FS pasar

1. PROPOSAL
Study Kelayakan Bisnis
Pengelolaan
Pasar Tradisional Kota Dumai

2. 𝓛𝓪𝓽𝓪𝓻 𝓑𝓮𝓵𝓪𝓴𝓪𝓷𝓰
Pasar tradisional sebagai area tempat jual beli barang
kalah bersaing dengan pasar modern dan minimarket,
sementara pasar tradisional merupakan bagian
pelayanan kepada masyarakat.
Melihat potensi akses transportasi darat yang semakin
membaik dengan dibukanya TOL PERMAI pada tahun
2020, dan pengembangan pasar sebagai pusat komoditi
lokal, pasar perlu di tata dan dikelola dengan baik.
Dengan demikian diharapakan pasar tradisional dapat
menggerakan roda ekonomi masyarat masyarakat dan
menjadi daya tarik untuk meningkatkan kunjungan
wisata ke Kota Dumai yang tentunya dapat menambah
pendapatan daereh daerah.

3. 𝓣𝓾𝓳𝓾𝓪𝓷 𝓢𝓽𝓾𝓭𝔂
Tujuan studi adalah untuk mendapatkan gambaran
kelayakan Bisnis peningkatan pengelolaan pasar
tradisonal yang dikelola oleh Pemko di Kota Dumai yang
akan digambarkan dengan beberapa indikator
kealayakan.
𝓚𝓮𝓰𝓾𝓪𝓷𝓪𝓪𝓷 𝓢𝓽𝓾𝓭𝓲
Hasil dari kajian kelayakan ini disamping akan digunakan
sebagai dasar keputusan melalukan melakukan
peningkatan tata kelola pasar oleh Pemerintah Daerah

4. 𝓞𝓾𝓽𝓹𝓾𝓽 𝓢𝓽𝓾𝓭𝓲
Outut Output studi disampaikan dalam bentuk
laporan hasil kajian Kelayakan Komplek Depo
Kontainer Pengelolaan Pasar Tradisonal Kota
Dumai yang berisi :
- Kelayakan aspek Sosial Ekonomi masyarakat
- Kelayakan aspek Sosial Ekonomi Pertanian
Finansial
- Kelayakan aspek Persaingan Pasar
- Kelayakan aspek Aspek Organisasi
- Kelayakan aspek Dukungan Pemerintah
- Kelayakan aspek Fisik dan lingkungan ???
- Kelayakan aspek Aksessibilitas

5. 𝓛𝓲𝓷𝓰𝓴𝓾𝓹 𝓢𝓽𝓾𝓭𝓲
Lingkup kegiatan studi meliputi :
- Survey Pengumpulan data
- Analisis aspek Sosial Ekonomi masyarakat
- Analisis aspek Sosial Ekonomi Pertanian Finansial
- Analisis aspek Persaingan Pasar
- Analisis aspek Aspek Organisasi
- Analisis aspek Dukungan Pemerintah
- Analisis aspek Fisik dan lingkungan ???
- Analisis aspek Aksessibilitas

6. 𝓦𝓪𝓴𝓽𝓾 𝓟𝓮𝓵𝓪𝓴𝓼𝓪𝓷𝓪𝓪𝓷
Studi dilaksanakan selama 45 hari kerja dengan
perincian sebagai berikut :

7. 𝓡𝓮𝓷𝓬𝓪𝓷𝓪 𝓑𝓲𝓪𝔂𝓪
Terbilang :
(Enam Puluh Enam Juta Lima Ratus Empat Puluh Lima Ribu Rupiah)
JUMLAH
( Rp )
I BIAYA LANGSUNG PERSONIL
A Honorarium Leader 12,240,000.00
B Honorium Tenaga Ahli 22,440,000.00
B Honorium Tenaga Pendukung 12,240,000.00
46,920,000.00
II BIAYA LANGSUNG NON PERSONIL
A Biaya Komunikasi dan Peralatan Kantor 3,825,000.00
B Biaya Lapangan dan Pengumpulan Data 5,750,000.00
C Biaya ATK, Cetak dan Penggandaan 4,000,000.00
13,575,000.00
60,495,000.00
6,049,500.00
66,544,500.00
66,545,000.00
JUMLAH ( I + II )
PPN 10 %
JUMLAH TOTAL
TOTAL DIBULATKAN
NO U R A I A N
JUMLAH ( I )
JUMLAH ( II )

8. Untuk melakukan kajian diperlukan data sebagai berikut :
- Profil Kota Dumai
- Rencana Pembangunan Kota Dumai (RPJMD)
- RTRW Kota Dumai
- Dokumen Strategi Pembangunan Permukiman dan Infrastruktur
Perkotaan (SPPIP) dan Rencana Pembangunan Kawasan
Permukiman Prioritas (RPKPP) Kota Dumai
- Regulasi Pasar Pusat, Provinsi, Kota
- Legalitas dan Izin Pasar
- Data pasar di Dumai (milik Pemko)
- Data jumlah kios/lapak dll
- Data Sosial Ekonomi masyarakat
- Data Komoditas Pasar
- Data pedagang
- Data pendapatan pasar
- Alokasi dana pengelolaan pasar
- Struktur Pengelola pasar
𝓚𝓮𝓫𝓾𝓽𝓾𝓱𝓪𝓷 𝓓𝓪𝓽𝓪

9. 𝓟𝓮𝓷𝓾𝓽𝓾𝓹
Porposal dibuat sebagai gambaran awal untuk menentukan
Lingkup kajian, rencana biaya, dan waktu penyelesaian kajian

10. 𝓣𝓲𝓶 𝓚𝓪𝓳𝓲𝓪𝓷
Tim Kajian terdiri dari :
1 Leader
2 Tenaga Ahli Teknik Arsitektur
3 Tenaga Ahli Akuntansi
4 Tenaga Ahli Manajemen ??
5 Tenaga Ahli Teknik Sipil
6 Tenaga Ahli Statistik
7 Tenaga Ahli Hukum
8 Asisten Tenaga Ahli
9 Operator Komputer
10 Tenaga Pengukuran Tanah
11 Tenaga Administrasi
12 Sopir