SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Designed
by:
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫رگوليشن‬
Designed
By:
XX 2
Designed
By:
25 2
‫فهرست‬
‫مطالب‬
1‫مالی‬ ‫رگوالتورهای‬ ‫امروزه‬ ‫چالشهای‬
2‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫مواجه‬ ‫در‬ ‫رگوالتورها‬ ‫راهکارهای‬
3‫اکوسيستم‬ ‫در‬ ‫رگوالتوری‬ ‫فناوری‬ ‫نقش‬‫مالی‬
Designed
By:
XX 4
Designed
By:
25 4
‫ی‌مالی‌در‌جهان‬‫ر‬‫‌های‌رگوالتو‬‫ش‬‫‌های‌مهم‌چال‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬
1
2
34
5
6
‫سايبری‬ ‫امنيت‬ ،‫عملياتی‬ ‫استحکام‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫محرمانگی‬ ‫و‬
‫و‬ ‫کنترلها‬ ‫اعمال‬ ‫در‬ ‫حاکميت‬
‫ريسک‬ ‫مديريت‬
‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫توسعه‬
‫مالی‬ ‫جرايم‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫الزامات‬ ‫اعمال‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫حاکميت‬
‫اطالعات‬ ‫آناليز‬
‫و‬ ‫نوين‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬
FinTech,RegTech,TechFin
‫و‬ ‫رگوالتوری‬ ‫دامنه‬ ‫گسترش‬
‫کنترل‬ ‫چارچوبهای‬ ‫تغيير‬
Designed
By:
XX 5
Designed
By:
25 5
‫‌و‌محرمانگی‌داده‌ها‬‫ی‬‫چالش‌استحکام‌عملياتی،‌امنيت‌سايبر‬
‫امني‬ ‫و‬ ‫سایبری‬ ‫امنيت‬ ،‫عملياتی‬ ‫استحکام‬ ‫موضوع‬ ‫که‬ ‫آنچه‬‫ت‬
‫کر‬ ‫مهم‬ ‫مربوطه‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫رگوالتورهای‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫داده‬‫ده‬
‫ميباشد‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫است‬:
‫کانالهای‬ ‫وجود‬ ‫و‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫زیاد‬ ‫استفاده‬
‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫مرتبط‬ ‫و‬ ‫متنوع‬ ‫ارتباطی‬
‫سایبری‬ ‫حمالت‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫های‬ ‫خرابی‬ ‫تاثير‬ ‫افزایش‬
‫سایبری‬ ‫های‬ ‫خرابی‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫اعتباری‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫ریسکهای‬
‫دادها‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫و‬ ‫محرمانگی‬ ‫به‬ ‫مردم‬ ‫حساسيت‬ ‫افزایش‬
‫از‬ ‫محرمانگی‬ ‫حفظ‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫قضایی‬ ‫انتظارات‬ ‫افزایش‬
‫رگوالتورها‬
‫می‬ ‫چالش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫رگوالتورها‬‫س‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫فعاليتهای‬ ‫انجام‬ ‫بایست‬‫ازمانهای‬
‫نمایند‬ ‫مانيتور‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫تحت‬.
Designed
By:
XX 6
Designed
By:
25 6
‫يسک‬‫ر‬‌‫لها‌و‌مديريت‬‫ر‬‫چالش‌حاکميت‌کنت‬
‫چارچوبهای‬‫سابق‬‫رگوالتورها‬‫در‬‫حوزه‬‫حاکميت‬‫کنترل‬‫و‬‫مدیریت‬
،‫ریسک‬‫به‬‫ميزان‬‫قابل‬‫توجهی‬‫توسعه‬‫یافته‬‫است‬.‫عوامل‬‫این‬
‫تغييرات‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫تمایالت‬‫جدید‬‫زیر‬‫یافت‬:
‫اعضای‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫پذیری‬ ‫مسئوليت‬ ‫از‬ ‫قضایی‬ ‫انتظارات‬
‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫مالی‬ ‫سازمانهای‬ ‫مدیره‬ ‫هيئت‬.
‫مانند‬ ‫جدیدی‬ ‫چارچوبهایی‬3 line of Defense‫مدیریت‬ ‫در‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫ریسک‬.
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫رفتار‬ ‫فرهنگ‬ ‫توسعه‬ ‫موضوع‬
‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بيشتری‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ،‫سازمانها‬.
‫غير‬ ‫ریسکهای‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫به‬ ‫موظف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مالی‬ ‫سازمانهای‬
‫اند‬ ‫کرده‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مالی‬.
‫داده‬ ‫آناليز‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫باعث‬ ‫تکنولوژی‬ ‫پيشرفت‬،‫ها‬
‫کانال‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫رگوالتوری‬ ‫الزامات‬ ‫چک‬ ،‫ریسکها‬ ‫کردن‬ ‫مانيتور‬‫های‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫مشتری‬ ‫جدید‬ ‫ارتباطی‬
‫می‬ ‫چالش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫رگوالتورها‬‫س‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫فعاليتهای‬ ‫انجام‬ ‫بایست‬‫ازمانهای‬
‫نمایند‬ ‫مانيتور‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫تحت‬.
Designed
By:
XX 7
Designed
By:
25 7
‫ايم‌مالی‬‫ر‬‫امات‌ج‬‫ز‬‫عايت‌ال‬‫ر‬‌‫مانی‌و‬‫ز‬‫چالش‌توسعه‌فرهنگ‌سا‬
KYC-Known Your Customer
CDD-Customer Due Diligence
AML-Anti-Money Laundry
CFT-Countering Financing to Terrorism
BSA-Bank Secrecy Act
SAR- Suspicious Activity Report
PII- Personally Identification Info
…
‫می‬ ‫چالش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫رگوالتورها‬‫س‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫فعاليتهای‬ ‫انجام‬ ‫بایست‬‫ازمانهای‬
‫نمایند‬ ‫مانيتور‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫تحت‬.
Designed
By:
XX 8
Designed
By:
25 8
‫چالش‌حاکميت‌داده‌ها‌و‌آناليز‌اطالعات‬
1
‫سرمايه‬
‫گذاری‬
‫مناسب‬
‫در‬
‫حوزه‬
‫زيرساخ‬
،‫تها‬
‫تهيه‬
‫ابزاره‬
‫و‬ ‫ا‬
‫بکارگي‬
‫ری‬
‫متخصصي‬
‫ن‬
2
‫اتوماسيون‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬
‫سازی‬ ‫يکپارچه‬
‫برای‬ ‫ها‬ ‫داده‬
‫موثر‬ ‫استفاده‬‫از‬
‫آنها‬
3
‫آناليز‬
‫پيشگير‬
‫انه‬
‫ريسکها‬
‫بر‬
‫اساس‬
‫داده‬
‫های‬
‫واقعی‬
4
‫استفاد‬
‫ه‬
‫حداکثر‬
‫از‬ ‫ی‬
‫امکانا‬
‫کالن‬ ‫ت‬
‫داده‬
‫ها‬
‫برای‬
‫تصميم‬
‫گيری‬
‫موضوع‬‫داده‬‫ها‬‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫و‬‫مهم‬‫ترین‬‫نقا‬‫ط‬
‫تمرکز‬‫رگوالتورها‬‫است‬‫به‬‫همين‬‫دليل‬‫است‬‫که‬‫ن‬‫ياز‬
‫به‬‫دریافت‬‫گزارشات‬‫دقيق‬‫تر‬‫و‬‫با‬‫کيفيت‬‫تر‬‫و‬‫د‬‫ر‬
‫بازه‬‫های‬‫زمانی‬‫کوتاه‬،‫تر‬‫در‬‫رگوالتورها‬‫افزایش‬‫یا‬‫فته‬
‫است‬.‫رگوالتورها‬‫مجبور‬‫به‬‫ارائه‬‫کارایی‬‫باالتر‬‫د‬‫ر‬
‫فعاليتهای‬‫خود‬‫هستند‬‫تا‬‫بتوانند‬‫بازارهای‬
‫اقتصادی‬‫ایی‬‫ایجاد‬‫کنند‬‫که‬‫از‬‫بحرانهای‬‫مالی‬‫آس‬‫يب‬
‫کمتری‬‫ببينند‬.‫آنها‬‫می‬‫بایست‬‫افق‬‫آناليز‬‫خود‬‫را‬‫تا‬
‫جایی‬‫گسترش‬‫دهند‬‫که‬‫بتوانند‬‫در‬‫مورد‬‫سناریو‬‫های‬
‫مختلف‬‫و‬‫جدید‬‫و‬‫مورد‬‫نياز‬‫خود‬‫در‬‫رابطه‬‫با‬‫تهدیدا‬‫ت‬
‫شناخته‬‫شده‬‫و‬‫نشده‬‫ثبات‬،‫اقتصادی‬‫بررسی‬‫ال‬‫زم‬‫را‬
‫انجام‬‫دهند‬‫و‬‫به‬‫همين‬‫دليل‬‫است‬‫که‬‫رگوالتورهای‬
‫مالی‬‫امروزه‬‫تکيه‬‫زیادی‬‫بر‬‫داده‬‫های‬‫در‬،‫دسترس‬
،‫بروز‬،‫دقيق‬،‫شفاف‬‫با‬‫معنا‬‫و‬‫هوشمندانه‬‫دارند‬.
‫می‬ ‫چالش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫رگوالتورها‬‫س‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫فعاليتهای‬ ‫انجام‬ ‫بایست‬‫ازمانهای‬
‫نمایند‬ ‫مانيتور‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫تحت‬.
