Ivan leths oplæg
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•152 views
Formand for arbejdsmarkedudvalget i Hjørring Kommune
Recommended
More Related Content
Similar to Ivan leths oplæg
Similar to Ivan leths oplæg (20)
More from Runa Adriane Riis Larsen
Ivan leths oplæg
- 1. FLERE I JOB OG UDDANNELSE - udvidet rehabiliteringsindsats i Hjørring Kommune Ivan Leth, formand for Arbejdsmarkedsudvalget i Hjørring Kommune
- 3. MANGEL PÅ ARBJDSKRAFT Politiken og NORDJYSKE Stiftstidende Jyllandsposten
- 4. HOVEDFORMÅL 1. Hensynet til den enkelte borger - Vi skal gøre en bedre indsats for den enkelte 2. Arbejdsstyrke og beskæftigelse - Vi kommer til at mangle arbejdskraft, hvis vi ikke gør noget 3. Kommunens økonomi - Det er godt for kommunens økonomi
- 6. Arbejdsmarkedsudvalgets vision og mission for arbejdsmarkedspolitikken er at tilstræbe… - den klogeste kurs til varig forankring på arbejdsmarkedet
- 7. Arbejdsmarkedspolitikken skal imødegå ”balanceproblemet” mellem personer i og personer udenfor arbejdsstyrken
- 8. I Hjørring er Arbejdsmarkedspolitikken en kobling af flere politikområder Beskæftigelses- politik Erhvervspolitik Uddannelses- politik Social- og sundhedspolitik Arbejdsmarkedspolitikken udmøntes til virkelighed gennem • investeringer i mennesker • kompetencer • tiltag med afsæt i de arbejdsmarkedspolitiske værdier Arbejdsmarkedspolitik
- 9. SYSTEMSKIFTE Et grundlæggende systemskifte i Jobcentret: • Fra serielle afklaringsforløb til parallelle indsatser • Fra ‘at sætte borgere i system’ til ‘at sætte systemet til at skabe individuelle løsninger til borgerne’ • 1.700 borgere i job og uddannelse
- 10. Rette indsats til rette borger på rette tidspunkt! Tidlig indsats – så de ledige og de sygemeldte bevarer motivation og selvtillid Borgeren i centrum – de ledige og de sygemeldte skal opleve at blive inddraget => ejerskab og medansvar Helhed i indsatserne – helhed og sammenhæng i indsatserne på tværs af sektorerne FORUDSÆTNINGER
- 11. Tilstrækkelig og nødvendig indsats – nok til at håndtere begrænsninger i forhold til arbejdsmarkedet (og ikke mere) Virksomheder, der åbner dørene for ‘den nye arbejdskraft’ af ledige og sygemeldte Mere tid til den enkelte borger Flere sagsbehandlere = færre sager per sagsbehandler FORUDSÆTNINGER
- 12. INVESTERING OG GEVINST -19.3 -30.1 -37 -38.3 0.2 7.3 31.2 66.2 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2015 2016 2017 2018 Budgetperioden Investering på i alt 125 mio 2015-2018 Besparelser på forsørgelse
- 13. 2015 mio. kr. 2016 mio. kr. 2017 mio. kr. 2018 mio. kr. I alt mio. kr. Sagsbehandlere, administration mv. 10,1* 8,8 8,8 8,8 36,5 Mentor- og virksomheds- indsats 4,5 5,9 5,9 5,9 22,2 Øvrige indsatser, sundhed, behandling mv. 4,7 15,4 22,3 23,6 66,0 I alt 19,3 30,1 37,0 38,3 124,7 INVESTERINGEN * 2015: inkl. undervisning af nye medarbejdere, udvikling og it-understøttelse
- 14. VARIGHEDFORDELT PÅ INDSATSER Forløbstype Varighed (uger) Nedbringes (uger) Varighed efter (uger) Ressourceforløb 176 -25 151 Jobafklaringsforløb 33 -8 25 Udviklingsforløb sygedagpenge 100 -33 67 Udviklingsforløb kontanthjælp 236 -169 67 Udviklingsforløb kontanthjælp, øvrige 112 -45 67 Indsats i alt 121* -53* 68* * Ugerne er beregnet som et vægtet gennemsnit ift. antal sager
- 15. OTTE INDSATSSPOR Borgere med overvejende… 1. Fysiske lidelser 2. Lettere psykiske lidelser 3. Psykisk sygdom 4. Udviklingsforstyrrelse og/eller kognitive vanskeligheder 5. Sociale problemer 6. Misbrugsproblemer 7. Livsstilsproblemer 8. Diffuse/uafklarede lidelser
