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実現可能性を考える

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  • 1. 京大サマーデザイン スクール2013 京大サマーデザインスクール2013     (c)2013 西尾泰和(サイボウズ・ラボ) 西尾泰和
  • 2. 実現可能性を考える 実現可能性を考える      
  • 3. その計画は実現可能? 実現可能性を考える      
  • 4. アイデアを 現実の過酷な条件に 適合させるには 忍耐強く手を加える 必要がある 実現可能性を考える   『アイデアの作り方』p53  
  • 5. 例えば リソース 実現可能性を考える      
  • 6. 使えるお金は? 使える時間は? 人数は?道具は?場所は? 実現可能性を考える      
  • 7. 例えば 知識 実現可能性を考える      
  • 8. どうやってやるの? 誰がやり方を知ってる? 誰も知らない? どうやって学ぶ? 実現可能性を考える      
  • 9. 例えば 利害関係者 実現可能性を考える   「ステークホルダー」とも呼ぶ  
  • 10. 誰が得をする? 誰が損をする? 誰が実行を決める? 実現可能性を考える      
  • 11. よくあるダメな例 「みんながXしてくれれば   組織にメリットが…」 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠    
  • 12. 「みんながXしてくれれば」 メンバー各個人が Xして得られる報酬は? 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠    
  • 13. 最終的に組織が良くなる? 報酬は素早くなければ やる気につながらない 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠 やる気の章で学びました  
  • 14. 人数が多くなるほど 動かしにくくなる まずは自分 そして周囲数人から 実現可能性を考える よくあるダメな例:「みんな」の罠 漠然とした「みんな」を動かすのはとても難しい  
  • 15. 例えばこんなアイデア 「最終発表を寸劇にしたら   面白いんじゃない?」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 16. 意思決定者(西尾)が NOと言うかもしれない ↓ 打診してみる 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 17. 西尾「面白いアイデアだね リソースの都合がつくなら やってもいいんじゃない」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 18. リソース ・誰が参加する? ・練習時間は?  ・発表時間は?  実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 19. ステークホルダー ・参加者  だけ? 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 20. 寸劇で発表時間を使い切るなら 寸劇に参加しない人は 発表機会を失う ↓ 害を受ける利害関係者 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 21. 害を受ける利害関係者が出る ↓ 苦情が出るかも ↓ 僕も害を受ける?! 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視    
  • 22. 西尾「やっていいとは言っ たけどリソースの都合がつ くならって条件だったじゃ ん、他のメンバの発表機会 を奪うなんてダメダメ」 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視 と手のひら返しをするかもしれない(笑)  
  • 23. 害を受ける利害関係者 特に意思決定者が 障害になりやすい 実現可能性を考える よくあるダメな例:利害関係者の無視 組織変革は多くの場合で既存の意思決定者の害になるわけで…  
  • 24. 演習 実現可能性を考える 演習    
  • 25. 自分のアイデアを 実現する上での問題点を 付箋に書き出してみよう 実現可能性を考える 演習    
  • 26. まとめ ・リソース   ・知識     ・利害関係者  実現可能性を考える 演習    
  • 27. •ジェームズ・W・ヤング(1988)『アイデアのつくり 方』今井茂雄 訳, 阪急コミュニケーションズ •Project Management Institute, Inc(2008)『プロジェクト マネジメント知識体系ガイド : PMBOKガイド』 実現可能性を考える 参考文献