Designed
By:
XX 9
Designed
By:
25 9
‌،‫ی‬‫ر‬‫چالش‌نوآو‬FinTech‌،‫ها‬RegTech‌‫ها‌و‬TechFin‫ها‬
Fintech‫ها‬‫شرکتهایی‬‫هستند‬‫که‬‫در‬‫حوزه‬‫ایجاد‬‫نوآوری‬‫در‬‫صنعت‬
‫پرداخت‬‫فعاليت‬‫دارند‬‫و‬RegTech‫ها‬‫نيز‬‫که‬‫یکی‬‫از‬9‫شاخه‬‫اصلی‬‫فين‬
‫تکها‬‫هستند‬‫در‬‫حوزه‬‫کاربرد‬‫نوآورانه‬‫فناوری‬‫برای‬‫سازگاری‬‫و‬
‫پذیری‬‫تطبيق‬‫کارآمد‬‫و‬‫هزینه‬‫کم‬‫با‬‫قوانين‬‫فعاليت‬‫می‬‫نمایند‬.
BigTech/TechFin‫ها‬‫نيز‬‫شرکتهای‬‫تکنولوژی‬‫محوری‬‫هستند‬‫که‬‫به‬
‫صورت‬‫جهانی‬‫فعاليت‬‫دارند‬(‫مانند‬،‫گوگل‬‫آمازون‬‫و‬‫فيس‬‫بوک‬‫و‬...)‫و‬‫از‬
‫مزیتهای‬‫خود‬‫مانند‬‫وجود‬‫شبکه‬‫گسترده‬‫ایی‬‫از‬‫مشتریان‬‫و‬‫داده‬‫های‬
‫ارزشمند‬‫بسياری‬‫که‬‫در‬‫اختيار‬‫دارند‬‫می‬‫توانند‬‫در‬‫کنار‬‫ارائه‬‫سروی‬‫سهای‬
‫مالی‬‫بهره‬‫ببرند‬.‫هریک‬‫از‬‫این‬‫موارد‬‫چالشهای‬‫مختلفی‬‫برای‬‫رگوالت‬‫ورها‬
‫ایجاد‬‫مينمایند‬‫و‬‫عدم‬‫درک‬‫صحيح‬‫از‬،‫اولویتها‬‫تمایل‬‫به‬‫نمایش‬‫بي‬‫طرفی‬‫و‬
‫یا‬‫عدم‬‫وجود‬‫تخصصهای‬‫تکنولوژیک‬‫الزم‬‫در‬‫رگوالتورها‬‫می‬‫تواند‬‫ب‬‫اعث‬
‫نقصان‬‫درک‬‫کامل‬‫و‬‫روشن‬‫از‬‫نحوه‬‫تعامل‬‫با‬‫تکنولوژی‬‫های‬،‫جدید‬
‫شرکتهای‬‫بزرگ‬‫تکنولوژی‬‫محور‬‫و‬‫نوآوری‬‫های‬‫صنعت‬‫پرداخت‬‫گردد‬.
‫می‬ ‫چالش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫مالی‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫رگوالتورها‬‫دهن‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫فعاليتهای‬ ‫بایست‬‫د‬.
Designed
By:
XX 10
Designed
By:
25 10
‌‫ل‬‫چوبهای‌کنتر‬‫ر‬‫ی‌و‌تغيير‌چا‬‫ر‬‫چالش‌تغيير‌دامنه‌رگوالتو‬
‫یکی‬‫از‬‫ابعاد‬‫گسترش‬‫دامنه‬‫فعاليت‬‫رگوالتورها‬‫در‬‫موضوع‬Outsourcing
‫قابل‬‫مشاهده‬‫است‬.‫امروزه‬‫استفاده‬‫از‬‫سرویسهایی‬‫مانند‬‫رایانش‬‫ابری‬‫ب‬‫اعث‬
‫شده‬‫است‬‫تا‬‫مدیریت‬‫ریسک‬‫این‬‫شرکتهای‬‫جانبی‬‫نيز‬‫به‬‫چالشی‬‫برای‬
‫رگوالتورهای‬‫مالی‬‫تبدیل‬‫شود‬.‫رگوالتورها‬‫تمایل‬‫دارند‬‫که‬‫بر‬‫سازمان‬‫های‬‫مالی‬
‫به‬‫نحوی‬‫نظارت‬‫نمایند‬‫که‬‫آنها‬‫از‬‫فرایند‬‫واگذاری‬(Outsourcing)‫نتوانند‬
‫برای‬‫واگذار‬‫نمودن‬‫مسئوليتهای‬‫خود‬‫به‬‫دیگران‬‫استفاده‬‫نمایند‬.
‫بعد‬‫دیگر‬‫تغيير‬‫دامنه‬‫فعاليتهای‬‫رگوالتورها‬‫را‬‫در‬‫تغيير‬‫مدل‬‫فعاليت‬‫آنها‬
‫می‬‫توان‬‫مشاهده‬‫نمود‬.‫برای‬‫مثال‬‫رگوالتورها‬‫برای‬‫مدت‬‫مدیدی‬‫به‬‫سازما‬‫نهای‬
‫خاص‬‫توجه‬‫داشته‬‫اند‬‫و‬Sector-based‫عمل‬‫نموده‬‫اند‬‫اما‬‫امروزه‬‫سرویسهای‬
‫یکسانی‬‫در‬Sector‫های‬‫مختلفی‬‫در‬‫حال‬‫ارائه‬‫است‬‫که‬‫تحت‬‫قوانين‬‫غير‬
‫یکسانی‬‫کنترل‬‫و‬‫نظارت‬‫بر‬‫آنها‬‫صورت‬‫می‬‫گيرد‬‫و‬‫زمان‬‫آن‬‫فرا‬‫رسيده‬‫اس‬‫ت‬‫که‬
‫رگوالتورها‬‫فعاليتهای‬‫رگوليشن‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫صورت‬Sectoral‫انجام‬‫دهند‬
‫رگوالتورها‬ ‫راهکارهای‬
‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫مواجه‬ ‫در‬
Designed
By:
XX 12
Designed
By:
25 12
‫مثبت‬ ‫تاثيرات‬:
•-‫با‬ ‫مالی‬ ‫سرویسهای‬ ‫ایجاد‬
‫کمتر‬ ‫هزینه‬
•-‫دستيابی‬‫به‬،‫سرعت‬‫اطمينا‬‫ن‬‫و‬
‫سادگی‬‫برای‬‫افرادی‬‫که‬‫به‬‫صورت‬
‫عادی‬‫به‬‫سرویسهای‬‫بانکی‬
‫دسترسی‬‫ندارند‬
‫منفی‬ ‫تاثيرات‬:
-‫ریسکها‬ ‫شدن‬ ‫ميکروسپگمنت‬
-‫گروه‬ ‫که‬ ‫مالی‬ ‫سرویسهای‬ ‫ایجاد‬
‫استفاده‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫خاصی‬‫از‬
‫دارند‬ ‫آن‬
‫مثبت‬ ‫تاثيرات‬:
•-‫ما‬ ‫موسسات‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫کاهش‬‫لی‬
