Conférence d'Isam Shahrour, Enjeux de l’innovation « Innover pour carburer » « Innover ou disparaître » STRATEGO, Lille, 20 avril 2015

1. Enjeux
de
l’innova/on
Innover
pour
carburer
Innover
ou
disparaître
Isam
Shahrour
Professeur
Lille1/Polytech’Lille
STRATEGO,
Conférence
Innova/on,
Lille,
20
avril
2015

2. L’innova(on
dans
le
processus
économique

3. Entreprise:
• GE,
• PME
• PMI
• TPE
• Start-­‐Up
Marché:
• Produit
• Service

4. Entreprise:
• GE,
• PME
• PMI
• TPE
• Start-­‐Up
Marché:
• Produit
• Service

5. Risque
deater
une
rupture
technologique
Kodak
a
déposé
le
bilan,
Nokia
a
raté
la
vague
des
Smartphones
Alcatel-­‐Lucent
a
raté
le
virage
de
la
3G

6. Phénomène
Uber

8. Marché
Produit
Fabrica(on
Mise
à
disposi(on
• Organisa(on
• RH,
RF
• R&D
• Partenariat
Vision
Retour
d’expérience
• Observatoire
d’usage
• Analyse
de
la
chaine
de
valeurs
Recyclage,
Réu(lisa(on
Economie
circulaire
Produit
*
Concep(on/design

9. Comprend
les
condi(ons
d’usage
Choix
de
véhicules
dans
les
pays
de
golf
Bouchons,
Température,
humidité,
tempêtes
de
sables
Critère
majeur
:
La
clima/sa/on

10. Contexte

11. 1)
Globalisa(on
(mondialisa(on)
de
l’ensemble
du
processus
Marché''
Produit'
Produit'*'
Fabrica1on'
Mise'à'
disposi1on'
'
Economie''
circulaire''

12. 2)
Coût
de
travail
hWps://www.conference-­‐board.org/ilcprogram/
Rapport
Max/Min
peut
aReindre
20
Marché''
Produit'
Produit'*'
Fabrica1on'
Mise'à'
disposi1on'
'
Economie''
circulaire''
60
$
10
$

13. Connaissance
s
Temps
3)
Société
de
la
connaissance
• Globalisées
• Accessibles
Transférer
(innover)
:
• Produits
• Services
• Organisa/on
• Pocessus
de
produc/on

14. 4)
La
révolu(on
du
numérique
(Economie
de
la
connaissance)
Domaine
majeur
de
l’économie
• Collecter
des
données,
les
croiser,
analyser,
comprendre,
• s’adapter
(an/ciper)
modes
d’usage
• Communiquer
• Automa/ser,
améliorer
la
sécurité,…
Améliorer
les
performances
Marché''
Produit'
Produit'*'
Fabrica1on'
Mise'à'
disposi1on'
'
Economie''
circulaire''

15. 5)
Intérêt
croissant
pour
l’environnement
• Citoyen
• Pouvoir
public
(règlements,
incita/on,
taxes,….)
• Entreprises
• Nécessité
de
s’adapter
• Nouveaux
marchés
(opportunités)
Innova/on

16. 6)
Réduc(on
de
la
durée
de
développement
de
nouveaux
produits
(durée
de
vie)
hWp://www.strategosinc.com/ar/cles/strategy/product_life_cycles.htm

17. Les
freins
à
l’innova(on

18. Culturels
«
La
technologie
est
un
capital,
la
R&D
est
un
service,
tandis
que
l’innova(on
est
une
culture»
Cita/on
d’un
directeur
scien/fique
de
Total
rapport
parlementaire
«Pour
une
nouvelle
vision
de
l’innova/on
»

19. Culturels
Le
changement
est
trop
rapide,
voir
brutal,
au
regard
du
temps
nécessaire
pour
des
changements
culturels
La
mondialisa/on
nécessite
une
ouverture
aux
autres
cultures
(langues),….

20. La
forma(on
A
la
naissance,
on
est
curieux,
créa(f,
aime
le
travail
en
groupe,
l’ouverture
culturelle,….
Système
de
forma(on
(collèges,
lycée,
supérieur..)
A
ce
jour,
peu
axé
sur
l’innova/on
Culture,
esprit,
capacité,..
peu
tournés
vers
l’innova(on

21. Manque
de
temps
Souvent
pris
dans
un
cycle
«infernal
»
(produc/on)
hWps://poten/elepanouissement.files.wordpress.com/2013/01/img_0228-­‐e1358764360680.jpg

22. Manque
de
temps
Il
faut
:
• Faire
une
pose,
prendre
le
temps
pour
l’observa/on,
l’analyse,
la
réflexion,
• Se
froWer
à
d’autres
secteurs,
entreprises,
cultures,
modes
de
produc/on,…

23. La
réglementa(on
• On
applique
• On
fait
appliquer
• Peu
de
place
à
l’innova/on
• Tue
l’esprit
d’innova/on

24. Pouvoirs
publics,
collec(vités..
• Place
à
l’innova/on
dans
la
commande
publique
• Critères
d’évalua/on
des
projets
• Développer
des
démonstrateurs..
• Prendre
part
à
la
prise
de
risque

25. Innover
nécessite
du
temps,
des
moyens,
sans
garan(e
de
réussite
(possibilité
d’échec)
Prise
de
risque,
tolérance
à
l’échec

26. Dans
certains
pays
:
l’échec
est
un
«Fardeau»
Dans
d’autres,
une
expérience
qu’on
valorise
Prise
de
risque,
tolérance
à
l’échec
Seules
20%
des
entreprises
françaises
/rent
les
leçons
de
leurs
échecs,
contre
50
%
au
Royaume-­‐Uni
et
40
%
aux
Pays-­‐Bas.

27. Comparaison
à
l’interna(onal

28. Financement
R&D

29. Etats
Unis
:
-­‐ Technologie
de
l’informa/on
-­‐ Système
de
forma/on
basé
sur
le
projet
personnel,
l’innova/on,
la
prise
de
risque,
…
-­‐ Une
grande
diversité
culturelle
-­‐ Pragma/sme
:
Très
porté
«
business
»
Comparaison
à
l’interna(onal
:

30. La
Corée
• Gros
inves/ssements
dans
la
forma/on
et
la
recherche
• Place
importante
pour
l’innova/on
industrielle
et
numérique
Regard
sur
l’interna(onal
Le
Japon
:
• Forte
implica/on
de
l’industrie
dans
la
R&D
• Pragma/sme
:
Il
faut
avancer,
produire,
prendre
des
parts
du
marché,…

31. Barrières
Formelles
Barrières
Informelles
Société
Individu
Règlement
Organisa/on
en
silo
Prise
de
risque
Système
de
forma/on
Financement
Manque
d’ou/ls
de
mesure
Culture
de
structure
Culture
de
société
Diversité
Prise
de
risque
Manque
de
confiance
Manque
de
réseaux
Manque
de
compétences
Conflit
d’intérêt

32. Comment
susciter
l’esprit
d’innova(on
?
Comment
réussir
l’innova(on
?

33. Donner
du
temps
Elargir
l’espace
de
liberté,
Accorder
l’aRen(on
à
tous
les
niveaux
Iden(fier
et
encourager
les
talents
Le
recrutement
:
(Diversité,
esprit
d’innova(on)
Encourager
les
échanges
internes
et
externes
Développer
une
vision,
une
culture

34. 2003
:
Master,
Tiziouzou
2009:
Thèse
Lille1
Etats
Unis
(Californie,
Washington)
Abdenour
Abbas

35. Revoir
le
système
de
forma/on
Forma/on
tout
au
long
de
la
vie
(tous
les
niveaux)
La
forma(on

36.
Entreprise
L’open
innova(on
Service
R&D

38. 60%
des
entreprises
françaises
n’ont
jamais
recours
au
design,
contre
35%
au
Royaume-­‐Uni
et
25
%
en
Norvège
Le
design

39. Développer
par
l’usage

41.
Exemple
:
SunRise
«Ville
Intelligente
et
Durable
»
(Smart
City)

42. 2010
–
2011
:
Lancement
d’un
projet
structurant
en
région
-­‐ Ville
-­‐ Développement
durable
-­‐ Numérique
et
usage
du
numérique

43. Concerta(on
(workshops,
rencontres,
débats,..)
Appui
W-­‐Smart
(Interna8onale)
• Collec/vités
• Opérateurs
• Start-­‐ups
• Universités,
écoles

44. En
l’absence
d’un
retour
d’expérience
sur
la
«
Smart
City
»,
il
faut
construire
un
démonstrateur
à
grande
échelle,
une
première
mondiale

45. Pe(te
ville
(110
Hectares)
• 25
000
usagers
• 140
bâ/ments
(320
000
m2)
Projet
SunRise
«
Cité
Scien(fique»

46. 100
km
de
réseaux
• Eau
potable
• Assainissement
• Chauffage
urbain,
• Gaz
• Électricité
(HT,
BT)
• Eclairage
public
• Voiries

47. Collec(vités
:
AMGVF
LMCU,
Région,
ArtoisComm
Interna(onal:
W-­‐Smart
New
York
University
Pays
Bas
(Vitens)
Grande
Bretagne
(Thames)
Espagne
(Acciona)
Opérateurs
:
• Eaux
du
Nord/Suez
• Eaux
de
Paris
• Dalkia
• ERDF
• Eiffage
Energie
• Lille
Métropole
Habitat
Laboratoires
de
recherche
:
Ingénierie,
STIC,
Sciences
sociales
Forma(on
:
Master
(…),
Mastère
CréaCity
Diplômes
d’ingénieurs
Centres
d’innova(o,
pole,…
Pole
Ubiquitaire
CITC
–EURARFID
PRN
Starts-­‐ups
:
Stereograph,
Noolipc,
Inodesign,
Calmwater,
Planete
oui,
IXsane
Partenaires
du
projet
SunRise
Projet
CPER
(SunRise)
2015-­‐2020:
INRIA,
IFSTTAR,
CAUE,
Artois,
Mines
de
Douai,
Centrale
Lille,
HEI-­‐ISA-­‐ISEN

48. SunRise
Communauté
:
chercheurs,
doctorants
et
étudiats

49. Eau
potable
:
Instrumenta(on
avancée

50. TWUL
Demo
site
London
Smart
Caceres
Caceres
VIP
Leeuwarden
Sunrise
Lille
Projet
Européen
SmartWater4Europe

51. Logement
Social
(LMH)
Concep/on,
réalisa/on
d’un
prototype,
expérimenta/on,

54. MERCI