Dokumen tersebut membahas proses membuka usaha baru, meliputi strategi memulai bisnis baru seperti pemilik sekaligus donatur utama bisnis, spin-off route, moonlighting route, dan part time job route. Juga membahas proses perencanaan usaha baru seperti mengidentifikasi peluang usaha, menentukan jenis usaha, studi kelayakan usaha, dan membuat proposal. Proses memulai usaha membahas ide, model, barang dan jasa, pasar, profit, kreat

1. Proses Membuka Usaha
Baru
Oleh Kelompok 1
Muhammad Ari Purnomo 153111002
Irfan Ushaimi 153111185
Ganny Hanesyawari
153111197
Nuzulia Khusnul Chotimah 153111211

2. Kewirausahaan
Adalah suatu proses seseorang dalam
menciptakan suatu inovasi-inovasi yang
baru kemudian dari inovasinya itu dapat
menghasilkan suatu penghasilan.

3. Strategi memulai bisnis baru
O The buffer route (pemilik sekaligus
donatur utama bisnis)
O The spin-off route
O The moonlighting route
O The part time job route

4. Proses perencanaan usaha
baru
O Mengidentifikasi peluang usaha
O Menentukan jenis usaha yang akan
dijalankan
O Melakukan studi kelayakan usaha
O Membuat proposal usaha

5. Proses Memulai Usaha
1. Ide
2. Model
3. Barang dan Jasa
4. Pasar
5. Profit
6. Kreativitas dan inovasi

6. Analisis SWOT
Singkatan SWOT =
Strength : kekuatan
Weakness : kelemahan
Oppurtunities : peluang
Threat : Ancaman

7. Analisis SWOT
Adalah teknik untuk mengidentifikasi
kekuatan (Strength), kelemahan
(Weakness), peluang (Oppurtunities), dan
ancaman (Threat) dari sebuah perusahaan.
Tujuan utama dari analisis SWOT ini adalah
tidak lain untuk mengkaji sebuah proyek
atau produk yang berkaitan dengan faktor-
faktor tersebut dengan melalui
pertimbangan faktor internal dan eksternal
(Awan, 2013: 141)

8. Aspek- aspek analisis SWOT
O Sumber daya keuangan
O Fasilitas fisik
O Manajemen, kemampuan pengawas dan
operator
O Pasar
O Proses produksi
O Informasi manajemen
O Sumber pasokan
O Lingkungan sosial

9. Contoh Analisis SWOT
SWOT
Terhada
p posisi
1
Terhada
p posisi
2
Terhada
p posisi
3
Terhada
p posisi
4
Supplier
Konsum
en
Pesaing
batu
Produk
penggant
i

10. Stengths
(Kekuatan
perusahaan)
Ada posisi
tawar
terhadap
supplier
karena
meraka
membutuhk
an.
Posisi
konsumen
lebih tinggi,
jadi produk
yang
berkualitas
akan dipilih.
Pasar yang
baru dan
usia bisnis
akan
menentukan
tingkat
kualitas
produk,
dibanding
kualitas
produk
pesaing.
Perusahaan
baru, maka
perusahaan
kita bisa
masuk.

11. Weakness
(Kelemaha
n
perusahaa
n)
Supplier
bersifat
tunggal,
mereka
bisa
menentuk
an harga
sehingga
harga
material
semakin
tinggi.
Bila
produk
kita
banyak
pesaingny
a, maka
akan
memeperl
emah
posisi
produk
kita.
Seberapa
besar
peluang
pasar
untuk
industri
ini, jadi itu
kelemahan
nya.
Sulit
masuk
apabila
pasar
sudah
jenuh atau
dekat.

12. Opportun
ity
(Peluang
yang bisa
diambil)
Mencoba
mencari
alternatif
suplier lain
sehingga
posisi tawr
lebih baik.
Melakukan
inovasi
produk
dan
pelayanan
yang lebih
baik
sehingga
konsumen
tetap setia.
Terus
meningkatk
an kualitas
produk,
pemasaran,
dan
pelayananny
a.
Pasar
masih
menarik
untuk
dimasuki
sehingga
masih ada
peluang.

13. Threats
(Ancaman
terhadap
perusahaa
n Anda
Semakin
tinggi
persaingan
semakin
dibutuhkan
supplier
tersebut.
Posisi
supplier
semakin
tinggi dan
harga bisa
ikut naik.
Persaingan
semakin
ketat, jadi
ada
ancaman
yang
datang dari
peaing lain
yang akan
masuk.
Pesaing
baru akan
masuk bila
pasar itu
masih
terbuka
persaingan
nya.
Persaingan
semakin
ketat dan
tingkat
keuntunga
n juga
mengecil.

14. Gagasan Produk
Produk
Adalah sesuatu, baik berupa barang atau
jasa, yang ditawarkan ke konsumen agar
diperhatikan, dan dibeli oleh konsumen

15. Hal yang perlu diperhatikan
dalam pengembangan produk
• Menentukan logo dan motto
• Menciptakan Merk
• Menciptakan Kemasaan
• Keputusan label

16. TERIMAKASIH... 