Материалы со стендов ПАРТНЕРОВ Форума

1. 1C:ITIL Управление
информационными
технологиями предприятия
Москва, 2014
13 ключевых принципов современной ИТ компании
на основе ITIL

2. 2
О чем важно помнить выводя ИТ-функции на
аутсорсинг?
 Услуга (сервис) - средство предоставления ценности
Клиентам (потребителям услуг), путем облегчения получения
Клиентами результатов, которые они хотят достигнуть минуя
специфические расходы и риски [ITIL v3]
 Лучшие практики - доказанные действия или процессы,
которые успешно использовались множеством Организаций
[ITIL v3]

3. 3
Роль стандартизации в IT

4. 4
Мировые стандарты и практики
ISO 20000

5. 5
Процессы предоставления услуг
Управление уровнем услуг
Подготовка отчетности по услугам
Управление непрерывностью и доступностью услуг
Бюджетирование и учёт затрат на услуги ИТ
Управление мощностью
Управление информационной безопасностью
Процессы отношений
Управление отношениями с потребителями
Управление подрядчиками
Процессы решения
Управление инцидентами
Управление проблемами
Процессы контроля
Управление конфигурациями
Управление изменениями
Процесс релиза
Управление релизами
13 процессов, входящих в стандарт ISO 20000

6. 6
Профессиональный подход к управлению ИТ
ИТ департамент
ТехподдержкаService Desk
Управление
приложениями
Операционное
управление
Бизнес-среда
Персонал ИТ инфраструктура

7. 7
Современный инструмент Вам в помощь
 Управление инцидентами
 Управление конфигурациями
 Управление уровнями обслуживания
 Управление изменениями
 Управление релизами
 Управление проблемами
 Управление событиями
 Выполнение запросов
 Управление доступностью
 Управление взаимоотношениями с потребителями
 Управление информационной безопасностью
 Управление непрерывностью и доступностью услуг
 Управление подрядчиками
 Управление мощностью

8. 8
Вы можете использовать это в своей работе хоть завтра
 Мировой опыт взаимодействия ИТ и бизнеса
 1С-ITIL выбор более 500 ИТ директоров в России
(СНГ)
 Передовой подход
 Минимизация стоимости владения
 Современная платформа
 100% веб интерфейс

9. 9
АХЧ Внутренних
войск РФ
Министерство по
ИТ и связи ЧО
1С:ITIL

10. 10
Видение современной IT компании на основе ISO 20 000

11. 11
Каталог услуг
 На покупку компьютеров в этом месяце потрачено Х руб
Затраты по сервисам за март:
• Сопровождение АИС производственного планирования X руб
• Обслуживание платежной системы клиент-банк Y руб
• Сопровождение системы …..
• …..

12. 12
Service Desk – лицо компании
- Здравствуйте Вадим Николаевич!
- Инженер уже выехал к Вам он будет через 20 минут.
Если Вы позвоните в такую компанию:
Вас узнают и будут в курсе Вашего обращения.
1С:ITIL КОРП определит звонящего и покажет оператору последнее
обращение, кто из инженеров принял заявку, когда, стадию решения.

13. 13
Модуль интеграции с телефонией в 1С:ITIL

14. 14
Cовременный Service Desk
C помощью 1С:ITIL КОРП можно организовать любую из четырех
типов служб, которая вам необходима в данный момент:
 Локальная
 Централизованная для всей компании (группы компаний)
 Виртуальная
 «Вслед за солнцем»

15. 15
Ваш звонок никогда не будет забыт, потерян

16. 16
Шаблоны почтовых сообщений в 1С:ITIL
Если Вы напишете
письмо в службу
поддержки такой
компании:
Вам тут же придет
ответ на фирменном
бланке ,что Ваша
заявка принята.

