1. MANAGEMENT CENTRE FOR TRAINING AND DEVELOPMENT
Training and Management Development Institution
Malvinlife & Co
Profil Organisasi
Misi & Visi
Misi:
a. Bergerak di bidang jasa pendampingan bisnis praktis maupun akademis pada
basis Manajemen Bisnis (Global) secara independent.
b. Fokus jasa pendampingan :
b.1 Bidang orientasi praktis :
- Sebagai konsultan / partner dalam jasa pendampingan bisnis baik
swasta/lembaga publik/Pemerintah Daerah/Usaha Menengah Kecil,
dsb.
- Sebagai partner dalam jasa pelatihan bisnis, keuangan, perpajakan,
sumber daya manusia yang dikelola secara independent.
- Sebagai lembaga swadaya yang memberikan dukungan baik dalam
materi / bahan maupun teknis dalam kegiatan riset bisnis maupun
kegiatan yang bersifat pelayanan sosial (LSM)
b.2 Bidang orientasi akademis :
- Melakukan penelitian bagi pengembangan ilmu terutama dalam bidang
Manajemen baik SDM (Sumber Daya Manusia), Pemasaran,
Manajemen Sains, Keuangan, Investasi Pasar Modal & Ilmu-ilmu
Manajemen terapan, baik secara independent maupun atas permintaan
dari perorangan/instansi dan dikerjakan secara profesional.
- Membuka program pendidikan & pelatihan yang menawarkan berbagai
macam produk jasa pelatihan seperti :

2. • Pelatihan Statistik terapan dan Metode Riset
• Pelatihan Manajemen & Konsep Wirausaha industri kecil-
rumah tangga (UKM)
• Pelatihan Akuntansi Keuangan & Perpajakan, IT dan
• Berbagai macam pelatihan teknis ketrampilan
Visi:
a. Melakukan program pencerdasan kehidupan bangsa melalui program
pelatihan dan pendidikan di luar sekolah yang siap pakai dan handal.
b. Melakukan kegiatan pengembangan ilmu Manajemen (Global) & Sains
melalui penelitian dan implementasi praktis.
Bentuk Struktur Organisasi & Permodalan
Bentuk Lembaga:
a. Bentuk Organisasi adalah lingkup usaha jasa konsultasi dengan ijin
usaha………………………………………………………………………
………
b. Dengan izin tersebut maka bersifat “Badan Usaha” yang berorientasi pada
upaya pencarian keuntungan (profit-oriented) yang memberikan
keuntungan dalam bentuk laba usaha kepada para pihak yang mempunyai
hak kepemilikan berdasar modal yang ditempatkan/disetor.
Struktur Lembaga:
a. Struktur organisasi lembaga didasarkan pada ……………………………..,
maka disesuaikan berdasarkan kebutuhan organisasi; struktur organisasi
berbentuk system organisasi staff. Dengan pembagian tugas & wewenang
serta aspek pelaporan & pertanggungjawaban pada level yang lebih tinggi.

3. b. Dewan Penasihat yang dibentuk berfungsi sebagai partner bisnis yang
memberikan input secara lisan/tertulis sesuai dengan perjanjian Kontrak
kerja dengan Lembaga.
Sistem & Program Kerja
Sistem kerja:
a. Sistem kerja didasarkan pada system perjanjian kontrak yang dibuat atas
kesepakatan dengan Pihak klien.
b. Komponen SDM inti terbentuk atas dasar konsentrasi bidang, masing-
masing konsentrasi bidang diketuai oleh “Koordinator” dengan kualifikasi
tertentu & bertugas melakukan koordinasi & pengendalian sesuai dengan
bidangnya.
c. Penentuan SDM inti didasarkan pada beberapa kualifikasi & proses seleksi
yang terfokus; dengan mendasarkan pada kualifikasi sebagai berikut :
c.1 Berpendidikan Strata-2 (S-2)/ S-3 berbasis Ilmu Ekonomi / Manajemen
/ Akuntansi / Ek. Pembangunan.
c.2 Mempunyai visi akademis disertai dengan kualifikasi akademis yang
baik & mempunyai pengalaman (relativ) dalam bidang penelitian baik
kualitatif maupun kuantitatif.
c.3 Bersedia bekerja ”free-lance” & di-order berdasarkan kontrak kerja
dan mampu bekerja secara “team” & individu sesuai dengan porsi
beban kerja; serta sanggup menjaga kesepakatan sesuai dengan ikatan
kontrak kerja s/d selesai kontrak kerja.
c.4 Pihak sekretariat yang bertugas menjalankan operasional sehari-hari &
melakukan “monitoring & controlling”
c.5

