SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
DUNCKER’IN MUM PROBLEMİ DENEYİ
Güdü, bireyi, bir amaca ulaşmak için davranmaya
iten, harekete geçiren, bireyin davranışını
güçlendiren, etkinleştiren, yönelten bir iç güçtür
Güdülenme ise “Kişilerin belirli bir amacı
gerçekleştirmek için kendi arzu ve istekleri ile
davranmaları” veya
Bireyin harekete geçmesi için etkilenmesi ve
isteklendirilmesi sürecine Güdüleme
(MOTİVASYON) denir.
MOTİVASYON (GÜDÜLEME) NEDİR ?
Harekete Geçirici

Hareketi Devam Ettirici

BİR VEYA BİRDEN ÇOK İNSANI
BELİRLİ BİR YÖNE
VE AMACA DOĞRU
DEVAMLI ŞEKİLDE

HAREKETE GEÇİRMEK İÇİN
YAPILAN ÇABALARIN TOPLAMIDIR.

Olumlu Yöne Yöneltici
4
Birisini bir şey yapmaya
zorlayabilirsiniz, ama o
kişiyi bu şeyi yapmak
istemeye kesinlikle
zorlayamazsınız.
İstemek için gereken
arzu içimizden gelir ve
motivasyon da içten
zevk almamızı sağlayan
ve içten gelen en büyük
güçtür.
MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ...
Yaratma ve Başarma

Değer
Ait Olma
ve
Sevgi
Güvenlik

Fizyolojik
MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ...
1.

Fizyolojik İhtiyaçlar : Yeme, içme, barınma, cinsel
tatmin, hayatı devam ettirme

2. Güvenlik İhtiyaçları : Korunma, hastalık, yaşlılık vb. gibi

hallerde geleceği garantiye alma

3. Ait Olma ve Sevgi İhtiyaçları: Kendi kendini anlama,

şefkat, onaylanma, sosyal onay...vb.

4. Değer İhtiyaçları: Prestij, başarı, saygı görme...vb.
5. Kendini Gerçekleştirme İhtiyaçları: Yapma

tamamlama arzusu, kişisel tatmin, kişisel başarı, bilimsel
buluşlar.
MOTİVASYONUN ÖZELLİKLERİ
 Motivasyon kişisel ihtiyaçlar, istekler ve dürtülerden
kaynaklanır ve kişiye bir davranışta bulunma isteği
verir.
 Motivasyon bir amaca veya ödüle yöneliktir.
 Tatmin edilmiş bir ihtiyaç artık motivasyon aracı
değildir.
 Bir davranışın bir çok motive edicisi olabilir.
 Motivasyon her zaman bilinçli ve gözlemlenebilen
ihtiyaçlara yönelik olmaz, kişi farkında olmadan
motive eden şeyler vardır.
 Motive olduğumuz zaman yaptığımız şey bizim
motive olmadığımız zaman yapmadığımız şeydir.
MOTİVASYONUN YARARLARI
 Bireysel enerjiyi artırır ve etkinliklerdeki bireysel

ilgi düzeyini yükseltir.
 Bireysel hedefler doğrultusunda onlara ulaşma
etkinliklerini yönetir.
 Bireylerin etkinliklerinde sorumluluk alarak,
kararlılıkla ilerlemelerini sağlar. Bireysel
etkinliklerde karşılaştıkları güçlükleri yenmede
sebat etmelerini sağlar.
 Bireylerin kişisel öğrenme stratejilerini ve
bilişsel süreçlerini etkiler. Çalışma ve
uygulamalarda gösterdikleri dikkati artırır.
MOTİVASYONUN GÜCÜ
MOTİVASYON ÇEŞİTLERİ
İÇSEL MOTİVASYON
 İçsel güdüleme, bireyin kendisinden kaynaklanan
ihtiyaçların oluşturduğu motivasyondur
 İçsel güdülemenin kaynağı bireyin içinden gelen
merak, ilgi, öğrenme ihtiyacı, yeterlik ve gelişme

duygusu olabilir.
 İçsel güdülenme, özerk olmak, başarılı olmak, bir
topluluğa veya gruba ait olmak ve kendi kendimizi
iyi hissetmek için gereklidir
DIŞSAL MOTİVASYON
 Dışsal güdüleme, bir görevin yada bir etkinliğin
tamamlanabilmesi için başka biri tarafından
sağlanan ödüllerle oluşturulan motivasyondur.
 Dışsal güdüleme, dışsal uyarıcılara bağlıdır

