1. БИЗНЕС-ПЛАН ОДОБРЕН РЕШЕНИЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ".
ПРОТОКОЛ № 6 ОТ 28 ДЕКАБРЯ 2009 Г.
Бизнес-план ОАО «РВК»
как основной механизм реализации
стратегии ОАО «РВК»
на 2010 год
краткий обзор
1

2. Оглавление
Оглавление....................................................................................................................................................
Введение .......................................................................................................................................................
Программы, Цели программ, и Инициативы, входящие в программы.......................................................
1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний .............................................................
ИНИЦИАТИВА: 1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии.....................................................
ИНИЦИАТИВА: 1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров.................................................
ИНИЦИАТИВА: 1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов и технопарков................
ИНИЦИАТИВА: 1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний .............................
ИНИЦИАТИВА: 1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии Наук ................................
ИНИЦИАТИВА: 1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов в
конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах .........................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box ............................................
ИНИЦИАТИВА: 1.8. Создание центров катализации (seed-houses) ..........................................................
ИНИЦИАТИВА: 1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности центров катализации ....
2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги ........................
ИНИЦИАТИВА: 2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны компаний реального сектора
ИНИЦИАТИВА: 2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные фонды ...........
ИНИЦИАТИВА: 2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в реальный сектор .....
ИНИЦИАТИВА: 2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях.......................
3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК».................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 3.1. Поддержка и координация партнеров .....................................................................
ИНИЦИАТИВА: 3.2. Поддержка экспертов................................................................................................
4. Программа институциональных инициатив .............................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 4.1. Мониторинг, анализ и создание предложений механизмов государственной
поддержки и снятию административных барьеров.................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 4.2. Работа с представителями государственной власти по региональным
законодательным и исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание
механизмов поддержки............................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 4.3. Работа с представителями государственной власти по федеральным
законодательным и исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание
механизмов поддержки............................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 4.4. Создание и функционирование офиса уполномоченного по правам
инновационного предпринимателя .........................................................................................................
2

3. ИНИЦИАТИВА: 4.5. Создание технологических коридоров .....................................................................
5. Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества ....................
ИНИЦИАТИВА: 5.1. Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций ..........................................
ИНИЦИАТИВА: 5.2. Развитие и поддержка инновационных медиа ........................................................
ИНИЦИАТИВА: 5.3. Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК” .................................................
6. Программа глобализации российской инновационной индустрии ........................................................
ИННИЦИАТИВА: 6.1. Интеграция российских инновационных игроков в международные сообщества
...................................................................................................................................................................
ИННИЦИАТИВА: 6.2. Интеграция российской инновационной диаспоры в инновационную
экосистему РФ ...........................................................................................................................................
ИННИЦИАТИВА: 6.3. Помощь российским инновационным компаниям в выходе на зарубежные
рынки .........................................................................................................................................................
ИННИЦИАТИВА: 6.4. Продвижение российских инноваций в международной венчурной аудитории .
ИННИЦИАТИВА: 6.5. Привлечение международных инвестиций в российские компании ....................
ИННИЦИАТИВА: 6.6. Привлечение российских инвестиций в международные компании ....................
7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы ....................................
ИНИЦИАТИВА: 7.1. Средне-массовые образовательные программы и семинары .................................
ИНИЦИАТИВА: 7.2. Проведение конференций и съездов (средне и узкомассовые) ..............................
ИНИЦИАТИВА: 7.3. Индивидуальные образовательные программы и передача экспертизы ...............
ИНИЦИАТИВА: 7.4. Создание и поддержка инфраструктуры предоставления образовательных услуг
ОАО “РВК” ..................................................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 7.5. Поддержка деятельности консультативных советов и советов директоров ...........
ИНИЦИАТИВА: 7.6. Привлечение советников в консультативные советы компаний и советы
директоров ................................................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 7.7. Продвижение советников, консультативных советов, советов директоров и
опционов ...................................................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 7.8. Создание и управление сетями советников .............................................................
ИНИЦИАТИВА: 7.9. Управление сообществом экспертов-оценщиков и координация проведения
экспертной оценки ....................................................................................................................................
8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы.............................................
ИНИЦИАТИВА: 8.1. Инвентаризация экосистемы ....................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 8.2. Подготовка аналитических отчетов...........................................................................
ИНИЦИАТИВА: 8.3. Интеграция российской статистики в международные аналитические материалы
9. Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха ...........................
ИНИЦИАТИВА: 9.1. Массовая кампания продвижения в медиа и PR ......................................................
3