-‫و‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫کيفيت‬ ‫بهبود‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫یکپارچگی‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬
‫منفی‬ ‫تاثيرات‬:
-‫یکپارچگی‬ ‫کاهش‬ ‫احتمال‬
‫مالی‬ ‫سرویسهای‬
-‫م‬ ‫عملياتی‬ ‫ریسکهای‬ ‫افزایش‬‫انند‬
‫سایبری‬ ‫ریسکهای‬
‫مثبت‬ ‫تاثيرات‬::
•-‫ردیابی‬ ‫امکان‬ ‫افزایش‬
‫تراکنشها‬
-‫مش‬ ‫شناسایی‬ ‫فرایند‬ ‫تسهيل‬‫تری‬
‫منفی‬ ‫تاثيرات‬:
-‫به‬ ‫مالی‬ ‫سرویسهای‬ ‫گسترش‬
‫دشواری‬ ‫نتيجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مرزها‬ ‫خارج‬
‫پولشویی‬ ‫با‬ ‫مبارزه‬
-‫مجازی‬ ‫پول‬ ‫سرویسهای‬ ‫تسهيل‬
‫سر‬ ‫تامين‬ ‫منابع‬ ‫شناسایی‬ ‫که‬‫مایه‬
‫کند‬ ‫دشوار‬ ‫را‬
‫مثبت‬ ‫تاثيرات‬:
•-‫کاهش‬ ‫و‬ ‫شفافيت‬ ‫افزایش‬
‫اطالعات‬ ‫ناهمگونی‬
-‫مقایسه‬ ‫سرعت‬ ‫باالرفتن‬
‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫سرویسها‬
‫منفی‬ ‫تاثيرات‬:
-‫در‬ ‫شفافيت‬ ‫شدن‬ ‫محدود‬
‫کارمزدها‬
-‫د‬ ‫از‬ ‫محافطت‬ ‫ریسک‬ ‫باالرفتن‬‫اده‬
‫ها‬‫ر‬‫التو‬‫و‬‫رگ‬‫بر‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫منفی‬‫و‬‫مثبت‬‫ات‬‫ر‬‫تاثي‬
Designed
By:
XX 13
Designed
By:
25 13
‌‫ی‌های‌نوين‬‫ژ‬‫د‌تکنولو‬‫ر‬‫ها‌در‌مو‬‫ر‬‫چالشهای‌رگوالتو‬(‫مرور‌مجدد‬)
‫پيچيد‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نوآوری‬ ‫درک‬ ‫لذا‬ ‫ندارند‬ ‫باال‬ ‫مهارت‬ ‫تکنولوژی‬ ‫شناخت‬ ‫در‬ ‫رگوالتورها‬‫باشد‬ ‫ه‬
‫نداش‬ ‫قرار‬ ‫رگوالتور‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫تيستند‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫سنتی‬ ‫بازیگران‬ ‫مالی‬ ‫صنعت‬ ‫نوآوران‬‫باشند‬ ‫ته‬
‫وجو‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫بر‬ ‫پنهان‬ ‫فشارهایی‬ ‫هموره‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫کردن‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫رگوالتورها‬‫دارد‬ ‫د‬
‫ک‬ ‫می‬ ‫مواجه‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫چالشهایی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ها‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫اختيار‬ ‫در‬ ‫کمی‬ ‫منابع‬ ‫رگوالتورها‬‫ند‬
Designed
By:
XX 14
Designed
By:
25 14
‫ی‬‫ر‬‫های‌مقابله‌با‌چالشهای‌نوآو‬‫ر‬‫اهکا‬‫ر‬
‫در‬‫تمام‬‫دنيا‬‫رگوالتورها‬‫با‬‫چالش‬‫عوض‬‫شدن‬‫سریع‬
‫بازاهای‬‫مالی‬‫مواجه‬‫هستند‬.‫وجود‬‫مدلهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫جدید‬‫و‬‫محصوالتی‬‫که‬‫توسط‬FinTech‫ها‬‫ایجاد‬‫شده‬
‫است‬‫رگوالتورها‬‫را‬‫با‬‫این‬‫سوال‬‫مواجه‬‫کرده‬‫است‬‫ک‬‫ه‬
‫آیا‬‫باید‬‫این‬‫محصوالت‬‫و‬‫مدلهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫را‬‫رگول‬‫ه‬
‫نمایند‬‫و‬‫اگر‬‫باید‬‫بر‬‫این‬‫فعاليتها‬‫نظارت‬‫داشته‬‫ب‬‫اشند‬
‫اینکار‬‫را‬‫به‬‫چه‬‫صورت‬‫باید‬‫انجام‬‫دهند‬.
‫برای‬‫پاسخ‬‫به‬‫این‬‫چالشها‬‫رگوالتورها‬‫عمدتا‬‫سه‬‫را‬‫هکار‬
‫را‬‫بکار‬‫ميگيرند‬:
‫ایجاد‬‫دفاتر‬‫نوآوری‬
‫ایجاد‬SandBox
‫آغاز‬‫نوآوری‬‫از‬‫درون‬‫سازمان‬‫خود‬‫با‬‫بکارگيری‬
RegTech‫ها‬
Designed
By:
XX 15
Designed
By:
25 15
‌‫ی‬‫ر‬‫فوايد‌ايجاد‌دفاتر‌نوآو‬
‫دفاتر‬‫نوآوری‬‫باعث‬‫تسهيل‬‫آموزش‬‫دوطرفه‬‫می‬‫شوند‬‫به‬‫این‬‫معنا‬‫که‬‫رگوالتورها‬‫از‬‫نوآوران‬‫و‬‫ن‬‫وآوران‬
‫از‬‫رگوالتورها‬‫درسهای‬‫الزم‬‫را‬‫فرا‬‫ميگيرند‬.‫به‬‫این‬‫ترتيب‬‫مشکالت‬‫قریب‬‫الوقوع‬‫آینده‬‫برای‬
‫رگوالتورها‬‫شفاف‬‫تر‬‫شده‬‫و‬‫نوع‬‫آوران‬‫نيز‬‫با‬‫حوزه‬‫رگوالتوری‬‫محلی‬(Local)‫آشنایی‬‫بهتری‬‫کسب‬
