SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Этапы и сроки
обработки проблем
Роман Журавлёв
Директор по обучению компании Cleverics

При информационной поддержке:




 DSE
О чём сегодняшний разговор?
• Назначение процесса управления проблемами

• Основные этапы обработки проблем

• Ключевые отличия обработки проблем от обработки
  инцидентов

• Определение сроков обработки проблем
Назначение процесса

                 Develop /
 Plan   Design    Procure
                             Release   Operate   Consume   Support
Назначение процесса

                 Develop /
 Plan   Design    Procure
                             Release   Operate   Consume   Support
Назначение процесса

                      Develop /
     Plan    Design    Procure
                                  Release   Operate   Consume   Support




Процесс управления проблемами выполняет обнаружение, анализ и
контроль ошибок в инфраструктуре предоставления ИТ-услуг.

Контроль ошибок включает в себя инициацию мер по устранению ошибок и
снижению влияния неустранимых ошибок на предоставляемые ИТ-услуги
Определения
• Инцидент
   – (1) незапланированное прерывание ИТ-услуги или снижение её
     качества
   – (2) нарушение или прерывание работы ИТ, приводящее к
     нарушению согласованного уровня качества ИТ-услуг


• Ошибка – свойство конфигурационных единиц или связей
  между ними, создающее риск возникновения инцидентов

• Проблема – объект управления в системе управления
  ИТ-услугами, используемый для регистрации и контроля
  работ по диагностике, контролю и устранению ошибок
Реактивно, проактивно, еще проактивнее…
• Реактивное управление проблемами
   – Источник информации: данные о случившихся событиях,
     особенно - инцидентах
   – Назначение: предотвратить повторение событий/инцидентов
• Проактивное управление проблемами
   – Источник информации: признания вендоров, разработчиков;
     агентурные сведения профессиональных сообществ (информация
     об ошибках, найденных в других организациях)
   – Назначение: предотвратить первичное возникновение
     инцидентов
• Проактивное-проактивное управление проблемами
   – Источник информации – данные об известных (открытых) ошибках
     и ранее устранённых ошибках
   – Назначение: предотвратить повторное возникновение ошибок
Этапы обработки проблем:
• Идентификация
   – Потребности расследования причин событий/инцидентов     Идентификация
   – Ошибок в инфраструктуре                                    проблем
• Регистрация проблем                                         Регистрация
• Классификация, фильтрация и назначение                       проблем

• Диагностика                                                Классификация
   – Поиск ошибок                                               проблем
   – Анализ влияния ошибок на инфраструктуру,
     ИТ-услуги и бизнес                                      Поиск ошибок
• Работа с ошибками
   – Выбор модели управления (устранение ошибки, снижение      Решение и
     влияния, контроль)                                     контроль ошибок
   – Инициация изменений
   – Корректировка процедур эксплуатации и поддержки        Проверка решения

• Проверка решения
• Закрытие проблем                                          Закрытие проблем
Назначение сроков обработки проблем
• Классификация
   – Срок диагностики                           Идентификация
                                                   проблем

                                                 Регистрация
• Решение и контроль ошибок                       проблем

   – Срок проведения изменений                  Классификация
   – Срок подготовки RFC                           проблем

   – Срок контроля ошибок
                                                Поиск ошибок

                                                  Решение и
• Проверка решения                             контроль ошибок
   – Срок контроля эффективности проведённых
     изменений                                 Проверка решения


                                               Закрытие проблем
Классификация проблем
• Определяется срок диагностики                      Идентификация
• Цели:                                                 проблем

   – Поддержка процессов инициаторов проблемы         Регистрация
                                                       проблем
   – Планирование и контроль работ по диагностике
   – Обеспечение рациональности работ по             Классификация
     диагностике                                        проблем

• Основания:                                         Поиск ошибок
   – Требования/рекомендации инициатора
     проблемы                                          Решение и
                                                    контроль ошибок
   – Ограничения и возможности команды
     диагностики                                    Проверка решения
   – Стоимость работ по диагностике в сравнении с
     ущербом от проявлений проблемы
                                                    Закрытие проблем
Работа с ошибками - 1: исправление ошибок
• Условие: есть применимое решение                  Идентификация
• Определяется срок применения решения                 проблем

