Эмоциональное лидерство

1. Эмоциональное лидерство.
Тренинг-навыков

2. Что дает лидер на месте простого
менеджера?
Лидер –дает дополнительную
мотивацию для команды, и каждого
сотрудника персонально.
Лидер –придает больший смысл работе
и увеличивает приверженность бизнесу
и уменьшает текучку.
Лидер обеспечивает рост и развитие
компании путем внедрения новшеств и
достижения новых вершин.

3. Что даст развитие лидерских качеств
у менеджеров среднего звена в
плане результата?
1. Повысится управляемость команды.
2. Повысится мотивация сотрудников.
3. Повысится результативность.
4. Повысится эффективность.
5. Повысится инновационность.

4. За счет чего повыситься
результативность?
1. За счет эмоционального вовлечения в
деятельность под руководством
руководителя-лидера.
2. За счет слаженной командной работы
сотрудников.
3. За счет готовности работать над высокими
целями сверх усилиями и сверхнормами.

5. Наша парадигма лидерства
• Лидер работает с командой эмоционально.
• Лидер дает смысл целям.
• Лидер показывает пример.
• Лидер заряжает энергией.
• Лидер показывает путь, дает инструменты.
• Лидер формирует интерес (вовлеченность).
• Лидер вносит инновации (изменения),
• Лидер работает с препятствиями, формирует вызов.
• Лидер борется с обстоятельствами сверх усилиями.
• Лидер приносит борьбе смысл, миссию.

6. Обычный управленец и лидер
• Работает с командой эмоционально
• Дает смысл целям.
• Показывает лучший пример.
• Заряжает энергией.
• Показывает как.
• Лидер формирует интерес
(вовлеченность).
• Вносит улучшения (инновации).
• Препятствия –проф.вызов.
• Борется с обстоятельствами сверх
усилиями.
• Приносит борьбе смысл, миссию.
• Работает с командой формально
• Ставит план и цели.
• Рассказывает про функционал.
• Распределяет энергию.
• Говорит что делать.
• Апеллирует к должностным
инструкциям.
• Менеджер работает по правилам.
• Анализирует препятствия.

7. Лидер=менеджер + навыки работы с
группой.
• ЭМОЦИИ.
• СМЫСЛ.
• ПРИМЕР.
• ЭНЕРГИЯ.
• НОУ ХАУ.
• ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ИНТЕРЕС.
• ИННОВАЦИИ.
• ВЫЗОВ.
• СВЕРХ УСИЛИЯ.
• СВЕРХ ВИДЕНЬЕ РАБОТЫ С
ПРЕПЯТСВИЯМИ.
Менеджер +

8. Навыки вырабатываются на нашем тренинге:
• СОБРАНИЯ
• ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
• КОНТРОЛЬ
• ТРЕНИНГИ
• КОРПОРАТИВЫ
• ПРОЕКТЫ
• РУТИНА
• МИТИНГИ
• РАБОТА С КЛИЕНТОМ
• ОРГАНИЗАЦИЯ
• НЕФОРМАЛЬНОЕ
ОБЩЕНИЕ
• ЭМОЦИИ.
• СМЫСЛ.
• ПРИМЕР.
• ЭНЕРГИЯ.
• НОУ ХАУ.
• ВОВЛЕЧЕННОСТЬ .
• ИННОВАЦИИ.
• ВЫЗОВ.
• СВЕРХ УСИЛИЯ.
• СВЕРХ ВИДЕНЬЕ
РАБОТЫ С
ПРЕПЯТСВИЯМИ.
• ОТБОР ЛЮДЕЙ
• ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
• КОНТРОЛЬ
• ОБУЧЕНИЕ
• АДАПТАЦИЯ
• МОТИВАЦИЯ
• ОРГАНИЗАЦИЯ
РАБОТЫ
• ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
• РАЗВИТИЕ
КОГДА И ГДЕ? В ПРОЦЕССЕ:ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ?