SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Outsourcing di Indonesia
Outsourcing: Apa itu dan Mengapa
Penting?
Outsourcing adalah kegiatan memindahkan sebagian
atau seluruh proses bisnis dari suatu perusahaan ke
perusahaan lain yang mengkhususkan diri pada proses
tersebut. Hal ini dapat dilakukan untuk meningkatkan
efisiensi dan produktivitas perusahaan serta menghemat
biaya operasional.
Dalam konteks Indonesia, outsourcing sangat penting
karena dapat membantu perusahaan dalam mengurangi
biaya produksi dan meningkatkan daya saing. Dengan
menggunakan jasa perusahaan outsourcing yang
memiliki keahlian khusus, perusahaan dapat fokus pada
core business-nya sehingga dapat memaksimalkan
potensi bisnisnya.
Kebijakan Outsourcing di Indonesia
Kebijakan outsourcing di Indonesia merupakan salah
satu upaya pemerintah untuk meningkatkan daya saing
perusahaan dalam menghadapi pasar global. Kebijakan
ini diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan dan telah diubah dengan
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020. Menurut undang-
undang tersebut, outsourcing adalah penggunaan
tenaga kerja oleh suatu perusahaan yang dilakukan
melalui perjanjian kerja dengan perusahaan lain.
Contoh perusahaan yang menerapkan kebijakan
outsourcing di Indonesia antara lain PT Telkom
Indonesia, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan PT Astra
International Tbk. Dalam menerapkan kebijakan
outsourcing, perusahaan harus memperhatikan aturan
yang berlaku dan memastikan bahwa pekerja yang di-
outsourcing tetap mendapatkan hak-haknya sebagai
pekerja.
Keuntungan Outsourcing bagi
Perusahaan
Dengan menerapkan kebijakan outsourcing, perusahaan
dapat menghemat biaya yang seharusnya dikeluarkan
untuk mempekerjakan karyawan tetap. Biaya-biaya
seperti gaji, tunjangan, dan asuransi kesehatan dapat
dikurangi dengan menggunakan jasa tenaga kerja
outsourcing.
Selain itu, perusahaan juga dapat memperoleh
keuntungan dari spesialisasi tenaga kerja outsourcing
yang biasanya memiliki keahlian khusus di bidang
tertentu. Misalnya, perusahaan teknologi dapat
menggunakan jasa tenaga kerja outsourcing yang ahli
dalam pengembangan aplikasi mobile.
Tantangan dalam
Mengimplementasikan Kebijakan
Outsourcing
Tantangan dalam mengimplementasikan kebijakan
outsourcing tidak bisa dianggap remeh. Salah satu
tantangan utama adalah menemukan vendor yang dapat
dipercaya dan memiliki kualitas layanan yang baik.
Selain itu, perusahaan juga harus memastikan bahwa
vendor tersebut mematuhi peraturan dan standar etika
yang berlaku.
Strategi untuk mengatasi tantangan tersebut antara lain
dengan melakukan riset dan seleksi vendor secara
cermat, membangun hubungan yang baik dengan
vendor, serta membuat kontrak yang jelas dan detail
mengenai kewajiban dan tanggung jawab masing-
masing pihak. Selain itu, perusahaan juga harus memiliki
tim yang terlatih dan kompeten dalam mengelola
hubungan dengan vendor.
Etika dalam Outsourcing
Dalam menerapkan kebijakan outsourcing, perusahaan
harus memperhatikan etika yang berlaku. Etika dalam
outsourcing mencakup tanggung jawab sosial
perusahaan, hak-hak pekerja, dan privasi data.
Perusahaan harus memastikan bahwa pekerja yang di-
outsourcing mendapatkan perlindungan yang sama
dengan pekerja tetap perusahaan.
Namun, tidak semua perusahaan mengikuti etika yang
berlaku dalam outsourcing. Beberapa perusahaan
melanggar hak-hak pekerja, seperti memberikan upah
yang rendah atau tidak memberikan jaminan kesehatan
dan keselamatan kerja. Selain itu, beberapa perusahaan
juga dapat melanggar privasi data dengan mengakses
informasi pribadi pekerja tanpa izin.
Kesimpulan
Dalam presentasi ini, kita telah membahas tentang
outsourcing dan mengapa penting bagi perusahaan di
Indonesia. Kita juga mengetahui kebijakan outsourcing yang
berlaku di Indonesia serta keuntungan yang dapat diperoleh
perusahaan dengan menerapkan kebijakan outsourcing.
Namun, kita juga menyadari bahwa mengimplementasikan
kebijakan outsourcing tidaklah mudah dan bisa menghadapi
banyak tantangan. Oleh karena itu, perusahaan harus
memperhatikan etika dalam penerapan outsourcing agar
tidak melanggar hak-hak pekerja.
Namun, meskipun terdapat berbagai tantangan dalam
mengimplementasikan kebijakan outsourcing, perusahaan
juga bisa meraih keuntungan besar seperti efisiensi biaya
dan peningkatan kualitas produk atau layanan. Oleh karena
itu, sebagai pemimpin perusahaan, mari kita bersama-sama
mempertimbangkan kebijakan outsourcing yang tepat untuk
meningkatkan kinerja perusahaan.

