SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
SKAITMENINIO
VERSLO IŠŠŪKIAI
2
Modulis M4 Socialiniai tinklai versle
Kompetencijos
vienetas
V4.2 Skaitmeninė verslo aplinka
Mokymosi
rezultatai
Apsvarstyti iššūkius, su
kuriais susiduria skaitmeninis
verslas
Priemonių tipas
PowerPoint Pristatymas
(PPT)
Mokymosi
tipas
Kontaktinis
Priemonių
pavadinimas
Skaitmeninio verslo iššūkiai
Mokymosi
valandos
1 val.
Turinys
• Skaitmeninės verslo galimybės pasiekti platesnę auditoriją;
• Verslo rezultatai.
SKAITMENINIS VERSLAS
Internetinės rinkodaros iššūkiai
4
44
44
 Reikalauja daug laiko – poreikių delegavimas žmogiškiesiems
ištekliams, agentūroms, subrangovams.
 Technologijų tendencijos kinta taip greitai, kad reikia nuolatos mokytis.
 Nėra visų sričių specialistų – reikia specializuotis vienoje srityje.
 Gali likti visiems matomų klaidų.
 Automatizavimas nėra toks paprastas kaip atrodo – reikalingos
investicijos į programinę įrangą.
 Sunku sekti nuolat besikeičiančią teisinę sistemą.
 Būtina protingai paskirstyti biudžeto lėšas, pradėti nuo nedidelės
apimties, įvertinti išlaidas, vėl kartoti – kartais investavus pinigus
gaunama maža grąža.
Mintys apmąstymams
55
40% rinkodaros specialistų teigia, kad pagrindinis rinkodaros iššūkis yra investicijų
grąžos nustatymas. (Informacija EN kalba „HubSpot, State of Inbound 2017“).
Penki svarbiausi B2B turinio rinkodaros metodai: Socialinės žiniasklaidos turinys (92%);
elektroniniai naujienlaiškiai (83%); straipsniai jūsų svetainėje (81%); tinklaraščiai (80%);
asmeniniai įvykiai (77%) (IMN Inc.)
Informacija EN kalba:
https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/100-must-see-marketing-stats
Mintys apmąstymams
66
Elektroninės prekybos konversijos vidurkis siekia 1%-2%. (Informacija EN
kalba „BigCommerce 2017“).
Vartotojų sugeneruoto turinio konversijos vidurkis yra 4.5% didesnis
(Informacija EN kalba „Sprout Soical, 2017“).
64% vartotojų teigia, kad pirkimą paskatino socialiniuose tinkluose peržiūrėti
vaizdo įrašai (Informacija EN kalba „Animato, 2017“).
Informacija EN kalba:
https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/100-must-see-
marketing-stats
7
Laiko iššūkis: kaip mums pavyks tai kada nors
padaryti?
7
• Pirmiausia išanalizuokite ir sudarykite planą, po to veikite –
taip sutaupysite laiko ir lėšų.
• Naudokite internetines paieškos platformas, pvz.
www.fiverr.com
• Mokykite savo darbuotojus valdyti, o ne daryti.
• Daugiau išnaudokite savo
klientus/vartotojus/influencerius/darbuotojus – nemokamas
turinys kiekvienam?
• Automatizavimo programinė įranga – Hootsuite, Buffer.
Analizuokite viską!
8
Kintančių tendencijų iššūkis
99
• Sekite naujausius pokyčius.
• Sekite tendencijas lemiančius faktorius internete ir kitose priemonėse.
• Naudokitės ekspertų paslaugomis užuot patys mokęsi daugybę naujų
dalykų.
• Skaitykite čia pateikiamas naujausias ataskaitas (informacija EN kalba):
https://www.adobe.com/content/dam/acom/uk/modal-offers/2019/DT-Report-
2019/Econsultancy-2019-Digital-Trends UK.pdf
DUOMENŲ PALYGINIMO LENTELĖS
1010
2019 m. patrauklios galimybės didelėms organizacijoms
24 % duomenimis pagrįsta rinkodara, orientuota į kliento individualumą;
19% klientų patirties optimizavimas;
12% patrauklaus skaitmeninio turinio sukūrimas.
1111
33% stambių įmonių teigia, kad klientų kelio
valdymas yra svarbiausias skaitmeninio verslo
prioritetas.
Rinkodaros tendencijos
12
Trys svarbiausi rinkodaros specialistų prioritetai 2019 m.
55% geresnis duomenų panaudojimas efektyvesniam auditorijos segmentavimui ir tiksliniam
nukreipimui.
42% klientų analizės tobulinimas.
42% rinkodaros įrankių integracija siekiant užtikrinti didesnį efektyvumą ir geresnę darbo eigą.
“
1313
51% kūrybingų žmonių išskirtinio turinio kūrimą ir kampanijų organizavimą vertina
kaip svarbiausią prioritetą 2019 m.
37% kūrybingų žmonių prioritetu laiko didelę patirtį dirbant su įvairiais įrenginiais
ar kanalais.
Kultūrinių konfliktų iššūkis
1414
Prioritetų konkurencija – „dabar mes tam neturime laiko“ 53%
Skaitmeninių technologijų žinių trūkumas – „mes nežinome, kaip tai padaryti“ 52%
Priešinimasis naujiems metodams – „mes visada taip darėme“ 40%
Skaitmeninė transformacija kelia grėsmę esamoms valdžios struktūroms- „Aš prarasiu
įtaką savo organizacijoje“
23%
Vidaus politika – „tam nėra tinkamos politinės paramos“ 21%
Rizikos vengimas – „dėl to neverta rizikuoti“ 18%
Įsišaknijusi baimės ir nežinios nuostata atitolina skaitmeninę transformaciją daugelyje
įmonių:
Procentai nurodo respondentus, kurie spustelėjo šią parinktį, palyginti su bendru respondentų, kurie atsakė į šį
klausimą, skaičiumi.
Kokios baimės vyrauja Jūsų organizacijoje? Pasirinkite ne daugiau kaip 3.
Teisinės sistema 15
Keli esminiai teisės aktai, taikomi skaitmeniniam verslui
(informacija EN kalba)
1. ES Autorinių teisių direktyva:
- https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/eu-copyright-legislation
2. BDAR:
- https://ec.europa.eu/info/law/law-topic/data-protection_en
3. Atsiskaitymai ir reglamentai elektroninėje komercijoje:
- https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/new-eu-rules-e-commerce
15
Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909
Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo
turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija
negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame
leidinyje.

