第1回 田辺研究会での発表資料

1. 自己紹介から
組織横断型研究室構想まで
なめらかにつなげる発表
2017-09-22 田辺研究会
西尾泰和
一般社団法人未踏 理事 / サイボウズ・ラボ
BeProud 技術顧問 / 東工大MOT藤村研OB

2. 久池井さんとの関係
今回、久池井さんにこの会を教えて頂きました。
東工大MOT
久池井さん 2008年～2011年 田辺研
西尾 2011年～2014年 藤村研
未踏事業
西尾 2002年
久池井さん 2007年
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3. 未踏事業とは何か？
経済産業省所管の独立行政法人
情報処理推進機構(IPA)が行っている
突出したIT人材の発掘・育成事業
2000年～現在 1400人超の卒業生
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4. 年度予算の引き起こす問題
年度の異なるプロジェクト間の
コミュニケーション不足
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5. 卒業生の合宿への参加
卒業生が、今からプロジェクトを始めようとする
現役生と合宿を行う仕組みが導入される(2005～)
西尾はこの合宿で久池井さんと知り合った。
この仕組みは有用だったので
後に中間合宿も行われるようになる(2014～)
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6. 一般社団法人未踏
2014年、未踏の卒業生を中心に
色々な方のご協力・ご支援を得て
一般社団法人未踏が設立される。
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理事・監事:
一般社団法人とは:
株式会社から利益配分権を
なくした法人(代わりに税金が安い)
理事とは:
法人の意思決定をつかさどる役職
(株式会社でいう所の取締役)
久池井さんは本業の関係で
理事になっていないが、
運営にアドバイスを頂いている。

7. 一般社団法人未踏の目的
“未踏事業のOB/OGを中心に、
創造的人材を多角的に支援し、
業界横断的なネットワークをつくることで、
ITを中心としたイノベーションを加速する”
創造的人材の業界横断的ネットワーク
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8. 業界横断的とは？
未踏卒業生の構成比
起業家：アカデミア：大企業
１：１：１
多様性が高い！
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9. 組織横断的組織
起業家とアカデミアと大企業をつなぎたい
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ここをつなぐ組織

10. 「つなぐ」とは何か？
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11. 集まるのが最初の一歩
共に居続けるのが進歩
共に働くのが成功
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Coming together is a beginning;
keeping together is progress;
working together is success.
Henry Fordが言ったとされている

12. 「つなぐ」とは
「集まる」「共に居続ける」「共に働く」
の機会を作り出すこと。
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13. 未踏会議・未踏ナイト
IPA、一般社団法人未踏、経済産業省の
共催イベント(3/10 未踏の日 開催, 3年目)
世耕経済産業大臣「経済産業省として
単に応援するだけでなく、共に連携をしながら、
刺激を与えながら頑張っていきたい」
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14. 未踏ジュニア
一般社団法人未踏が運営する
17歳以下向けのミニ未踏プロジェクト
底上げではなくトップ層の引き上げを狙う。
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PM(メンター):
引き上げ

15. 協働体験が大事
人的ネットワーク形成というと
イベント開催などの「集まる」
ことに注目が向きがちだが、
重要なのは共通の目的に向かって
「共に働く」協働体験である。
協働体験を通じて互いの考え方を理解し
有益なネットワークが形成されていく。
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16. 協働体験の現状
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17. アカデミアを
どうやって巻き込むか
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18. 組織横断型研究室構想
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19. 一般的な研究室のメンタルモデル
大学の中に、部分集合として、研究室がある
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20. 組織横断型バーチャル研究室
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21. 組織横断型バーチャル研究室
研究室や大学の組織境界をまたぎ、
企業・他大学・行政・未踏などとつながる
「バーチャル研究室」を作ることで、
アカデミアを含んだ
「集まる」「共に居続ける」「共に働く」
の場を作っていきたい。
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22. 具体的プラン
10日ほど前に思い付いて久池井さんに話した
just ideaなので、具体的プランは明確ではない
久池井さんにこの研究会をおススメ頂いて
発表をしたのがこのプロジェクトの最初の一歩
おそらくこの研究会の目指している方向と
近いことを目指していると思うので議論したい
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23. 集まるのが最初の一歩
共に居続けるのが進歩
共に働くのが成功
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Done!
ぜひ今後ともよろしくお願いいたします！