More Related Content

Similar to Outsourcing di Indonesia.pptx

BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...Rudy Harland
 
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Yohanes Agung Nugroho
 
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Yohanes Agung Nugroho
 
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...Lysa Setyaningrum
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...khristina damayanti
 
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...AndreasFabianPramudi
 
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...Pasha Madogucci
 
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...Wildan Karim Angga Perbata
 
GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".
 GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING". GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".
GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".Kanaidi ken
 
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)Kanaidi ken
 
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...Hendra Gunawan
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Muhammad Nur Cholish
 
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...marisa tanggang
 
Good_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptxGood_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptxDiazFayatHabibullah
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...Febi Nofita Sari
 
Etika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananEtika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananSyahremie Teja
 
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...Royhan Jamaan
 
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasi
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasiMengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasi
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasiprabhawadikky
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...Muhammad Nur Cholish
 

Similar to Outsourcing di Indonesia.pptx (20)

BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
 
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...
Be & gg, lysa setyaningrum, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, kode etik perus...
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Konsep Dasar Pengendalian Internal, Un...
 
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
 
Etika
EtikaEtika
Etika
 
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...
Si pi, pasha pintokitta madogucci, hapzi ali, konsep dasar pengendalian inter...
 
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...
Be&gg, wildan karim angga perbata, hapzi ali, uas implementasi gcg di pt mrt ...
 
GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".
 GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING". GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".
GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".
 
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
 
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Manajemen dalam Pemilihan Perusahaa...
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
 
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...
9, BE & GG, MARISA DOSMA SITANGGANG, HAPZI ALI, CORPORATE ETHICS RIGHTS, UNIV...
 
Good_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptxGood_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptx
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Hapzi Ali, Philosophical Ethics and Business, Unov...
 
Etika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananEtika etika keusahawanan
Etika etika keusahawanan
 
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
be gg, royhan jamaan, hapzi ali, corporate governance, universitas mercu buan...
 
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasi
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasiMengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasi
Mengorganisir upaya kinerja dengan struktur organisasi
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ...
 

Recently uploaded

rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdf
rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdfrekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdf
rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdfssuser40d8e3
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaRenaYunita2
 
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.pptSonyGobang1
 
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptxMuhararAhmad
 
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptxAnnisaNurHasanah27
 
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open StudioSlide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studiossuser52d6bf
 
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxPembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxmuhammadrizky331164
 
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptxAnnisaNurHasanah27
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++FujiAdam
 

Recently uploaded (9)

rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdf
rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdfrekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdf
rekayasa struktur beton prategang - 2_compressed (1).pdf
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
 
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
05 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.ppt
 
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
001. Ringkasan Lampiran Juknis DAK 2024_PAUD.pptx
 
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
2021 - 10 - 03 PAPARAN PENDAHULUAN LEGGER JALAN.pptx
 
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open StudioSlide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
Slide Transformasi dan Load Data Menggunakan Talend Open Studio
 
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptxPembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kelompok 1.pptx
 
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx
2021 - 12 - 10 PAPARAN AKHIR LEGGER JALAN.pptx
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
 