‫می‬‫کنند‬.
‫دفاتر‬‫نوآوری‬‫برای‬‫رگوالتورهایی‬‫با‬‫محدودیت‬،‫منابع‬‫ایده‬‫آل‬‫هستند‬‫چرا‬‫که‬‫به‬‫تغييرات‬‫زیاد‬‫در‬‫بدنه‬
‫رگوالتور‬‫نياز‬‫ندارد‬.‫این‬‫دفاتر‬‫ميزان‬‫عدم‬‫قطعيت‬‫رگوالتور‬‫را‬‫در‬‫مورد‬‫یک‬‫نوآوری‬‫کاهش‬‫می‬‫دهن‬،‫د‬
‫آگاهی‬‫رگوالتور‬‫را‬‫در‬‫مورد‬‫پتانسيلهای‬‫بهبود‬‫افزایش‬‫داده‬‫و‬‫باعث‬‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫رگوالتور‬‫می‬
‫گردند‬.
‫درگير‬‫شدن‬‫زودهنگام‬‫رگوالتور‬‫در‬‫محصوالت‬‫و‬‫پروژه‬‫های‬‫نوآورانه‬‫به‬‫کمک‬‫دفاتر‬،‫نوآوری‬‫این‬‫ا‬‫مکان‬
‫را‬‫به‬‫نوآوران‬‫ميدهد‬‫که‬‫محصوالت‬‫و‬‫سرویسهای‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫گونه‬‫ایی‬‫سازگار‬‫نمایند‬‫که‬‫اهداف‬‫رگو‬‫التور‬
‫در‬‫حوزه‬‫حفاظت‬‫از‬‫مشتری‬‫تامين‬‫گردد‬
Designed
By:
XX 16
Designed
By:
25 16
‌‫ايا‌و‌معايب‌ايجاد‬‫ز‬‫م‬Sandbox‌‫ها‬
‫ممکن‬‫است‬‫تاثير‬‫زیادی‬‫در‬‫ایجاد‬‫شمول‬‫مالی‬‫در‬‫یک‬‫کشور‬‫داشته‬‫باشند‬
‫باعث‬‫ایجاد‬‫یک‬‫محيط‬‫توانمندساز‬‫برای‬‫نوآوران‬‫می‬‫گردند‬
‫باعث‬‫وارد‬‫شدن‬‫رگوالتور‬‫در‬‫بازارهای‬‫نوآورانه‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫ریسکهای‬‫مرتبط‬‫می‬‫ش‬‫وند‬
‫باعث‬‫آشنایی‬‫رگوالتور‬‫با‬‫مزایایی‬‫که‬‫تکنولوژی‬‫به‬‫همراه‬‫می‬،‫آورد‬‫ميشوند‬
‫به‬‫وضع‬‫قوانين‬‫ماندگارتر‬‫برای‬‫سرویسهای‬‫نوآورانه‬‫کمک‬‫می‬‫کنند‬
‫ایحاد‬ ‫مزایای‬
SandBox‫ها‬
‫ایحاد‬ ‫معایب‬
SandBox‫ها‬
‫طراحی‬‫و‬‫ایجاد‬‫آنها‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫زمان‬‫و‬‫هزینه‬‫زیاد‬‫نياز‬‫داشته‬‫باشد‬
‫راهبری‬‫آنها‬‫به‬‫تيم‬‫ماهر‬‫فنی‬‫نطاز‬‫دارد‬
‫تاثير‬‫آنها‬‫در‬‫شمول‬‫مالی‬‫در‬‫یک‬‫کشور‬‫الزم‬‫و‬‫کافی‬‫نيست‬
‫بسياری‬‫از‬‫سواالت‬‫رگوالتورها‬‫در‬‫رابطه‬‫با‬‫نوآوری‬‫ها‬‫بدون‬‫آنها‬‫نيز‬‫قابل‬‫پاسخگو‬‫یی‬‫است‬
‫ممکن‬‫است‬‫رگوالتورها‬‫را‬‫از‬‫استفاده‬‫از‬‫دیگر‬‫ابزارها‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫نوآوری‬‫غافل‬‫س‬‫ازد‬
‫‌تک‬‫گ‬‫ر‬(RegTech)‫یا‬‌‫ی‬‫فناور‬‫قانونگذاری‬‫که‬‫از‬‫ترکی‬‫ب‬
‫دو‬‫کلمه‬Regulatory‫و‬Technology‫گرفته‬‫شده‬
،‫است‬‫به‬‫معنای‬«‫کاربرد‬‫نوآورانه‬‫فناوری‬‫برای‬
‫سازگاری‬‫و‬‫‌پذیری‬‫ق‬‫تطبی‬‫کارآمد‬‫و‬‫‌هزینه‬‫م‬‫ک‬‫با‬‫قوا‬‫نین‬
‫است‬».‫این‬‫مفهوم‬‫بعد‬‫از‬‫بحران‬‫مالی‬2008‫در‬‫پاسخ‬
‫به‬‫افزایش‬‫‌های‬‫پ‬‫‌آ‬‫ت‬‫استار‬‫‌تک‬‫ن‬‫فی‬‫و‬‫افزایش‬‫حجم‬
‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫دیجیتال‬‫در‬‫صنعت‬‫مالی‬‫و‬‫در‬‫پی‬‫آن‬‫افزایش‬
‫قوانین‬‫و‬‫چارچوبهای‬‫مالی‬‫برای‬‫مديريت‬‫بهتر‬‫ريس‬،‫کها‬
‫تامین‬‫امنیت‬‫بیشتر‬‫و‬...،‫به‬‫وجود‬‫آمده‬‫است‬.
‫تعريف‬
RegTech
Designed
By:
XX 18
Designed
By:
25 18
‌‫استفاده‌از‬RegTech‌‫ها‬‫ر‬‫ها‌به‌دليل‌تعهدات‌جديد‌رگوالتو‬
‫بعد‬‫از‬‫بحران‬‫مالی‬‫سال‬2008‫تعهدات‬
‫رگوالتورها‬‫در‬‫صنعت‬‫سرویسهای‬‫مالی‬‫به‬
‫ميزان‬‫قابل‬‫توجهی‬‫افزایش‬‫یافته‬‫است‬.‫ای‬‫ن‬
‫تعهدات‬‫رگوالتورها‬‫را‬‫با‬‫چالشهای‬‫جدیدی‬
‫روبرو‬‫کرده‬‫است‬.‫آنها‬‫ناگزیر‬‫به‬‫استفاده‬‫از‬
‫راهکارهای‬‫نوآورانه‬‫مناسب‬‫برای‬‫مقابله‬‫ب‬‫ا‬
‫این‬‫چالشها‬‫هستند‬‫تا‬‫در‬‫عين‬‫حفظ‬‫کارآمد‬،‫ی‬
‫حداکثر‬‫تطبيق‬‫پذیری‬‫بانکها‬‫و‬‫موسسات‬‫مالی‬
‫را‬‫با‬‫قوانين‬‫جدید‬،‫رگوالتوری‬‫در‬‫کمترین‬
‫زمان‬،‫ممکن‬‫تضمين‬‫نمایند‬‫و‬‫هم‬‫در‬‫مراحل‬
‫قبل‬‫و‬‫بعد‬‫از‬‫گذاری‬‫قانون‬‫از‬‫های‬‫جنبه‬‫مختل‬‫ف‬
‫تصميمات‬‫خود‬‫باخبر‬‫شوند‬‫و‬‫بتوانند‬‫ب‬‫هترین‬
‫تصميمات‬‫را‬‫بگيرند‬.
