Dokumen tersebut memberikan panduan penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) yang mencakup tujuan, sasaran, strategi, program dan kegiatan PD selama 5 tahun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)."

1. RENSTRA PERANGKAT DAERAH
Dalam acara
Diklat Perencanaan Pembangunan Daerah
Semarang, 9 Mei 2017
Oleh :
Marlupi Julianingrum
Perencana Muda, Bappeda Prov. Jawa Tengah

2. Apa Renstra PD ?
 Berpedoman pada RPJMD
 Dok. Perenc PD selama 5 thn
 Dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib/Pilihan
 Disusun sesuai tupoksi PD
Diselaraskan dg
pencapaian
sasaran, program,
kegiatan renstra
K/L
Ditetapkan dg
PERKADA
1. Tujuan
2. Sasaran
3. Program
4. Kegiatan
Memuat :
UU No 23/2014
Ps. 272-273
2

3. PERBEDAAN RENSTRA SKPD / RENSTRA PD
UU 23/2014 VS UU 32/2004
3
Muatan Substansi
UU 32/2004 UU 23/2014
Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya,
berpedoman pada RPJM Daerah dan
bersifat indikatif
 Berpedoman pada RPJMD
 Tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan
Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan
Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi
setiap Perangkat Daerah
Penetapan
UU 32/2004 UU 23/2014
 Pengesahan oleh Bupati
 Penetapan oleh Kepala SKPD
PERKADA 
PERATURAN BUPATI

4. Tahapan Renstra PD ?
Persiapan
Renstra PD
Ranc. Awal
RPJMD
SE KDH Ranc
Renstra
Ranc Renstra
PD
Ranc
RPJMD
Musrenbang
RPJMD
Ranc Akhir
RPJMD
Perda
RPJMD
Penyempurnaan
Ranc Akhir
Renstra
Ranc Akhir
Renstra
Penetapan
Renstra PD
Renstra PD
Penyesuaian
Ranc Renstra
Verifik
asi
Verifik
asi
Tidak sesuai
Sesuai
Sesuai
Tidak sesuai
RPJMDRENSTRAPD
4

5. Sistematika Renstra PD ?
BAB I - PENDAHULUAN
Latar Belakang  Apa Renstra PD ?
 Fungsi Renstra dlm bangda ?
 Proses penyusunan Renstra ?
 Keterkaitan Renstra dg RPJMD, Renstra K/L dan Renstra PD
prov
Landasan Hukum  Regulasi ttg tupoksi & kewenangan PD
 Regulasi terkait renbang, baik pusat maupun daerah  tuliskan
yg terkait langsung dg renstra
Maksud & Tuj  Maksud & tuj susun renstra
Sistematika
Penulisan
 Deskripsi substansi pokok tiap bab
5

6. BAB II – GAMBARAN PELAYANAN PD
Tugas, Fs, & Struktur
Organisasi
 Dasar hukum pembentukan PD
 Struktur organisasi PD
 Tugas & fs s/d satu eselon di bwh ka OPD
Sb Daya PD  Sb daya manusia
 Aset/modal
 Unit usaha yang msh operasional
Kinerja Pelayanan
PD  Sasaran / target renstra sebelumnya
 Indikator & target kinerja berupa indikator & target tujuan,
sasaran program + SPM urusan wajib yandas
 Dapat berdasarkan LAKIP dan lap kinerja bbrp tahun yg lalu
 Tabel “Capaian kinerja pelay PD” ; “anggaran & realisasi
pendanaan pelay PD”
Tantangan &
Peluang Pengemb
Pelay PD
 Jenis pelayanan  prog unggulan 5 tahun ke depan
 Perkiraan besaran kebutuhan pelay
 Arahan lokasi pengemb pelay yg dibutuhkan
Sesuai
OPD baru

