SlideShare a Scribd company logo

Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014

MS SOSTE
MS SOSTE

Presentation on Corporate-NGO-Partnerships onboard M/S Soste, Oct 9, 2014.

1 of 36
Download to read offline
YRITYSYHTEISTYÖ:
VAROJA, VALTAA,
VAIKUTTAVUUTTA?
Sari Kuvaja
Yhteiskuntavastuun ja viestinnän asiantuntija
SOSTE-risteily 2014
Yritysyhteistyön idea
Voimavarojen ja
osaamisen
yhdistäminen
jaetun
tavoitteen
saavuttamiseksi
Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
Selvitys RAY:lle
Selvityksen motiivit
• Yhteiskuntavastuun sisältö
tietyillä toimialoilla
• Yhteiskuntavastuun
konkretisointi yrityksissä
• Mikä rooli järjestöillä ja
järjestöyhteistyöllä?
• Yhteistyön mahdollisuudet,
edellytykset ja esteet
• Yhteistyön konkretisointia
esimerkkien avulla
4
Miksi yritysten kanssa?
1. Raha
2. Kontaktit
3. Maine ja uskottavuus
4. Pitkän tähtäyksen vaikutukset
5. Innovointi
• Yritysten motiivina noussut, kansalaisjärjestöjen laskenut
edellisvuodesta
Lähde: Corporate-NGO Partnership Barometer 2013. C&E Advisory Services Limited.
Miksi yritysten kanssa?
• Varainhankinta
• Toimintaresurssien lisääminen
• Viestintä- ja markkinointiosaamisen hankkiminen
• Uskottavuuden vahvistaminen
• Toiminnan oikeutuksen lisääminen
• Yhteiskunnallisen muutoksen edistäminen
• Uusien kohderyhmien tavoittaminen
Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.

Recommended

Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Impactor
 
Yhdessä toimien uusiin ratkaisuihin
Yhdessä toimien uusiin ratkaisuihinYhdessä toimien uusiin ratkaisuihin
Yhdessä toimien uusiin ratkaisuihinAnna Cajanus
 
AMK:n työelämän kumppanit ja asiakkuudenhallinta
AMK:n työelämän kumppanit ja asiakkuudenhallintaAMK:n työelämän kumppanit ja asiakkuudenhallinta
AMK:n työelämän kumppanit ja asiakkuudenhallintaTeemu Ylikoski
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Uusia Network Oy
 
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseen
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseenHedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseen
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseenMirva Jäntti
 
Pk yritysten palveluliiketoiminnan digitaaliseen kehittämiseen valmentava toi...
Pk yritysten palveluliiketoiminnan digitaaliseen kehittämiseen valmentava toi...Pk yritysten palveluliiketoiminnan digitaaliseen kehittämiseen valmentava toi...
Pk yritysten palveluliiketoiminnan digitaaliseen kehittämiseen valmentava toi...Harri Hautala
 
Tyke –toiminta
Tyke –toimintaTyke –toiminta
Tyke –toimintaomniatopo
 
Love Yritysyhteistyo 20091013(2)
Love Yritysyhteistyo 20091013(2)Love Yritysyhteistyo 20091013(2)
Love Yritysyhteistyo 20091013(2)karanta
 

More Related Content

Similar to Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014

Kolmas sektori yritysvastuukumppanina
Kolmas sektori yritysvastuukumppaninaKolmas sektori yritysvastuukumppanina
Kolmas sektori yritysvastuukumppaninaAntti Järventaus
 
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudet
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudetSote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudet
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudetYlaSavonKehitysOy
 
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusLeini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusTHL
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Oy
 
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkaille
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkailleBusiness Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkaille
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkailleTekes Programmes and Campaigns
 
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmä
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmäJärjestö2017 seminaarin tiivistelmä
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmäJukka Helin
 
Sdp ja yrittäjyys
Sdp ja yrittäjyysSdp ja yrittäjyys
Sdp ja yrittäjyysSDP
 
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotKaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotProof Advisory
 
Me yhdessä kampanjan esittely
Me yhdessä kampanjan esittelyMe yhdessä kampanjan esittely
Me yhdessä kampanjan esittelymeyhdessa
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Juho Toivola
 
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäNella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäTHL
 
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaPerusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenSitraTalousTeema
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliVille Tapio
 

Similar to Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014 (20)

Kolmas sektori yritysvastuukumppanina
Kolmas sektori yritysvastuukumppaninaKolmas sektori yritysvastuukumppanina
Kolmas sektori yritysvastuukumppanina
 
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudet
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudetSote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudet
Sote-ilta 13.3.2013 Yritysten yhteistyo- ja verkostoitumismahdollisuudet
 
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: AsiakasosallisuusLeini Sinervo: Asiakasosallisuus
Leini Sinervo: Asiakasosallisuus
 
Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015
 
Rahoitusvoimala
RahoitusvoimalaRahoitusvoimala
Rahoitusvoimala
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkaille
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkailleBusiness Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkaille
Business Finland -tutkimusrahoituspalvelujen esittely asiakkaille
 
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmä
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmäJärjestö2017 seminaarin tiivistelmä
Järjestö2017 seminaarin tiivistelmä
 