 Dışsal uyarıcılar ödül, ceza, takdir edilme, baskı,
rica, sevilmek, kabul görmek olabilir.
DIŞSAL MOTİVASYON
 Dışsal güdülemeyi destekleyici etmenler not,
mükâfat, ödül, sertifika, kupa, madalya, öğrenci
gençlik teşkilatına üyelik, rekabet, tasdik edilme
arzusu, öğretmen baskısı, ebeveyn baskısı, arkadaş
baskısıdır.
 Olumsuz dış odaklı güdüleme faktörleri ise alay,
aşağılama, sözlü olarak incitme, azarlama,
saldırma, cezalandırma, haklarını geri almadır
 Neden bazı öğrenciler derse devam etmezler

veya derse geç gelir?
 Neden bazı öğrenciler dersi dinlemede
isteksizdirler?
 Neden bazı öğrenciler ders esnasında
istenmeyen davranışlar gösterirler?
 Neden bazı öğrenciler ders esnasında kendi
hayal dünyasındadırlar?
 Neden bazı öğrenciler sürekli teneffüs
olmasını istemektedirler?
 Bu ve benzeri sorular bizi öğrencinin

güdülenmesi ve güdülenmenin önemine
götürmektedir.
 Sınıfta ortaya çıkan öğrenme güçlükleriyle,
disiplin olaylarının önemli bir kısmının
kaynağı güdülenmeyle ilgilidir.
00
 GÜDÜLENMEMİŞ ÖĞRENCİ:
 “Öğrenci derse düzenli olarak devam
etmez, dikkatli dinlemez, ilgisini

arkadaşlarına ya da dışarıdaki hadiselere
yöneltmiştir, ödevlerinde güçlükle
karşılaşınca onlara cevap aramak
istemez, derslere- konuya ilgisiz
görünür, öğretmen tarafından derse
çekilmekte güçlük çekilir.

 GÜDÜLENMİŞ ÖĞRENCİ:
 Buna karşılık güdülenmesi yüksek olan
öğrenci ise derslerine hazırlıklı gelir,
sürekli soru sorar, tartışmalara katılır,
araştırmacıdır, enerjisi yüksektir.
SINIF İÇİ MOTİVASYON
Öğrencinin güdülenmesiyle ilgili özellikleri
bilmek Öğretmene 3 açıdan yarar sağlar .
1) Etkili bir öğretim planı öğrenciyi kılavuzlama
için uygun malzeme seçimi
2) Öğrencinin başarı güdüsünü geliştirerek
öğrenmenin etkinliğini artırma
3) Öğrencinin başarı güdüsünü engelleyen
davranışları değiştirme
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
1. Derslere başlarken ilginç, şaşırtıcı, merak
uyandırıcı sorular sorun. Dikkati çekmek
önemlidir. (2)
2. Çalışmaları mümkün olduğu kadar aktif,
araştırıcı, heyecanlı ve yararlı hale getirin.
Öğrencinin katılımcı olmasını sağlayın.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
3. Hedefleri açık ve net olarak
belirleyin ve öğrencilerle
paylaşın. Bütün öğrencilerin,
neyi nasıl yapacaklarını ve
ulaşacakları hedefe nasıl