Outsourcing di Indonesia.pptx

  • 2. Outsourcing: Apa itu dan Mengapa Penting? Outsourcing adalah kegiatan memindahkan sebagian atau seluruh proses bisnis dari suatu perusahaan ke perusahaan lain yang mengkhususkan diri pada proses tersebut. Hal ini dapat dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan serta menghemat biaya operasional. Dalam konteks Indonesia, outsourcing sangat penting karena dapat membantu perusahaan dalam mengurangi biaya produksi dan meningkatkan daya saing. Dengan menggunakan jasa perusahaan outsourcing yang memiliki keahlian khusus, perusahaan dapat fokus pada core business-nya sehingga dapat memaksimalkan potensi bisnisnya.
  • 3. Kebijakan Outsourcing di Indonesia Kebijakan outsourcing di Indonesia merupakan salah satu upaya pemerintah untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam menghadapi pasar global. Kebijakan ini diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan telah diubah dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020. Menurut undang- undang tersebut, outsourcing adalah penggunaan tenaga kerja oleh suatu perusahaan yang dilakukan melalui perjanjian kerja dengan perusahaan lain. Contoh perusahaan yang menerapkan kebijakan outsourcing di Indonesia antara lain PT Telkom Indonesia, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan PT Astra International Tbk. Dalam menerapkan kebijakan outsourcing, perusahaan harus memperhatikan aturan yang berlaku dan memastikan bahwa pekerja yang di- outsourcing tetap mendapatkan hak-haknya sebagai pekerja.
  • 4. Keuntungan Outsourcing bagi Perusahaan Dengan menerapkan kebijakan outsourcing, perusahaan dapat menghemat biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk mempekerjakan karyawan tetap. Biaya-biaya seperti gaji, tunjangan, dan asuransi kesehatan dapat dikurangi dengan menggunakan jasa tenaga kerja outsourcing. Selain itu, perusahaan juga dapat memperoleh keuntungan dari spesialisasi tenaga kerja outsourcing yang biasanya memiliki keahlian khusus di bidang tertentu. Misalnya, perusahaan teknologi dapat menggunakan jasa tenaga kerja outsourcing yang ahli dalam pengembangan aplikasi mobile.
  • 5. Tantangan dalam Mengimplementasikan Kebijakan Outsourcing Tantangan dalam mengimplementasikan kebijakan outsourcing tidak bisa dianggap remeh. Salah satu tantangan utama adalah menemukan vendor yang dapat dipercaya dan memiliki kualitas layanan yang baik. Selain itu, perusahaan juga harus memastikan bahwa vendor tersebut mematuhi peraturan dan standar etika yang berlaku. Strategi untuk mengatasi tantangan tersebut antara lain dengan melakukan riset dan seleksi vendor secara cermat, membangun hubungan yang baik dengan vendor, serta membuat kontrak yang jelas dan detail mengenai kewajiban dan tanggung jawab masing- masing pihak. Selain itu, perusahaan juga harus memiliki tim yang terlatih dan kompeten dalam mengelola hubungan dengan vendor.
  • 6. Etika dalam Outsourcing Dalam menerapkan kebijakan outsourcing, perusahaan harus memperhatikan etika yang berlaku. Etika dalam outsourcing mencakup tanggung jawab sosial perusahaan, hak-hak pekerja, dan privasi data. Perusahaan harus memastikan bahwa pekerja yang di- outsourcing mendapatkan perlindungan yang sama dengan pekerja tetap perusahaan. Namun, tidak semua perusahaan mengikuti etika yang berlaku dalam outsourcing. Beberapa perusahaan melanggar hak-hak pekerja, seperti memberikan upah yang rendah atau tidak memberikan jaminan kesehatan dan keselamatan kerja. Selain itu, beberapa perusahaan juga dapat melanggar privasi data dengan mengakses informasi pribadi pekerja tanpa izin.
  • 7. Kesimpulan Dalam presentasi ini, kita telah membahas tentang outsourcing dan mengapa penting bagi perusahaan di Indonesia. Kita juga mengetahui kebijakan outsourcing yang berlaku di Indonesia serta keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan dengan menerapkan kebijakan outsourcing. Namun, kita juga menyadari bahwa mengimplementasikan kebijakan outsourcing tidaklah mudah dan bisa menghadapi banyak tantangan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan etika dalam penerapan outsourcing agar tidak melanggar hak-hak pekerja. Namun, meskipun terdapat berbagai tantangan dalam mengimplementasikan kebijakan outsourcing, perusahaan juga bisa meraih keuntungan besar seperti efisiensi biaya dan peningkatan kualitas produk atau layanan. Oleh karena itu, sebagai pemimpin perusahaan, mari kita bersama-sama mempertimbangkan kebijakan outsourcing yang tepat untuk meningkatkan kinerja perusahaan.