- 16. REDSKABER Eksempler på konkrete nye tilbud - Forløb for stress, angst og depressionsramte - Fysioterapeutisk træning efter GOP - Livstilsforløb for borgere med BMI under 30 - Samtaleforløb for tidligere alkoholmisbrugere
- 17. Ekstern evaluering Investeringen evalueres eksternt i samarbejde med AAU. Ph.d.studerende er ansat i tre år til opgaven. EVALUERING
- 18. Kort om spørgeskemaundersøgelsen Borgerundersøgelsen: • Formålet at afdække: – Om de arbejdsmarkedspolitiske værdier kan genfindes i praksis, – Borgernes selvopfattede situation og – Borgernes vurdering af jobcenter- indsatsen
- 19. Kort om spørgeskemaundersøgelsen Borgerundersøgelsen: • Indsamlet fra d. 24/6-13/10, 2015. (316 hele eller delvise besvarelser) • Indsamlingsmetode: E-mail (dagpengemodtagere), personligt interview og telefoninterview. • Spørgerammen er udarbejdet i samarbejde med ledergruppen og på baggrund af tidligere undersøgelser • Skal endvidere anvendes i virkningsevalueringen af jobcenterindsatsen
- 20. Borgerne vil ifølge dem selv gerne arbejde I hvilken grad ønsker du at få et arbejde eller komme i uddannelse? Hvilken ydelse modtager du? Total Kontanthjælp/ Uddannelses- hjælp Sygemeldt Dagpenge Lav grad 7 5 2 14 7,9% 7,2% 2,2% 5,7% Middel grad 1 0 3 4 1,1% 0,0% 3,4% 1,6% Høj grad 81 64 84 229 91,0% 92,8% 94,4% 92,7% Total 89 69 89 247 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Gennemsnit på skala fra 1-7: Kontanthjælp/ uddannelseshjælp: 6,26 Sygemeldte: 6,43 Dagpenge: 6,74
- 21. Men borgernes situation sætter en begrænsning for arbejdsmarkedsdeltagelse Hvordan vil du alt i alt vurdere din samlede situation (fysisk, psykisk og socialt) ift. at kunne varetage et arbejde? Hvilken ydelse modtager du? Total Kontanthjælp/ Udd.hjælp Sygemeldt Dagpenge Situation forhindrer i overvejende grad arbejde 39 38 1 78 41,9% 52,8% 1,0% 29,8% Situation forhindrer i nogen grad arbejde 16 12 3 31 17,2% 16,7% 3,1% 11,8% Situation forhindrer ikke grad arbejde 38 22 93 153 40,9% 30,6% 95,9% 58,4% Total 93 72 97 262 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Gennemsnit på skala fra 1-7: Kontanthjælp/ uddannelses- hjælp: 3,89 Sygemeldte: 3,24 Dagpenge: 6,53
- 22. Værdi: Værdighed og selvhjulpenhed Borgerne oplever at sagsbehandler forsøger at hjælpe dem I hvilken grad mener du, at din sagsbehandler forsøger at hjælpe dig? (til at komme i job eller uddannelse) Hvilken ydelse modtager du? Total Kontanthjælp/ Uddannelses- hjælp Sygemeldt Dagpenge I lav grad 14 13 12 39 15,4% 18,3% 13,5% 15,5% I middel grad 11 4 8 23 12,1% 5,6% 9,0% 9,2% I høj grad 66 54 69 189 72,5% 76,1% 77,5% 75,3% Total 91 71 89 251 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Gennemsnit på skala fra 1-7: Kontanthjælp/ uddannelses- hjælp: 5,60 Sygemeldte: 5,54 Dagpege: 5,70
Editor's Notes