gideceklerini bilip
bilmediklerinden emin olun.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
4. Öğrencilerin arasında zeka, sosyal-ekonomikkültürel geçmiş, okula ve bazı derslere karşı tutum
açılarından bireysel ayrılıklar olduğunu her zaman
dikkate alın.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
5. Öğrencilerin temel ihtiyaçlarını
doyurmalarına yardımcı olun.
6. Sınıfın fiziksel şartlarını hesaba katın.
7. Öğrencilerle
ilgilendiğinizi,
onların sizin
sınıfınızın
öğrencileri olduğunu
hissettirin.
Onlara sevgiyle
yaklaşın.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
8. Bütün öğrencilerin az da olsa saygınlık
kazanabileceklerini öğrenme yaşantıları
düzenleyin.
9. Öğrencilere her konuda seçenekler sunun.
10.Olumlu bir benlik kavramı geliştirmelerine
yardımcı olun.
11. Başarılarından dolayı öğrencileri uygun sözcükler
kullanarak övün. Olumlu yaklaşım olumlu
davranışları artıracaktır.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
12. Ödüllendirme kullanın. Basit bir aferin bile onu
motive etmede inanılmaz sonuçlar doğurabilir.
13. Adaletli davranın. Küçük bir haksızlık dahi
öğrencilerin sizden soğumasına dolayısıyla
motivasyonun düşmesine neden olabilir.
14. Öğrencilerin ilgi alanlarını öğrenmeye çalışın ve
derste anlattığınız konu ile bu ilgiler arasında ilişki
kurmaya çalışın.
ÖĞRETMENE ÖNERİLER
15. Anlatacak olduğunuz konunun gerçek yaşamla
ilgisini ve hayatta nerelerde kullanıldığını
anlatmak öğrencinin motivasyonumu
artıracaktır.

16. İhtiyaç duyan öğrencilerin öz güvenlerini
geliştirmeleri için cesaretlendirmeye çalışın.
Motivasyon düşmesinin en büyük sebeplerinden
biri başarısız olma korkusudur.
Onlara inanın ve güvenin.
Bu inancınızı ve güveninizi
onlara gösterin. Çoğu
insanın cesaretlendirilmeye ,
desteklenmeye ve kabul
görmeye ihtiyacı var. Onları
denemeye, hata yapmaya ve
öğrenmeye cesaretlendirin.
Tekrar tekrar deneyin ve asla
vazgeçmeyin.
VAZGEÇTİYSEN KAYBETTİN
DEMEKTİR…..
DİNLEDİĞİNİZ İÇİN
TEŞEKKÜRLER 
PSİKOLOG CİHANGİR ACAR
acarcihangir@hotmail.com

More Related Content

What's hot

Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonEmre Aydın
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 
Güçlendi̇rme (empowerment)
Güçlendi̇rme (empowerment)Güçlendi̇rme (empowerment)
Güçlendi̇rme (empowerment)Hazal Temel
 
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiguest62faa1
 
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirme
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve ÖdüllendirmeKültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirme
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirmesuskun57
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ipek Aral
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)kobikobi
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji HaritalariEngin Çakir
 
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇Murat Aydin
 
satışcının eğitimi
satışcının eğitimisatışcının eğitimi
satışcının eğitimiKeskin Bicak
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme TONGUC
 

What's hot (20)

Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
Motivasyon
Motivasyon  Motivasyon
Motivasyon
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 
Motivasyon
MotivasyonMotivasyon
Motivasyon
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Güçlendi̇rme (empowerment)
Güçlendi̇rme (empowerment)Güçlendi̇rme (empowerment)
Güçlendi̇rme (empowerment)
 
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersiYaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
Yaratıcılık Nedir Ne Değildir teknoloji ve tasarım dersi
 
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirme
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve ÖdüllendirmeKültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirme
Kültürler Arası Yönetimde Motivasyon ve Ödüllendirme
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Yenilik stratejisi
Yenilik stratejisiYenilik stratejisi
Yenilik stratejisi
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji Haritalari
 
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇
Sanayi̇ devri̇mi̇ öncesi̇nde yöneti̇m bi̇li̇mi̇
 
Örgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim YönetimiÖrgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim Yönetimi
 
Personel memnuniyeti
Personel memnuniyetiPersonel memnuniyeti
Personel memnuniyeti
 
satışcının eğitimi
satışcının eğitimisatışcının eğitimi
satışcının eğitimi
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Problem Çözme
Problem ÇözmeProblem Çözme
Problem Çözme
 

Viewers also liked

Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon tekniklerisinemerst
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmSerkan Kocakaya
 
Yonetim Becerileri
Yonetim BecerileriYonetim Becerileri
Yonetim BecerileriTürker Baş
 
Sınıfyont. yenı slayt
Sınıfyont. yenı slaytSınıfyont. yenı slayt
Sınıfyont. yenı slaytdogukansurer1
 