• Цели:                                              Регистрация
                                                      проблем
   – Поддержка процессов инициаторов проблемы
   – Планирование и контроль работ по реализации    Классификация
                                                       проблем
     решения
   – Поддержка взаимодействия с процессом           Поиск ошибок
     управления изменениями
• Основания:                                          Решение и
                                                   контроль ошибок
   – Требования/рекомендации инициатора
     проблемы                                      Проверка решения
   – Требования/рекомендации автора решения
   – Ограничения политик процесса управления       Закрытие проблем
     изменениями
Работа с ошибками - 2: Проработка решений
• Условие: нет применимых решений, есть            Идентификация
  варианты решений для проработки                     проблем

• Определяется срок формирования решения            Регистрация
                                                     проблем
• Цели:
  – Поддержка процессов инициаторов проблемы       Классификация
                                                      проблем
  – Планирование и контроль работ по проработке
    решений                                        Поиск ошибок
  – Обеспечение рациональности работ по поиску
    решений                                          Решение и
                                                  контроль ошибок
• Основания:
  – Требования/рекомендации инициатора            Проверка решения
    проблемы
  – Возможности и ограничения команды поиска      Закрытие проблем
    решений
Работа с ошибками - 3: Контроль ошибок
• Условие: ошибка не устранена и сохраняет         Идентификация
  влияние                                             проблем

• Определяется срок/период повторной                Регистрация
                                                     проблем
  оценки ошибки
• Цели:                                            Классификация
                                                      проблем
   – Поддержка контроля качества ИТ-услуг
   – Повышение эффективности взаимодействия с      Поиск ошибок
     процессами эксплуатации и поддержки услуг
                                                     Решение и
• Основания:                                      контроль ошибок
   – Содержание мер контроля ошибок,
     определённых в результате диагностики        Проверка решения
   – Стабильность среды эксплуатации
   – Статус действий по проработке / применению   Закрытие проблем
     решений проблемы
Проверка решения
• Определяется срок контроля                      Идентификация
  эффективности решений                              проблем

• Цели:                                            Регистрация
                                                    проблем
   – Повышение результативности управления
     проблемами                                   Классификация
   – Планирование и контроль работ                   проблем

   – Обеспечение рациональности работ по
                                                  Поиск ошибок
     контролю эффективности решений
• Основания:                                        Решение и
                                                 контроль ошибок
   –   Статистика проявлений проблемы
   –   Требования/рекомендации авторов решений   Проверка решения
   –   Влияние проблемы на ИТ-услуги и бизнес
   –   Политики в области качества ИТ-услуг      Закрытие проблем
Ещё пара мыслей:
• Поиск ошибок vs работа с ошибками
• Классификация и планирование для каждого направления
  работы
• Типизация обработки:
   – Модели расследования проблем
   – Модели контроля ошибок
• Адекватный влиянию проблем / ошибок уровень
  компетенции и полномочий
• Единый процесс для ре- и проактивного управления
  проблемами
Дополнительная информация

• Подробный рассказ про управление проблемами - на курсе
  “Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг»
   – http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-support


• Пробные экзамены на русском и английском языках
   – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/sample-exams

• Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента
   – http://www.realitsm.ru/
   – Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или
     комментировать в существующих постах

• Последующие вебинары
   – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
Спасибо за внимание!