- DE ARBEJDSMARKEDSPOLITISKE VÆRDIER Meningsgivende indsats Den beskæftigelsesrettede indsats skal give mening for den enkelte borger, for virksomheden / arbejdspladsen, for kommunen og for samfundet. Værdighed og selvhjulpenhed Borgerne skal mødes med respekt, tillid og åbenhed og inddrages tidligt og aktivt med henblik på at fastholde medansvar for eget forløb. Uddannelsesvalg og kompetenceudvikling Borgere skal vejledes individuelt om uddannelsesvalg og kompetenceudvikling, der giver de bedste forudsætninger for varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Vejledningen gennemføres i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne og arbejdsgiverne. Vækst og jobskabelse De konkrete arbejdsmarkedspolitiske indsatser skal understøtte vækst og jobskabelse gennem fokus på udnyttelse af kommunens erhvervsmæssige styrkepositioner - i et lokalt, regionalt og internationalt perspektiv. Service til virksomhederne Jobcentrets virksomhedsservice skal være virksomhedernes primære samarbejdspartner i forhold til jobformidling/rekruttering, fastholdelse og kompetenceudvikling og skal sikre enkle og driftssikre samarbejdsrelationer med virksomhederne. Individet og det hele menneske Indsatser og forløb på arbejdsmarkedsområdet skal tage udgangspunkt i det enkelte individs ressourcer og behov og inddrage den fornødne tværfaglighed på tværs af sektorerne for at sikre en helhedsorienteret tilgang. Understøtte et rummeligt arbejdsmarked Arbejdsmarkedspolitikken skal understøtte inklusion af borgere med nedsat funktionsevne ved udviklingen af det rummelige arbejdsmarked.
- Arbejdsmarkedspolitikken i Hjørring Kommune skal kendetegnes ved et bredt, konstruktivt og tillidsskabende samarbejde med arbejdsmarkedets parter. Alle borgere skal have mulighed for at opnå en arbejdsidentitet og bidrage til samfundet – blandt andet gennem udvikling af et bredere arbejdsbegreb og nye organisationsformer.
- Vippeaksen (den runde) er udtryk for strukturen på arbejdsmarkedet. Arbejdsmarkedspolitikken skal kunne virke både på 1) individniveau ved at investere i mennesker og derved skubbe dem over på den anden side af vippen (ind på arbejdsmarkedet) og på 2) strukturniveau ved at gøre arbejdsmarkedet mere rummelig f.eks. via fleksjobreformen og derved skubbe den akse som der vippes over, så der opnås et mere rummeligt arbejdsmarked.
- Der er enighed om, at arbejdsmarkedspolitikken i Hjørring Kommune først og fremmest skal medvirke til at skabe helhed mellem • beskæftigelses-, • erhvervs-, • uddannelses- • social- og sundhedspolitik. Arbejdsmarkedspolitikken udmøntes til virkelighed gennem • investeringer i mennesker • kompetencer • tiltag med afsæt i de arbejdsmarkedspolitiske værdier.
- Rette indsats til rette borger på rette tidspunkt: 1) bevare motivation og selvtillid, 2) ejerskab og medansvar, 3) helhed på tværs af sektorerne. Hurtigere og bedre sagsbehandling Tilstrækkelig og nødvendige sundhedsindsatser (ikke overbehandle) Det er sundt at arbejde … samspil med virksomhederne og afklaring og indslusning i job
- ICF-klassifikation WHO’s internationale klassifikation af funktionsevne, funktionsevnenedsættelse og helbredstilstand. Med ICF er der udviklet en forståelsesramme og et standardiseret sprog til at beskrive helbred, funktionsevne og kontekst, der kan anvendes tværfagligt, tværsektorielt og på tværs af nationer
- ICF-klassifikation WHO’s internationale klassifikation af funktionsevne, funktionsevnenedsættelse og helbredstilstand. Med ICF er der udviklet en forståelsesramme og et standardiseret sprog til at beskrive helbred, funktionsevne og kontekst, der kan anvendes tværfagligt, tværsektorielt og på tværs af nationer
- Ingen statistiske forskelle mellem grupperne
- Ingen statistiske forskelle mellem kontanthjælp/uddhjælp, men en forskel mellem dagpengemodtagere og de andre grupper
- Ingen statistisk forskel mellem grupperne hvad angår gennemsnit