12. Building choice of high quality support for commissioners
استراتژی جداگانه نقشهایITاستراتژی و
ديجيتالی
13. Building choice of high quality support for commissioners
کسب استراتژی روی بر لنز يک ديجيتال استراتژی
کار و
مجزا استراتژی یک نه است
16. Building choice of high quality support for commissioners
دیجیتالی بانکداری اصلی عناصر
Final Goals
17. Building choice of high quality support for commissioners
دنیای تاثیرگذار های مولفه که هایی فرصت
دیجیتال
میدهند قرار دیجیتالی بانکداری اختیار در
20. Building choice of high quality support for commissioners
دیجیتالی بانکداری حوزه کلن های گرایش
Open BankingAPI Banking
Intelligent/
Smart Banking
Customer
Engaged
Banking
Customer
Centric
Banking
Open
Standards
Omni Chanel
Banking
More
Regulatory
Requirement
Core Banking
Transformation
More Security
Bank as a
Platform
Every day
Banking
23. Building choice of high quality support for commissioners
...باز خصوص در اصلی نکته)Openness(
ایم کرده ملقات هم با ما که باری آخرین ازایم کرده ملقات هم با ما که باری آخرین از
......
است افتاده زیادی اتفاقاتاست افتاده زیادی اتفاقات
24. Building choice of high quality support for commissioners
....باز عمومی های ويژگی)Openness(
Openness
عمومی سود ، عمومی گذاری سرمايه
پذيری دسترس
مجدد استفاده قابليت
28. Building choice of high quality support for commissioners
حرکت باز بانکداری سوی به میبایست بانکها آيا
کنند؟
:گیتس بیل:گیتس بیل
« »بانک نه است ضرورت بانکداری« »بانک نه است ضرورت بانکداری
29. Building choice of high quality support for commissioners
باز بانکداری معماری
30. Building choice of high quality support for commissioners
Hype Cycleبازبانکداری
31. Building choice of high quality support for commissioners
باز بانکداری سوی به حرکت گامهای
مرحله به رسیدن و باز بانکداری سوی به حرکت گام سهBank as a Platform،
است شده ترسیم بانکها برای زیر شکل در گارتنر موسسه توسط
32. Building choice of high quality support for commissioners
باز بانکداری چالشهای
قوی رگولتوری وجود عدم
امنیتمعنوی مالکیت
تست
Appشده تولید های
35. Building choice of high quality support for commissioners
تفاوتApplicationو هاAppها
36. Building choice of high quality support for commissioners
تولید در شتابAppبانکی های
از استفادهAPIسال در بانکی های2013،250%است داشته رشد
37. Building choice of high quality support for commissioners
APIتولیدبانکی هایAppها
Bank as a Platformاز استفاده بر که ستا صطلحیاAPIايجادهای
های برنامه از که سیستمیاکو دارد اشاره منا و مدار مشتری ،نهخلقا بانکداری یک
دیگر و بانک توسط شده تولیدThird Party.استشده تشکیل ها
یک به ما آیا
نیاز سایت وب
داریم؟
1995
یک به حتما ما
نیاز سایت وب
داریم
2000
به ما آياAPI
داریم؟ نیاز
2010
به حتما ماAPI
داریم نیاز
2020
38. Building choice of high quality support for commissioners
کنندگان تولید مورد در واقعیتهاییApp
ید تول در افراد کت مشار بالی میزانappنسل برای حرفه این جذابیت از ناشی که
دددیتول بازار پویای دادددداقتص و جوانappتوسعه برای بانکها برای فرصتی ،است
.میآورد وجود مشارکتی صورت به سیستمهایشان
60. Building choice of high quality support for commissioners
نگاه يک در آينده بانکداری
61. Building choice of high quality support for commissioners
آینده بانکداری سمت به حرکت مسیر
API
Banking
Open Banking
Digital
Banking
v
Omni Channel
Banking
Customer Centric
Banking
Bank As a Platform
Sociality & Intelligent
v
Every Day Banking
Core Banking Transformation
APPs & APP Stores
62. Building choice of high quality support for commissioners
فردا
امروز از
شود می آغاز
Editor's Notes
عناصر بانکداری دیجیتالی یعنی هویت واحد مشتری، داده ها و آمارهای مرتبط با وی، مکان و زمینه های هزینه کرد مشتری، نحوه دسترسی و ارائه سرویس به او اکوسیستمی را به وجود میآورند که در آن بانکها بتوانند تراکنش های واحد را به ارتباطات دائم تبدیل نمایند و کنترل را از بانک به مشتری منتقل میکنند به نحوی که مشتری سرویسی را که نیازمند آن است دریافت نماید.
تمام مواردی که به عنوان کنترل بر نوع استفاده، زمان و مکان استفاده مشتری ذکر شده است بانک را قادر می سازد تا بتواند در دنیاای دیجیتالی کسب درآمد نماید
در سیستم بانکداری باز سرويسهای بانکی قابل سفارشی شدن هستند که اینکار از طریق API هايي که بانک در اختیار قرار می دهد امکانپذیر است.
در سیستم بانکداری باز از راهکارهای Assembly و loosely Coupled که مختص معماری های سرويس گرا است برای طراحی کلیه نرم افزارهای بانکی استفاده می گردد به این معنا که توانمندی (Functionality) نهایی ارائه شده به مشتری مخلوطی از راهکارهای فروشندگان مختلف، نرم افزارهای توسعه یافته توسط بانک (In House) و سرویسهای مختلف است.
بانکداری باز متدهای جدیدی را برای تعامل با مشتری، ارائه ارزش و سرویس به مشتری از طریق API Platform و app ها و App Store ها به وجود می آورد.
بانکداری باز بستری ایجاد می نماید که در آن دیگران میتوانند app ها و محصولات و سرویسهايي را که میخواهند و نیاز دارند ایجاد نمایند.
سیستم های بانک بازی اجازه میدهند تا اسرویسهای جدید بانکی از طریق اکوسیستم های داخلی و خارجی بانک ایجاد گردد.
بانکداری باز یک سفر است نه یک مقصد.
در مدل اول نرم افزارهای بانکداری متمرکز بانک به صورت Packaged core banking application است و معمولا خصوصیات این برنامه ها به صورتی است که پایدار هستند و کارایی مناسبی را دارند اما از آنجا که این نرم افزار عموماً توسط بک Vendor خاص توليد شده است بانک به شرکت مربوطه کاملا وابسته است و تغییر و ارتقاء و افزودن عملکرد جدید به برنامه به دشواری میسر است و یکپارچگی و مدیریت اطلاعات بین بانکهای مختلف به دلیل عدم وجود استانداردهای مناسب امکانپذیر نیست.
در مدل دوم که به آن Modular SOA compliant applications می گویند نرم افزار متمرکز بانکی باز توسط یک Vendor خاص تامین شده است اما معماری این نرم افزار ماجولار و مبتنی بر سرویس و مناسبتر طراحی شده است لذا پيچيدگی های آن کمتر از مدل اول است و توانایی تطبیق با راهکارهای دیگر و یا آینده Vendor مربوطه را دارد لذا بانک میتواند از راهکارهای آینده تامین کننده نرم افزار متمرکز بانکی خود بهره مند گردد. ریسک این مدل به علت وجود تنها یک Vendor برای بانک استفاده کننده از نرم افزار متمرکز بانکی کمتر است. اما پیچیدگی یکپارچه شدم این نوع نرم افزار متمرکز بانکی با دیگر نرم افزارهای درون بانک به قوت خود باقی است.
در مدل سوم بانک برای نرم افزار متمرکز بانکی خود از راهکارهای ارائه شده توسط بیش از یک Vendor استفاده مینماید (مثلا به صورت SaaS). این مدل چابک نیست چون هر تغییر نیاز به رعایت استانداردهای گروه Vendor ها را دارد البته چنانچه محصولاتی وجود داشته باشد که قبلا توسط دیگر بانک ها به کار گرفته شده اند زمان Time-to-market محصول برای بانک زیاد خواهد بود. این سناریو به درجه بالایی از عملکرد تخصصی نیاز دارد اما در عوض بانک را با موانع کمتری در مقابل تواناسازی پلتفرم بانکداری باز روبرو می سازد زیرا این پلتفرم دیگر در دست یک vendor خاص نیست. این مدل نیز وابستگی به چند Vendor خاص را به بانک تحمیل می نماید و بانک کنترل کمتری بر داده و کارایی سیستم دارد.
در مدل چهارم نرم افزار (متمرکز !) بانکی نرم افزاری است که تطابق بالایی را از طریق پذیرش مجموعه سادهای از استانداردهای همهگیر خواهد داشت ( استانداردهای تکنولوژیک، معنایی و فرآیندی). بانکها میتوانند زیرفرآیندهای خود را برونسپاری کنند و توانایی بالایی را در تطبیق با شرایط متغیر بازار خواهند داشت. در این مدل نیز درجه بالایی از عملکرد تخصصی مورد نیاز است اما بانک وابستگی کمتری به vendor ها خواهد داشت زیرا بانک قادر خواهد بود تا Solution های مورد نیاز خود را از ترکیب و تطبیق مولفهها بدست آورد. متاسفانه استانداردهای لازم برای طی کردن این سناریو توسط بانکها نابالغ است و حفظ و کنترل چنین محیط متحرکی برای بانکها دشوار است و نیاز است که صنعت و تکنولوژی نیز همراه بانک در این مسیر گام بردارد. اما آينده بانکداری دیجیتال در این مسیر خواهد بود.