4. Program Kerja: (Standart Operating Prosedure)
a. Operasional dibagi menurut Divisi (kajian LitBang) & diketuai oleh
seorang “koordinator” bidang dengan kualifikasi sesuai dengan system
kerja.
b. Operasional didasarkan dengan system kontrak sebagai konsultan ahli
yang didasarkan pada “order” yang masuk/diterima.
c. Melakukan penelitian pustaka / empiris & lapangan yang didasarkan pada
jenis layanan jasa yang ditawarkan baik berdasar order (kontrak kerja)
maupun independen.
d. Membuat prosedur kerja yang terencana & sistematis baik oleh konsultan
“free-lance” atau konsultan tetap sesuai dengan misi organisasi.
e. Membuat “publikasi-ilmiah”, yaitu berupa artikel / jurnal penelitian secara
independent secara berkala dalam +/- satu tahun.
f. Melakukan rapat koordinasi secara berkala antar anggota team maupun
dengan pihak konsultan ahli / pakar secara intern.
g. Penyesuaian AD/ART organisasi sesuai perkembangan & kebutuhan.
h. Menjalin hubungan kerjasama dengan instansi swasta / Pemerintah Daerah
& Lembaga independent lain seperti: BPS, Kantor Kadin, LSM, Lembaga
Akademik, organisasi mitra bisnis (BDS,KKB,CNS), dsb.
i. Mengadakan diskusi-diskusi / seminar-seminar tertutup/ terbuka dengan
menjalin kerjasama dengan sponsor.
j. Sebagai konsultan independent yang melakukan pendampingan bagi
segmen usaha kecil- menengah (UKM) dalam kajian jasa konsultasi
bisnis-keuangan-manajemen, berdasarkan kontrak kerja.
k. Penyesuaian standard program kerja sesuai kondisi & kebutuhan.
Publisitas
a. Status “Badan Usaha” & struktur modal yang memenuhi persyaratan
untuk operasional.
b. Iklan & publisitas di media surat kabar / brosur-brosur & pemasangan
papan nama.

5. c. Jalur Maillist/networking melalui: http://arnoutomo.blogspot.com dan
http://malvinlifeconsulting.ning.com
Formatur Anggota Team
a. Anggota Team inti terdiri dari:
1) Koordinator Khusus:
(1) Arno Haryo Utomo, SE.,MM (Manajemen-Bisnis-Riset)
(2) Haryono, SE (Akuntansi-Pajak)
2) Koordinator Umum:
a) ……………………………..
b) …………………………….
3) Koordinator Pelaksana:
a) ………………………………
b) ………………………………
c) ………………………………
b. Spesialisasi Bidang:
1) Arno Haryo Utomo, SE.,MM (……………………………….)
2) (.................................................)

6. PRODUK JASA
I.Manajemen and Financial Accounting Services (Jasa Konsultan
Manajemen dan Akuntansi Keuangan) :
1. Accounting Write Up Services
2. Accounting Supervisory Services
3. Business Process Reengineering
4. Business Process Improvement
5. Strategic Management Accounting Advisory Services
6. Monthly Financial Reporting
7. Financial Statement Compilation
8. Financial and Accounting System Check Up
9. Designing and Intalling Accounting System & Procedures
10. Designing and Implementation Management Information System
11. Designing and Implementation Cost Accounting System
12. Activity Based Costing System
13. Strategic Financial Planning
14. Assisting in Credit Applications
15. Strategic Budgeting
16. Strategic Cash Flow Projection System
17. Feasibility Studies
18. Financial Restructuring
19. Accounting Check Up
II.Jasa Pelatihan Manajemen Bisnis dan Penelitian:
a)
1. (Program Kursus / Pelatihan / Seminar / IHT / EDP)
2. (Program Diploma) + Program Magang
3. Program Pelatihan Statistika & Metode Penelitian

7. b) Jasa Penelitian Bisnis (Business Research) :
1. Employee behaviors such as performance, absenteeism, and turnover
2. Employee attitudes such as job satisfaction, loyalty, and organizational
commitment
3. Supervisory performance, managerial leadership style, and
performance appraisal systems
4. Social and situational determinants of interview decisions
5. Validation of performance appraisal systems
6. Human resource management choices and organizational strategy
7. Evaluations of assessment centers
8. The dynamics of rating and rating errors in the judgment of human
performance
9. Strategy formulation and implementation
10. Just-in-time systems, continuous improvement strategies, and
production efficiencies
11. Organizational outcomes such as sales, market share, profits, growth,
and effectiveness
12. Distribution channels, advertising effectiveness, and effective test
marketing strategies
13. Brand loyalty, product life cycle, and product innovation
14. Consumer complaints
15. Location Analysis
16. Logo image
17. Market feasibility studies, market testing
18. Product positioning, product modification, new product development
19. Cost of Capital, valuation of firms, dividend policies, and investment
decisions
20. Portfolio investment, pricing models, future options
21. Risk assessment, exchange rate fluctuations, and foreign investment

8. 22. Tax implications of reorganization of firms or acquisition of
companies
23. Qualified pension plans and cafeteria type of benefits for employees
24. Deferred compensation plans
25. Auditing practices
26. Installing effective management information systems
27. Use of expert systems in daily decision making
28. Models of Executive Information System
29. Mathematical model for assessing organizational effectiveness
30. Advanced manufacturing technologies and information systems
31. Designing career paths for dual-career couples
32. Creative management of diverse workforce
33. Cultural differences and the dynamics of managing a multinational
firm
34. Alternative work patterns: Job sharing, flextime, flex place, and part
time work
35. Corporate culture and socialization processes
36. Downsizing
37. Participate management and performance effectiveness
38. Gender differences in leadership style
39. Instrument development for assessing “true” gender differences
40. Pollution emission and health of the workers