Tutkin teolllisessa liiketoiminnassa piilevien omistaja-arvojen maksimointia. ohessa muutama ajatus ... opetetaan yrityksiä kasvamaan!

1. Johdanto
OSALLISTUIN VIIME 15 VUODEN
AIKANA 15 YRITYKSEN
PERUSTAMISEEN JOTKA KAIKKI
MENESTYVÄT. TEIN 100
KEHITYSHANKETTA. NYT
HALUAN TEHDÄ
YRITYSKASVUSTA TEOLLISEN
PROSESSIN.

2. ”Omistaja-arvon kasvattaminen piilevien
liiketoimintojen kehittämisen avulla”
Liiketoiminta 1080°

3. Piilevä omistaja-arvo
Liiketoimintaa joka liittyy yrityksen nykyiseen
toimintaan mutta ei välttämättä saa maksimaalista
huomiota ajan, resurssien tai ohjausmallien takia.
Liiketoiminta voidaan kasvattaa, myydä
tai yhtiöittää omaksi toiminnaksi.

4. Lähtökohdat
Yrityksen huomio ja ohjausmallit suuntautuvat
ymmärrettävästi nykyisen liiketoiminnan kehittämiseen
Teollisilla yrityksillä suuria vaikeuksia kehittää uusia
”ventureita” tai kapitalisoida uusia liiketoimintamalleja
Kasvuyritys vaatii sille räätälöidyn toimintaympäristön
Uusia liiketoimintoja voidaan rakentaa ammattimaisesti
oikeiden toimintamallien avulla

5. Markkina: Suomalainen kasvuyrittäminen
• 60% yrityksistä lopettaa toimintansa ensimmäisen 5
vuoden aikana
• Terveitä kasvuyrityksiä muutama prosentti, suurin
osa juuttuu ammatinharjoittajiksi
• Suomalaisten yritysten keskimääräinen kannattavuus
noin 5%
• Johtopäätös; Suomessa ei osata kasvattaa
yritystoimintaa ammattimaisesti. Lähde: PRH, Lehtitiedot

6. Liiketoiminta 1080° ajattelu
YRITYSKASVATTAMISEN
5 TEESIÄ

7. Teesi 1: digitalisoituminen luo uusia kasvuympäristöjä
More Business New Business
Bigger Role Services
More market Share Digitalization
New Products
Online
NEW
NOW Geographical
markets
Offline
”2011 growth matrix C Romeadvisors oy” Expansion

8. Packaging
Paper
”piilevää omistaja-arvoa”
Teesi 2 Storaenso
New Node
Product 1
Konsernirakenne
Wood M&S New Node
Product 2
ei anna riittävästi BS New Node
New Node
New Node
New Node
huomioita DS
New Node
Product 3
pienille tai uusille SB New Node
Product 4
liiketoiminnoille. New Node
Aika kuluu arjessa New Node
New Node
New Node
ja isoimmissa liike- New Node
alueissa. New Node

9. Teesi 3
Osa tuotteista
Uusista ajatuksista Corporation
Tai toimintamalleista
Kannattaa sijoittaa
Kasvuympäristöön. Project 1
NEW Project 2
Growth
Project 3
Hankkeet ovat itsenäisiä mutta hyödyntävät ison talon
Osaamista. Uusia versoja suojellaan ylimmän johdon toimesta.

10. Resourcing & investments Innovation Roadmap
Teesi 4 - Raha pilaa monta hyvää Investment
hanketta. Uusien versojen
on pärjättävä niukkuudessa.
Todistettava paikkansa maailmassa.
Program
Versoja tulee ohjata ”hallituksilla”
Hanke raportoi & saa resursseja/
Project
Rahoitusta näyttöjen mukaan.
100 365 1000 Days

11. Teesi 5 ”Start-up BOD”
Concept owner
Jokainen hanke on erilainen. Strategy lead
(Analyst)
Siksi resurssit, osaaminen
Financial analyst
ja toimintaympäristö on Technical expertise
räätälöitävä.
Mallia voi ottaa elokuvateollisuudesta.
Jokainen hanke taistelee rahoituksesta,
Resursseista, jakelusta jne. Parhaat voittavat.

12. Yhteenveto
UUDEN LIIKETOIMINNAN
MENESTYKSEN KANNALTA
ON KESKEISINTÄ LUODA
YMPÄRISTÖ NOPEALLE
OPPIMISELLE.

13. MITÄ MENETYKSEEN
TARVITAAN?
Briljantti liikeidea
1080 –strategia ”nopea oppiminen”
Räätälöidyt resurssit & toimintaympäristö
Ketterä, kova ja tehokas ohjausmalli.

14. Mitä Rooma haluaa tehdä?
Rakentaa teollisuusyrityksille
kasvuympäristöjä
Sparrata/johtaa uusia liiketoimintoja
Kehittää työkaluja & toimintamalleja
nopeaan oppimiseen.

15. Rome Advisors°
The Power in You

16. Appendix
Työkaluja nopeaan oppimiseen

17. Business 1080° -Model
VISION POSITION Ownership Mgt. system Materials Whom?
MISSION STRATEGY 4P HR Sales tools What?
Idea System Design
VALUES Culture Jobs Marketing How?
DIFFERENTIATE organization
COMPETIVENESS PLAN Annual plan Bus Dev. Branding Mark. strategy
Idea Organization Branding
Strategy Management Customer
360° model Experience
360° 360°

18. The xyz
Business
Manual.