7. No
Indik
Kinerja ses
Tgs & Fs
PD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indik
Lainnya
Target
Renstra ke –
(per thn slm
5 th)
Realisasi
Capaian
Tahun ke-
(slm 5 th)
Rasio Capaian
pd Tahun ke-
(slm 5 th)
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan PD ….. (5 Tahun)
 Indikator dipilih
sesuai dengan
renstra SKPD
sebelumnya
 Rasio capaian dengan
target  %
 Capaian / target x 100%
7
 Jika ada

8. Tabel 2.2 Anggaran & Realisasi Pendanaan Pelayanan
PD…. (5 Tahun)
Uraian
Anggaran
pada Tahun
ke-
Realisasi
Anggaran pada
Tahun ke-
Rasio ant
Realisasi dan
Anggaran
Tahun ke-
Rata-rata
pertumbuhan
Anggaran Realisasi
Rincian :
Pendapatan
Belanja
Pembiayaan
Realisasi dibandingan
dengan alokasi
anggaran  %
Anggaran/Realisasi
tahun ke 5 dikurangi
tahun ke 1 dibagi 5
8

9. BAB III – ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS & FS
Identifikasi
Permasalahan
Berdasarkan Tugas &
Fs Pelay PD
 Permasalahan PD dlm penyelenggaraan pelay
 Permasalahan  hasil analisis gambaran pelay PD, telaah
RTRW, renstra K/L & prov, KLHS
 Permasalahan yg dihadapi pelanggan PD
 Faktor2 yg mempengaruhi
Telaahan Visi, Misi, &
Prog KDH & WaKDH
Terpilih
 Visi, misi, program KDH & wa KDH
 Tugas dan fungsi PD yg terkait visi, misi, & program
 Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
pencapaian visi & misi RPJMD
Telaahan Renstra
K/L & prov
 Tujuan & sasaran renstra K/L & prov
 Tugas & fs PD yg terkait dg ujuan & sas dlm renstra K/L & prov
 Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
sinergitas tuj, sas & prog renstra K/L & prov
Penentuan Isu2
Strategis
 Review permasalahan pelay PD  pd subbab sblmnya
 Isu strategis pelay PD  hrs ditangani dlm 5 thn
Telaahan RTRW &
KLHS
 Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
permasalahan pelay PD  implikasi RTRW & KLHS
9

10. BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan & Sasaran
Jangka Menengah PD
 Deskripsi tujuan & sasaran PD
 Tujuan dan sasaran PD sesuai dengan tupoksi
 Tertuang dalam tabel “Tujuan dan Sasaran jangka menengah
Pelayanan PD”
Tujuan  Pernyataan ttg hal yg perlu dilakukan utk mencapai visi, melaksanakan misi,
mjwb isu dan masalah
 Disusun dg membalikkan pernyataan isu, masalah ke kalimat positif
 Ditulis dg “kata kerja + kata benda”  menurunkan angka pengangguran
Sasaran  Hasil yg diharapkan dari suatu tujuan yg diformulasikan terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, utk dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun
 Disusun dg pola  meningkatnya/menurunnya...
Perhatikan:
 Kesesuaian dg TUPOKSI
 Merupakan profil pelayanan PD
 Klp sasaran yang dilayani jelas
10

11. BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi & Kebijakan
PD
 Deskripsi strategi & kebijakan PD
 Bagaimana PD mencapai tujuan & sasaran
 Tertuang dalam tabel “Tujuan, sasaran, strategi, dan
kebijakan” per misi
Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah
yang menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran OPD akan
dicapai.
Strategi dekat dengan program dan kegiatan
Kebijakan merupakan pedoman untuk mengarahkan rumusan
strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan
sasaran OPD.
11

12. Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Pelayanan PD ....
No Tuj Sas
Indik
Sas
Target Kinerja Sasaran Tahun ke-
1 2 3 4 5
Indikator Sasaran OPD 
medium term outcome
Tujuan & Sasaran dijabarkan
berdasar tupoksi
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Apa yg ingin
diwujudkan PD
12

13. No Tujuan Sasaran
Indikator
Kinerja
Formulasi
Indikator
Satuan
Target
Kinerja
Tahun
2017 2018
1 Meningkatkan
pelayanan
infrastruktur
jalan di Jawa
Tengah
Meningkatnya
kualitas dan
kapasitas
jalan
Rasio kondisi
jalan baik
Panjang jalan
kondisi baik
dibagi panjang
jalan total
(kewenangan
provinsi)
% 85 87
Rasio jalan
lebar ≥ 6
meter
Panjang jalan
lebar ≥ 6
meter dibagi
panjang jalan
total
(kewenangan
provinsi)
% 60 65
Contoh Perumusan Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah Pelayanan PD ....

