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儒鴻企業
現今概況
公司簡介
創立時間 1977 年
資本額 新台幣 25.09 億元
董事長 洪鎮海先生
全球員工數 1,500 人 ( 台灣 )
12,500 人 ( 海外 )
股票上市時間 2011 年於台灣證券交易所股票上市
企業總部 新北市五股區五權路 28 號 ( 五股工業
區 )
營業額 (2014)
紡織面料 3,823,000,000 (34.4%)
成衣產業 7,278,000,000 (65.6%)
Total 11,101,000,000
主要 品產
提供垂直整合生產供應鏈,包括織布、
染整、定型、成衣製造,尤其專精於功
能性圓編針織布料與成衣
全球 局佈
品介紹產
運動休閒 生活
1. 創新機能性布種
冷黑系列布種
涼感系列布種
蓄熱保溫系列布種
改良彈性纖維系列布種
Eclon ( 愛克絨 ) 自創品牌尼龍布種 ( 韻律
服 )
2. 環保系列布種
有機棉布種
杜邦 sorona 環保纖維布種
環保纖維布種 recycled fiber
纖維布種 polypropylene
環保可分解布種 Apexa( 可分解的
polyester)
1. 創新機能性布種
涼感系列布種 ( 女裝系列、內睡衣 )
蓄熱保溫系列布種 ( 內睡衣 )
改良彈性纖維系列布種 ( 內睡衣 )
Eclon ( 愛克絨 ) 自創品牌尼龍布種 (T-
shirt)
2. 環保系列布種
有機棉布種 ( 家居休閒服 )
天絲棉布種 ( 休閒服、仕女都會服、內睡
衣 )
杜邦 sorona 環保纖維布種 ( 女裝系列 )
環保可分解布種 Apexa( 可分解的
polyester)
獲得獎項 主要客戶
認證
營運狀況
1. 近四年合併營收概況
單位 : 新台幣百萬元
年份 2010 2011 2012 2013 2014
布料
3,919 4,525 4,642 6,069 3,823
成衣
4,622 6,124 8,924 12,073 7,278
總營收
8,541 10,649 13,566 18,142 11,101
成長率
37.89% 24.68% 27.39% 33.73% 16.89%
2013 上升 Reason:
•北美、歐洲、澳洲
客戶接單規模↑,整
體出貨量↑20~25%
•產品單價↑8%
•東南亞廠房擴產效
應逐漸展現
8,541 10,649
13,566
18,142
11,101
2. 營收概況
布料 成衣 合計
2013/1/1~7/3
1
3,117 6,380 9,497
2014/1/1~7/3
1
3,823 7,278 11,101
同期成長率
22.65% 14.08% 16.89%
3. 近四年合併公司毛利概況
近四年公司毛利淨額
近四年公司毛利率
年份 2010 2011 2012 2013 2014/1/1~6/
30合併毛利淨
額
2,033 2,682 3,776 5,120 2,420
合併毛利率
23.80% 25.18% 27.84% 28.22% 25.84%
4. 近四年 股盈餘每
年份 2010 2011 2012 2013 2014/1/1~6
/30
每股盈餘 /
元
3.62 5.23 7.61 10.91 4.85
淨利 ( 百萬
元 )
764 1,183 1,792 2,738 1,216
每股現金股
利 / 元
2.0 3.0 5.0 7.0 -
每股股票股
利元
0.6 0.7 0.2 0.4 -
競爭優勢
(1) 全球布局卡好有利位置
中國工資每人每月 500 美元
東南亞國家每人每月 150 美
元
紡織業成本分配 : 原物料成本 60%~70% ;人工成本 10%~15%
年份 股本 營收
2005 12.9 57.67
2006 14.3 57.99
2007 18.4 60.43
2008 19 67.09
2009 19.4 61.94
2010 19.9 85.41
2011 21.1 106.49
2012 24.6 135.66
(2) 垂直整合且掌握技術門檻
• ODM 需求上升 + 交貨期縮短
• 多家國際服飾品牌近年開始切入機能性服飾市場
