京大サマーデザイン
スクール2013
京大サマーデザインスクール2013
 
 
(c)2013 西尾泰和(サイボウズ・ラボ)
西尾泰和
実現可能性を考える
実現可能性を考える
 
 
 
その計画は実現可能?
実現可能性を考える
 
 
 
アイデアを
現実の過酷な条件に
適合させるには
忍耐強く手を加える
必要がある
実現可能性を考える
 
『アイデアの作り方』p53
 
例えば
リソース
実現可能性を考える
 
 
 
使えるお金は?
使える時間は?
人数は?道具は?場所は?
実現可能性を考える
 
 
 
例えば
知識
実現可能性を考える
 
 
 
どうやってやるの?
誰がやり方を知ってる?
誰も知らない?
どうやって学ぶ?
実現可能性を考える
 
 
 
例えば
利害関係者
実現可能性を考える
 
「ステークホルダー」とも呼ぶ
 
誰が得をする?
誰が損をする?
誰が実行を決める?
実現可能性を考える
 
 
 
よくあるダメな例
「みんながXしてくれれば 
 組織にメリットが…」
実現可能性を考える
よくあるダメな例:「みんな」の罠
 
 
「みんながXしてくれれば」
メンバー各個人が
Xして得られる報酬は?
実現可能性を考える
よくあるダメな例:「みんな」の罠
 
 
最終的に組織が良くなる?
報酬は素早くなければ
やる気につながらない
実現可能性を考える
よくあるダメな例:「みんな」の罠
やる気の章で学びました
 
人数が多くなるほど
動かしにくくなる
まずは自分
そして周囲数人から
実現可能性を考える
よくあるダメな例:「みんな」の罠
漠然とした「みんな」を動かすのはとても難しい
 
例えばこんなアイデア
「最終発表を寸劇にしたら 
 面白いんじゃない?」
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
意思決定者(西尾)が
NOと言うかもしれない
↓
打診してみる
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
西尾「面白いアイデアだね
リソースの都合がつくなら
やってもいいんじゃない」
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
リソース
・誰が参加する?
・練習時間は? 
・発表時間は? 
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
ステークホルダー
・参加者 
だけ?
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
寸劇で発表時間を使い切るなら
寸劇に参加しない人は
発表機会を失う
↓
害を受ける利害関係者
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
害を受ける利害関係者が出る
↓
苦情が出るかも
↓
僕も害を受ける?!
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
 
 
西尾「やっていいとは言っ
たけどリソースの都合がつ
くならって条件だったじゃ
ん、他のメンバの発表機会
を奪うなんてダメダメ」
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
と手のひら返しをするかもしれない(笑)
 
害を受ける利害関係者
特に意思決定者が
障害になりやすい
実現可能性を考える
よくあるダメな例:利害関係者の無視
組織変革は多くの場合で既存の意思決定者の害になるわけで…
 
演習
実現可能性を考える
演習
 
 
自分のアイデアを
実現する上での問題点を
付箋に書き出してみよう
実現可能性を考える
演習
 
 
まとめ
・リソース  
・知識    
・利害関係者 
実現可能性を考える
演習
 
 
•ジェームズ・W・ヤング(1988)『アイデアのつくり
方』今井茂雄 訳, 阪急コミュニケーションズ
•Project Management Institute, Inc(2008)『プロジェクト
マネジメント知識体系ガイド : PMBOKガイ...
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実現可能性を考える

  1. 1. 京大サマーデザイン スクール2013 京大サマーデザインスクール2013     (c)2013 西尾泰和(サイボウズ・ラボ) 西尾泰和
  2. 2. 実現可能性を考える 実現可能性を考える      
  3. 3. その計画は実現可能? 実現可能性を考える      
  4. 4. アイデアを 現実の過酷な条件に 適合させるには 忍耐強く手を加える 必要がある 実現可能性を考える   『アイデアの作り方』p53  
  5. 5. 例えば リソース 実現可能性を考える      
  6. 6. 使えるお金は? 使える時間は? 人数は?道具は?場所は? 実現可能性を考える      
  7. 7. 例えば 知識 実現可能性を考える      
  8. 8. どうやってやるの? 誰がやり方を知ってる? 誰も知らない? どうやって学ぶ? 実現可能性を考える      
  9. 9. 例えば 利害関係者 実現可能性を考える   「ステークホルダー」とも呼ぶ  
  10. 10. 誰が得をする? 誰が損をする? 誰が実行を決める? 実現可能性を考える      
  11. 11. よくあるダメな例 「みんながXしてくれれば   組織にメリットが…」 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠    
  12. 12. 「みんながXしてくれれば」 メンバー各個人が Xして得られる報酬は? 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠    
  13. 13. 最終的に組織が良くなる? 報酬は素早くなければ やる気につながらない 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠 やる気の章で学びました  
  14. 14. 人数が多くなるほど 動かしにくくなる まずは自分 そして周囲数人から 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠 漠然とした「みんな」を動かすのはとても難しい  
  15. 15. 例えばこんなアイデア 「最終発表を寸劇にしたら   面白いんじゃない?」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  16. 16. 意思決定者(西尾)が NOと言うかもしれない ↓ 打診してみる 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  17. 17. 西尾「面白いアイデアだね リソースの都合がつくなら やってもいいんじゃない」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  18. 18. リソース ・誰が参加する? ・練習時間は?  ・発表時間は?  実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  19. 19. ステークホルダー ・参加者  だけ? 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  20. 20. 寸劇で発表時間を使い切るなら 寸劇に参加しない人は 発表機会を失う ↓ 害を受ける利害関係者 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  21. 21. 害を受ける利害関係者が出る ↓ 苦情が出るかも ↓ 僕も害を受ける?! 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  22. 22. 西尾「やっていいとは言っ たけどリソースの都合がつ くならって条件だったじゃ ん、他のメンバの発表機会 を奪うなんてダメダメ」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視 と手のひら返しをするかもしれない(笑)  
  23. 23. 害を受ける利害関係者 特に意思決定者が 障害になりやすい 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視 組織変革は多くの場合で既存の意思決定者の害になるわけで…  
  24. 24. 演習 実現可能性を考える 演習    
  25. 25. 自分のアイデアを 実現する上での問題点を 付箋に書き出してみよう 実現可能性を考える 演習    
  26. 26. まとめ ・リソース   ・知識     ・利害関係者  実現可能性を考える 演習    
  27. 27. •ジェームズ・W・ヤング(1988)『アイデアのつくり 方』今井茂雄 訳, 阪急コミュニケーションズ •Project Management Institute, Inc(2008)『プロジェクト マネジメント知識体系ガイド : PMBOKガイド』 実現可能性を考える 参考文献    
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