14. No Sasaran Strategi Kebijakan
1 Meningkatnya kualitas
dan kapasitas jalan
a. Meningkatkan rehabilitasi jalan
b. Meningkatkan pemeliharaan
rutin jalan
Peningkatan kualitas
jalan di seluruh
wilayah Jawa Tengah
a. Meningkatkan upaya
peningkatan jalan
b. Menyediakan prasarana untuk
peningkatan kapasitas jalan
Peningkatan
kapasitas jalan di
Jawa Tengah
Contoh Perumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan
Kebijakan

15. BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pengantar  Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini  program dan fokusnya
Rencana Program &
Kegiatan PD
 Tabel “Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif”  merujuk
pd tiap tujuan & sasaran
15

16. Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator
Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
PD ….
No Tuj Sas
Indik
Sas
Kode
Prog
/Keg
Indik
Kinerja
Prog &
Keg
Data
Capai-
an pd
Tahun
Awal
Peren
Target
Kinerja
Prog &
Kerangka
Pendana
an
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
Renstra
Unit
Kerja
Lokasi
Target dan Pendanaan Indikatif
dijabarkan per tahun  5 tahun
16
Program, indikator, dan
targetnya harus sama dengan
RPJMD bab VIII
Program dan kegiatan rutin (Eks
BAU) dituangkan di Tabel 5.1, tetapi
tidak terkait dengan tujuan dan
sasaran OPD
Tujuan, sasaran,
indikator sasaran = Tabel
4.1

17. No Sasaran Program
Indikator
Kinerja
Formulasi
Indikator
Satuan
Target
Kinerja
Tahun
2017 2018
1 Meningkatnya
kualitas dan
kapasitas jalan
Rehabilitasi/
Pemeliharaan Jalan dan
Jembatan
Persentase
jalan yang
direhab
Panjang jalan
yang direhab
dibagi panjang
jalan rusak
(kewenangan
provinsi)
% 50 55
Peningkatan Jalan dan
Penggantian Jembatan
Persentase
jalan yang
ditingkatkan
menjadi
lebar ≥ 6
meter
Panjang jalan
yang ditingkatkan
dibagi panjang
jalan total ≤ 6
meter
(kewenangan
provinsi)
% 40 45
Contoh Perumusan Rencana Program PD ….

18. Contoh Perumusan Rencana Kegiatan PD ….
No Program Kegiatan
Indikator
Kinerja
Formulasi
Indikator
Satuan
Target
Kinerja
Tahun
2017 2018
1 Rehabilitasi/
Pemeliharaan
Jalan dan
Jembatan
Rehabilitas jalan di
wilayah BPT Bina
Marga Semarang
Panjang jalan
yang direhab
Panjang jalan
rusak yang
direhab
(kewenangan
provinsi)
km 20 30
2 Peningkatan
Jalan dan
Penggantian
Jembatan
Peningkatan jalan di
wilayah barat
Panjang jalan
yang
ditingkatkan
menjadi
lebar ≥ 6
meter
Panjang jalan
yang ditingkatkan
menjadi lebar ≥ 6
meter
(kewenangan
provinsi)
km 40 45

19. BAB VI
INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pengantar  Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini
Indikator Kinerja PD
 Tabel “Indikator Kinerja PD yang mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD”  merujuk bab V / IX RPJMD
19
No Indik Sas
Kondisi Kinerja
pada awal periode
RPJMD
Target Capaian
Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada
akhir periode RPJMD
Target dijabarkan per tahun  5 tahun
Tabel 6.1 Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD

20. #mjpic @mj_zapa