• 一次購足服務 :
布料→服裝設
計→成衣製作
• 亞洲同業中,
唯一能垂直整
合紡織中下游
• 機能性布料研發 : 長
期鑽研「前染技術」
( Yarn-Dye
Technology )
• 織布技術 :1989 年與
杜邦合作開發彈性針
織布
(3) 找到產業趨勢
全球健康意識抬頭
前十大活動 :
第一名健行、徒步旅行
第十名登山、滑雪與溜冰
該十項運動均需給予適當的衣服系
統保護,使機能性紡織品市場未來
會有成長的空間。
Just-Style:
2004~2010 年全球運動服飾市場
規從 530 億美元→576 億美元,其
中機能性運動服佔運動服的 12% ,
機能性戶外成衣佔 4% ,預估至
2016 年可成長至 648 億美元
Global Industry Analysts:
2011 年全球運動及健身服飾市
場規模將達 911 億美元
NO.1 北美 66%
NO.2 歐洲 14%
NO.3 亞洲 12.6%
• 2013 年運動服飾品牌依營收金額高低,分別為
adidas 、 NIKE 、 Under Armour ( UA )、 Lululemon 及
Puma ,均為儒鴻客戶,其中由於 UA 、 NIKE 在發展策略上佔
有優勢地位,營收成長逐年攀升 ( 美國市調機構報告 ) ,且近年
瑜珈風氣興起, lululemon 營收也上升許多。
• 積極改善產品結構,開發戶外產品,如防風、防水及保暖的外套
等,以提升公司獲利成長
(4) 客戶分散以降低風險
• 擁有研發與創新能力
• 每年可提供超過 3000 種新布
料
• 透過成立打樣中心,快速反應
客戶樣本需求,每天能提供超
過 150 款新樣衣
客戶方面,主要銷售至全球知名品
牌及零售商如: Adidas 、 Nike 、
Puma 、 Lululemon 、 Reebok 、
DKNY 、 C.K. 、 FILA 、 ELLE 、 G
UESS 、 MEXX 、 Under
Armour 、 Champion 、 Limited
brands 、 Gap 、 Polo Ralph
Lauren 、 Wal-
Mart 、 Sears 、 Kohl’s 、 Target
、 Kmart 、 J.C.Penney 、 Federat
ed 、 May Departments Stores 、
Under Armour 、 Outdoor 、 The
North Face 等。
就營收占比而言, Lulu 、 GAP 與
JC Penny 為儒鴻前三大客戶,其
占營收比重皆在 10% 左右。
• 儒鴻主要產品為機能性產品布料與成衣,
因產品可廣泛運用於戶外運動或是瑜珈活
動,故國際運動品牌包含
Lulu 、 Nike 、 Adidas 皆為儒鴻客戶,
• 除了運動品牌外,儒鴻亦有休閒品牌服飾
,其客戶包含 GAP 、 JC Penny…
• 等。就營收占比而言, Lulu 、 GAP 與 JC
Penny 為儒鴻前三大客戶,其占
• 營收比重皆在 10% 左右。
成立快速打樣中心 Product creative centre
(5) 紡織業並非夕陽工業
2012 年美韓簽定 FTA 協定
對於台灣紡織業的衝擊比想像中來的小
1. 國內成衣商工廠都設在人力成本較低的國家
2. 輸美具關稅優惠的薩爾瓦多、宏都拉斯等地
3. 中游的紗、布產業出口國主要是中國大陸、香港、越南等地,對
美國出口比重較低
未來目標
target
(1) 持續開發新客戶 - 提高歐、澳洲出口
• 針織布 : 在法國、希臘、英國、西
班牙、新加坡、泰國、紐西蘭、荷
蘭、南非等皆有長期配合的代理商
• 成衣 : 在美國擁有長期配合的代理
商
• 由於在美、加市場占比較重,為分
散風險,公司計畫未來將降至 40%
左右,並提升歐洲市場占比至
25% ,亞洲市場則專攻日本客戶。
(2) 自有產能擴充,提升垂直整合效果
• 2011 年 Tw 溪州廠擴建, VN E-Top 廠量產
• 2012 年 柬埔寨廟順廠量產
金邊成衣廠 動啟
新購台北廠辦公大樓
越南布廠二期工廠 動啟
• 2013 年 新購越南龍安成衣廠
動新購台北廠辦公大樓啟
計畫於南非設新廠