17. 17
Роботов может быть много

18. 18
Оценка работы специалистов в 1С:ITIL
После выполнения заявки Вас спросят, насколько Вы удовлетворены:

19. 19
Инженеру придёт уведомление о срочном
вызове

20. 20
Встроенная интеграция с мобильным
монитором показателей в 1С:ITIL
Если возникнут разногласия, Вам тут же перезвонит менеджер,
ответственный за данную услугу:

21. 21
Такой компании доверяют сложные проекты
(сложные, дорогие, высокооплачиваемые)

22. 22
Поддержка RACI модели в процессах

23. 23
Контроль этапов проекта в 1С:ITIL

24. 24
Поддержка гибких проектных методик в 1С:ITIL
Применение Agile/Scrum в команде разработчиков позволяет
сконцентрироваться генерации инноваций в продукте

25. 25
Продукты этой компании пользуются доверием
25
Потомучто в такой компании постоянно контролируют
качество разработки и сопровождения программных
продуктов

26. 26
Непрерывный контроль системой за соблюдением
регламента разработки и рабочего процесса выполнения
задач и исправления ошибок!
26
Управление изменениями в 1С:ITIL

27. 27
В такой компании ориентируются на лидеров
Ресурсно-технологические карты в 1С:ITIL КОРП – инструмент
нормирования работ.

28. 28
В такой компании не тратят зря рабочее время

29. 29
Управление взаимоотношениями с потребителями
 Спросите ваших пользователей что они думаю о вас.
 Спросите специалистов, понятны ли им ваши планы?
1С:ITIL КОРП поможет провести опрос по электронной почте
выбранных вами пользователей и узнать их мнение…

30. 30
Управление поставщиками в 1С:ITIL КОРП
 Такая компания тщательно отбирает поставщиков и управляет
ими.
 1С:ITIL может по каждому запросу от пользователя или Вашему
заданию на закупку лицензий ,оборудования и других
материалов проконтролировать сроки по цепочке поставок , а
система штрафных баллов поможет Вам в объективном
сравнении различных подрядчиков.

31. 31
Такая компания готова к неожиданностям
 Виды рисков
 Планы восстановления
 Журнал мониторинга
доступности услуг
Теперь Вы точно можете проанализировать какие из систем
имеют планы восстановления на случай чрезвычайных
ситуаций и давать гарантии стабильности бизнеса опираясь на
факты.
Подсистема управления непрерывностью в 1С:ITIL КОРП :

32. 32
В такой компании полный порядок с учетом
техники
Статус
История
Модель
Состав
Стоимость
- Учет компьютеров и оргтехники
- Учет картриджей
- Учет лицензий
- Учет расходных материалов
- Учет в разрезе материально-
ответственных лиц
- Учет по юрлицам
- Учет по месту размещения
- Учет по типу подключений

33. 33
В настоящее время сотрудники ИТО ведут несколько журналов в
Экселе :
1. Учет оборудования и лицензий на рабочем месте
2. Учет телефонов и номеров
3. Учет конструкторских лицензий САПР
4. Учет оборудования, переданного в сторонний СЦ
5. Журнал перемещений
6. Журнал списаний
7. Учет расходных материалов
8. Ведутся журналы сбоев инфраструктуры, видеонаблюдения,
учетных записей
9. Ведутся журналы по учету контроля доступа
10. Ведется журнал «Пользователи систем персональных данных
(СПД)
11. Журнал изменений конфигураций 1С.
12. Паспорт сети на wiki,кроссовый журнал.
В музее компании есть такая запись:

34. 34
В такой компании следят за жизненным циклом
активов

35. 35
Интеграция со сканерами штрих-кодов в 1С:ITIL
Инвентаризация делается в течении дня
Преимущества:
• Сокращается время диагностики
при приёме оборудования в
ремонт;
• Сокращается время, необходимое
для инвентаризации;
• Повышается точность диагностики;
• Оперативный контроль за
комплектующими и подменным
фондом.

36. 36
В такой компании вовремя делают
профилактику оборудования
Помнит когда
Помнит кому

37. 37
Управление ИТ активами
• Реализованная в системе Ресурсно-сервисная модель позволит
Вам указать логические связи между компонентами и разместить
оборудование в зависимости от его важности и влияния на
предоставляемую услугу.
• Концепция управления «в один клик» мышкой хорошо себя
зарекомендовала. Вам наверняка понравится удобство модуля
управления активами и конфигурациями.
• Прием «одно действие в жизни – один клик мышкой в
программе» доказал свою эффективность с момента выхода
первой версии.
Если сложить все оборудование, которым сегодня управляют с помощью 1С:ITIL получится
фантастическая цифра – до 500 000 единиц оборудования

38. 38
Одна операция - один клик «мышкой»
В такой компании приятно и удобно работать инженерам

39. 39
Матрица доступа
 Теперь Вы еще более эффективно сможете управлять правами
пользователей, система поможет провести все необходимые
согласования при предоставлении прав и зафиксирует в службе
каталогов когда, кому и к какому ресурсу предоставлены права.
 Пользователи могут подать заявку на смену пароля или подключение
(предоставление прав) самостоятельно, через личный кабинет, что
позволит Вам оптимизировать трудозатраты, сохранив полный
контроль над процессом предоставления прав.