Yhteisen talouden talkoot
Yhteisen talouden talkootYhteisen talouden talkoot
Yhteisen talouden talkoot
 
Sdp ja yrittäjyys
Sdp ja yrittäjyysSdp ja yrittäjyys
Sdp ja yrittäjyys
 
Taina eriksson, Turun yliopisto, Liiketoimintamallista kilpailuetua
Taina eriksson, Turun yliopisto, Liiketoimintamallista kilpailuetuaTaina eriksson, Turun yliopisto, Liiketoimintamallista kilpailuetua
Taina eriksson, Turun yliopisto, Liiketoimintamallista kilpailuetua
 
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotKaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
 
Me yhdessä kampanjan esittely
Me yhdessä kampanjan esittelyMe yhdessä kampanjan esittely
Me yhdessä kampanjan esittely
 
1080 business model
1080 business model1080 business model
1080 business model
 
1080businessmodel
1080businessmodel1080businessmodel
1080businessmodel
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
 
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäNella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
 
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaPerusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malli
 

More from MS SOSTE

Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)MS SOSTE
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020MS SOSTE
 
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009MS SOSTE
 
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäÄlä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäMS SOSTE
 
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätVelipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätMS SOSTE
 
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäGreen Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäMS SOSTE
 
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS SOSTE
 
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaGreen Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaMS SOSTE
 
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS SOSTE
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEMS SOSTE
 
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...MS SOSTE
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareMS SOSTE
 
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...MS SOSTE
 
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä MS SOSTE
 
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMatti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMS SOSTE
 
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaJaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaMS SOSTE
 
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaM/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaMS SOSTE
 
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019MS SOSTE
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivallaMS SOSTE
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakMS SOSTE
 

More from MS SOSTE (20)

Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
 
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
 
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäÄlä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
 
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätVelipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
 
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäGreen Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
 
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
 
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaGreen Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
 
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
 
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
 
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
 
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
 
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMatti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
 
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaJaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
 
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaM/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
 