台灣大園廠改建工程,預計 Q4 完工,主要為染
整廠。
• 2014 年 越南布廠二期
仁澤廠二期
柬埔寨金邊廠預計第二季量產
越南隆安成衣廠預計第四季量產
展鵬廠二期則預計第三季量產。
(3) 原物料採購穩健化
(4) 研發創新
• 2011 年 取得歐盟 bluedesign standard 認
證
• 2013 年 擴大紡織品檢驗中心規模及成衣打
樣中心規模研發染色新製程
未來趨勢與展望
• 在成本考量下,南非賴索托因擁有與美國的關稅優惠,因而成為現階
段台灣紡織業者的重要生產地區,是故儒鴻亦因而在該地設立策略聯
盟生產基地
• 目前紡織產業產品趨勢以產業、醫療、家居擺設、安全與保護及技術
運動用紡織品等為主,藉由不斷地提升其研發能力,儒鴻得於紡織業
界不落於人後
• 就公司內部發展層面與品牌研發而言,儒鴻曾投入新台幣三千萬元嘗
試經營自有品牌,但並未成功。其董事長認為投入品牌經營需有高度
的市場嗅覺,其經營思維與傳統製造業完全不同,因此就現階段而言
,儒鴻將暫不跨入品牌經營。然而,儒鴻亦清楚若不自己參與研發設
計,將無法使公司在未來持續保有競爭力,因此儒鴻每年皆舉辦服裝
設計競賽,吸引學生參加,除了不斷獲得創新靈感,亦藉此挑選、積
極培訓人才,以求在產業界立足、走的長久。
參考資料
• 1. http://www.titas.tw/2013/pdf/SMART.pdf
• 2. http://www.ettoday.net/news/20140630/373320.htm
• 3. http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?keyid=a798f0ed-afe3-45ea-899f-830cc673cc2d
• 4. http://www.taiwan-panorama.com/print.php?id=%20200979807018c.txt&table=0
• 5. http://www.eclat.com.tw/chi/news01.html
• 6. http://www.investor.com.tw/onlineNews/freeColArticle.asp?articleNo=1959
• 7. http://stock.sam.com.tw/redirect.php?tid=12075&goto=lastpost
• 8. http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=19719
• 9. http://www.ettoday.net/news/20140331/341217.htm
• 10. http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=a798f0ed-afe3-45ea-899f-830cc673cc2d&Version=15
• 11. http://blog.xuite.net/jimei.world/seven/26621862
• 12.
http://www.6016.com.tw/publish/publish/files/report/1476%E5%84%92%E9%B4%BB-2012062120120621104214.pdf
• 13. http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=18637e33-150a-465f-a38e-0da98e5bb97a
• 14. http://www.tnet.org.tw/Article/Detail/16329?species=SearchDefaultClass
• 15. http://www.thetechnicalcenter.com/trends/FabricFuture.cfm
• 16. http://www.ocac.gov.tw/dep3/profile/europe_93/html/004_1060.htm
• 17. http://140.114.42.11/job/campintro/company/007/1010620c.html
