59. Työterveyspäivät 2012

1. ”Arkipäivän työhyvinvointia toteuttamassa”
-näkökulmia käytännön työhön
Virpi Waldén, henkilöstöjohtaja

2. Aiheet
• Nanso Group yrityksenä
• Nanso Groupin arkipäivän työhyvinvointia toteuttamassa
– 1. työterveyshuollon näkökulma
– 2. organisaatiokulttuurin näkökulma
– 3. yrityksen henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma
2

3. Vastuullista yrittäjyyttä
• Suomalainen perheyritys jo neljännessä polvessa.
• Vastuullista yritystoimintaa lähes 90 vuotta.
• Liikevaihto 64 M €.
• Nansolaisia on 650 (31.12.2011)
• Pääkonttori Nokialla Pirkanmaalla
• Tuotantolaitokset Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa
• 13 omaa myymälää eri puolella Suomea
• Luotettavat suomalaiset pukeutumisen trikoo –ja sukkabrändit

4. Yhtiön liikeidea, arvot ja visio
Arvot Liikeidea
Nanso Group on vaatetusalan yhtiö, joka kehittää
Laatu brändiportfoliotaan trikoo- ja sukkaliiketoiminnoissa. Tuotteet
ovat halutuimpia kuluttajabrändejä omissa segmenteissään
Visio 2018
Visio
• Nanso Group on bränditalo, jolla on omilla valituilla
Nanso Group on kasvava markkinoillaan johtavat brändit sekä kilpailuetuna
tekstiilialan yritys, jolla on
markkinoiden tehokas logistiikka
halutuimmat tuotemerkit
ja jonka toimintaa • Innovatiivisella ja vastuullisella tekstiilialan yrityksellä
ohjaavat innovatiivisuus
sekä vastuullisuus
on MEUR 90 liikevaihto ja käyttökate yli 10 %
liikevaihdosta
Vastuullisuus Avoin ja tehokas yhteistyö • Yritys toimii nykyisillä liiketoiminta-alueilla
• Yritys jatkaa toimintaansa kotimaisena perheyhtiönä
• Yhtiöllä on aktiivinen rooli toimialan kehittäjänä ja se
jatkaa orgaanista kasvuaan erityisesti valituilla
vientimarkkinoilla ja liiketoimintaa tukevin yritysostoin
4

5. Yhtiön tärkeimmät markkina-alueet
• Kotimaan myynnin osuus 80 %.
• Nanso Groupin pääasialliset vientimarkkinat ovat Skandinavia,
Venäjä ja Keski-Eurooppa
• Vientiä tehdään pääosin kahden merkin alla: trikootuotteista
Nanso ja sukkatuotteista Vogue
• Nanson osuus viennistä on noin kolmannes
Nanso
Russia 32 %
36 %
Scandinavia
55 %
Vogue
68 %
Central
Europe
9%
5

6. Tuotantorakenne
Own production Import from East Asia
58 % 28 %
Import from EU
14 %
6

7. Keskeisiä muutoksia 2000 - luvulla
• 2001 Nanso Oy osti merkittävimmän kilpailijansa
Finnwearin trikooliiketoiminnan
• Liikevaihto kaksinkertaistui
• 2005 yhtiö osti sukkia valmistavan Vogue Groupin,
entisen Finnwear sukkaliiketoiminnan
• Markkinajohtajuus Suomen sukkamarkkinoilla
• 2007 aloitti yhtiön uusi logistiikkakeskus toimintansa
Hämeenlinnan Moreenissa
7

8. Henkilöstörakenteesta
• Henkilöstöä Suomessa n. 550
• Keski-ikä n. 45 vuotta
• Yli 50 vuotiaiden osuus henkilöstöstä 43%
• Suurin osa naisia 89%
• Sairauspoissaoloprosentti syyskuussa 2012, 5,1%
– poissaolot suhteessa työaikaan / kk
• Suurimmat poissaolojen syyt diagnosittain
– tuki- ja liikuntaelinsairaudet
– hengityselinsairaudet
– muut syyt (pitkäaikaiset sairaudet esim. syöpä, leikkaukset)
8

9. Miten meillä rakennetaan
arkipäivän työhyvinvointia?
9

10. Työhyvinvoinnin osatekijät
Omistajat, kulttuuri, imago
Visio, talous
Muutokset, viestintä
Asiakkaat, kilpailijat, Kansainvälisyys
Työmäärä ja työnjako
Muutokset Toimivuus ja ihmissuhteet
Irtisanomiset ja työsuhteen varmuus Yrityksen Ilmapiiri
Työn vaativuus toiminta Työyhteisön tuki
Työjärjestelyt Eri kulttuurit ja konfliktit
Työn hallinta ja mielekkyys Klikkiytyminen
Työ-
Työ
yhteisö
Työhyvin-
vointi
Työn- Johtami-
tekijä nen
Fyysinen, henkinen ja sosiaalinen
Johtamiskäytännöt
tila
Työympä- Päätöksenteko
Persoonallisuus ja asenne
ristö Oikeudenmukaisuus ja kohtelu
Taloudellinen tilanne
Kannustaminen, palkitseminen
Osaaminen
Tukeminen
Motivaatio
Työtilat, työvälineet, työtavat 10
Ergonomia, viihtyisyys
Riskit ja kuormitustekijät, prosessi

11. 1. Työterveyshuollon näkökulma
• Selkeä toimintasuunnitelma vuosittain
• Työterveys mukana yrityksen arkipäivän toiminnassa
– Vastaanottopäivät tehtaalla
– Tyky ryhmät, Työsuojelutoimikunnat
– Esimiesten ja työntekijöiden tuki ja koulutus
– Varhaisen välittämisen malli, puheeksi ottaminen
– Säännölliset palaverit ja vuoropuhelu
• Yhteiset mittarit ja seuranta
– Painopiste työlähtöisessä ennakoivassa työterveyshuollossa
– Mittareita: sairauspoissaolot, kuntoutustoimenpiteet, työterveyshuollon
toimenpiteet/kustannukset (kela 1, kela 2), työkyvyttömyyseläkkeet /
maksuluokka
11

12. 2. Organisaatiokulttuurin näkökulma
• 2000 –luvun yrityskaupat toivat entiset kilpailjat saman katon alle
• Monta erilaista kulttuuria ja toimintatapaa, paljon tarinoita, uskomuksia
TEHDÄÄN KAIKKI MAHDOLLINEN YHTENÄISYYDEN RAKENTAMISEKSI,
TAVOITTEENA YKSI ORGANISAATIO, NANSO GROUP
• Paljon muutosjohtamisen taitoja tarvittu
• Paljon keskustelua yhteistoimintaryhmissä
• Tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden korostaminen
YHTEISHENGEN NOSTATTAMISTA ERILAISILLA TAPAHTUMILLA
12

13. 3. Henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma
• Paljon organisaatiomuutoksia, yhteistoimintaneuvotteluita muutosjohtamista!
• Esimiestyö ja johtaminen on avainasemassa työhyvinvoinnin toteutumisessa
– Ylin johto: yrityksen tulevaisuuden näkymistä viestiminen
• Yhteistoimintapäivät omistajan kanssa, toimitusjohtajan henkilöstöinfot, kirjoitukset Nanso
Pressissa jne.
• Johtamisjärjestelmät ja palaverikäytännöt
• Selkeät toimenkuvat ja kehityskeskustelut
– Keskijohto: henkilöstöpolitiikan toteuttaminen
• pelisääntöjen noudattaminen
• asioihin puuttuminen, varhainen välittäminen
• esimiestoiminnan mittarointi (Motivaattori)
• HR ja työterveyshuolto
• esimiesten tuki ja sparraus
• esimiesten workshopit, esimiesvalmennukset
13

14. Työhyvinvoinnin painopistealueita HR strategiassa 2013
• korkea keski-ikä ja eläköityvien määrä
– seuraajasuunnittelu, kisälliohjelma
– työn keventäminen, osa-aikaisuus, vuorotteluvapaat, työajan joustot
• osastojen raja-aitojen laskeminen työn tasolla = yksi yhtenäinen NG
– työnkierron lisääminen (kisälliohjelma), messut
• viestinnän sujuvuus ja johtaminen taas uudessa muutostilanteissa
– esimiestyön kehittämisohjelma
• työntekijän oma rooli työhyvinvoinnin kehittäjänä
– 100% vastuu, mitä tarkoittaa käytännössä
14

15. KIITOS!