2. Цель презентации:
- раскрыть современные возможности построения
корпоративного казначейства на платформе 1С
- раскрыть организационные и технические аспекты
внедрения системы централизованного казначейства
2
3. це Когда нужно ценнттррааллииззооввааннннооее ккааззннааччееййссттввоо??
Когда…
•у Вас холдинг, в котором ДЗО не всегда согласует платежи с
головной компанией
•Вам нужно быстро узнавать остатки по всем счетам группы
•Вам требуется снизить трудоемкость контроля за
расходованием средств и ввести новые контрольные точки
•Вам необходим контроль за целевым использованием
финансирования инвестиционных проектов
•Вам актуально управление кредитным портфелем,
внутригрупповыми займами и финансовыми рисками
•возможен риск кассовых разрывов в группе
3
4. 3 подхода к архитектуре системы ффииннааннссооввооггоо ууппррааввллеенниияя
Выбор основы для реализации системы финансового
управления зависит от:
•особенностей финансовых бизнес-процессов в
компании;
•стратегии развития их автоматизации
Варианты систем, на которых может быть построено
управление финансами:
•Транзакционная система (учетная, торговая система);
•Централизованная система управления финансами;
•Система электронного документооборота (СЭД).
5. Новый подход к архитектуре системы ффииннааннссооввооггоо ууппррааввллеенниияя
Современная система управления финансами должна
включать следующие блоки:
•Казначейство;
•Кредитный портфель;
•Контроллинг;
•Документооборот (включая управление договорами);
•Бухгалтерский учет;
•Закупки;
•Продажи;
•Платежный шлюз.
6. Решения фирмы «1С»
для корпоративного рынка
Решения «1С» успешно используются на всех уровнях
CPM
управления компанией:
• Уровень группы компаний
• 1С:Консолидация 8, 1С:Управление
холдингом 8
ERP
•1С:Управление производственным
предприятием 8
•1С:ERP 2.0
6
7. «1С:Управление холдингом 8» - решение для
управляющих компаний
Управленческая отчетность
Бюджетирование
Консолидация МСФО
Управление договорами
Портал сверки ВГО
Бизнес-анализ и BSC Фабрика платежей
Управление мастер-данными
Бухгалтерский учет (БП КОРП)
Системы учета
и управления ДЗО
Управленческий учет
Бюджетирование проектов
Управление активами
Централизованные закупки
Учет по МСФО
7
8. Единое информационное пространство
группы компаний для эффективной
автоматизации контроллинга
Бюджетирование Лимитирование Платежи
«1С:Управление холдингом 8»
MRP MES SCM CRM PMS Info
Ресурсное планирование и нормативная информация
8
9. Централизованное ккааззннааччееййссттввоо:: ццеелльь ии ззааддааччии
Цель системы:
Создать единое информационное пространство для
централизации контроля за движением денежных средств,
управления ликвидностью и финансовыми рисками.
Задачи, которые может решать современная казначейская
система:
•Инициация, согласование и исполнение платежей;
•Он-лайн подписание и отправка платежей в банки из
казначейской системы и получение выписок;
•Формирование краткосрочного финансового плана;
•Управление кредитным портфелем;
•Согласование договоров с резервированием бюджетных
лимитов;
•Финансовый контроль при инициации заказов на поставку;
•Электронный документооборот и архив скан-копий.
9
13. Платформа 1С позволяет объединить в одной системе связанные бизнес-
процессы
1. Платежная заявка создается
автоматически при оприходовании
Товара.
2. Дата платежа учитывает условия по
договору.
3. Контроль ДЗ и КЗ происходит
действительно в режиме Он-Лайн.
Без обменов и напрямую из регистров
бухгалтерского учета.
13
14. Платформа 1С позволяет объединить в одной системе связанные бизнес-
процессы
Бюджетирование – Резервирование – График платежей по договору – Платеж
14
Контроль исполнения Бюджетов по БДДС и БДР.
