Конференция Бизнес ФМ 2011

1. Система сбалансированных
показателей как инструмент
реализации стратегии.
Особенности управления
холдингом на основе ССП
подхода
Третьяк Сергей В.
Управляющая компания
Группа компаний Новард
Департамент стратегического развития
Москва, 2011 г.

2. Диверсифицированный холдинг
1. Специализированная женская обувная сеть
«ЭКОНИКА»
2. Инвестиционно-девелоперская компания «Сити-
XXI век»
3. Промышленное и строительное оборудование
«Рутектор»
4. Коммерческая недвижимость «Новард Эстейт»
 ФИЛИАЛЫ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ – более чем в 50 регионах страны
 КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ – более 2000 человек

3. Что объединяет компании в стратегическом
диверсифицированном холдинге
 Идеология бизнеса
 Корпоративная культура
 Единые системы управления (ССП)
 Управление знаниями, лучшие практики
 Управление финансами

4. ССП в холдинге на основе ВРМ-системы
Группа компаний
Управляющая
компания
Дочерняя компания _1 Дочерняя компания _2 Дочерняя компания _3 Дочерняя компания _4

5. ССП в холдинге на основе ВРМ-системы
Эффективность процессов стратегического планирования, бизнес
планирования и отчетности в масштабе группы компаний
Единые стандарты Единые Наглядность
Единая
качества правила доступа и Снижение Визуализация
информационная
целеполагания и безопасность трудоемкости страт планов и
площадка
отчетности данных отчетности
Группа компаний
Управляющая компания
Дочерняя компания _1 Дочерняя компания _2 Дочерняя компания _3 Дочерняя компания _4

6. Стоимость владения
Методики
управления
(ССП)
Традиции Технологии
управления управления

7. Стоимость владения
Методики
управления
(ССП)
Единые
стандарты
Снижение
качества
трудоемкости Технологии
целеполагания и
управления отчетности
1 2
Сбор данных Дни, чел./час, ФОТ (руб.) Количество целей и показателей
Ввод данных Дни, чел./час, ФОТ (руб.) Качество целей и показателей
Проверка Дни, чел./час, ФОТ (руб.) Правила декомпозиции
Консолидация Дни, чел./час, ФОТ (руб.) Связь с проектным, процессным
управлением
Анализ Дни, чел./час, ФОТ (руб.) Связь с системой мотивации

8. ССП в холдинге на основе ВРМ-системы
Группа компаний
Управляющая
компания
Дочерняя компания _1 Дочерняя компания _2 Дочерняя компания _3 Дочерняя компания _4
- общекорпоративные стратегические цели - стратегические цели компании - проекты/ планы мероприятий
(общекорпоративные, компании)
- общекорпоративные показатели - показатели компании

9. Методология ССП при поддержке QPR на 1 слайде
Стратегическая карта
компании
Сбалансированная система Стратегический
показателей ССП-отчет
Портфель проектов развития Декомпозиция
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Мотивационная карта сотрудника
Цель 1 Показатель 1 х
Цель 2 Показатель 2 х
Цель 3 Показатель 3 х х
9

10. Спасибо за внимание!
10