Решения КРОК обеспечивают расширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей, KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглощения, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показатели деятельности. Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/

1. Услуги КРОК по внедрению
бизнес-приложений
Финансовое планирование и бюджетирование. Решения КРОК обеспечивают рас-
ширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей,
KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они
позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглоще-
ния, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показате-
ли деятельности.
Финансовые решения помогают реализовать в компании стратегию достижения общих
целей, сбалансировать планы продаж, операционные и финансовые планы, опираясь
на лучшие мировые практики. Результат – «единый источник правды» для всех участ-
ников бизнес-процессов, непрерывность и прозрачность всех процессов финансового
планирования. Руководство получает согласованную и актуальную информацию для
планирования и план-факт анализа, а ключевой менеджмент – возможность моделиро-
вания и сценарного анализа.
Финансовый учет и отчетность. Данные системы автоматизируют управление финан-
сами, обеспечивают прозрачный учет по первичным хозяйственным операциям как
по РБСУ и стандартам налогового учета, так и по МСФО и правилам управленческого
учета организации. КРОК внедряет инструменты для оперативного управления дви-
жением денежных средств и казначейством в части управления платежами и финан-
совыми инструментами (акции, облигации, займы и пр.), управления себестоимостью,
расчета заработной платы и кадрового учета.
Системы корпоративной финансовой отчетности обеспечивают прозрачное управле-
ние всем финансовым контуром организации. Они позволяют готовить произвольные
Повысить эффективность
и прозрачность выпол-
нения ключевых бизнес-
процессов, обеспечить
постоянный контроль по-
казателей деятельности
и достоверность управ-
ленческой информации,
увеличить капитализа-
цию и инвестиционную
привлекательность ком-
пании – качественное ре-
шение этих задач сегодня
невозможно представить
без корпоративных биз-
нес-приложений.
КРОК внедряет своим
заказчикам программные
продукты от таких про-
изводителей, как Oracle,
SAP, 1С, JDA, системы
с открытым кодом от
Rapidminer, Pentaho и др.
бизнес-приложения
3.1
бизнес-приложения

2. аналитические отчеты, формировать регламентную отчетность по
различным стандартам и консолидированную отчетность холдинговых
структур. С их помощью головные организации получают детальную и
правдивую информацию о состоянии финансов в дочерних компаниях,
исключают бюджетный перерасход и нецелевые затраты и концентри-
руют денежные средства на приоритетных задачах группы.
Управление цепочками поставок. Решения для данного класса помога-
ют смоделировать разные варианты доставки товаров и точно спрогно-
зировать результат в денежном эквиваленте, например, издержках из-за
затоваривания или нехватки складских запасов. Это позволяет компа-
нии выбрать оптимальный сценарий и сократить расходы на логистику
и управление складами.
Среди преимуществ подобных решений:
• визуализация модели и демонстрация результатов моделирования
различных сценариев по принципу «что если»;
• включение в модель различных географических рынков, валюты,
и привязка к географическим картам.
Управление транспортной логистикой. Решения данного класса, пред-
назначены для планирования, исполнения, взаиморасчетов, анализа
процессов транспортной логистики всеми видами транспорта (кроме
трубопроводного). Они подходят как для компаний, у которых транс-
портная логистика является поддерживающим процессом, так и для
логистических организаций. Бизнес-эффект включает в себя сокраще-
ние затрат на перевозки, повышение уровня предоставляемого сервиса,
снижение числа ошибок во взаиморасчетах.
Бизнес-аналитика. Бизнес-аналитические решения находят скрытые
закономерности в кассовых чеках, счетчиках посетителей в магазинах,
данных о загрузке склада, которые позволяют эффективнее выстроить
бизнес-процессы, прогнозировать и использовать колебания рынка.
Результаты анализа оформляются в наглядные графики и диаграммы
в едином интерфейсе, который позволяет строить запросы на понятной
бизнес-логике.
Эффект от внедрения BI-решений:
• создание единого источника точной информации для принятия
стратегических, тактических и операционных решений для топ-
менеджмента, аналитиков, рядовых сотрудников;
• ускорение формирования отчетности всех видов, визуализация дан-
ных в наглядном виде;
• обеспечение оперативного контроля над основными задачами управ-
ления: планирование, исполнение KPI, комплексный анализ данных.
Системы оценки и управления по KPI. Эти приложения позволяют от-
слеживать показатели эффективности организации, отдельных филиа-
лов и сотрудников, финансовые показатели – общие и с детализацией
по отдельным сегментам, исполнение бюджета и ключевых показате-
лей. Руководство компании может быстро оценивать общее состояние
филиальной сети в регионах и отдельных объектов, детально изучить
каждый из них.
3.1
Преимущества КРОК
Опыт и компетенции
КРОК работает на ИТ-рынке c 1992 года
и сегодня входит в топ-10 крупнейших
ИТ-компаний и топ-3 консалтинговых
компаний России (РИА Рейтинг, Коммер-
сант-Деньги, РА «Эксперт», 2015 г.).
Высокая квалификация и специалистов
Специалисты КРОК регулярно проходят
обучение у партнеров в России и за ру-
бежом и имеют сертификаты ведущих
производителей программного и аппа-
ратного обеспечения.