16. Казначейская
подсистема может
быть объединена с
подсистемами
документооборота и
планирования
закупок с целью
реализации
функций
финансового
контроля
и
бизнес-процесса
«procure to pay»
16
30. Договора на закупку ттоовваарроовв ((ррааббоотт,, ууссллуугг))
Единая база договоров на приобретение товаров, услуг и
результатов интеллектуальной деятельности в рамках всей Группы
По каждому договору составляется подробная
таблица с указанием сумм, сроков и основных
условий, при выполнении которых
осуществляются данные платежи.
Возможность «ручного»
формирования заявки на
оплату по соответствующему
этапу договора
31. ААккккррееддииттииввыы
автоматический
расчет обязательств
по погашениям,
комиссиям и
процентам
формирование
напоминаний о
необходимости
совершения
определенных
действий при
исполнении условий
договоров
автоматическое
изменение плана
гашений, исходя из
фактически
осуществленных
платежей и
поступлений
32
32. ХХеедджжииррооввааннииее
Ведется учет
инструментов
хеджирования валютных
и процентных рисков по
кредитам и
облигационным займам
Баланс по сделкам
хеджирования (Cash flow)
Расчет эффективности сделок хеджирования
Прогноз движения
денежных средств
по сделкам
хеджирования
33
33. ЦЦеенннныыее ббууммааггии
Блок «Ценные бумаги» содержит инструменты для:
Анализа акций, облигаций и индексов,
Учета и анализа инвестиционных вложений на фондовом рынке,
Планирования и создания платежей по облигациям компаний группы,
Мониторинга капитализации компаний группы, межбанковских ставок по
кредитам (Libor, Euribor, Mosprime), ставок центральных банков различных стран
2A успешно сотрудничает с компанией
Bloomberg, предоставляя своим клиентам
возможность прямой загрузки в 1С
информации из баз данных Bloomberg.
35. ОО ккооммппааннииии
2А – консалтинговая компания – системный интегратор, основана в 2006 г. Входит
к консалтинговую группу Advanced AnalytiX.
Наша экспертиза сосредоточена в следующих областях:
Разработка и внедрение информационных систем Централизованного
Казначейства и других модулей для управления финансами на платформе
1С:Предприятие 8;
Консалтинг по методологии построения информационных систем для
управления финансами и постановке бизнес-процессов внутри компании -
заказчика.
37
Advanced AnalytiX в 2013 году сертифицирована BUREAU VERITAS Certification по
стандарту ISO 9001:2008 на предоставление комплексных услуг по автоматизации
управления и учета на предприятии заказчика.
36. ННаашшии ппааррттннееррыы
2A входит в партнерские сети 1С: Консалтинг по направлениям «Бухгалтерский
консалтинг и Управленческий консалтинг» и 1С: Франчайзинг. Участие в сети 1С:
Франчайзинг позволяет распространять и поддерживать программное
обеспечение фирмы «1С».
Участие в 1С: Консалтинг позволяет нам получать от компании «1С»
информационную и методологическую поддержку деятельности по внедрению
информационных систем 1С для корпоративных клиентов, а также позволяет
сертифицировать специалистов в области бухгалтерского и управленческого
консалтинга и управления проектами.
ООО «Адвансд Аналитикс» является участником маркетингового проекта «Центр
компетенции по производству» (ЦКП).
2A успешно сотрудничает с компанией Bloomberg, предоставляя своим
клиентам возможность прямой загрузки в 1С информации из баз данных
Bloomberg о результатах торгов на рынках, ценах на сырье и другой
информации.
38
37. ООббщщеессттввееннннааяя ррааббооттаа
2A на протяжении более 10 лет сотрудничает с Финансовым университетом (ранее –
Финансовая академия при Правительстве РФ). Мы считаем эту работу важной частью
нашей деятельности по воспитанию нового поколения специалистов в области
финансов.
Среди направлений сотрудничества: проведение мастер-классов для студентов и
профессорско-преподавательского состава; научно-исследовательская деятельность,
участие в создании учебно-методических комплексов и программ, участие в научно-
практических конференциях и симпозиумах. Активно работаем в области развития
средств преподавания и подготовки кадров.
Представитель 2A принимает активное участие в работе Технического комитета 122
«Стандарты финансовых операций», который создан при Центральном банке РФ и
Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии.