• 18. http://www.tnet.org.tw/Article/Detail/14606?type=%E7%B6%93%E7%87%9F%E7%AE%A1%E7%90%86_%E6%A5%AD
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儒鴻企業現今概況

Editor's Notes

  1. * 公司成立於1977年,生產各式彈性針織布品及成衣,從染整、織布、定型、成衣,擁有垂直整合生產供應鏈,並切入機能性服務市場,專精於功能性彈性圓編彈性針織布與成衣,積極研發出具流行性、運動性、休閒性、環保性等功能性之布料,廣泛應用於高級時裝、運動服、休閒服裝、內睡衣、韻律裝等多樣化產品系列,並銷售至全球知名品牌及零售商。 * 另外,公司也由OEM代工製造廠轉型為ODM設計製造廠,並自創品牌如Eclon、Body Care、x-Pole等,近年更持續擴大自有產能,發揮垂直整合效應。
  2. 接近市場和勞動成本的考量,為紡織業勝出關鍵,近年來在交貨期越來越短的趨勢下,在越南建廠的儒鴻,陸運成本低,又和東協國家互免關稅,布要銷到柬埔寨、泰國、新加坡、印尼、中國等地,自然有優勢。 生產基地的部份,由於針織布生產技術需求高、投資成本大、客戶指定台灣生產等因素,因此在台灣苗栗溪洲設有針織廠及定型廠、大山設品檢包裝廠、苗栗後龍染紗廠及大園的染布廠。
  3. 1990年代,台灣紡織業在中國當地紡織廠加入競爭後,經營難度提高,便逐漸將觸角伸向中國 早在1998年,儒鴻就已於中國大陸無錫投資成衣廠 近年由於中國戮力於工資提升,早期赴中國投資的紡織廠,也開始蒙受成本壓力 以成衣業為例,除原材料佔主營業成本的比例約為60%至70%,人工成本約佔10%至15% 目前中國工資每人每月約500美元,東南亞國家僅100至150美元 看準這點的台灣紡織廠自2007年起,便開始離開大陸轉向東南亞設廠,而儒鴻的越南成衣廠則早在2006年時完成建廠及量產(所以率先擁有成本優勢) 在2006年儒鴻股本膨脹4億元後(用於越南廠的建廠與量產),儒鴻的營收便逐年成長,毛利率也持穩緩步向上,不畏新興市場的削價競爭,產業霸主的地位屹立不搖。
  4. 每股盈餘(EPS)=盈餘/在外流通股數
  5. 成衣由下單到出貨,光開發時間就需1~9個月 一般廠商在6~8個月前便會下單以確保半年後的出貨量 依正常程序成衣由下單到出貨,光開發時間,短則一個月,慢則六至九個月 為了因應品牌商從設計到製造的整體委外ODM要求,儒鴻開始向下游垂直整合,發展出從布料到服裝設計、成衣製作的「一次購足」服務 在下單方面,一般品牌商在六至八個月前就會預先下單,以確保半年後的貨量 在交貨期越縮越短的趨勢下,「接近市場」和「勞動成本」的考量,成為紡織業勝出的關鍵 在技術競爭力上,儒鴻於機能型布料研發製造領先業界,長期鑽研「前染技術」(Yarn-Dye Technology),當多家國際服飾品牌近年開始切入機能性服飾市場時,儒鴻便有能力滿足高階功能性服飾市場需求 在織布技術方面,公司於1989年與杜邦合作開發彈性針織布,是由彈性紗與一般無彈性的紗混織而成,具備緊密交織並且保持原有長、短纖之特色,以及具有yarn-dyed(色織布)的技術優勢,積極研發出各種多功能及機能性布料,廣泛應用於運動服、休閒服、內睡衣、瑜珈服等
  6. 因此儒鴻能與國際知名運動與特殊功能性服飾品牌建立策略夥伴關係,提供市場流行設計趨勢,也牢牢綁住這些歐美國際大廠的訂單
  7. 成衣業,是一項發展成熟的產業,衣服只會有兩個袖口,卻可能越穿越多功能,越穿越多種類 儒鴻就是協助這些國際成衣大廠,完成ODM設計到代工的專業廠商
  8. 環保紡織品驗證標章— 藍色標誌標準(Bluesign standard)—環保又使資源使用效能極致化 從 原料(檢驗)-生產過程(工安、廢水、氣排放)-產品(消費者安全) 此一藍色標章,由歐盟學術、工業、環保及消費者織組 共同訂定之規範,思考與包含層面更廣,Bluesign Technologies AG其總部設於瑞士,在2000年10月17日在德國漢諾威公諸於世,此標章代表產品符合(EHC- environment環保、health健康、safety)。