Организация анализа

1. Организация
анализа
хозяйственной
деятельности
Подготовила:
Пироговская Ангелина
313 группа

2. Основные правила организации АХД
Результативность анализа хозяйственной деятельности во многом
зависит от правильной его организации.
Организация экономического анализа на предприятии включает
следующие этапы:
•формулировка цели и задач анализа хозяйственной деятельности;
•распределение обязанностей по проведению анализа;
•определение формы организации аналитической работы;
•определение календарного плана аналитической работы;
•определение методического и информационного обеспечения анализа;
•определение форм отчетности по результатам анализа.

3. • Повышение эффективности хозяйствования во многом
зависит от обоснованности, своевременности и
целесообразности принимаемых управленческих
решений. Все это может быть достигнуто в процессе
анализа.
• Аналитическое исследование, его результаты и их
использование в управлении производством должны
соответствовать определенным методологическим
принципам (требованиям), которые накладывают свой
отпечаток на само аналитическое исследование и должны
обязательно выполняться при организации, проведении и
практическом использовании результатов анализа.
Основные правила организации АХД

4. 1. Анализ должен базироваться на
государственном подходе при оценке
экономических явлений, процессов, результатов
хозяйствования.
Иначе говоря, оценивая определенные проявления
экономической жизни, нужно учитывать их
соответствие государственной экономической,
социальной, экологической, международной
политике и законодательству.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

5. 2. Анализ должен носить научный характер, т е.
основываться на положениях диалектической теории
познания, учитывать требования экономических
законов развития производства, использовать
достижения НТП и передового опыта, новейшие
методы экономических исследований.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

6. 3. Анализ должен быть комплексным.
Комплексность исследования требует охвата всех
звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего
изучения причинных зависимостей в экономике
предприятия.
4. Анализ должен проводиться но плану,
систематически. Т.е вытекает необходимость
планирования аналитической работы на
предприятиях, распределения обязанностей по ее
выполнению между исполнителями и контроля за ее
проведением.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

7. 5. Одним из требований к анализу является
обеспечение системного подхода, когда каждый
изучаемый объект рассматривается как сложная
динамическая система, состоящая из ряда
элементов, определенным способом связанных
между собой и внешней средой. Изучение каждого
объекта должно осуществляться с учетом всех
внутренних и внешних связей, взаимозависимости и
соподчиненности его отдельных элементов.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

8. 6. Анализ хозяйственной деятельности должен быть
объективным, конкретным, точным. Он должен
основываться на достоверной, проверенной информации,
реально отражающей объективную действительность, а
выводы его должны обосновываться точными
аналитическими расчетами. Из этого требования вытекает
необходимость постоянного совершенствования организации
учета, внутреннею и внешнего аудита, а также методики
анализа с целью повышения точности и достоверности его
расчетов.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

9. 7. Анализ призван быть действенным, активно
воздействовать на ход производства и его результаты,
своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в
работе и информируя об этом руководство предприятия.
Из этого принципа вытекает необходимость практического
использования материалов анализа для управления
предприятием, для разработки конкретных мероприятий, для
обоснования, корректировки и уточнения плановых данных. В.
противном случае цель анализа не достигается.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

10. 8. Анализ должен быть оперативным. Оперативность
означает умение быстро и четко проводить анализ,
принимать управленческие решения и претворять их в жизнь.
9. Анализ должен быть эффективным, это значит, что
затраты на его проведение должны быть наименьшими при
оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой
целью при его проведении должны широко использоваться
передовые методики, средства, которые облегчают работу
аналитика. Это прежде всего рациональные методы сбора и
хранения данных, внедрение в практику анализа ПЭВМ и
других технических средств, оргтехники.
Основные правила организации АХД
Требования к организации АХД

11. Выводы:
• Таким образом, основными принципами анализа
являются научность, комплексность,
системность, объективность, точность,
достоверность, действенность,
оперативность, демократизм,
эффективность и др.
• Данными принципами следует
руководствоваться, проводя анализ
хозяйственной деятельности на любом уровне.

12. Этапы организации АХД
Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие
организационные этапы:
1. Выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм
их исследования и распределение обязанностей между отдельными
исследователями.
2. Планирование аналитической работы.
3. Информационное и методическое обеспечение АХД.
4. Аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования.
5. Оформление результатов анализа.
6. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по
результатам анализа.
В совокупности этапы представляют собой комплекс организационных
элементов, способных обеспечить эффективность АХД.

13. Организационные формы анализа хозяйственной
деятельности предприятий
Организационные формы анализа
хозяйственной деятельности
предприятия определяются
составом аппарата и техническим
уровнем управления.

14. • На крупных промышленных предприятиях
деятельностью всех экономических служб управляет
главный экономист, который является заместителем
директора по экономическим вопросам.
Он организует всю экономическую работу на
предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной
деятельности. В непосредственном его подчинении
находятся лаборатория экономики и организации
производства, планово-экономический отдел, отделы
труда и заработной платы, бухгалтерского учета,
финансовый и т.д.
Организационные формы анализа хозяйственной
деятельности предприятий

15. • На средних и мелких предприятиях возглавляет
аналитическую работу начальник планового
отдела или главный бухгалтер. Для
координации аналитической работы могут
создаваться также технико-экономические
советы, в состав которых входят руководители
всех отделов и служб предприятия.
Организационные формы анализа хозяйственной
деятельности предприятий

16. • Экономический анализ входит в обязанности не только
работников экономических служб, но и технических
отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой
техники и др.). Им занимаются также цеховые службы,
руководители бригад, участков и т.д.
• Только общими усилиями совместной работы
экономистов, техников, технологов, руководителей
разных производственных служб, обладающих
разносторонними знаниями по изучаемому вопросу,
можно комплексно исследовать поставленную проблему
и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Организационные формы анализа хозяйственной
деятельности предприятий

17. Список использованной литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций/Е.А. Коваленко, - Гомель,
2007, 74 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности : курс лекций/Е.Г. Кобзик, – Минск :
ГИУСТ БГУ, 2012.
3. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т. П.
Елисеева. – Минск: Современная школа, 2007. – 941 с.
4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное
пособие / М.А. Вахрушина – Москва: Вузовский учебник, 2009. – 461 с.
5. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.
А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – Москва: КноРус, 2010. –
534 с.