Alberto Di Minin Associate Professor - Institute of Management - @Scuola Superiore Sant'Anna 4T - Tech Transfer Transfer Think 2018

2. Alberto DI MININ
a.diminin@sssup.it
@adiminin
12 ottobre 2018, Tech Transfer Think Tank
Giulio FERRIGNO
g.ferrigno@sssup.it
STRATEGIE DI INNOVAZIONE APERTA PER LE PMI

3. CONTENT

4. pag. 3
Dal 27/09/18
al 11/10/18
6 domande
74 risposte
pervenute
Il questionario

5. pag. 4
PMI
25%
Grande Azienda
21%
Università
22%
Altro
32%
Chi ha risposto al questionario

6. CONTENT

7. “Open Innovation is a paradigm that assumes
that firms can and should use external ideas as
well as internal ideas,
and internal and external paths to market,
as the firms look to advance their technology.
Open Innovation combines internal and external
ideas into architectures and systems whose
requirements are defined by a business model.”
Henry Chesbrough,
Open Innovation: The
New Imperative (2003)

9. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

10. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

11. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

12. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Acquisire
start-up
Gestire
crowdsourcing
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

13. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Acquisire
start-up
Gestire
crowdsourcing
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

14. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Acquisire
start-up
Gestire
crowdsourcing
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

15. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Acquisire
start-up
Gestire
crowdsourcing
Open but Controlled: strategie di innovazione aperta per le PMI - Alberto Di Minin
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

16. -2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
Favorire una
mentalità
aperta
Gestire
conoscenza
esterna
Cross-
fertilization
Sviluppare nuovi
prodotti e servizi in
collaborazione
Controllo
funzione
innovazione
Sviluppare
nuovi
modelli di
business
Gestire
licensing
Strategie di
Piattaforma
Acquisire
start-up
Gestire
crowdsourcing
Nell’implementare una
strategia di OI è rilevante:

17. La libertà
è partecipazione
Giorgio Gaber

18. La difficile interazione
tra Start-up & Large Corporate

19. Open Innovation 2.0
An increasing
convergence between
open innovation and
user-led innovation

20. CONTENT

21. Quanto sono rilevanti le dinamiche
nel suo settore
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5

22. Quanto sono rilevanti le dinamiche
nel suo settore
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Contenziosi
su IP
Turnover di
personale
qualificato
Collaborazioni
con
concorrenti

23. Quanto sono rilevanti le dinamiche
nel suo settore
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Collaborazioni
industriali
Riconfigurare la gestione dell’IP
in base all’evoluzione del settore
Gestione di piattaforme
tecnologiche
Contenziosi
su IP
Turnover di
personale
qualificato
Collaborazioni
con
concorrenti

24. Quanto sono rilevanti le dinamiche
nel suo settore
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Coerenza
strategica
tra gestione IP
e gestione
dell’innovazione
Relazioni con
università o
EPR
Attività di
trasferimento
tecnologico
Coinvolgimento di
utenti innovatori
Collaborazioni
industriali
Riconfigurare la gestione dell’IP
in base all’evoluzione del settore
Gestione di piattaforme
tecnologiche
Contenziosi
su IP
Turnover di
personale
qualificato
Collaborazioni
con
concorrenti

25. David J. Teece
Searching for
Appropriation
Advantage
Imitability
Freely available Tightly held
Difficult to
make profits
Innovator
profits
Holder of
assets profits
Highest
bargaining
power profits
Complementary Assets

26. Combine
Technological Integration &
IP Fragmentation
Improve
IP ROI
Transform
Organization

27. CONTENT

28. pag. 27
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance

29. pag. 28
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante

30. pag. 29
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante

31. pag. 30
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante

32. pag. 31
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante

33. pag. 32
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

34. pag. 33
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

35. pag. 34
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Appropriarsi del valore creato
Cogliere nuove
opportunità
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

36. pag. 35
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Appropriarsi del valore creato
Cogliere nuove
opportunità
Percepire la
potenzialità di
nuove tecnologie
Gestire IP nelle
alleanze
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