         Мы знаем как управлять ИТ
         Вы можете это использовать

More Related Content

What's hot

Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудитаКомплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудитаCleverics
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовCleverics
 
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...LETA IT-company
 
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестирования
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестированияМАСТЕР-КЛАСС. Риски тестирования
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестированияSQALab
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...SQALab
 
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Expolink
 
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО Я
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО ЯВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО Я
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО ЯDialogueScience
 

What's hot (9)

Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудитаКомплексная оценка ИТ: практика контраудита
Комплексная оценка ИТ: практика контраудита
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентов
 
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
 
It global meetup_01
It global meetup_01It global meetup_01
It global meetup_01
 
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестирования
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестированияМАСТЕР-КЛАСС. Риски тестирования
МАСТЕР-КЛАСС. Риски тестирования
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
 
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
 
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО Я
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО ЯВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО Я
ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ИНЦИДЕНТАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТ А ДО Я
 

Viewers also liked

ITSM от Анапы до Zлатоуста
ITSM от Анапы до ZлатоустаITSM от Анапы до Zлатоуста
ITSM от Анапы до ZлатоустаCleverics
 
SocialNetwork Security
SocialNetwork SecuritySocialNetwork Security
SocialNetwork Securityguest23c22c6
 
Заказ на ИТ-директора
Заказ на ИТ-директораЗаказ на ИТ-директора
Заказ на ИТ-директораCleverics
 
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовОпределяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовCleverics
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14Cleverics
 
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовОсобенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовCleverics
 
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMFCleverics
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST Cleverics
 
Карьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераКарьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераCleverics
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Cleverics
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Cleverics
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Cleverics
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationCleverics
 
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazo
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazoComunidades en medellín – barrio itagüí tablazo
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazorutaimedellin
 
DLD TLV Presentation
DLD TLV PresentationDLD TLV Presentation
DLD TLV Presentationnmrdkoz
 
Shooting schedule for will sophie and danielle
Shooting schedule for will sophie and danielleShooting schedule for will sophie and danielle
Shooting schedule for will sophie and daniellewales-676
 
Damenschuhe 2016 brautschuhe
Damenschuhe 2016 brautschuheDamenschuhe 2016 brautschuhe
Damenschuhe 2016 brautschuheSophiea232
 

Viewers also liked (20)

ITSM от Анапы до Zлатоуста
ITSM от Анапы до ZлатоустаITSM от Анапы до Zлатоуста
ITSM от Анапы до Zлатоуста
 
SocialNetwork Security
SocialNetwork SecuritySocialNetwork Security
SocialNetwork Security
 
Заказ на ИТ-директора
Заказ на ИТ-директораЗаказ на ИТ-директора
Заказ на ИТ-директора
 
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовОпределяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
 
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовОсобенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
 
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF
"ITSM в России" - викторина для конференции itSMF
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
 
Карьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераКарьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджера
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
 
Slide atividade 3.4
Slide atividade 3.4Slide atividade 3.4
Slide atividade 3.4
 
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazo
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazoComunidades en medellín – barrio itagüí tablazo
Comunidades en medellín – barrio itagüí tablazo
 
DLD TLV Presentation
DLD TLV PresentationDLD TLV Presentation
DLD TLV Presentation
 
Guion docente
Guion docenteGuion docente
Guion docente
 
Shooting schedule for will sophie and danielle
Shooting schedule for will sophie and danielleShooting schedule for will sophie and danielle
Shooting schedule for will sophie and danielle
 
Damenschuhe 2016 brautschuhe
Damenschuhe 2016 brautschuheDamenschuhe 2016 brautschuhe
Damenschuhe 2016 brautschuhe
 
Slipknot
SlipknotSlipknot
Slipknot
 

Similar to Этапы и сроки обработки проблем

Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineSergiy Povolyashko, PMP
 
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимСтроим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимCleverics
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineSergiy Povolyashko
 
Первоклассное тестирование
Первоклассное тестированиеПервоклассное тестирование
Первоклассное тестированиеSQALab
 
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефактыNatalia Odegova
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...SQALab
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...it-people
 
Улучшение процесса тестирования: контентные модели
Улучшение процесса тестирования: контентные моделиУлучшение процесса тестирования: контентные модели
Улучшение процесса тестирования: контентные моделиSQALab
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Ратнер Александр
 
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планы
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планыИнна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планы
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планыYandex
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARESQALab
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть ISergiy Povolyashko
 

Similar to Этапы и сроки обработки проблем (20)

Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимСтроим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
 
Business Analyst lecture
Business Analyst lectureBusiness Analyst lecture
Business Analyst lecture
 
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
First class Testing
First class TestingFirst class Testing
First class Testing
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
Первоклассное тестирование
Первоклассное тестированиеПервоклассное тестирование
Первоклассное тестирование
 
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты
2.3 Тестирование: процесс, роли, артефакты
 
Testing
TestingTesting
Testing
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
 
Dump nzh 02
Dump nzh 02Dump nzh 02
Dump nzh 02
 
Улучшение процесса тестирования: контентные модели
Улучшение процесса тестирования: контентные моделиУлучшение процесса тестирования: контентные модели
Улучшение процесса тестирования: контентные модели
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
 
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планы
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планыИнна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планы
Инна Слизовская - Тест-менеджмент: статистика, документация и планы
 
коучинг в Qa
коучинг в Qaкоучинг в Qa
коучинг в Qa
 
Coaching in QA
Coaching in QACoaching in QA
Coaching in QA
 
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUAREТехники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
Техники аналитика - CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть I
 

More from Cleverics

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Cleverics
 
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный КосмосCleverics
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный КосмосCleverics
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный КосмосCleverics
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный КосмосCleverics
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный КосмосCleverics
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службCleverics
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Cleverics
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииCleverics
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияCleverics
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertCleverics
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаCleverics
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?Cleverics
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераCleverics
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыCleverics
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Cleverics
 