‫مشکال‬ ‫شناسایی‬‫ت‬
‫سناریوهای‬ ‫کمک‬ ‫به‬
‫آناليز‬ ‫مختلف‬
‫پيش‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬‫بين‬‫ی‬
‫در‬ ‫آینده‬ ‫تغييرات‬
‫رگوليشن‬ ‫حوزه‬
‫بکارگيری‬
‫قابل‬ ‫راهکارهای‬
‫و‬ ‫ماندگار‬ ،‫توسعه‬
‫برای‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬
‫سازی‬ ‫یکپارچه‬
‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫بر‬ ‫پلتفرمی‬ ‫ایجاد‬‫ای‬
‫بر‬ ‫مطلق‬ ‫حاکميت‬
‫ریسکها‬
‫کاهش‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫هزینه‬‫رعایت‬ ‫های‬
‫در‬ ‫الزامات‬
‫با‬ ‫مالی‬ ‫سازمانهای‬
‫ساده‬‫و‬ ‫سازی‬
‫کردن‬ ‫استاندارد‬
‫پروسه‬‫ها‬
Designed
By:
XX 19
Designed
By:
25 19
‌‌‫ايای‬‫ز‬‫ويژپگی‌ها‌و‌م‬RegTech‫ها‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫نمودن‬ ‫ساختارمند‬
‫رگ‬‫تک‬‫در‬‫واقع‬‫یکی‬‫از‬9‫حوزه‬‫فين‬‫تک‬‫است‬.
RegTech‫ها‬‫می‬‫توانند‬‫پاسخگویی‬‫رگوالتورها‬‫به‬
‫بازیگران‬‫جدید‬‫را‬‫توسعه‬،‫دهند‬‫باعث‬‫شفاف‬‫شدن‬‫و‬
‫شناسایی‬‫بهتر‬‫فعاليتهای‬‫مشکوک‬،‫شوند‬‫یکپا‬‫رچگی‬
‫سيستم‬‫مالی‬‫را‬‫ارتقاء‬‫ببخشند‬‫و‬‫باعث‬‫توسعه‬‫ش‬‫مول‬
‫مالی‬‫شوند‬.‫ميزان‬‫تاثير‬RegTech‫ها‬‫در‬‫قدرت‬‫آنها‬‫در‬
‫جمع‬‫آوری‬‫و‬‫آناليز‬‫داده‬‫ها‬‫و‬‫ميزان‬‫کمک‬‫آنها‬‫به‬‫تصمي‬‫م‬
‫گيری‬،‫انسانها‬‫است‬.‫رگ‬‫تک‬‫ها‬‫از‬،‫ها‬‫داده‬‫بزرگ‬
‫محاسبات‬‫ابری‬‫و‬‫تحليل‬‫ها‬‫داده‬‫بهره‬‫می‬‫برند‬‫تا‬‫ریسک‬
‫را‬‫در‬‫ها‬‫بانک‬‫و‬‫موسسات‬‫مالی‬‫کاهش‬‫دهند‬.‫برخی‬
RegTech‫ها‬‫را‬‫به‬‫دو‬‫دسته‬CompTech‫که‬‫بر‬
‫محصوالت‬‫مرتبط‬‫با‬‫رعایت‬‫الزامات‬‫تاکيد‬‫دارد‬‫و‬
SupTech‫که‬‫بر‬‫محصوالت‬‫مرتبط‬‫با‬‫نظارت‬‫و‬
‫مانيتورینگ‬‫رگوالتور‬‫ربط‬،‫دارد‬‫تقسيم‬‫می‬‫کنند‬.
‫رگوالتور‬ ‫چابکی‬ ‫افزایش‬
‫تحليلگ‬ ‫قدرت‬ ‫افزایش‬‫ری‬
‫پاسخگویی‬ ‫قدرت‬ ‫بردن‬ ‫باال‬
‫عملياتی‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
‫فراینده‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬‫ا‬
Designed
By:
XX 20
Designed
By:
25 20
‌‌‫اکوسيستم‬RegTech‌‫ها‌و‌تنوع‌فعاليت‌آنها‬
‫اکثر‬‫شرکتها‬‫و‬‫استارت‬‫آپهایی‬‫که‬‫به‬‫عنوان‬RegTech‫ها‬
‫شناخته‬‫می‬‫شوند‬‫در‬‫واقع‬‫در‬‫حوزه‬‫ارائه‬‫راهکار‬‫برای‬‫رفع‬
‫مشکالتی‬‫در‬‫حوزه‬‫رگوالتوری‬‫از‬‫جمله‬‫تهيه‬‫گزارشات‬
،‫رگوالتوری‬‫مدیریت‬،‫ریسک‬‫مدیریت‬‫و‬‫کنترل‬‫هویت‬
(Identity)،‫الزامات‬‫و‬‫مدیریت‬‫تراکنش‬‫ها‬‫و‬...،‫فعاليت‬
‫دارند‬.‫چالشهایی‬‫که‬‫رگوالتورهای‬‫مالی‬‫امروز‬‫با‬‫آن‬‫روبرو‬
‫هستند‬‫و‬‫انتظار‬‫می‬‫رود‬‫که‬RegTech‫ها‬‫پاسخی‬‫برای‬‫آنها‬‫ارئه‬
‫نمایند‬‫را‬‫در‬‫شکل‬‫روبرو‬‫می‬‫توان‬‫مشاهده‬‫نمود‬.
‫از‬RegTech‫ها‬‫فقط‬‫رگوالتورها‬‫استفاده‬‫نمی‬‫کنند‬‫بلکه‬‫ب‬‫انکها‬
‫و‬‫موسسات‬‫مالی‬‫نيز‬‫برای‬‫پوشش‬‫شکافهای‬‫عملياتی‬‫خو‬‫د‬‫در‬
‫رعایت‬‫الزامات‬‫و‬‫در‬‫نتيجه‬‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬‫عدم‬
‫رعایت‬،‫آنها‬‫شناسایی‬‫به‬‫موقع‬‫ریسکها‬‫قبل‬‫از‬‫اعالم‬‫رگو‬‫التور‬‫و‬
‫مقابله‬‫با‬‫پيچيدگی‬‫های‬‫سرویسهای‬‫مالی‬‫جدید‬‫از‬‫این‬‫محص‬‫والت‬
‫نوآورانه‬‫استفاده‬‫می‬‫نمایند‬.
Designed
By:
XX 21
Designed
By:
25 21
‌‌‫د‌استفاده‬‫ر‬‫ی‌های‌مو‬‫ژ‬‫تکنولو‬RegTech‫ها‬
Cloud ComputingBlock chainApplication Program Interface
Machine LearningBig DataData Mining & Analytics
Smart ContractPredictive AnalysisVisualization Solution
Designed
By:
XX 22
Designed
By:
25 22
‌‌‫داليل‌توسعه‬RegTech‌‫ها‌و‌دسته‌بندی‌آنها‬