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
 

Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014

  • 4. Selvitys RAY:lle Selvityksen motiivit • Yhteiskuntavastuun sisältö tietyillä toimialoilla • Yhteiskuntavastuun konkretisointi yrityksissä • Mikä rooli järjestöillä ja järjestöyhteistyöllä? • Yhteistyön mahdollisuudet, edellytykset ja esteet • Yhteistyön konkretisointia esimerkkien avulla 4
  • 5. Miksi yritysten kanssa? 1. Raha 2. Kontaktit 3. Maine ja uskottavuus 4. Pitkän tähtäyksen vaikutukset 5. Innovointi • Yritysten motiivina noussut, kansalaisjärjestöjen laskenut edellisvuodesta Lähde: Corporate-NGO Partnership Barometer 2013. C&E Advisory Services Limited.
  • 6. Miksi yritysten kanssa? • Varainhankinta • Toimintaresurssien lisääminen • Viestintä- ja markkinointiosaamisen hankkiminen • Uskottavuuden vahvistaminen • Toiminnan oikeutuksen lisääminen • Yhteiskunnallisen muutoksen edistäminen • Uusien kohderyhmien tavoittaminen Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
  • 7. Miksi järjestöjen kanssa? • Liiketoiminnan kehittäminen • Henkilöstön työmotivaation kasvu • Työnantajaimagon paraneminen • Tutustuminen järjestöjen toimintaan ja tavoitteisiin • Järjestöjen osaaminen ja asiantuntemus • Vuorovaikutustaitojen ja johtamisen kehittäminen • Tuote- ja palveluinnovaatioiden kehittäminen • Konfliktien ja maineriskien ennakointi ja ehkäisy • Järjestöjen kautta aukeava sidosryhmäverkosto • Yrityksen päätösten taustojen avaaminen Lähde. Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
  • 9. Odotukset Yritykset järjestöiltä • Tunnettuus ja hyvä maine • Toiminnan tehokkuus ja luotettavuus • Selkeät yhteistyön periaatteet ja koordinoitu työskentely • Konkreettisia, mutta ei liian valmiiksi suunniteltuja yhteistyöehdotuksia • Oman toiminta-alueen asiantuntemus • Näkyvyyttä yritykselle ja yhteistyölle järjestön viestintäkanavissa Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää”. RAY 2011. Järjestöt yrityksiltä • Hyvä maine • Riittävästi taloudellisia ja muita resursseja yhteistyötä varten • Sitoutuminen pitkäjänteiseen yhteistyöhön • Järjestön osaamisen ja arvojen kunnioittaminen • Järjestöön suhtaudutaan tasaveroisena kumppanina • Järjestöä ei käytetä hyväksi kilven kiillottamiseen • Järjestöyhteistyö koskettaa yritystä laajasti • Realistiset odotukset järjestön tarjoamiin mahdollisuuksiin
  • 10. How to approach business for help? - Increasingly, businesses want CSR programmes to move away from old-fashioned philanthropy towards "strategic philanthropy" or "social investment", says Amadi. - That means they want to be able to point to how their company has made a difference to social problems. It's the charity's job to facilitate that ambition. Manny Amadi, C&E Advisory. Guardian Professional, 26.7.2011
  • 11. Onnistuneen yhteistyön edellytykset • Yhteinen tavoite • Jaettuja arvoja • Realismi: resurssit, odotukset ja tulokset • Pitkäjänteisyys: yhdessä oppiminen
  • 13. Taustatyön tarve • Miksi teidän järjestönne tekisi yhteistyötä yritysten kanssa? • Millaista? • Varainhankinta • Kumppanuus • Palvelumyynti • Yhteiskehittely • Koko järjestön asia • Myyntivastuu, toteutusvastuu, huoltovastuu
  • 15. Kenen kanssa? • Millaista hyötyä voitte tuottaa kumppanillenne? • Millaisiin ongelmiin voitte tarjota ratkaisuja? • Kenen huolia haluatte ja voitte poistaa? • Yritykset arvostavat • Olet tutustunut yritykseen, sen toimintaan ja toimialaan sekä mahdollisiin järjestöyhteistyön periaatteisiin etukäteen
  • 18. Kontaktointi • Asiakas = henkilö • Ihmiset tekevät kauppoja, eivät organisaatiot • Mieti, onko asiakkaasi esimerkiksi henkilöstöpäällikkö vai markkinointijohtaja • Hissipuhe • Soitto > Tapaaminen
  • 20. Neuvottelu • Selvitä kumppanin tarpeet • Kuuntele – kuuntele - kuuntele • Mistä valmis maksamaan? • Mitä odottaa teiltä? • Arvoarvauksesta tarkennukseen • Tavoitteena sopia jatkosta
  • 22. Sopimus • Yhteistyösuunnitelma • Tavoitteet • Vastuut ja roolit • Viestintäsuunnitelma • Yhteinen viestintä • Organisaatioiden oma viestintä • Seuranta ja mittaaminen • Raportointi • Jatkoneuvottelut
  • 25. Huoltaminen • Säännöllinen yhteydenpito • Muoto ja tiheys riippuvat kumppanuuden laadusta ja yhteistyösopimuksesta • Vie aikaa, siis rahaa ”Yrityksillä on omassa toiminnassaan aina mielessään tehokkuus- ja kannattavuusnäkökulma. Ne toivovat myös järjestöiltä aktiivista palveluotetta, yritysmäistä asennetta ja toimintatapaa ideologista taustaa unohtamatta. Yrityksissä ollaan tietoisia, että asiakkaat maksavat heidän palkkansa. Järjestöjen olisi hyvä kyetä samaan diskurssiin yritysten kanssa ja muistaa asiakasnäkökulma ja – palvelu sekä jatkuva dialogi.”
  • 27. Mietitään ryhmissä… … millaisia huolia voimme ratkaista.
  • 28. Esimerkki 1: Sponsorointi • Sinebrychoff ja Aseman Lapset ry ”Sinebrychoff Oy on ollut Walkers-toiminnan pitkäaikainen kanssakulkija. Sinebrychoff tarjoaa Walkerseille virvoitusjuomat sekä avustaa valtakunnallista Walkers- toimintaa, etenkin vapaaehtoisten rekrytointia ja koulutusta vuosittaisella tukisummalla. Sinebrychoff on tukenut Walkers-toimintaa vuodesta 2005 saakka.” Lähde: www.asemanlapset.fi
  • 30. Esimerkki 3: Uutta liiketoimintaa Weconomy Start -innovaatio-ohjelma • Yhteistyössä World Vision, Finpro ja Aalto-yliopisto • Ohjelma vie suomalaiset yritykset kehittyviin maihin ratkaisemaan maailman sosiaalisia, taloudellisia ja ekologisia haasteita • Yli neljän miljardin ihmisen markkinat tarjoavat yrityksille merkittäviä kansainvälisiä kasvumahdollisuuksia • Ohjelmassa kehitetään köyhille alueille soveltuvia tuote- ja palveluideoita sekä vastuullisia liiketoimintamalleja yhdessä loppukäyttäjien, vähävaraisten ihmisten kanssa. Yhteistyön tavoitteena on, että voittajia ovat sekä yritykset että köyhät yhteisöt. Lähde: www.worldvision.fi/yrityksille/weconomy-start1/suomeksi
  • 31. • Missä ja mikä on teidän markkinarakonne?
  • 32. Nyt haetaan • Yhteistyö nivoutuu entistä enemmän sekä yrityksen että järjestön ydintoimintaan • Järjestöyhteistyöstä välineitä erityisesti sosiaalisen vastuun konkretisointiin
  • 33. Jatkossa • Yhteistyön tavoitteeksi asetetaan jonkin yhteiskunnallisen ongelman vähentäminen • Uutta liiketoimintaa, tuotteita tai palveluja • Yhteistyöhön otetaan mukaan myös muita osapuolia, kuten yrityksen asiakkaat
  • 34. Muistilista • Tee taustatyötä • Miksi yritysyhteistyötä? • Millaisiin kysymyksiin olemme vastaus? • Kenelle olemme vastaus? • Resurssit