3. Данные информационных и аналитических систем визуализируются
в удобном интерфейсе, доступ к ним можно получить в любое время
с любого компьютера через браузер или с мобильного устройства
(смартфон, планшет). Объекты могут быть представлены на карте в не-
скольких срезах: федеральная сеть, региональный уровень, отдельная
точка. Системы прогнозной аналитики предоставляют различные
сценарии развития сети на основе данных за прошлые периоды и общих
тенденций в стране и на рынке. Они помогают планировать деятель-
ность предприятия на шаг вперед, контролируя расходы и эффективно
развивая всю сеть.
проектный опыт
Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени
Ю. А. Гагарина. Создание системы управления позаказным
производством
Цель проекта: создать, протестировать и ввести в эксплуатацию учет-
ную систему, которая обеспечит ведение учета, формирование и пред-
ставление отчетности.
Основные преимущества:
• автоматизировано 1045 рабочих мест в 23 подразделениях завода,
до 350 пользователей могут одновременно работать в единой базе;
• интеграция учетной системы с централизованными системами компа-
нии (включая систему подготовки консолидированной отчетности),
системой планирования и управления производством;
• снижение затрат на поддержку и развитие информационной системы
за счет создания центра компетенции, укомплектованного сотрудни-
ками заказчика, способного взять на себя большинство задач по под-
держке решения.
ОАО «Компания «Сухой». Внедрение единой системы
консолидированной отчетности
Цель проекта: разработать решение для консолидации отчетности
присоединяемых организаций в единую отчетность реорганизованной
компании и своевременного ее предоставления.
Основные преимущества:
• автоматизация подготовки 5 комплектов отчетности по четырем фи-
лиалам заказчика: бухгалтерская отчетность, налог на прибыль, налог
на добавленную стоимость, статистическая отчетность, ведомствен-
ная отчетность;
• единая система содержит около 200 отчетных форм и свыше 2000
контрольных соотношений для проверки корректности отчета, что
существенно сокращает вероятность человеческих ошибок;
• после внедрения на формирование комплекта бухгалтерской отчет-
ности из 71 отчета с более чем 4000 строк (или 20000 показателей)
требуется всего пара часов, в то время как на ручную обработку и вы-
верку данных ушли бы недели.
Преимущества КРОК
Центр компетенции
Предлагая комплексные решения, КРОК
достигает гарантированной совместимо-
сти программных и аппаратных ком-
понентов благодаря предварительной
отработке и апробации решений в своем
Центре компетенции, а также тесному
взаимодействию с партнерами и постав-
щиками. Отработка решений в Центре
компетенции позволяет заказчику
оценить производительность и удобство
своих будущих систем, прогнозировать
результаты внедрения, снизить риски,
добиться наиболее полного соответ-
ствия решений текущим и перспектив-
ным задачам организации.
бизнес-приложения

4. 111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1,
Т: (495) 974 2274 | Ф: (495) 974 2277
E-mail: info@croc.ru
slideshare.net/croc-library
cloud.croc.ru
croc.ru
06 | 16 | бизнес-приложения
Сеть гипермаркетов «Лента». Управление поставками
Цель проекта: обеспечить централизованное управление перевозками
в масштабах страны.
Основные преимущества:
• ускорение всех логистических процессов компании: приемка
и отгрузка, планирование собственного и наемного транспорта,
исполнение перевозки, взаиморасчеты, подготовка аналитической
отчетности;
• специально разработанная система мониторинга помогает
упреждающим образом выявлять сбои, сводя к минимуму простои
системы (не более 5 часов в месяц).
Евразийский банк развития. Система контроля ключевых
показателей
Цель проекта: автоматизировать подготовку управленческой отчетно-
сти по Сбалансированной системе показателей ЕАБР.
Основные преимущества:
• анализ эффективности банка и его сотрудников по 36 стратегическим
картам показателей;
• быстрое создание аналитических отчетов по запросу пользователя,
настройка отчетных форм без привлечения дополнительных ресур-
сов со стороны;
• удобный web-интерфейс, позволяющий работать с аналитической
системой без дополнительной установки ПО на рабочие места
пользователей;
• повышение оперативности подготовки отчетов и их достоверности
за счет устранения ошибок ручной обработки данных;
• гибкое разграничение прав доступа к информации.
ЦВ «Протек». Планирование спроса и прогнозирование поставок
Цель проекта: повысить маржинальность бизнеса, ликвидировав раз-
рыв планов закупок и продаж.
Основные преимущества:
• решение охватывает весь масштаб деятельности компании: 41 филиал,
43 торговых представительства, 7 крупных логистических центров
для поставок в регионы, ассортимент из 14 000 позиций, заказы
на 180 000 позиций в сутки;
• единая информационная среда для всех процессов поставок: про-
гнозирование продаж, согласование планов закупок и распределения
в цепи поставок, централизованное управление товарным запасом
и логистическая координация подразделений компании;
• решение позволяет повысить уровень автоматизации, точность
и продуктивность всех операций компании, сокращая ожидаемый
срок возврата инвестиций.
партнеры крок
JDA. КРОК – Официальный партнер.
Microsoft. КРОК — Золотой
сертифицированный партнер в восьми
компетенциях.
Oracle. КРОК – Платиновый партнер,
Сертифицированный локальный центр
технической поддержки первой линии
технического сопровождения ПО
ORTEC. КРОК – Официальный партнер.
SAP. КРОК – Серебряный партнер,
Сервис-партнер, Партнер по аутсорсингу
1С. КРОК – Официальный партнер.