Motivasyon ve Başarı
Motivasyon ve BaşarıMotivasyon ve Başarı
Motivasyon ve Başarıkobikobi
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumuwww.nkariyer.com
 
Moti̇vasyon Nedir ve Türleri
Moti̇vasyon Nedir ve TürleriMoti̇vasyon Nedir ve Türleri
Moti̇vasyon Nedir ve TürleriAykut Türe
 
Kısa modül notları (motivasyon)
Kısa modül notları (motivasyon)Kısa modül notları (motivasyon)
Kısa modül notları (motivasyon)MUSTAFA BAYINDIR
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriMatematik Piri
 
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıSlaytSunum
 
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiEkip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiUniverist
 

Viewers also liked (20)

Motivasyon Semineri
Motivasyon SemineriMotivasyon Semineri
Motivasyon Semineri
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
Motivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleriMotivasyon teknikleri
Motivasyon teknikleri
 
Hedefe odaklanmak
Hedefe odaklanmakHedefe odaklanmak
Hedefe odaklanmak
 
Motivasyon 1
Motivasyon 1Motivasyon 1
Motivasyon 1
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimm
 
Yonetim Becerileri
Yonetim BecerileriYonetim Becerileri
Yonetim Becerileri
 
Sınıf yönetimi
Sınıf yönetimi   Sınıf yönetimi
Sınıf yönetimi
 
Sınıfyont. yenı slayt
Sınıfyont. yenı slaytSınıfyont. yenı slayt
Sınıfyont. yenı slayt
 
Ekiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonuEkiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonu
 
Motivasyon ve Başarı
Motivasyon ve BaşarıMotivasyon ve Başarı
Motivasyon ve Başarı
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
 
Motivasyon 1
Motivasyon 1Motivasyon 1
Motivasyon 1
 
Moti̇vasyon Nedir ve Türleri
Moti̇vasyon Nedir ve TürleriMoti̇vasyon Nedir ve Türleri
Moti̇vasyon Nedir ve Türleri
 
Kısa modül notları (motivasyon)
Kısa modül notları (motivasyon)Kısa modül notları (motivasyon)
Kısa modül notları (motivasyon)
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
 
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 
Gizli İkna Taktikleri
Gizli İkna TaktikleriGizli İkna Taktikleri
Gizli İkna Taktikleri
 
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiEkip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
 

Similar to ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ

Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222mclord123
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar OZDEN OZLÜ
 
Motivasyonda bilişsel faktörler
Motivasyonda bilişsel faktörlerMotivasyonda bilişsel faktörler
Motivasyonda bilişsel faktörlerUğur Sever
 
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamak
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamakDüz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamak
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamakMeltem Oksuz
 
Yapılandırmacı Eğitim
Yapılandırmacı EğitimYapılandırmacı Eğitim
Yapılandırmacı Eğitimesfaka
 
Denetim ve moral ppt
Denetim ve moral pptDenetim ve moral ppt
Denetim ve moral ppttarumar999
 
YetişKin EğItimi 1
YetişKin EğItimi 1YetişKin EğItimi 1
YetişKin EğItimi 1Ozan Sahin
 
Rehberlik Nedir
Rehberlik NedirRehberlik Nedir
Rehberlik Nedirmassive501
 
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456lserden
 
Yapılandırmacılık
YapılandırmacılıkYapılandırmacılık
Yapılandırmacılıkcanhsn
 
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)FatihKaya81
 
Etkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriEtkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriSevgi Sema
 
(öDev) eren nuhay sosyal bilgiler öğr.
(öDev) eren nuhay  sosyal bilgiler öğr.(öDev) eren nuhay  sosyal bilgiler öğr.
(öDev) eren nuhay sosyal bilgiler öğr.erennuhay
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxErsinKarata1
 
Eğitimde Rehberlik Hizmetleri
Eğitimde Rehberlik HizmetleriEğitimde Rehberlik Hizmetleri
Eğitimde Rehberlik Hizmetlerifadiga_1
 
Temel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiTemel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiUniverist
 
Yapilandirmacilik
YapilandirmacilikYapilandirmacilik
Yapilandirmacilikummagan
 

Similar to ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ (20)

