1. المستوى: أولى ماستر
جامعة عمار ثليجي األغواط
كلية العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيري
قسم العلوم التجارية
التخصص: تسويق
مقياس: قيادة المشاريع
بحث بعنوان
من إعداد:
رقاب مصطفى
أستاذ المقياس :
زيـد الخير
2. مقدمة
ان ادارة املشاريع ليست حكرا على التسويق فقط بل جنده يف
حياتنا اليومية اذ ال بد على املرء ان ينظم و حيدد حلياته
اهداف و غايات حتقق بتنفيذ مشروع او مشاريع اليت خيطط
هلا الفرد
لذا جند ان إلدارة املشاريع امهية بالغة
ما املقصود بإدارة املشاريع وما هي أهم أساسيات
هذه اإلدارة؟
3. خطة البحث
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ما هو مفهوم املشروع ؟
ما هي دورة حياة املشروع ؟
ما هي خصائص املشروع ؟
ما هي نشاطات املشروع ؟
ما هي مقاييس جناح املشروع ؟
ما هي ادارة املشاريع و ما هي امهيتها ؟
ما هي التطورات التارخيية إلدارة املشاريع ؟
ما هي فعالية ادارة املشاريع ؟
ما هو الفرق بني ادارة و تسيري املشاريع ؟
4. مااااااصود مق اااااا دو
بص مشر ع؟
هي جمموعة اجلهود واضحة املعامل و الفريدة و اليت تطالب بانتاج بعض النتائج احملددة
موقع ما و يف تاريخ معني و بتكلفة معينة
مجعية إدارة املشروع الربيطانية:˝ جمموعة من األنشطة املرتابطة غري الروتينية هلا بدايات
وهنايات زمنية حمددة يتم تنفيذها من قبل شخص أو منظمة لتحقيق أداء وأهداف حمددة يف إطار
معايري الكلفة والزمن واجلودة˝.
˝ جمهود يتم القيام به هبدف حتقيق إجناز حمدد ملرة واحدة ذو طبيعة خاصة ال
تتكرر بنفس الصورة ويتم إجنازه خالل فرتة زمنية حمددة ويف حدود ميزانية مالية حمددة ˝.
10. القطاع الخاص
القطاع العام
أسلوب مجاعي دو طابع
ديناميكي
الطابع البريوقراطي
أسلوب التسيري
أسرع
أقل سرعة
ماكينة املشاريع
أقوى وأشد
أقل فاعلية
الفاعلية
أكثر كيز
تر
أقل كيز
تر
ما هي أنواع
املشاريع؟ 1
نوعية اخلدمات
معيار إدارة املشروع العام: أن تتوىل الدولة إدارة املشروع بنفسها مباشرة، أو
من قبل أي من منشآهتا العامة، أو أن تضمن إدارته من قبل أية جهة أخرى بناءا على
تكليف منها.
معيار رأس مال املشروع العام: حيث البد أن متتلك الدولة نسبة من رأس
املال ال تقل عن 15% من مجلته وقد تصل إىل نسبة 001% وذلك كضمانة مالية
وقانونية لتوفري املعيار األول.
معايري
القطاع
العام
1 حسنوإبردهيموبل ط،وإددرةود مشصريعو دردسةوجد دهصودالقت صدية،وددرود نهضةود عربية،و بنصن،وط1،و
2002،وص82.
12. د مرحلةودأل ى: مرحلةوإدردكوفكرةود مشر ع
يف هذه املرحلة يكون املشروع عبارة عن فكرة أو عدة أفكار قابلة للدراسة والتحليل قد
حتتمل التنفيذ أو ال حتتمل التنفيذ بناء على نتائج الدراسات اليت يتم إجراؤها حيث يتم يف هذه املرحلة
دراسة فكرة املشروع وصياغتها. تتكون هذه املرحلة من عدة مراحل فرعية وهي مرحلة تطوير فكرة
املشروع، ومرحلة االختيار األويل للمشروع، ومرحلة صياغة املشروع.
تطوير فكرة املشروع
تبدأ هده املرحلة باستعراض
االحتياجات من املشاريع املعروضة أو
املتوفرة للمؤسسة حيث ندرس إمكانية
تنفيذ أي من هذه املشاريع على ضوء
املخصصات املالية املتوفرة واالحتياجات
واألولويات املتبعة.
