SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Рон Льюин
Управляющий директор
TerraLink
Председатель Комитета по инновациям и технологиям
Торговая палата США в России (Amcham)
Председатель Комитета по ИТ и инновациям
Деловая ассоциация Канады, Евразии и России (CERBA)
ПРОДВИЖЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯ
ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СТИЛЕ
СТАРТАПА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
УСПЕШНОСТИ ИТ ПРОЕКТОВ
О чем мы говорим?
Когда мы говорим о стартапах, мы понимаем:
Креативную среду для инноваций
Свободу, реактивность, динамичность
Способность принимать быстрые решения и
терпеть неудачу
Без излишеств, высокая концентрация
Идеи
Решения
Строительство
/Реализация
Тестирование
Развертывание
Это отличная идея!
Но…она не сработает.
На самом деле, мы не
говорим об инновациях в
стиле стартапа…
Так о чем мы говорим?
 Трансформация!
 Применение того, что мы можем, для нашей
среды
 Обеспечение возможностей для динамичных
инноваций, идей и новых подходов
Как мы можем это сделать?
 Выбрать правильный проект/процесс
 Сгенерировать идеи с чистого листа
 Взяться за небольшие инновации
 Сфокусироваться на результате
Инструменты
 Используйте раскадровки процссов
 Используйте мозговой штурм
 Используйте OKRs (Цели и ключевые
результаты) для более масштабных
инициатив
 Рассмотрите метод Канбан
(Д.Андерсон)
The Google Product Design Sprint
 Начните с глобальной и важной проблемы
 5 шагов:
– Осознавание компонентов задачи
– Уход от стереотипов, выработка разных подходов
(дивергениция)
– Четкое сформулированное решение
– Создание прототипа
– Фиксирование результата
 Привлекайте «правильных» людей
– Ответсвенный за принятие решения(CEO), Дизайнер, Эксперт
– Используйте куратора для управления всеми процессами
 Соблюдайте строгие временные рамки
The Google Sprint… Осознание
 Стремитесь к единому понимаю
 Начинайте с чистого листа
 Шаги и подходы
– Определение возможностей
– Конкуренция (Как это реализовано у других)
– Print & Walk through
– Критерии успеха
– Существующие Исследования
– Аналитика
 Как бы Мы могли это сделать?
 Сфокусируйтесь на результате
The Google Sprint… Дивергенция
 Не усложняйте
 6 шагов
1. Набросайте заметки… 5 минут
2. Mind Map… 10-15 минут
3. Crazy Eights… 5 минут
Повторите!
1. Storyboard (Раскадровка процессов)… 10-20 минут
2. Тихая Критика & Визуализация данных (Стикеры для
голосования)… 5-10 минут
3. 3-минутная Критика… 3 минуты на идею
The Google Sprint… Decide
 Избегайте излишней Демократии
 Ищите несколько вариантов Решений
 Принятие решения:
– Лучший вариант (“Интуиция меня не подведет”)
– Battle Royal
 Вернитесь к началу
– Проверьте другие гипотетические варианты
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Возьмите инновацию с собой! :)

More Related Content

What's hot

Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковIT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковAnna Dvornikova
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...CodeFest
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"Agile Base Camp
 
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
 
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг) Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг) Nikita Efimov
 

What's hot (20)

Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковIT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"
Сергей Кудряшов "Небольшие команды побеждают мир"
 
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
 
Sk cap 2012
Sk cap 2012Sk cap 2012
Sk cap 2012
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Деловая Среда, команда
Деловая Среда, командаДеловая Среда, команда
Деловая Среда, команда
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
 
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг) Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
 

Viewers also liked

IBA RUS: ECM и СЭД - практика применения.
IBA RUS: ECM и СЭД -  практика применения.IBA RUS: ECM и СЭД -  практика применения.
IBA RUS: ECM и СЭД - практика применения.Expolink
 
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураФёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураGenesis Group
 
архитектура ис
архитектура исархитектура ис
архитектура исAndrey Verbitsky
 
Сети и протоколы
Сети и протоколыСети и протоколы
Сети и протоколыyaevents
 
аэг нов с домиками
аэг нов с домикамиаэг нов с домиками
аэг нов с домикамиVictor Gridnev
 
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)PayDox
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и AgileMagneta AI
 
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID Activid
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID ActividУдобные и доступные решения строгой аутентификации HID Activid
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID Actividjournalrubezh
 
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектурыEdward Galiaskarov
 
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворкиEdward Galiaskarov
 
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"AINL Conferences
 
Terra #107830-v1-ecm bid-___base
Terra #107830-v1-ecm bid-___baseTerra #107830-v1-ecm bid-___base
Terra #107830-v1-ecm bid-___baseMikhail Lyapin
 
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...Magecom Ukraine
 
Краткая характеристика основных архитектурных стилей
Краткая характеристика основных архитектурных стилейКраткая характеристика основных архитектурных стилей
Краткая характеристика основных архитектурных стилейинна ветрова
 
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
 
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...Natasha Zaverukha
 
Информационная архитектура за три подхода
Информационная архитектура за три подхода Информационная архитектура за три подхода
Информационная архитектура за три подхода Promodo
 

Viewers also liked (20)

IBA RUS: ECM и СЭД - практика применения.
IBA RUS: ECM и СЭД -  практика применения.IBA RUS: ECM и СЭД -  практика применения.
IBA RUS: ECM и СЭД - практика применения.
 
