Документ содержит описание процесса поиска IT-директора для компании Cleverics, включая требования к кандидатам и их квалификации. Упоминаются амбициозные планы компании, такие как увеличение клиентской базы и запуск новых услуг. Также содержатся советы по составлению резюме и подготовке к интервью для соискателей.

1. Заказ на ИТ-директораОлег СкрынникCleverics, генеральный директор

2. КейсМеждународная финансовая компанияброкерские услуги (в числе прочего)несколько десятков тысяч клиентов в разных странах миралидер в свой областиБизнес основан на информационных технологиях и существенно зависит от нихИТ-отдел – внутреннее подразделениеспециализированные сторонние системыПО собственной разработкиуровень кастомизации очень высок

3. ПредысторияАмбициозные планы развития компании:существенное увеличение клиентской базызапуск новых услугувеличение числа партнёровновые зарубежные рынкиВ 2009 году проведена оценка управления ИТ:требования бизнеса к ИТорганизация ИТ-деятельностидокументирование применяемых ИТ-решенийзоны ответственности внутри ИТличные качества сотрудников ИТ в целом соответствие численности ИТ-персонала выполняемым работам и решаемым задачамОтделу ИТ требуется новый руководитель

4. Заявка на подбор ИТ-директораПоиск кандидатовзнакомыеИнтернеткадровые агентстваОтсев резюмеПервичное собеседование HRОтправка кейсаинформация о компаниириски, связанные с ИТинформация об ИТ-подразделенииосновные задачи от руководстваПостановка заданияуточняющие вопросыобоснованные предложения на полгодаАнализ решения кейсаПрофильное собеседованиеТехнология

5. НаблюденияЖелающих стать ИТ-директорами – множествоВыбирать не из кого«уволили из админов – пойду в начальники»«технари, а не управленцы»«страшно далеки они от бизнеса»Профильная сертификацияITIL Foundation встречается частосерьёзные сертификаты – большая редкостьMBA – хороший плюс, но не решающий фактортаких ужемногоони бывают разныеMBI лучше, чем MBA, и встречается реже

6. СоветыПо составлению резюме:должны быть чётко видны:образованиеопытмасштабмаксимум две страницытолько по делуважное должно быть выделенорекомендации с прошлого места работы – хороший плюссамое главное:как и чем конкретно вы помогли «прошлым бизнесам»?вы руководитель или исполнитель?

7. СоветыПо интервью:приходить подготовленнымзнать о компаниивыполнить кейспринести примеры документовдемонстрировать опытнет ничего лучше подходящего примерауметь держать ударинтервью – это проверка на прочностьпродавать себярасполагать к себедоказывать и убеждать

8. СоветыПо карьере:начинать управлятьа не анализировать / кодировать / поддерживать…пусть пока небольшой группойлюбить людейони не роботыименно они делают (бес)полезную работууметь строить отношения с первой встречиИТ-директор имеет очень широкий круг общенияс совершенно разными людьмидумать на шаг вперёдчто мне сделать сегодня, чтобы стать им завтра?