BöLüM 10 GüDüLenme
BöLüM 10 GüDüLenmeBöLüM 10 GüDüLenme
BöLüM 10 GüDüLenme
 
Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222Yapilandirmaci yaklasim22222
Yapilandirmaci yaklasim22222
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
 
Motivasyonda bilişsel faktörler
Motivasyonda bilişsel faktörlerMotivasyonda bilişsel faktörler
Motivasyonda bilişsel faktörler
 
Nurdan Sarıkaya
Nurdan SarıkayaNurdan Sarıkaya
Nurdan Sarıkaya
 
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamak
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamakDüz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamak
Düz anlatım yöntemini kullanarak etkinlik düzenlemek ve içerik hazırlamak
 
Işbirltrenme
IşbirltrenmeIşbirltrenme
Işbirltrenme
 
Yapılandırmacı Eğitim
Yapılandırmacı EğitimYapılandırmacı Eğitim
Yapılandırmacı Eğitim
 
Denetim ve moral ppt
Denetim ve moral pptDenetim ve moral ppt
Denetim ve moral ppt
 
YetişKin EğItimi 1
YetişKin EğItimi 1YetişKin EğItimi 1
YetişKin EğItimi 1
 
Rehberlik Nedir
Rehberlik NedirRehberlik Nedir
Rehberlik Nedir
 
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456
YetişKinlerde öğRenme öğRetme Ceit 456
 
Yapılandırmacılık
YapılandırmacılıkYapılandırmacılık
Yapılandırmacılık
 
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)
Rehberliğe Giriş (Introduction to Counseling)
 
Etkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleriEtkili ogrenme-yontemleri
Etkili ogrenme-yontemleri
 
(öDev) eren nuhay sosyal bilgiler öğr.
(öDev) eren nuhay  sosyal bilgiler öğr.(öDev) eren nuhay  sosyal bilgiler öğr.
(öDev) eren nuhay sosyal bilgiler öğr.
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
 
Eğitimde Rehberlik Hizmetleri
Eğitimde Rehberlik HizmetleriEğitimde Rehberlik Hizmetleri
Eğitimde Rehberlik Hizmetleri
 
Temel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk EğitimiTemel Koçluk Eğitimi
Temel Koçluk Eğitimi
 
