngg kkaarriirr ddaarrii GGeellaannggggaanngg RReemmaajjaa AAkkttiivviittaass PPeennaanngggg uunngg jjaawwaabb MMiinngggguu 11 22 33 44 55 66 77 88 RReekkrruuiittmmeenntt//wwww ccrr kkoonnsseelloorr DDiirreekkttuurr ppeellaattiihhaann MMeerraanncc.. pprroogg.. ppeellaattiihhaann DDiirreekkttuurr PPeellaattiihhaa nn MMeemmiilliihh kkoonnsseelloorr DDiirreekkttuurr PPeellaattiihhaa nn
  • 24. MMeellaattiihh kkoonnsseelloorr DDiirreekkttuurr PPeellaattiihhaann RReekkrruuiittmmeenn ddaann wwwwccrr kklliieenn DDiirrwwkkttuurr ppeellaayyaannaann mmssyyaarraakkaatt MMeellaakkuukkaann oorriieennttaassii kklliieenn DDiirreekkttuurr PPeellaayyaannaann mmaassyyaarraakkaatt MMeennggaammaattii kklliieenn DDiirreekkttuurr PPeellaayyaannaann MMaassyyaarraakk MMeemmuullaaii pprrooggrraamm kkoonnsseelliinngg DDiirrwwkkttuurr//kkoonnsseelloorr
  • 25. Jika perencanaan lleebbiihh kkoommpplleekkss mmaakkaa ddiippeerrlluukkaann ppeennddeekkaattaann kkhhuussuuss mmiissaallkkaann PPrrooggrraamm EEvvaalluuaattiioonn aanndd RReevviieeww TTeecchhnniiqquuee ((PPEERRTT)) AA CC XX BB DD YY EE FF GG
  • 26. XX :: PPrrooyyeekk ssttaarrtt AA :: RReekkrruuiittmmeenn kkoonnsseelloorr BB :: MMeerraannccaanngg pprrooggrraamm ppeellaattiihhaann CC :: PPeemmiilliihhaann kkoonnsseelloorr DD :: PPeellaattiihhaann kkoonnsseelloorr EE :: RReekkrruuiimmeenn kklliieenn FF :: OOrriieennttaassii kklliieenn GG :: PPeennggaammaattaann tteerrhhaaddaapp kklliieenn YY :: PPrrooggrraamm kkoonnsseelliinngg ddiimmuullaaii TTee == wwaakkttuu yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk aakkttiivviittaass ddllmm mmiinngggguu AAnnggkkaa ddiiaattaass sseettiiaapp kkeeggiiaattaann==wwaakkttuu sseebbeelluummnnyyaa yygg ddiibbuuttuuhhkkaann,, ttoottaall ddaallaamm mmiinngggguu
  • 27. Melaksanakan program Dilaksanakan sesuai dengan rancangan yang telah dibuat
  • 28. MMeennggeemmbbaannggkkaann rreennccaannaa eevvaalluuaassii PPaaddaa ssaaaatt rreennccaannaa ddiillaakkssaannaakkaann mmaakk hhrrss jjuuggaa ddiibbuuaatt mmeettooddee yygg aakkaann ddiigguunnaakkaann uuttkk mmeennggeevvaalluuaassii kkeebbeerrhhaassiillaann ppeellaayyaannaann.. SSaassaarraann yygg tteellaahh ddiitteennttuukkaann mmeerruuppaakkaann ddaassaarr uuttkk mmeennggeevvaalluuaassii hhaassiill ddrr pprrooggrraamm.. SSaallaahh ssaattuu ccaarraa uuttuukk mmeennjjaammiinn bbhhww pprrooggrraamm aakkaann mmuuddaahh ddiieevvaalluuaassii aaddaallaahh ddeennggaann mmeellaakkuukkaann ““eevvaalluuaabbiilliittyy aasssseessssmmeenntt”” yygg mmeenniinnjjaauu kkeemmbbaallii mmooddeell pprrooggrraamm uuttkk mmeelliihhaatt aappaakkaahh aaddaa uunnssuurr22 yygg ddiippeerrlluukkaann uuttkk eevvaalluuaassii..
  • 29. Tugas utama dari ““eevvaalluuaabbiilliittyy aasssseessssmmeenntt”” aaddaallaahh uunnttuukk mmeenneennttuukkaann aappaakkaahh ssuuaattuu ssaassaarraann pprrooggrraamm tteellaahh ddiikkoonnsseeppttuullaaiissaassiikkaann ddaann ddiiooppeerraassiioonnaalliissaassiikkaann ddllmm ccaarraa yygg mmeemmuunnggkkiinnkkaann uuttkk mmeellaakkuukkaann eevvaalluuaassii yygg bbeerraarrttii.. SSiisstteemm iinnffoorrmmaassii yygg mmeennccaakkuupp sseemmuuaa ddkkoommeenn yygg rreelleevvaann sspptt kkaarraakktteerriissttiikk kklliieenn,, hhaassiill && pprroosseess ppeellaayyaannaann yygg ddiibbuuttuuhhkkaann.. DDeennggaann mmeemmppeerrttiimmbbaannggkkaann eevvaalluuaassii ddaallaamm pprroosseess ppeerreennccaannaaaann ddaappaatt mmeenngguurraannggii mmaassaallaahh--mmaassaallaahh yygg mmuunnccuull bbeerrkkaaiittaann ddeennggaann HHSSOO..