38. ППооззииццииии ннаа ррыыннккее
2A является лидером среди партнеров Фирмы 1С по разработке
и внедрению решений для управления денежными
средствами и краткосрочного финансового планирования на
платформе 1С:Предприятие 8.
Например, успешно реализован первый и единственный в
России проект по прямой интеграции казначейской системы на
платформе 1С:Предприятие 8 с АБС трех крупнейших
российских банков.
Разработано комплексное бизнес и IT решение для построения
и автоматизации системы казначейства, краткосрочного
планирования финансовых потоков и финансового контроля с
использованием систем 1С.
44. Примеры проектов «Казначейство на 11СС» ззаа ппооссллееддннииее 22 ггооддаа
46
Заказчик: ЗАО ГЕОТЕК Холдинг. Система управления денежными средствами.
Число рабочих мест: более 200.
Заказчик: ОАО Уралвагонзавод им. Ф.Э. Джержинского. Система управления денежными средствами
Первый в России проект по прямой интеграции системы 1С сразу с тремя крупнейшими
российскими банками: Сбербанк РФ, Газпромбанк, ВТБ, Альфа-Банк.
Заказчик: Группа ГМС. Система управления денежными средствами.
Число пользователей: более 50.
Заказчик: ОАО РЖДстрой. Система управления денежными средствами.
Число пользователей: более 200.
Заказчик: ЗАО Группа компаний Медси. Система управления денежными средствами, краткосрочного
планирования денежных потоков и финансового контроля.
Число пользователей: более 400.
Заказчик: ОАО Акрон. Система управления денежными средствами, управления ценными бумагами,
управления сложными контрактами на закупку оборудования.
Число пользователей: более 200.
45. Благодарю за внимание и вопросы
47
Александр Гришин
Генеральный директор, к.э.н.
Alexander.Grishin@advancedanalytix.com
Моб.: + 7 (906) 730 4545
2А
ООО «Адвансд Аналитикс»
123100, г. Москва, Пресненская наб., 12
Сайты: www.1С.advancedx.ru
Editor's Notes
Новым продуктом в линейке 1С уровня управляющей компании является УХ. Проектируя новый программный продукт, мы поставили цель-достичь оптимального сочетания функционала, востребованного управляющими компаниями многоотраслевых или растущих холдингов, минимальных сроков внедрения и простой кастомизации.
Мы тщательно проанализировали десятки корпоративных проектов от стадии подготовки RFP до промышленной эксплуатации, а коллеги из EY помогли нам структуировать, обобщить и экстраполировать проектный опыт, дополнив наши представления современными мировыми тенденциями.
Для быстрого старта нового продукта и сохранения инвестиций наших клиентов нам было важно обеспечить преемственность функционала нового продукта и решений-предшественников, а также упростить миграцию с них и обеспечить возможность объединения нового решения с уже используемыми учетными системами.
Проанализировав различные существующие и целевые ИТ архитектуры клиентов мы постарались выделить наиболее стабильный для задач управляющих компаний функционал и в то же время обеспечить возможность его развития.
Управление холдингом предназначено для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:
бюджетирование и централизованное казначейство; консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ; управление договорами; управление инвестиционными проектами; стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard; бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации; учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО; управление мастер-данными группы компаний. Целевым сегментом "1С:Управления холдингом 8" являются группы компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем. Кроме того УХ может использоваться как корпоративный шаблон по управлению финансами не только для УК, но и дочерних компаний группы.
Без слоя ресурсного планирования организовать эффективный бюджетный процесс практически невозможно.
Для ресурсного планирования традиционно используются подсистемы ERP решения или отдельные специализированные системы.
Кроме того при бюджетировании в качестве нормативов часто используются внешние источники для получения отраслевых тарифов, биржевых котировок и другой статистической информации.
Как отмечалось выше 1С:Управление холдингом является интеграционным решением.
Благодаря этому, УХ позволяет замкнуть полный контур бюджетирования и обеспечить эффективные контроли.
При этом ресурсное планирование автоматизируется в соответствующих системах, а процессы бюджетирования, лимитирования расходов и исполнения платежей – в 1С:Управление холдингом.