4. ИНИЦИАТИВА: 9.2. Учреждение и продвижение национальной премии в сфере инновационного
предпринимательства...............................................................................................................................
ИНИЦИАТИВА: 9.3. Создание и проведение широких (массовых) образовательных программ (online,
книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады) ............................................................................................
4

5. Введение
В соответствии с одобренной Стратегией развития ОАО «РВК», ОАО “РВК” идентифицировало
наиболее критичные узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы и подготовило
детальный Бизнес-план на 2010 год, направленный на устранение выявленных проблемных зон и
развитие инновационно-венчурной экосистемы РФ. Бизнес-план состоит из программ, которые были
представлены в "Стратегии развития ОАО «РВК» и были в целом одобрены Советом директоров ОАО
"РВК" в сентябре 2009 года. Каждая программа и составляющие их инициативы характеризуются
собственным набором целевых показателей на 2010 год, которые напрямую влияют на общие
целевые показатели деятельности ОАО «РВК». Программы и инициативы будут реализованы
сотрудниками ОАО «РВК», его партнерами и подрядчиками в сотрудничестве с другими институтами
развития РФ, профильными министерствами и ведомствами.
Российская инновационно-венчурная экосистема
Любая инновационно-венчурная экосистема характеризуется наличием определенных обязательных
элементов, образующих между собой устойчивые связи. Исследования, проведенные
консалтинговой группой Monitor и Массачусетским технологическим институтом (MIT) в разных
странах мира (развитые, развивающиеся, западные, азиатские) показали однородность структуры
инновационно-венчурных экосистем этих стран.
Рисунок 1: Модель инновационно-венчурной экосистемы
Взяв за основу предложенную MIT и Monitor модель, ОАО “РВК” идентифицировало наиболее
критичные узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы и, в соответствии с
5

6. одобренной Стратегией ОАО «РВК», подготовило детальный план деятельности на 2010 год,
направленный на устранение выявленных проблемных зон.
Узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы
Проведенное ОАО “РВК” в 2009 году исследование показало наличие узких мест практически во всех
элементах экосистемы. Их детальный анализ был осуществлен параллельно с использованием двух
различных подходов (математическое моделирование и адаптированный метод Дельфи), результаты
применения которых использовались для взаимной кросс-валидации. В результате анализа были
идентифицированы следующие основные узкие места российской инновационно-венчурной
экосистемы:
1. Слабая интеграция в глобальную инновационно-венчурную экосистему;
2. Отсутствие необходимой фактической, экспертно-аналитической, сравнительной и
прогностической информацией о венчурно-инновационном рынке РФ;
3. Отсутствие скоординированных механизмов поддержки (в т.ч. и государственных), направленных
на инновационно-венчурные компании, в особенности на посевной стадии;
4. Отсутствие прозрачных и действенных механизмов доступа к инновационно-венчурным
изобретениям в ВУЗах, НИИ, и корпоративного НИОКРа;
5. Нехватка «умного» посевного и венчурного капитала и доступа к нему;
6. Слабый уровень спроса на инновации среди крупных и средних компаний реального сектора
экономики РФ;
7. Отсутствие достаточного количества ориентированных на участников инновационно-венчурного
рынка компаний, оказывающих профессиональные, рекламные, издательские и т.п. услуги
должного уровня качества;
8. Слабая координация действий органов федеральной и региональной власти, направленных на
поддержку инновационного бизнеса, отсутствие надлежащей законодательной базы для
инновационно-венчурного развития;
9. Неразвитость информационных потоков, сообществ и сетей лиц, участвующих в инновационно-
венчурной экосистеме;
10. Слабая подготовка и неопытность лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме,
труднодоступность технологической и бизнес экспертизы и опыта;
11. Слабое восприятие, относительная непопулярность и отсутствие в стране культуры
инновационно-венчурного предпринимательства.
Программы ОАО «РВК» как механизм развития инновационно-венчурной экосистемы
После выявления и кластеризации узких мест ОАО «РВК» были разработаны программы,
направленные на преодоление наиболее критических из идентифицированных проблем и развитие
отечественной инновационно-венчурной экосистемы. Программы и ожидаемые от них результаты
на 2009-2010 годы были представлены в "Стратегии развития ОАО "РВК"" и были в целом одобрены
Советом директоров ОАО "РВК" в сентябре 2009 года.
1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний;
2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги;
3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК»;
4. Программа институциональных инициатив;
5. Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества;
6. Программа глобализации российской инновационной индустрии;
7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы;
8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы;
6