‫بر‬‫اساس‬‫آمار‬‫شرکت‬Deloitte‫در‬‫سال‬2019‫بيش‬‫از‬
150‫شرکت‬‫در‬5‫حوزه‬‫اصلی‬RegTech‫فعال‬‫هستند‬‫که‬
‫تقسيم‬‫بندی‬‫آنها‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫است‬:
‫که‬ ‫اول‬ ‫دسته‬30%‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫شرکتها‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گردد‬
Compliance‫دارند‬ ‫فعاليت‬ ‫رگوالتوری‬ ‫الزامات‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫که‬ ‫دوم‬ ‫دسته‬18%‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫شرکتها‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گردد‬
‫هستند‬ ‫فعال‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬.
‫که‬ ‫سوم‬ ‫دسته‬26%‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫شرکتها‬‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گردد‬
‫هویت‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬(Identity)‫هستند‬ ‫فعال‬.
‫که‬ ‫چهارم‬ ‫دسته‬13%‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫شرکتها‬‫در‬ ‫گردد‬
‫حوزه‬Regulatory Reporting‫هستند‬ ‫فعال‬.
‫که‬ ‫پنجم‬ ‫دسته‬13%‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫شرکتها‬‫در‬ ‫گردند‬
‫می‬ ‫فعال‬ ‫تراکنشها‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬‫باشند‬.
‫طبق‬‫آمارهای‬‫سال‬2017‫که‬‫توسط‬‫شرکت‬Deloitte(‫شرکت‬‫فعال‬‫در‬‫حوزه‬‫ارائه‬‫مشاوره‬‫به‬
‫رگوالتورها‬)‫ارائه‬‫شده‬‫است‬‫از‬‫سال‬2008‫تا‬‫سال‬2015‫ميزان‬‫جرایمی‬‫که‬‫موسسات‬‫مالی‬‫به‬‫علت‬
‫عدم‬‫رعایت‬‫رگوليشن‬‫های‬‫مالی‬‫پرداخته‬‫اند‬(‫در‬‫آمریکا‬‫و‬‫اروپا‬)‫بيش‬‫از‬300‫ميليارد‬‫دالر‬‫بوده‬‫است‬.
Designed
By:
XX 23
Designed
By:
25 23
‌‌‌‫‌با‬‫ی‬‫ای‌تضمين‌موفقييت‌همکار‬‫ر‬‫ها‌‌ب‬‫ر‬‫‌صحيح‌‌رگوالتو‬‫ی‬‫ويژگی‌های‌استرتژ‬RegTech‌‌‫ها‬
‫داده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫آگاهی‬ ‫و‬ ‫بينش‬ ‫ایجاد‬ ‫بدنبال‬‫برنامه‬ ‫ایجاد‬ ‫مانند‬ ‫باشند‬ ‫واقعی‬ ‫های‬،‫تهدیدات‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫برای‬ ‫خط‬ ‫بر‬ ‫مانيتورینگ‬ ‫های‬
‫و‬ ‫ریسکها‬ ‫از‬ ‫اطالع‬ ،‫پولشویی‬ ‫از‬ ‫اطالع‬ ،‫الزامات‬ ‫رعایت‬...
‫داده‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫یی‬ ‫همسو‬ ‫به‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫مختلف‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫ها‬
‫نمایند‬ ‫سازی‬ ‫ساده‬ ‫و‬ ‫بخشيده‬ ‫سرعت‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫خود‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫شفافيت‬ ‫نوآوران‬ ‫با‬.
‫با‬RegTech‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫همکاری‬ ،‫آنها‬ ‫توسط‬ ‫مشکل‬ ‫صحيح‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫ها‬
‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫فرایندها‬ ‫اتوماسيون‬ ‫برای‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫پلتفرمهای‬ ‫حامی‬‫به‬ ‫الزامات‬ ‫چک‬ ‫برای‬ ‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫زیرساخت‬ ‫ایجاد‬ ‫مانند‬ ‫باشد‬ ‫الزامات‬ ‫رعایت‬ ‫های‬
‫پولشویی‬ ‫با‬ ‫مبارزه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬ ‫بالکچين‬ ‫پلتفرم‬ ‫ایجاد‬ ،‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫صورت‬
Designed
By:
XX 24
Designed
By:
25 24
‌‌‫نمونه‌هايي‌از‬RegTech‌‌‫ها‬
Regulation & innovation