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураФёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
 
архитектура .Net
архитектура .Netархитектура .Net
архитектура .Net
 
эфес рус оцо_23.04.2015
эфес рус оцо_23.04.2015эфес рус оцо_23.04.2015
эфес рус оцо_23.04.2015
 
архитектура ис
архитектура исархитектура ис
архитектура ис
 
Сети и протоколы
Сети и протоколыСети и протоколы
Сети и протоколы
 
аэг нов с домиками
аэг нов с домикамиаэг нов с домиками
аэг нов с домиками
 
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)
Адаптивный кейс-менеджмент (ACM) vs. BPM и ECM (СЭД)
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
 
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID Activid
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID ActividУдобные и доступные решения строгой аутентификации HID Activid
Удобные и доступные решения строгой аутентификации HID Activid
 
Students_EA_public
Students_EA_publicStudents_EA_public
Students_EA_public
 
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры
03 Архитектура информационных систем. Принципы проектирования архитектуры
 
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки
06 Архитектура информационных систем. Паттерны и фреймворки
 
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"
Артём Семинихин "IBM Watson: выявление скрытых взаимосвязей"
 
Terra #107830-v1-ecm bid-___base
Terra #107830-v1-ecm bid-___baseTerra #107830-v1-ecm bid-___base
Terra #107830-v1-ecm bid-___base
 
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...
Применение компонент-ориентированной архитектуры для написания Magento Extens...
 
Краткая характеристика основных архитектурных стилей
Краткая характеристика основных архитектурных стилейКраткая характеристика основных архитектурных стилей
Краткая характеристика основных архитектурных стилей
 
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
 
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...
Брошюра функциональные возможности системы электронного документооборота Dire...
 
Информационная архитектура за три подхода
Информационная архитектура за три подхода Информационная архитектура за три подхода
Информационная архитектура за три подхода
 

Similar to TERRA-#161181-v1-Прзентация_для_ИТ_кофнеренции_ЕвразХолдинг.PPT

Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаRaum7
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya DvornikovaAnna Dvornikova
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессовVladimir Melnikov
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияAskhat Urazbaev
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxNatalia Sakhnova
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Anna Lavrova
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
ошибки аналитика
ошибки аналитикаошибки аналитика
ошибки аналитикаAndrey Verbitsky
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingSQALab
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Improve Group
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыITSpringBY
 

Similar to TERRA-#161181-v1-Прзентация_для_ИТ_кофнеренции_ЕвразХолдинг.PPT (20)

Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессов
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в Dropbox
 
рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеСекреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленке
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
ошибки аналитика
ошибки аналитикаошибки аналитика
ошибки аналитика
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 

TERRA-#161181-v1-Прзентация_для_ИТ_кофнеренции_ЕвразХолдинг.PPT

  • 1. Рон Льюин Управляющий директор TerraLink Председатель Комитета по инновациям и технологиям Торговая палата США в России (Amcham) Председатель Комитета по ИТ и инновациям Деловая ассоциация Канады, Евразии и России (CERBA) ПРОДВИЖЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СТИЛЕ СТАРТАПА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕШНОСТИ ИТ ПРОЕКТОВ
  • 2. О чем мы говорим? Когда мы говорим о стартапах, мы понимаем: Креативную среду для инноваций Свободу, реактивность, динамичность Способность принимать быстрые решения и терпеть неудачу Без излишеств, высокая концентрация
  • 4. Это отличная идея! Но…она не сработает. На самом деле, мы не говорим об инновациях в стиле стартапа…
  • 5. Так о чем мы говорим?  Трансформация!  Применение того, что мы можем, для нашей среды  Обеспечение возможностей для динамичных инноваций, идей и новых подходов
  • 6. Как мы можем это сделать?  Выбрать правильный проект/процесс  Сгенерировать идеи с чистого листа  Взяться за небольшие инновации  Сфокусироваться на результате
  • 7. Инструменты  Используйте раскадровки процссов  Используйте мозговой штурм  Используйте OKRs (Цели и ключевые результаты) для более масштабных инициатив  Рассмотрите метод Канбан (Д.Андерсон)
  • 8. The Google Product Design Sprint  Начните с глобальной и важной проблемы  5 шагов: – Осознавание компонентов задачи – Уход от стереотипов, выработка разных подходов (дивергениция) – Четкое сформулированное решение – Создание прототипа – Фиксирование результата  Привлекайте «правильных» людей – Ответсвенный за принятие решения(CEO), Дизайнер, Эксперт – Используйте куратора для управления всеми процессами  Соблюдайте строгие временные рамки
  • 9. The Google Sprint… Осознание  Стремитесь к единому понимаю  Начинайте с чистого листа  Шаги и подходы – Определение возможностей – Конкуренция (Как это реализовано у других) – Print & Walk through – Критерии успеха – Существующие Исследования – Аналитика  Как бы Мы могли это сделать?  Сфокусируйтесь на результате
  • 10. The Google Sprint… Дивергенция  Не усложняйте  6 шагов 1. Набросайте заметки… 5 минут 2. Mind Map… 10-15 минут 3. Crazy Eights… 5 минут Повторите! 1. Storyboard (Раскадровка процессов)… 10-20 минут 2. Тихая Критика & Визуализация данных (Стикеры для голосования)… 5-10 минут 3. 3-минутная Критика… 3 минуты на идею
  • 11. The Google Sprint… Decide  Избегайте излишней Демократии  Ищите несколько вариантов Решений  Принятие решения: – Лучший вариант (“Интуиция меня не подведет”) – Battle Royal  Вернитесь к началу – Проверьте другие гипотетические варианты
  • 12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Возьмите инновацию с собой! :)