7. 9. Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха.
В процессе перехода на операционный уровень планирования, программы были декомпозированы
на инициативы (под-программы) - самостоятельные направления целевой деятельности в рамках
каждой программы. Разбиение программ на инициативы приводится ниже. Каждая программа и
инициатива характеризуется собственным набором целевых показателей на 2010 год, которые
напрямую влияют на общие целевые показатели деятельности ОАО «РВК», утвержденные Советом
директоров ОАО «РВК».
7

8. 9.1 Массовая кампания продвижения в медиа и PR
9.2 Проведение и продвижение наград и премий
9.3 Создание и проведение широких (массовых) образовательных
программ (online, книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады)
1.2 Создание и поддержка сети 6.1 Интеграция российских
венчурных партнеров инновационных игроков в
1.3 Повышение эффективности международные сообщества
существующих инкубаторов и 6.2 Интеграция российской
технопарков 9. Продвижение инновационного инновационной диаспоры
1.4 Поддержка корпоративных ЦТТ для предпринимательства и историй 6.3 Помощь инновационным компаниям
промышленных компаний успеха в выходе на зарубежные рынки
1.5 Поддержка ЦТТ для ВУЗов и НИИ 6.4 Продвижение Российских инноваций
6.
1.6 Проведение и поддержка участия в международной венчурной аудитории
Г л о ва ц
ин
российских стартапов в конкурсах/
ан я
6.5 Привлечение международных
об ио
мп дл
н
ий
конференциях/рейтингах/обзорах
вн трук итие
инвестиций в российские компании
ал
ко р ы
1.7 Создание комплектов шаблонов 3. Развитие партнерской сети
из нной
6.6 Привлечение российских инвестиций
ых т у
по фрас Разв
документов in-a-box
ац
ОАО «РВК» в международные компании
1.8 Создание центров катализации (seed-
ия инд
ин 1.
houses) 3.1 Поддержка партнеров ОАО «РВК»
ро ус
1.9 Мониторинг и повышение 3.2 Поддержка экспертов ОАО «РВК»
сси три
се
эффективности деятельности seed-houses
йс и
ко
4. Институциональные инициативы
й
4.1 Мониторинг, анализ и создание предложений по господдержке
4.2 Работа с региональной властью
4.3 Работа с федеральной властью
4.4 Уполномоченный по правам инновационного предпринимателя
зы из ти
4.5 Технологические коридоры
2. ннов род
7.1 Средне-массовые образовательные
с-
ти а б ос
Ст
2.1 Артикулирование спроса на
не
и
программы и семинары
ер тв тупн
им аци кты
инновации со стороны компаний 8. Инвентаризация и мониторинг 7.2 Проведение конференций и съездов
ул онн и у
реального сектора
эк кач дос
инновационной экосистемы (средне и узкомассовые)
п
ир
2.2 Привлечение финансов 8.1 Инвентаризация экосистемы 7.3 Индивидуальные образовательные
е
ов ые к слуг
ес
компаний реального сектора в
ого ни
8.2 Подготовка аналитики программы и передача экспертизы
у
ан ом и
ок ч е
венчурные фонды 8.3 Интеграция в международную аналитику 7.4 Создание и поддержка инфраструктуры
ие
ыс п е
сп
2.3 Продвижение продуктов/услуг предоставления образовательных услуг ОАО
сп ани
и в Обес
инновационных компаний в “РВК”
ро и ,
п
реальный сектор
са
7.5 Поддержка деятельности консультативных
7.
2.4 Венчурное инвестирование на
на
советов и советов директоров
ранней, средней и поздней стадиях 5. Стимулирование развития 7.6 Привлечение советников в консультативные
и самоорганизации советы компаний и советы директоров
7.7 Продвижение советников, консультативных
инновационного сообщества
советов, советов директоров и опционов
7.8 Создание и управление сетями советников
7.9 Управление сообществом экспертов-
оценивателей и координация проведения
5.1 Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций
экспертной оценки
5.2 Развитие и поддержка инновационных медиа
5.3 Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”
Рисунок 2: Программы ОАО "РВК" и составляющие их инициативы
8

9. Реализация программ и инициатив в 2010 году
Программы и составляющие их инициативы будут реализовываться сотрудниками ОАО «РВК», его партнерами и подрядчиками в сотрудничестве с другими
институтами развития РФ, профильными министерствами и ведомствами.
Сотрудники ОАО «РВК». Штат сотрудников ОАО «РВК», отвечающих за реализацию программ и инициатив, составляет 35 человек и будет полностью
укомплектован в первой половине 2010 года. Каждый сотрудник ОАО “РВК” будет участвовать в реализации нескольких различных инициатив, схожих по
профилю или механизмам реализации.
Партнеры и подрядчики ОАО «РВК». Программы и инициативы ОАО «РВК» по развитию инновационно-венчурной экосистемы затрагивают широкий спектр
индустриальных и отраслевых сегментов экосистемы, и реализуются с помощью различных видов деятельности и услуг (консалтинговых, образовательных,
маркетинговых, и т.п.). Для обеспечения масштабируемости этой деятельности, а также с целью «взращивания» устойчивых участников инфраструктуры, в
будущем способных без участия ОАО «РВК» создавать и развивать необходимые элементы экосистемы и связи между ними, ОАО «РВК» переносит основное
бремя по реализации своих программ и инициатив на внешних партнеров и подрядчиков. Для каждой инициативы разработаны и представлены детальные
критерии выбора таких партнеров и подрядчиков. Партнерские активности по реализации инициатив ОАО «РВК» будут финансироваться:
• напрямую из бюджета ОАО “РВК”,
• с привлечением со-финансирования других институтов развития (см. ниже),
• через вклады формируемого в 2010 году инфраструктурного фонда ОАО “РВК” в уставной капитал компаний-партнеров.
Сотрудничество с другими институтами развития. ОАО “РВК” является не единственным заинтересованным лицом в создании российской инновационно-
венчурной экосистемы, и представленные программы и инициативы планируется реализовывать совместно с другими отечественными институтами развития
и участниками инновационного рынка, такими как:
• Государственные корпорации “Внешэкономбанк”, ГК «Росатом», “Роснанотех”, “Фонд содействия реформированию ЖКХ”,
• ОАО «Особые экономические зоны»,
• Региональные венчурные фонды МЭР РФ, ОАО “Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий”,
• Инвестиционный фонд Российской Федерации, Фонд содействия развитию малых форм предприятия в научно-технической сфере, Российский фонд
фундаментальных исследований, Российский фонд технологического развития, Российский гуманитарный фонд,
• Высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты и промышленные предприятия министерств и ведомств Российской Федерации,
• компании частного сектора, заинтересованные в развитии различных элементов и рынков российских инноваций.
9

10. В 2010 году ОАО «РВК» планирует привлечь в качестве со-финансирования своих инициатив от 25 до 40 процентов средств, необходимых для их реализации.
Основные этапы реализации программ и инициатив в 2010 году
Таблица 1: Основные этапы реализации программ на 2010 год
Этапы реализации 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Укомплектование штата X X
Поиск и выбор партнеров и подрядчиков X X
Детальное планирование мероприятий инициатив, механизмов их
реализации X X
Запуск инфраструктурного фонда X
Запуск кластерных и международного фондов X X X
Реализация программ X X X
Управление рисками, оценка эффективности и уточнение планов X X X
10

11. Программы, Цели программ, и Инициативы, входящие в программы
Программа Цели программы Инициативы, входящие в программу
1: Развитие • устранение острого недостатка источников капитала для 1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии
инфраструктуры для компаний посевной стадии развития; 1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров
посевных компаний • создание условий для формирования непрерывного потока 1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов и
сделок в венчурные фонды, в т.ч. созданные с участием технопарков
ОАО «РВК»; 1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний
• значительное увеличение количества стартующих новых 1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов и НИИ
технологических компаний для приобретения венчурными 1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов в
инвесторами и фондами ранней стадии; конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах
• существенное повышение качества стартующих новых 1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box
технологических компаний, увеличение процента их 1.8. Создание центров катализации (seed-houses)
выживаемости. 1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности seed-
houses
2: Стимулирование • повышение спроса на инновационные продукты / услуги на 2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны компаний
спроса на отечественном рынке; реального сектора
инновационные • повышение спроса на инновационные компании на 2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные
отечественном рынке капитала; фонды
компании, продукты и
• увеличение степени вовлеченности крупных 2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в
услуги реальный сектор
промышленных компаний в процесс развития
инновационной экономики в России. 2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях
3: Развитие • увеличение количества инфраструктурных игроков 3.1. Поддержка и координация партнеров
партнерской сети ОАО отечественного инновационно–технологического рынка и 3.2. Поддержка экспертов
«РВК» содействие формированию всех необходимых элементов
среды венчурного рынка;
• повышение эффективности инфраструктурных игроков
11