More from Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
 
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
 

Этапы и сроки обработки проблем

  • 1. Этапы и сроки обработки проблем Роман Журавлёв Директор по обучению компании Cleverics При информационной поддержке: DSE
  • 2. О чём сегодняшний разговор? • Назначение процесса управления проблемами • Основные этапы обработки проблем • Ключевые отличия обработки проблем от обработки инцидентов • Определение сроков обработки проблем
  • 3. Назначение процесса Develop / Plan Design Procure Release Operate Consume Support
  • 4. Назначение процесса Develop / Plan Design Procure Release Operate Consume Support
  • 5. Назначение процесса Develop / Plan Design Procure Release Operate Consume Support Процесс управления проблемами выполняет обнаружение, анализ и контроль ошибок в инфраструктуре предоставления ИТ-услуг. Контроль ошибок включает в себя инициацию мер по устранению ошибок и снижению влияния неустранимых ошибок на предоставляемые ИТ-услуги
  • 6. Определения • Инцидент – (1) незапланированное прерывание ИТ-услуги или снижение её качества – (2) нарушение или прерывание работы ИТ, приводящее к нарушению согласованного уровня качества ИТ-услуг • Ошибка – свойство конфигурационных единиц или связей между ними, создающее риск возникновения инцидентов • Проблема – объект управления в системе управления ИТ-услугами, используемый для регистрации и контроля работ по диагностике, контролю и устранению ошибок
  • 7. Реактивно, проактивно, еще проактивнее… • Реактивное управление проблемами – Источник информации: данные о случившихся событиях, особенно - инцидентах – Назначение: предотвратить повторение событий/инцидентов • Проактивное управление проблемами – Источник информации: признания вендоров, разработчиков; агентурные сведения профессиональных сообществ (информация об ошибках, найденных в других организациях) – Назначение: предотвратить первичное возникновение инцидентов • Проактивное-проактивное управление проблемами – Источник информации – данные об известных (открытых) ошибках и ранее устранённых ошибках – Назначение: предотвратить повторное возникновение ошибок
  • 8. Этапы обработки проблем: • Идентификация – Потребности расследования причин событий/инцидентов Идентификация – Ошибок в инфраструктуре проблем • Регистрация проблем Регистрация • Классификация, фильтрация и назначение проблем • Диагностика Классификация – Поиск ошибок проблем – Анализ влияния ошибок на инфраструктуру, ИТ-услуги и бизнес Поиск ошибок • Работа с ошибками – Выбор модели управления (устранение ошибки, снижение Решение и влияния, контроль) контроль ошибок – Инициация изменений – Корректировка процедур эксплуатации и поддержки Проверка решения • Проверка решения • Закрытие проблем Закрытие проблем
  • 9. Назначение сроков обработки проблем • Классификация – Срок диагностики Идентификация проблем Регистрация • Решение и контроль ошибок проблем – Срок проведения изменений Классификация – Срок подготовки RFC проблем – Срок контроля ошибок Поиск ошибок Решение и • Проверка решения контроль ошибок – Срок контроля эффективности проведённых изменений Проверка решения Закрытие проблем
  • 10. Классификация проблем • Определяется срок диагностики Идентификация • Цели: проблем – Поддержка процессов инициаторов проблемы Регистрация проблем – Планирование и контроль работ по диагностике – Обеспечение рациональности работ по Классификация диагностике проблем • Основания: Поиск ошибок – Требования/рекомендации инициатора проблемы Решение и контроль ошибок – Ограничения и возможности команды диагностики Проверка решения – Стоимость работ по диагностике в сравнении с ущербом от проявлений проблемы Закрытие проблем
  • 11. Работа с ошибками - 1: исправление ошибок • Условие: есть применимое решение Идентификация • Определяется срок применения решения проблем • Цели: Регистрация проблем – Поддержка процессов инициаторов проблемы – Планирование и контроль работ по реализации Классификация проблем решения – Поддержка взаимодействия с процессом Поиск ошибок управления изменениями • Основания: Решение и контроль ошибок – Требования/рекомендации инициатора проблемы Проверка решения – Требования/рекомендации автора решения – Ограничения политик процесса управления Закрытие проблем изменениями
  • 12. Работа с ошибками - 2: Проработка решений • Условие: нет применимых решений, есть Идентификация варианты решений для проработки проблем • Определяется срок формирования решения Регистрация проблем • Цели: – Поддержка процессов инициаторов проблемы Классификация проблем – Планирование и контроль работ по проработке решений Поиск ошибок – Обеспечение рациональности работ по поиску решений Решение и контроль ошибок • Основания: – Требования/рекомендации инициатора Проверка решения проблемы – Возможности и ограничения команды поиска Закрытие проблем решений
  • 13. Работа с ошибками - 3: Контроль ошибок • Условие: ошибка не устранена и сохраняет Идентификация влияние проблем • Определяется срок/период повторной Регистрация проблем оценки ошибки • Цели: Классификация проблем – Поддержка контроля качества ИТ-услуг – Повышение эффективности взаимодействия с Поиск ошибок процессами эксплуатации и поддержки услуг Решение и • Основания: контроль ошибок – Содержание мер контроля ошибок, определённых в результате диагностики Проверка решения – Стабильность среды эксплуатации – Статус действий по проработке / применению Закрытие проблем решений проблемы
  • 14. Проверка решения • Определяется срок контроля Идентификация эффективности решений проблем • Цели: Регистрация проблем – Повышение результативности управления проблемами Классификация – Планирование и контроль работ проблем – Обеспечение рациональности работ по Поиск ошибок контролю эффективности решений • Основания: Решение и контроль ошибок – Статистика проявлений проблемы – Требования/рекомендации авторов решений Проверка решения – Влияние проблемы на ИТ-услуги и бизнес – Политики в области качества ИТ-услуг Закрытие проблем
  • 15. Ещё пара мыслей: • Поиск ошибок vs работа с ошибками • Классификация и планирование для каждого направления работы • Типизация обработки: – Модели расследования проблем – Модели контроля ошибок • Адекватный влиянию проблем / ошибок уровень компетенции и полномочий • Единый процесс для ре- и проактивного управления проблемами
  • 16. Дополнительная информация • Подробный рассказ про управление проблемами - на курсе “Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг» – http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-support • Пробные экзамены на русском и английском языках – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/sample-exams • Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента – http://www.realitsm.ru/ – Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или комментировать в существующих постах • Последующие вебинары – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
  • 17. Спасибо за внимание! Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать