2. Стратегия =
Стратегия предполагает наличие цели и определение ограниченного
набора опций – путей достижения цели. Стратегия, таким образом,
накладывает ограничения на способы достижения цели
ЦЕЛЬ
Трехуровневая модель определения
компонент стратегии включает в себя:
• описание конечного состояния (видение, цель);
• описание ограниченного набора способов достижения цели
(основная стратегия);
• шаги к достижению цели (тактика или конкретные проекты)
• ресурсы (capabilities) – способности, потенциал,
ключевая область компетенции организации

3. Бизнес-руководство и ИТ-руководство должно совместно
работать над формулировкой стратегии в области ИТ!

5. 1. Введение
• Цели работы, ограничения и
подходы
• Связь со стратегией бизнеса
• Существующая организация
дел в области ИТ
2. Целевое состояние
информационных систем
• Целевая архитектура
предприятия
(позиционирование/оценка/в
ажность)
• Интеграция
• Инфраструктура
3. Целевая система управления
ИТ-ресурсами
• Целевая система управления
ИТ-ресурсами
• Организационные изменения
• Взаимодействие
• Сорсинг
• Финансирование
4. План перехода
• Укрупненный план перехода к
целевой архитектуре
информационных систем
• Варианты и риски
• Выбор проектов

6. Цели
ИТ
План проектов по ИТ
Требуемое
состояние ИТ
Прило-
жения
Инфраст-
руктура ИТ
Управление
ИТ
Основные разделы ИТ стратегии:
Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ
Цели бизнеса
Недостатки в текущем состоянии ИТ
Требования бизнеса к ИТ
Видение, миссия ИТ, цели ИТ
Приложения и данные
ИТ сервисы (или приложения)
Инфраструктура ИТ
ЦОДы
Коммуникации
Управление ИТ (ИТ служба)
Финансирование и численность
Аутсорсинг
ИТ процессы
Оргструктура ИТ службы
ИТ проекты
Сравнение проектов
План проектов
Описание проектов
Пересмотр ИТ стратегии
ИТ стратегия: «пирамида Михайлова»

7. экономическая оправданность (обоснование эффективности)
внедряемой информационной системы (экономическое
обоснование выделения бюджета)
соответствие проектов ИТ стратегическим целям бизнеса
выделение дополнительных ресурсов
выявление и реализация потребностей бизнес-пользователей
оптимизация бизнес-процесс с помощью новых
информационных систем
внедрение масштабированной IT-инфраструктуру в
зависимости от потребностей бизнеса
минимизация бизнес-рисков при решении задач
информационной поддержки
+
+
+
+
+
+
+