Yapilandirmacilik
YapilandirmacilikYapilandirmacilik
Yapilandirmacilik
 

ÖĞRETMENLERE MOTİVASYON SEMİNERİ

  • 1.
  • 3. Güdü, bireyi, bir amaca ulaşmak için davranmaya iten, harekete geçiren, bireyin davranışını güçlendiren, etkinleştiren, yönelten bir iç güçtür Güdülenme ise “Kişilerin belirli bir amacı gerçekleştirmek için kendi arzu ve istekleri ile davranmaları” veya Bireyin harekete geçmesi için etkilenmesi ve isteklendirilmesi sürecine Güdüleme (MOTİVASYON) denir.
  • 4. MOTİVASYON (GÜDÜLEME) NEDİR ? Harekete Geçirici Hareketi Devam Ettirici BİR VEYA BİRDEN ÇOK İNSANI BELİRLİ BİR YÖNE VE AMACA DOĞRU DEVAMLI ŞEKİLDE HAREKETE GEÇİRMEK İÇİN YAPILAN ÇABALARIN TOPLAMIDIR. Olumlu Yöne Yöneltici 4
  • 5. Birisini bir şey yapmaya zorlayabilirsiniz, ama o kişiyi bu şeyi yapmak istemeye kesinlikle zorlayamazsınız. İstemek için gereken arzu içimizden gelir ve motivasyon da içten zevk almamızı sağlayan ve içten gelen en büyük güçtür.
  • 6. MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ... Yaratma ve Başarma Değer Ait Olma ve Sevgi Güvenlik Fizyolojik
  • 7. MASLOW’ UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ... 1. Fizyolojik İhtiyaçlar : Yeme, içme, barınma, cinsel tatmin, hayatı devam ettirme 2. Güvenlik İhtiyaçları : Korunma, hastalık, yaşlılık vb. gibi hallerde geleceği garantiye alma 3. Ait Olma ve Sevgi İhtiyaçları: Kendi kendini anlama, şefkat, onaylanma, sosyal onay...vb. 4. Değer İhtiyaçları: Prestij, başarı, saygı görme...vb. 5. Kendini Gerçekleştirme İhtiyaçları: Yapma tamamlama arzusu, kişisel tatmin, kişisel başarı, bilimsel buluşlar.
  • 8. MOTİVASYONUN ÖZELLİKLERİ  Motivasyon kişisel ihtiyaçlar, istekler ve dürtülerden kaynaklanır ve kişiye bir davranışta bulunma isteği verir.  Motivasyon bir amaca veya ödüle yöneliktir.  Tatmin edilmiş bir ihtiyaç artık motivasyon aracı değildir.  Bir davranışın bir çok motive edicisi olabilir.  Motivasyon her zaman bilinçli ve gözlemlenebilen ihtiyaçlara yönelik olmaz, kişi farkında olmadan motive eden şeyler vardır.  Motive olduğumuz zaman yaptığımız şey bizim motive olmadığımız zaman yapmadığımız şeydir.
  • 9. MOTİVASYONUN YARARLARI  Bireysel enerjiyi artırır ve etkinliklerdeki bireysel ilgi düzeyini yükseltir.  Bireysel hedefler doğrultusunda onlara ulaşma etkinliklerini yönetir.  Bireylerin etkinliklerinde sorumluluk alarak, kararlılıkla ilerlemelerini sağlar. Bireysel etkinliklerde karşılaştıkları güçlükleri yenmede sebat etmelerini sağlar.  Bireylerin kişisel öğrenme stratejilerini ve bilişsel süreçlerini etkiler. Çalışma ve uygulamalarda gösterdikleri dikkati artırır.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16. İÇSEL MOTİVASYON  İçsel güdüleme, bireyin kendisinden kaynaklanan ihtiyaçların oluşturduğu motivasyondur  İçsel güdülemenin kaynağı bireyin içinden gelen merak, ilgi, öğrenme ihtiyacı, yeterlik ve gelişme duygusu olabilir.  İçsel güdülenme, özerk olmak, başarılı olmak, bir topluluğa veya gruba ait olmak ve kendi kendimizi iyi hissetmek için gereklidir
  • 17. DIŞSAL MOTİVASYON  Dışsal güdüleme, bir görevin yada bir etkinliğin tamamlanabilmesi için başka biri tarafından sağlanan ödüllerle oluşturulan motivasyondur.  Dışsal güdüleme, dışsal uyarıcılara bağlıdır  Dışsal uyarıcılar ödül, ceza, takdir edilme, baskı, rica, sevilmek, kabul görmek olabilir.
  • 18. DIŞSAL MOTİVASYON  Dışsal güdülemeyi destekleyici etmenler not, mükâfat, ödül, sertifika, kupa, madalya, öğrenci gençlik teşkilatına üyelik, rekabet, tasdik edilme arzusu, öğretmen baskısı, ebeveyn baskısı, arkadaş baskısıdır.  Olumsuz dış odaklı güdüleme faktörleri ise alay, aşağılama, sözlü olarak incitme, azarlama, saldırma, cezalandırma, haklarını geri almadır
