2. Проблемы создания стратегий и их решения
Проблема
Решение
У
компании
либо
нет
стратегии,
либо
есть
неполный
набор
стратегий.
Построение
иерархии
стратегий
Цели
размыты,
неточно
сформулированы
и
неконкретны.
Целевые
показатели
не
выражены
в
числах.
Оцифрованная
стратегия
Инициативы,
направленные
на
достижение
целей,
не
всегда
соответствуют
целям.
Организационная
структура
и
бюджет
не
согласованы
с
инициативами.
Даже
в
рамках
одной
стратегии
отсутствуют
обратные
зависимости.
Самосогласованная
стратегия
При
наличии
нескольких
стратегий
(бизнес-‐стратегия
предприятия,
ИТ
стратегия
и
стратегия
подразделения)
бывает
так,
что
даже
цели
не
согласованы
между
собой.
Взаимосвязанные
стратегии
Изменения
в
стратегию
внести
нелегко.
Изменения
приводят
к
противоречиям
внутри
стратегии
и
между
стратегиями.
Живые
стратегии
3. Иерархия стратегий компании
Бизнес
стратегия
ИТ
стратегия
Стратегия
информационной
безопасности
Стратегии
линий
бизнеса
Стратегия
управления
данными
Стратегия
создания
КХД
Стратегия
управления
метаданными
Стратегия
интеграции
доступа
Стратегия
развития
ИТ-‐
инфраструктуры
Стратегия
оффшорной
разработки
Стратегия
управления
НСИ
Стратегия
разработки
приложений
Стратегия
интеграции
приложений
Стратегия
экономической
безопасности
Стратегия
первого
уровня
Стратегии
второго
уровня
Стратегии
третьего
уровня
4. Задача-минимум: SMART стратегия
Specific
Конкретные
Measurable
Измеримые
Achievable
Достижимые
Relevant
Насущные
Time
bound
Сроки
Цели
• Specific
–
Цель
должна
быть
конкретной
• Measurable
–
Результат
должен
быть
измеримым
• Achievable
–
Цель
должна
быть
достижимой
• Relevant
–
Цель
должна
быть
насущной
• Time-‐bound
–
Цель
должна
быть
достигнута
к
сроку
S.M.A.R.T. критерии
5. Текущее
состояние
ИТ
ИТ-‐Организация
и
процессы
ИТ-‐Инфраструктура
ИТ-‐Архитектура
Целевое
состояние
ИТ
Анализ
разрывов
ИТ-‐Организация
и
процессы
ИТ-‐Инфраструктура
ИТ-‐Архитектура
Требования
бизнеса
Бизнес-‐стратегия,
Цели
Кадры
Бюджет
ИТ
инициативы
Основные показатели ИТ стратегии
7. Самосогласованная стратегия
Specific
Конкретные
Measurable
Измеримые
Achievable
Достижимые
Relevant
Насущные
Time
bound
Сроки
Цели
Инициативы
Кадры
Бюджет
Согласование
стратегии
по
параметрам
Обратное
согласование
по
параметрам
8. Взаимосвязанные стратегии
Бизнес
стратегия
Стратегии
линий
бизнеса
ИТ
стратегия
Стратегия
разработки
приложений
Стратегия
управления
данными
Цели
Инициативы
Кадры
Бюджет
Согласование
стратегий
по
целям
Обратное
согласование
стратегий
по
целям
Согласование
стратегий
по
инициативам
Обратное
согласование
стратегий
по
инициативам
Обратное
согласование
стратегий
по
кадрам
Обратное
согласование
стратегий
по
бюджету
Согласование
стратегий
по
кадрам
Согласование
стратегий
по
бюджету
9. Взаимосвязанные живые стратегии
S.M.A.R.T.
стратегия
Оцифрованная
стратегия
Самосогласованная
стратегия
Иерархия
стратегий
Взаимосвязанные
стратегии
Все
цели
стратегии
соответствуют
критериям
S.M.A.R.T.
Все
показатели
стратегии
соответствуют
критериям
S.M.A.R.T.
Между
показателями
стратегии
установлены
прямые
и
обратные
зависимости
Определен
перечень
стратегий,
устанавливающих
направления
достижения
целей
компании
Установлены
прямые
и
обратные
зависимости
между
стратегиями
Живые
стратегии
Стратегии
могут
быть
проанализированы
и
изменены
как
единое
целое