37. pag. 36
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Appropriarsi del valore creato
Cogliere nuove
opportunità
Percepire la
potenzialità di
nuove tecnologie
Gestire IP nelle
alleanze
Favorire lo scambio di idee
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

38. pag. 37
Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Appropriarsi del valore creato
Cogliere nuove
opportunità
Percepire la
potenzialità di
nuove tecnologie
Gestire IP nelle
alleanze
Favorire lo scambio di idee
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati

39. Relevance & Readiness
Lowrelevance
Low readiness
High readiness
Highrelevance
Siamo pronti
ed è importante
Non siamo pronti,
ma è importante
Non siamo pronti,
e comunque non
importante
Siamo pronti,
ma non è importante
Gestire il portafoglio IP
Integrare conoscenze
e tecnologie esterne
Appropriarsi del valore creato
Cogliere nuove
opportunità
Acquisire start-up
"comprare innovazione"
Creare nuovi mercati
Essere i primi su
nuovi mercati
Percepire la
potenzialità di
nuove tecnologie
Gestire IP nelle
alleanze
Favorire lo scambio di idee

40. 3 sfide da non
sottovalutare

41. Patents, trademarks and copyrights provide
protection perceived as imperfect
©
Be aware of the complexities of IP
management in alliances and develop
effective appropriation strategies
Formal IP protection mechanisms are
tools that facilitate collaboration
Challenge 1:
Tech Alliances? Open… but Controlled

42. Challenge 2:
Creating the conditions for the growth and
diffusion of a strong OI culture
Organizational Culture
Matters
Encouraging
managers to take up
initiatives that deviate
from business-as-
usual, and to cross
functional barriers
Development of a
common language
needs within the
company
Shared values and
definition of clear
measurements of
success between
partnering institutions Importance of
organizational
culture in OI pag. 41

43. • Companies failing
to give attention to
the development of
internal knowhow
might lack the
relevant absorptive
capacity to engage
into fruitful open
innovation
strategies
Balancing
the Internal and External
in Open Innovation
Selection and nurturing of
relevant and synergic
internal capabilities to
benefit from a joint
development with
external partners
No pure outsourcing
of R&D investments
Challenge 3: Absorptive Capacity

44. CONTENT
pag. 43

45. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5

46. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

47. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

48. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

49. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Gestire l’IP per
il mondo digitale
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

50. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Rafforzare strategie
IP per Open Innovation
Gestire l’IP per
il mondo digitale
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

51. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Saper intercettare
opportunità da altri
settori industriali/altre
professioni
Rafforzare strategie
IP per Open Innovation
Gestire l’IP per
il mondo digitale
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

52. Temi di particolare interesse per
studi/approfondimenti futuri
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
Valutazione
del valore
degli asset
intangibili
Saper intercettare
opportunità da altri
settori industriali/altre
professioni
Rafforzare strategie
IP per Open Innovation
Gestire l’IP per
il mondo digitale
Governance di IP in
ecosistemi complessi
Gestire il
portafoglio IP
Sviluppare
Strategie di
contenzioso
Trarre beneficio
dalla blockchain

53. Apertura e Controllo
Rimanere
aperti
a forme
diverse di
innovazione
aperta

54. Apertura e Controllo
Rimanere
aperti
a forme
diverse di
innovazione
aperta
Definire nuove strategie
di alleanza tra
PMI e grande impresa
Sfruttare le possibilità
dell’economia di
piattaforma

55. Apertura e Controllo
Rimanere
aperti
a forme
diverse di
innovazione
aperta
COERENZA
tra strategie di gestione
della proprietà
intellettuale
e nuove strategie di
business (digitale,
alleanze cross-
industries)
MONITORAGGIO
degli asset di IP,
loro valorizzazione e
trasferimento
Definire nuove strategie
di alleanza tra
PMI e grande impresa
Sfruttare le possibilità
dell’economia di
piattaforma

56. Alberto DI MININ
a.diminin@sssup.it
12 ottobre 2018, Tech Transfer Think Tank
Giulio FERRIGNO
g.ferrigno@sssup.it
Grazie per l’attenzione