  • 19.  Neden bazı öğrenciler derse devam etmezler veya derse geç gelir?  Neden bazı öğrenciler dersi dinlemede isteksizdirler?  Neden bazı öğrenciler ders esnasında istenmeyen davranışlar gösterirler?  Neden bazı öğrenciler ders esnasında kendi hayal dünyasındadırlar?  Neden bazı öğrenciler sürekli teneffüs olmasını istemektedirler?
  • 20.  Bu ve benzeri sorular bizi öğrencinin güdülenmesi ve güdülenmenin önemine götürmektedir.  Sınıfta ortaya çıkan öğrenme güçlükleriyle, disiplin olaylarının önemli bir kısmının kaynağı güdülenmeyle ilgilidir.
  • 21. 00
  • 22.  GÜDÜLENMEMİŞ ÖĞRENCİ:  “Öğrenci derse düzenli olarak devam etmez, dikkatli dinlemez, ilgisini arkadaşlarına ya da dışarıdaki hadiselere yöneltmiştir, ödevlerinde güçlükle karşılaşınca onlara cevap aramak istemez, derslere- konuya ilgisiz görünür, öğretmen tarafından derse çekilmekte güçlük çekilir.  GÜDÜLENMİŞ ÖĞRENCİ:  Buna karşılık güdülenmesi yüksek olan öğrenci ise derslerine hazırlıklı gelir, sürekli soru sorar, tartışmalara katılır, araştırmacıdır, enerjisi yüksektir.
  • 23. SINIF İÇİ MOTİVASYON Öğrencinin güdülenmesiyle ilgili özellikleri bilmek Öğretmene 3 açıdan yarar sağlar . 1) Etkili bir öğretim planı öğrenciyi kılavuzlama için uygun malzeme seçimi 2) Öğrencinin başarı güdüsünü geliştirerek öğrenmenin etkinliğini artırma 3) Öğrencinin başarı güdüsünü engelleyen davranışları değiştirme
  • 24. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 1. Derslere başlarken ilginç, şaşırtıcı, merak uyandırıcı sorular sorun. Dikkati çekmek önemlidir. (2) 2. Çalışmaları mümkün olduğu kadar aktif, araştırıcı, heyecanlı ve yararlı hale getirin. Öğrencinin katılımcı olmasını sağlayın.
  • 25. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 3. Hedefleri açık ve net olarak belirleyin ve öğrencilerle paylaşın. Bütün öğrencilerin, neyi nasıl yapacaklarını ve ulaşacakları hedefe nasıl gideceklerini bilip bilmediklerinden emin olun.
  • 26. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 4. Öğrencilerin arasında zeka, sosyal-ekonomikkültürel geçmiş, okula ve bazı derslere karşı tutum açılarından bireysel ayrılıklar olduğunu her zaman dikkate alın.
  • 27. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 5. Öğrencilerin temel ihtiyaçlarını doyurmalarına yardımcı olun. 6. Sınıfın fiziksel şartlarını hesaba katın. 7. Öğrencilerle ilgilendiğinizi, onların sizin sınıfınızın öğrencileri olduğunu hissettirin. Onlara sevgiyle yaklaşın.
  • 28. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 8. Bütün öğrencilerin az da olsa saygınlık kazanabileceklerini öğrenme yaşantıları düzenleyin. 9. Öğrencilere her konuda seçenekler sunun. 10.Olumlu bir benlik kavramı geliştirmelerine yardımcı olun. 11. Başarılarından dolayı öğrencileri uygun sözcükler kullanarak övün. Olumlu yaklaşım olumlu davranışları artıracaktır.
  • 29.
  • 30. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 12. Ödüllendirme kullanın. Basit bir aferin bile onu motive etmede inanılmaz sonuçlar doğurabilir. 13. Adaletli davranın. Küçük bir haksızlık dahi öğrencilerin sizden soğumasına dolayısıyla motivasyonun düşmesine neden olabilir. 14. Öğrencilerin ilgi alanlarını öğrenmeye çalışın ve derste anlattığınız konu ile bu ilgiler arasında ilişki kurmaya çalışın.
  • 31. ÖĞRETMENE ÖNERİLER 15. Anlatacak olduğunuz konunun gerçek yaşamla ilgisini ve hayatta nerelerde kullanıldığını anlatmak öğrencinin motivasyonumu artıracaktır. 16. İhtiyaç duyan öğrencilerin öz güvenlerini geliştirmeleri için cesaretlendirmeye çalışın. Motivasyon düşmesinin en büyük sebeplerinden biri başarısız olma korkusudur.
  • 32.
  • 33. Onlara inanın ve güvenin. Bu inancınızı ve güveninizi onlara gösterin. Çoğu insanın cesaretlendirilmeye , desteklenmeye ve kabul görmeye ihtiyacı var. Onları denemeye, hata yapmaya ve öğrenmeye cesaretlendirin. Tekrar tekrar deneyin ve asla vazgeçmeyin. VAZGEÇTİYSEN KAYBETTİN DEMEKTİR…..
  • 34. DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER  PSİKOLOG CİHANGİR ACAR acarcihangir@hotmail.com