4. Stor interesse for kommunerne…
• Fastholde AAA
• Kommunerne må ikke
æde reformprovenuet
• Moderniseringsstyrelsen
på banen
• Fokus på rammerne for
lokal politik
5. Mod 2020 står Danmark over
for tre centrale udfordringer
• Udfordring 1:
Danmarks konkurrenceevne er
svækket, og produktiviteten er
vokset for lidt
• Udfordring 2:
Demografisk medvind er vendt
til modvind
• Udfordring 3:
En stram offentlig økonomi
6. 70
75
80
85
90
95
100
105
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
70
75
80
85
90
95
100
105
Eksportmarkedsandel Lønkonkurrenceevne
Indeks (1995=100) Indeks (1995=100)
Danmark har tabt lønkonkurrenceevne og
mistet markedsandele siden 2000
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
KOR
POL
CHI
USA
FIN
SWE
JPN
UK
NLD
DEU
ESP
FRA
NOR
DNK
BEL
ITA
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
Pct. Pct.
Årlige produktivitetsvækst siden 2000 i
Danmark og udvalgte lande
Udfordring 1: Svækket konkurrenceevne
og svag produktivitetsvækst
7. Udfordring 2: Demografisk
modvind
Befolkningsprognose fra 2013 til 2020Faldende arbejdstimer pr. indbygger
750
760
770
780
790
800
810
820
830
840
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
750
760
770
780
790
800
810
820
830
840
Med yderligere reformer Uden yderligere reformer
Demografi
Præsterede timer pr. indbygger Præsterede timer pr. indbygger
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0-15 15-64 65+ Befolkning Folke-
pensionister
1.000 personer 1.000 personer
8. Økonomistyring og reformer skal
give plads til målrettede
investeringer i velfærd - måske
• Historisk set snævre rammer
• Kommunerne skal ikke
forvente flere penge – nul-
vækst på en god dag
• Indlagte moderniseringskrav
på 5 mia. kr.
• Sundhed, uddannelse,
forskning mv. spiser de
penge, der måtte være
• Fra arbejdsmarkedsreformer
til større fokus på
modernisering og
effektivisering af den
offentlige sektor
Forøgelse af vækstrammen for det
offentlige forbrug
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
1980-89 1990-99 2000-09 2010-13 2014-20 2014-20
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Årlig realvækst (pct.)
Pct. Pct.
1,9
0,1
Aktuel
(basis)
2,0
1,2
Reform
0,8
9. Udgiftsskred sætter sig og ”æder”
reformer og råderummet for politisk
prioritering
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
3½årsudgiftsskred
Tilbagetrækningsreformen
Mia. kr. Mia. kr.
…de gode reformer er taget…!
10. Budgetlov
□ ”Retten til at
overskride sit
budget bør ikke
have ansvarlige
kommunalpolitik
eres interesse”
Bjarne Corydon
□ ”Kommunal
frihed dækker
ikke over
retten til
ineffektivitet”
David
Hellemann
19. Færre indbyggere i
Guldborgsund Kommune
• 1.752 færre indbyggere totalt over 5 år, heraf:
• 946 færre børn og unge (0 – 17-årige)
• 1.854 færre i den erhvervsaktive alder (18-64)
• 1.048 flere ældre (65+-årige)
Hver gang en erhvervsaktiv fraflytter, koster det
kommunen ca. 38.000 kr./år i færre skatter og
tilskud
23. Nogle lidt mere sikre
tendenser
• 0-vækst i det offentlige – på gode dage. Alternativerne er
fraværende – i hvert fald svære at få øje på
• De borgere som virkelig har behov for hjælp skal have det
– øvrige må klare sig selv med ”konsultativ hjælp”
(uddannelse, vejledning, genoptræning m.v.)
• Fra bruger til borger og borgerne har som ”citizens” et
ansvar for sig selv og fællesskabet
• Dermed bliver borgerne og deres netværk en del af
værdikæden og ikke bare slutbrugere.
• Hvilke krav stiller det egentlig til de offentligt ansattes og
”kommunens” selvforståelse og kompetencer?
24. Hvad skal der til?
• Erkendelse af krisens alvor
– Fra krise til præmis
• Bedre ledelse
• Bedre styring
• Andet politikafsæt
o Demokrati / civilsamfund
o Effektivisering
o Innovation
