Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tai KO reikia, tada KAI reikia. Virginija Ginevičienė, VMI

58 views

Published on

Valstybinės mokesčių inspekcijos prie Lietuvos finansų ministerijos įgyvendinamų projektų i.SAF ir i.VAZ projektų įgyvendinimo pristatymas

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tai KO reikia, tada KAI reikia. Virginija Ginevičienė, VMI

  1. 1. Tai, KO reikia tada, KAI reikia svajonė ar tikslas? Virginija Ginevičienė VMI prie FM
  2. 2. i.SAF PVM sąskaitų faktūrų registrų teikimas kryžminio sutikrinimo informacija preliminarių PVM deklaracijų rengimas e. sąskaitos faktūros Žiniatinklio paslaugos i.VAZ Pervežimo operacijos administravimas ir kontrolė Žiniatinklio paslaugos
  3. 3. i.SAF ir i.VAZ projekto eiga 2015-03-16 Vyriausybė pritarė i.MAS kūrimui 1 pirkimas: pradėtas: 2015-07-15; Nutrauktas: 2015-12-04. 2016-05-20 sutartis su diegėju 2016-10-01 I etapas: realizuotas duomenų teikimas mokesčių mokėtojams 2017-05-20 II etapas: realizuotos pagrindinių reikalavimų paslaugos 2018-05-22 realizuotos papildomos paslaugos ir sprendimai. Projektų pabaiga 2 pirkimas: pradėtas: 2015-12-30.
  4. 4. Skaičiai • atskiros agile komandos 2 • Funkciniai reikalavimai678 • Puslapių analizės ir projektavimo dokumentacijos2000 • Diegimai į testavimo ir gamybinę aplinkas43X2
  5. 5. Resursai, veiklos ir įrankiai Daugiau nei 100 žmonių diegėjo ir užsakovo komanda Nuolatinė komunikacija Bendradarbiavimo įrankiai
  6. 6. Kaip iš vadovėlio •Užsakovas ir diegėjas dirbo kaip viena komanda, dažnai bendrose patalpose •teisėkūra ir verslas įtraukti iš karto •Tiesioginis ryšys su klientu- imasklaidos@vmi.lt • informacijos sklaida Žmonės ir bendravimas geriau, nei formalios tvarkos ir procesai •Nuolatinė integracija •prototipai •dokumentacija aktualizuojama turinio, ne formos prasme Geriau veikiančios paslaugos, nei perteklinis dokumentavimas •Aktyvus vertinimas kiekvienoje iteracijos etape, papildomi užsakymai pagal realius poreikius •Savalaikis ir nuolatinis poreikių bei prioritetų tikslinimas Geriau užsakovo įsitraukimas vykdymo metu, nei tik priėmimo metu •Išankstinis testavimas •Vertinami realūs vartotojų poreikiai •Rastas alternatyvus sprendimas pirmo etapo startui - šalutinis efektas - ištaisytos našumo klaidos •Išspręstos ne šio projekto ydos Geriau reaguoti į pokyčius ir paslaugų gavėjų poriekius , nei aklai sekti planą
  7. 7. Pamokos • Agile leidžia anksti suprasti, kad esi optimistas ir ką gali pasiekti Optimizmas • Išmokome tiksliai derinti reikalavimų apimtis, kad prie jų nereikėtų grįžti, o plėsti Apimtis • Derinant konkrečius rezultatus pastebime, kada užstringame vienoje vietoje Good-enough
  8. 8. Kaip… • …nustatyti tikslią apimtį iki pirkimo? • … kontroliuoti diegėją? Pasitelkus techninę priežiūrą ar patiems? • … nustatyti ribą, kada pirkimo skaidymas į smulkius gabaliukus atneš daugiau naudos, nei žalos? • … patikrinti diegėjo pokyčio vertinimus? • … kontroliuoti diegėjo darbuotojų laiko apskaitą? • … nustatyti, kad pasiklysta reikalavimuose? • … neužsižaisti dokumentacijoje? SKANAUS

×