ИТ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ 29 октября 2015

2. Бизнес архитектура
fedor@afanasev.pro www.afanasev.pro
ТП «Жигулевская
долина», 29 октября 2015

3. КРАТКО ОБО МНЕ
ФЕДОР АФАНАСЬЕВ
• Член международной Гильдии Бизнес
архитекторов
• Член международной ассоциации профессионалов
в области управления бизнес процессами
• Архитектор бизнес решений
• Эксперт по управлению проектами и оптимизации
процессов
• Тренер, коуч ICF, бизнес консультант
• 15 лет, 25 стран, более 100 клиентов по всему миру
• PMP, PME
• Генеральный директор Академии Корпоративного
Менеджмента
AFANASEV.PRO

4. Бизнес архитектура
Мода или
Необходимость?

5. Определения архитектуры
• Дж. Захман определил Архитектуру предприятия
как "набор описательных представлений
(моделей), которые применимы для описания
Предприятия в соответствии с требованиями
управленческого персонала (качество) и которые
могут развиваться в течение определенного
периода (динамичность)".

6. Определения архитектуры
• В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner, архитектура –
это:
• общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как
здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее
структуры, компонентов и их взаимосвязей";
• семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов
и стандартов, используемых при построении совокупности информационных
технологий предприятия.
• "Архитектура – это инвестиция в стандарты процессов, технологий и
интерфейсов в целях улучшения возможностей организаций и уменьшения
стоимости разработки и сопровождения информационных систем.
Преимущества инвестиций в архитектуру распространяются на несколько
проектов сразу, но не все эти проекты могут быть известны в момент разработки
архитектуры";
• "Корпоративная архитектура ИТ – это видение, принципы и стандарты, которыми
организации руководствуются при разработке и внедрении технологий" (Giga
Group);

7. Модель создания бизнес
архитектуры

8. Бизнес модель

9. Бизнес архитектура

10. Методики и модели Архитектуры
предприятия
• методики, опубликованные аналитическими
компаниями, такими как Gartner, Giga Group, META
Group и другими;
• модель Захмана;
• методика TOGAF;
• Гильдия бизнес архитекторов

11. Архитектура предприятия
Захмана

12. Архитектура
Стратегия
Процессы
Данные/информация
Системы/Приложения
Инфраструктура
Интеграция
Люди

13. Бизнес архитектура

14. Уровни зрелости архитектуры
(CMMI)
• Уровень 1. Начальный
• Уровень 2. Повторяемый
• Уровень 3. Определенный или регламентируемый
• Уровень 4. Управляемый
• Уровень 5. Оптимизирующий

15. План внедрения ИС
0
10
2
1. Бизнес
проблемы и
запросы
2.Бизнес
архитектура
3.Юзкейсы,
процессы
4.Анализ
областей
для
автоматизац
ии
5.Разработк
а
требований
6.Тендер 7.Внедрение

16. Пирог власти
Акционеры
25%
Генеральный
директор
18%
Помощник
Генерального
директора
10%
Директор по
производству
10%
IT директор
7%
Другие директора
17%
Менеджмент
среднего звена
6%
Рядовые
сотрудники
7%

17. Изменения в компании
А Б
Визионер
Инициатор
Руководитель
проекта
Член команды
Потребитель

18. Вопросы?
www.afanasev.pro