االختيار األويل للمشروع
االختيار األويل للمشروع
لتحليل العام للمشروع.
معرفة صفات املشروع
املقرتح بشكل أويل.
صياغة املشروع
يتم يف هذه املرحلة وضع
اخلطوط العريضة للمشروع
املختار متهيدا إلجراء دراسة
اجلدوى االقتصادية املوسعة
وتقرير إمكانية تنفيذه بناء
على التصورات األولية اليت مت
وضعها يف هده املرحلة.
13. د مرحلةود ثصنية: دردسةود جد ىو لمشر ع
يف هذه املرحلة يتم وضع وإثبات األسس الفنية، واملالية، والتجارية، واالقتصادية
للمشروع كما ويتم يف هذه املرحلة التقرير وبشكل هنائي باملضي بتنفيذ املشروع أو االستغناء عنه.
وتتلخص مرحلة دراسة اجلدوى للمشروع بتقدير الكلف املتنوعة للمشروع والعوائد املتوقعة
وبالتايل استخراج الربح أو اخلسارة للمشروع مث تقرير فيما إذا كان العائد الصايف للمشروع كافيا أم
ال.
دراسة السوق وتشمل على مسح ميداين لتقدير حجم الطلب احلايل واملتوقع على
املنتجات أو اخلدمات اليت سيقدمها املشروع.
دراسة موقع املشروع من حيث قربه للسوق واخلدمات وغري ذلك.
الدراسة الفنية والتكنولوجية لتحديد مواصفات األجهزة واملعدات الالزمة للمشروع.
دراسة اجلدوى املالية واالقتصادية.
دراسة احتياجات املشروع لأليدي العاملة والكوادر اإلدارية والفنية.
دراسة اهليكل التنظيمي واإلداري للمشروع.
14. المرحلة الثالثة: وضع وتحديد االحتياجات
هناك خطوط رئيسية جيب على املخطط أن يتبعها عند وضع وحتديد االحتياجات، إذ
جيب عليه إعداد قائمة حتتوي على مجيع النشاطات الالزمة لتنفيذ املشروع وحتديد الزمن واملوارد
الالزمة لتنفيذ كل نشاط وحتديد ترتيب النشاطات واعتمادها على بعضها البعض ووضع جدول
زمين للتنفيذ يتضمن املراحل الواجب إجنازها والتاريخ احملدد لالجناز، والتأكيد على تطابق النفقات
مع املوازنة، والتأكد من نوعية العمل املنجز عن طريق الرقابة املستمرة.
المرحلة الرابعة: التنفيذ * اإلنتاج
التنفيذ الناجح يكون عرضة للفحص والتقييم املستمر يف مجيع اخلطوات، بل
وقد يتطلب األمر تعديل اخلطة، ومن أهم أسباب جناح التقييم توفر املعلومات الصحيحة
والدقيقة.تؤدي هذه املرحلة يف هنايتها إىل خلق مشروع جديد منتج.
15. المرحلة الخامسة: التشغيل
تتضمن هذه املرحلة:
تقدمي املنتج الذي يهدف املشروع إليه.
تكامل املنتج الذي يقدمه املشروع مع املنتجات اليت تقدمها املشاريع األخرى.
تقييم مدى حتقيق املشروع لألهداف املوضوعة.
وضع التوصيات املتعلقة باملشاريع املستقبلية املشاهبة.
16. المرحلة السادسة: نهاية المشروع التسليم
هذه املرحلة هي املصب النهائي لكل اجلهود السابقة واليت ستؤدي بعد هناية
هذه املرحلة إىل خلق مشروع جديد منتج.
تتضمن هذه املرحلة:
تصفية املشروع.
تطوير اخلطط املساعدة يف نقل مسؤوليات املشروع للجهات األخرى.
حتويل املوارد اليت كانت مستغلة يف املشروع إىل مشاريع أخرى.
أخد العرب والدروس املستفادة من املشروع.
21. خصتمة
اإلدارة ضرورية لتحقيق التقدم إذ ال يقاس التقدم االقتصادي فقط
حبجم املوارد، وإمنا يرجع باملرتبة األوىل إىل القدرة على إدارة هذه
املوارد بطريقة فعالة من قبل إداريني أكفاء.
ولعل واقعنا العريب الذي نعيشه حاليا أكرب دليل على ذلك.