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt

Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3
Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3
Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3Remigijus Gineitis
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r2_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltSiiviPahapill
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltSiiviPahapill
 
SaaS - finansinio plano sudarymas
SaaS - finansinio plano sudarymasSaaS - finansinio plano sudarymas
SaaS - finansinio plano sudarymasDomantas Jovaisas
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacijacoralmap.lt
 
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...SEO Helis
 
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasKaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasMarijus Stroncikas
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Kas riboja pirkimą internetu?
Kas riboja pirkimą internetu?Kas riboja pirkimą internetu?
Kas riboja pirkimą internetu?Tadas Pukas
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Best Marketing LT
 
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Versli Lietuva (Enterprise Lithuania)
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoMarijus Stroncikas
 
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyjeVerslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyjeDarius Šilingas
 

Similar to Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt (20)

Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3
Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3
Remigijus Gineitis. Profesinis prisistatymas 2010 - 3
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r2_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
 
SaaS - finansinio plano sudarymas
SaaS - finansinio plano sudarymasSaaS - finansinio plano sudarymas
SaaS - finansinio plano sudarymas
 
Tai
TaiTai
Tai
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
 
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
 
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasKaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
 
Kas riboja pirkimą internetu?
Kas riboja pirkimą internetu?Kas riboja pirkimą internetu?
Kas riboja pirkimą internetu?
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009
 
Skaitmeninė kūno kalba
Skaitmeninė kūno kalbaSkaitmeninė kūno kalba
Skaitmeninė kūno kalba
 
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
 
CRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPARCRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPAR
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
 
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyjeVerslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Verslo procesų valdymas: aktualumas ir tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
 

More from SiiviPahapill

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revSiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltSiiviPahapill
 

More from SiiviPahapill (20)

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.rev
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
 

Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt

  • 2. 2 Modulis M4 Socialiniai tinklai versle Kompetencijos vienetas V4.2 Skaitmeninė verslo aplinka Mokymosi rezultatai Apsvarstyti iššūkius, su kuriais susiduria skaitmeninis verslas Priemonių tipas PowerPoint Pristatymas (PPT) Mokymosi tipas Kontaktinis Priemonių pavadinimas Skaitmeninio verslo iššūkiai Mokymosi valandos 1 val. Turinys • Skaitmeninės verslo galimybės pasiekti platesnę auditoriją; • Verslo rezultatai.
  • 4. Internetinės rinkodaros iššūkiai 4 44 44  Reikalauja daug laiko – poreikių delegavimas žmogiškiesiems ištekliams, agentūroms, subrangovams.  Technologijų tendencijos kinta taip greitai, kad reikia nuolatos mokytis.  Nėra visų sričių specialistų – reikia specializuotis vienoje srityje.  Gali likti visiems matomų klaidų.  Automatizavimas nėra toks paprastas kaip atrodo – reikalingos investicijos į programinę įrangą.  Sunku sekti nuolat besikeičiančią teisinę sistemą.  Būtina protingai paskirstyti biudžeto lėšas, pradėti nuo nedidelės apimties, įvertinti išlaidas, vėl kartoti – kartais investavus pinigus gaunama maža grąža.
  • 5. Mintys apmąstymams 55 40% rinkodaros specialistų teigia, kad pagrindinis rinkodaros iššūkis yra investicijų grąžos nustatymas. (Informacija EN kalba „HubSpot, State of Inbound 2017“). Penki svarbiausi B2B turinio rinkodaros metodai: Socialinės žiniasklaidos turinys (92%); elektroniniai naujienlaiškiai (83%); straipsniai jūsų svetainėje (81%); tinklaraščiai (80%); asmeniniai įvykiai (77%) (IMN Inc.) Informacija EN kalba: https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/100-must-see-marketing-stats
  • 6. Mintys apmąstymams 66 Elektroninės prekybos konversijos vidurkis siekia 1%-2%. (Informacija EN kalba „BigCommerce 2017“). Vartotojų sugeneruoto turinio konversijos vidurkis yra 4.5% didesnis (Informacija EN kalba „Sprout Soical, 2017“). 64% vartotojų teigia, kad pirkimą paskatino socialiniuose tinkluose peržiūrėti vaizdo įrašai (Informacija EN kalba „Animato, 2017“). Informacija EN kalba: https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/100-must-see- marketing-stats
  • 7. 7 Laiko iššūkis: kaip mums pavyks tai kada nors padaryti? 7 • Pirmiausia išanalizuokite ir sudarykite planą, po to veikite – taip sutaupysite laiko ir lėšų. • Naudokite internetines paieškos platformas, pvz. www.fiverr.com • Mokykite savo darbuotojus valdyti, o ne daryti. • Daugiau išnaudokite savo klientus/vartotojus/influencerius/darbuotojus – nemokamas turinys kiekvienam? • Automatizavimo programinė įranga – Hootsuite, Buffer.
  • 9. Kintančių tendencijų iššūkis 99 • Sekite naujausius pokyčius. • Sekite tendencijas lemiančius faktorius internete ir kitose priemonėse. • Naudokitės ekspertų paslaugomis užuot patys mokęsi daugybę naujų dalykų. • Skaitykite čia pateikiamas naujausias ataskaitas (informacija EN kalba): https://www.adobe.com/content/dam/acom/uk/modal-offers/2019/DT-Report- 2019/Econsultancy-2019-Digital-Trends UK.pdf
  • 10. DUOMENŲ PALYGINIMO LENTELĖS 1010 2019 m. patrauklios galimybės didelėms organizacijoms 24 % duomenimis pagrįsta rinkodara, orientuota į kliento individualumą; 19% klientų patirties optimizavimas; 12% patrauklaus skaitmeninio turinio sukūrimas.
  • 11. 1111 33% stambių įmonių teigia, kad klientų kelio valdymas yra svarbiausias skaitmeninio verslo prioritetas.
  • 12. Rinkodaros tendencijos 12 Trys svarbiausi rinkodaros specialistų prioritetai 2019 m. 55% geresnis duomenų panaudojimas efektyvesniam auditorijos segmentavimui ir tiksliniam nukreipimui. 42% klientų analizės tobulinimas. 42% rinkodaros įrankių integracija siekiant užtikrinti didesnį efektyvumą ir geresnę darbo eigą.
  • 13. “ 1313 51% kūrybingų žmonių išskirtinio turinio kūrimą ir kampanijų organizavimą vertina kaip svarbiausią prioritetą 2019 m. 37% kūrybingų žmonių prioritetu laiko didelę patirtį dirbant su įvairiais įrenginiais ar kanalais.
  • 14. Kultūrinių konfliktų iššūkis 1414 Prioritetų konkurencija – „dabar mes tam neturime laiko“ 53% Skaitmeninių technologijų žinių trūkumas – „mes nežinome, kaip tai padaryti“ 52% Priešinimasis naujiems metodams – „mes visada taip darėme“ 40% Skaitmeninė transformacija kelia grėsmę esamoms valdžios struktūroms- „Aš prarasiu įtaką savo organizacijoje“ 23% Vidaus politika – „tam nėra tinkamos politinės paramos“ 21% Rizikos vengimas – „dėl to neverta rizikuoti“ 18% Įsišaknijusi baimės ir nežinios nuostata atitolina skaitmeninę transformaciją daugelyje įmonių: Procentai nurodo respondentus, kurie spustelėjo šią parinktį, palyginti su bendru respondentų, kurie atsakė į šį klausimą, skaičiumi. Kokios baimės vyrauja Jūsų organizacijoje? Pasirinkite ne daugiau kaip 3.
  • 15. Teisinės sistema 15 Keli esminiai teisės aktai, taikomi skaitmeniniam verslui (informacija EN kalba) 1. ES Autorinių teisių direktyva: - https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/eu-copyright-legislation 2. BDAR: - https://ec.europa.eu/info/law/law-topic/data-protection_en 3. Atsiskaitymai ir reglamentai elektroninėje komercijoje: - https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/new-eu-rules-e-commerce 15
  • 16. Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909 Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.