More Related Content

Similar to Regulation & innovation

سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهMeisam Asgari
 
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روInternet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روMasoud Zamani
 
Presentation4
Presentation4Presentation4
Presentation4enseyeh
 
Big data and business analytics
Big data and business analyticsBig data and business analytics
Big data and business analyticsMehdi Amirsadeghi
 
Blockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyBlockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyarmanriazi
 
Introduction to NFV and its Open ecosystem
Introduction to NFV and its Open ecosystemIntroduction to NFV and its Open ecosystem
Introduction to NFV and its Open ecosystemMalihe Asemani
 
Gorgan technology center
Gorgan technology centerGorgan technology center
Gorgan technology centerBabak Sorkhpour
 
Cobit&internal control
Cobit&internal controlCobit&internal control
Cobit&internal controlsararoosta
 
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfA Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfSaeidGhasemshirazi
 
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری   نویسنده ناص...مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری   نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...Aidin NaseriFard
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)RayBPMS
 

Similar to Regulation & innovation (20)

سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
 
Data driven business-کسب و کار داده محور
Data driven business-کسب و کار داده محورData driven business-کسب و کار داده محور
Data driven business-کسب و کار داده محور
 
Mis 1
Mis 1Mis 1
Mis 1
 
Digital economy
Digital economyDigital economy
Digital economy
 
داده های متصل
داده های متصلداده های متصل
داده های متصل
 
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روInternet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
 
Red team
Red teamRed team
Red team
 
Presentation4
Presentation4Presentation4
Presentation4
 
Big data and business analytics
Big data and business analyticsBig data and business analytics
Big data and business analytics
 
Blockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyBlockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partly
 
It infrastructure for Broadcasters
It infrastructure for BroadcastersIt infrastructure for Broadcasters
It infrastructure for Broadcasters
 
Introduction to NFV and its Open ecosystem
Introduction to NFV and its Open ecosystemIntroduction to NFV and its Open ecosystem
Introduction to NFV and its Open ecosystem
 
Gorgan technology center
Gorgan technology centerGorgan technology center
Gorgan technology center
 
Cobit&internal control
Cobit&internal controlCobit&internal control
Cobit&internal control
 
Regulatory structure 2
Regulatory structure 2Regulatory structure 2
Regulatory structure 2
 
Digital Banking - Open banking
Digital Banking - Open bankingDigital Banking - Open banking
Digital Banking - Open banking
 
Raitino pitchdeck
Raitino pitchdeckRaitino pitchdeck
Raitino pitchdeck
 
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfA Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
 
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری   نویسنده ناص...مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری   نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)
 

More from Chakameh Mortezania

security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNPChakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...Chakameh Mortezania
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...Chakameh Mortezania
 

More from Chakameh Mortezania (20)

security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNP
 
Banking in 2020
Banking in 2020Banking in 2020
Banking in 2020
 
International Payment
International PaymentInternational Payment
International Payment
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
 
Itsm benefites
Itsm benefitesItsm benefites
Itsm benefites
 
How to implement itil
How to implement itilHow to implement itil
How to implement itil
 
Benefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITILBenefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITIL
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
 
Problem management (mind map)
Problem management (mind map)Problem management (mind map)
Problem management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
 
Incident management (mind map)
Incident management (mind map)Incident management (mind map)
Incident management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Release & deployment-(Complete T...
 

Regulation & innovation