40. 40
1C:ЗУП
(Кадры)
Руководитель
подразделения
1С:ITIL
(IT Отдел)
Администратор
Программист 1С
Процесс Управления доступом в 1С:ITIL КОРП

41. 41
Управление качеством услуг
Вы можете использовать трехуровневый контроль для управления
качеством услуг, и 1С:ITIL КОРП поможет Вам
1. Перед началом предоставления услуги создать Соглашение о
качестве услуг (SLA) и за любой период предоставить
Заказчику отчет о его выполнении .
2. Объеденить возможности различных средств технологического
мониторинга (Nagios, MS CMC, TRM Monitor, Zenos Сore,Zabbix и
т.д.) для анализа влияния сбоев в инфраструктуре на качество
предоставляемых услуг и непрерывно контролировать
необходимые параметры, поручив системе контроль реакции
на отклонения.
3. Анализировать «слабые места» используя статистику
инцидентов с помощью подсистемы Управление проблемами.

42. 42
В такой компании считают затраты
30%
28%
21%
12%
4%
3% 1%1%
Тех. Поддержка
Оборудование
Обновление
Администрирование
Простой
ПО
Обучение
Повышение
квалификации
Итог: явные затраты - 32%, скрытые - 68%

43. 43
Анализируют экономическую эффективность …
 К сожалению ни один руководитель ИТ не может в нашей стране
использовать данные бухгалтерии по затратам для оперативного
управления затратами и оценки эффективности деятельности в
разрезе предоставляемых услуг.
 Все кто столкнулся с данной задачей вынуждены разрабатывать
дополнительные процедуры, формы и отчеты в существующих учётных
системах.
1С
WWW
Редактирование
текстов
E-mail
Подготовка
отчетности
Файловый
сервер
Почтовый
сервер
Сетевое
оборудование
Рабочие
станции
Принтеры
1C IE
MS
Outlook
BX MAIL
MS
Word
MS
Excel
Windows
SRV
Windows
xp
Файловый
сервис
FTP TCP/IP
SMTP,
etc.
Прикладные
сервисы
Печать

44. 44
 1С:ITIL КОРП реализована поддержка ресурсно -сервисной модели
услуги и ресурсно-технологических карт работ, которые позволяют
практически в режиме он-лайн получать данные о рентабельности
оказываемых услуг.
… он-лайн. Принимайте решение быстро.

45. 45
Подсистема Управления проблемами в 1С:ITIL
 В такой компании опираются на мировой опыт
 Анализируют ситуацию быстрее конкуренов
 Принимают решение на основе достоверных данных

46. 46
Процесс Управления событиями в 1С:ITIL КОРП
Интеграция со средcтвами мониторинга:
- MS SCOM
- Cacti
- Zenoss Core
- Nagios
- TelePay
- Wndows Server
- IBM Tivoli
- …..

47. 47
Фото с проекта (ТГК-11 , г. Омск)

48. 48
Процесс Управления мощностями в 1С:ITIL КОРП
Не пора ли добавить «лошадей» под капот сервера?
- План мощностей на год
- График загрузки мощностей (AMIS)
- Реакция при превышении пороговых
значений

49. 49
А самое главное – в этой компании следят за
качеством услуг
Профессиональный набор метрик оценки в 1С:ITIL

50. 50
 Возможность в 1С:ITIL предоставить заказчику отчет о выполненных
работах, их качестве в удобном виде.
Service Level Agreement – Cоглашение о качестве услуг

51. 51
Стоимость владения продуктом
 Все ваши требования и настройки под особенности организации не
требуют изменения кода системы, Вы не столкнетесь в будущем с
проблемой долгих и нудных обновлений.
 Вам не надо будет выбивать и вообще думать о будущем бюджете на
поддержку обновлений, если Вы затачиваете продукт «под себя».
 Вы можете в любой момент изменить бизнес-процессы именно тогда
когда это нужно, зачастую не отвлекая программистов от работы, не
останавливая работу системы.
 Невозможно идти вперед без ошибок. Если Вы поймете что что-то идет
не так всегда можете вновь вернуться к прежнему варианту.
Немедленно.

52. Спасибо за внимание!
www.1c-itil.ru