12. Программа Цели программы Инициативы, входящие в программу
отечественного инновационно–технологического рынка и
качества предоставляемых ими услуг;
• снижение инфраструктурных расходов отечественных
инновационных компаний с целью повышения их
конкурентоспособности на глобальном рынке.
4: Институциональные • создание механизмов взаимодействия РВК с органами 4.1. Мониторинг, анализ и создание предложений механизмов
инициативы государственной власти (как законодательной, так и государственной поддержки и снятию административных
исполнительной) на федеральном и региональном барьеров
уровнях; 4.2. Работа с представителями государственной власти по
• проведение адресной работы, направленной на региональным законодательным и исполнительным инициативам
идентификацию и снятие существующих конкретных снятия административных барьеров, создание механизмов
институциональных барьеров, препятствующих поддержки
эффективному развитию инновационно-венчурной 4.3. Работа с представителями государственной власти по
экосистемы в России; федеральным законодательным и исполнительным инициативам
• проведение адресной работы, направленной на создание снятия административных барьеров, создание механизмов
на государственном уровне механизмов содействия поддержки
развитию инновационно-венчурной экосистемы в России 4.4. Создание и функционирование офиса уполномоченного по правам
(технологические коридоры, институт уполномоченного по инновационного предпринимателя
правам инновационного предпринимателя). 4.5. Создание технологических коридоров
5: Стимулирование • создание устойчивых независимых общественных 5.1. Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций
развития и институтов самоорганизации инновационной отрасли, 5.2. Развитие и поддержка инновационных медиа
самоорганизации способных в будущем самостоятельно поддерживать 5.3. Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”
инновационного эффективное развитие российских инноваций, обеспечение
их конкурентоспособности и продвижения на мировом
сообщества
рынке.
6: Глобализация • привлечение участников международного венчурного 6.1. Интеграция российских инновационных игроков в международные
российской рынка в Россию; сообщества
инновационной • содействие продвижению на глобальном рынке участников 6.2. Интеграция российской инновационной диаспоры в
российской венчурной индустрии и продукции инновационную экосистему РФ
индустрии
инновационных компаний; 6.3. Помощь российским инновационным компаниям в выходе на
• формирование на зарубежных рынках устойчивого зарубежные рынки
6.4. Продвижение Российских инноваций в международной венчурной
12

13. Программа Цели программы Инициативы, входящие в программу
позитивного отношения к российским инновационным аудитории
компаниям. 6.5. Привлечение международных инвестиций в российские компании
6.6. Привлечение российских инвестиций в международные компании
7: Обеспечение • обеспечение доступности и высокого качества 7.1. Средне-массовые образовательные программы и семинары;
доступности и технологической бизнес-экспертизы как для ОАО «РВК», ее 7.2. Проведение конференций и съездов (средне и узкомассовые);
высокого качества фондов, так и для других участников рынка; 7.3. Индивидуальные образовательные программы и передача
• повышение квалификации специалистов различных экспертизы;
бизнес-экспертизы категорий, необходимых для развития отечественного 7.4. Создание и поддержка инфраструктуры предоставления
инновационного рынка; образовательных услуг ОАО “РВК”;
• содействие инновационным компаниям в формировании 7.5. Поддержка деятельности консультативных советов и советов
советов директоров и консультативных советов; директоров;
• усиление интеграционных связей между инновационной и 7.6. Привлечение советников в консультативные советы компаний и
«традиционными» бизнес- и экспертной- средами. советы директоров;
7.7. Продвижение советников, консультативных советов, советов
директоров и опционов
7.8. Создание и управление сетями советников;
7.9. Управление сообществом экспертов-оценивателей и координация
проведения экспертной оценки.
8: Инвентаризация и • обеспечение ключевых игроков отечественной и глобальной 8.1. Инвентаризация экосистемы
мониторинг инновационно-венчурных экосистем необходимой им 8.2. Подготовка аналитических отчетов
инновационной фактической, экспертно-аналитической, сравнительной и 8.3. Интеграция российской статистики в международные
прогностической информацией о венчурно-инновациннном аналитические материалы
экосистемы рынке Российской Федерации.
9: Продвижение • формирование в российском обществе позитивного 9.1. Массовая кампания продвижения в медиа и PR
инновационного отношения к профессии «инновационный предприниматель» 9.2. Учреждение и продвижение национальной премии в сфере
предпринимательства и повышение рейтинга этой профессии; инновационного предпринимательства
• популяризация возможностей создания новых 9.3. Создание и проведение широких (массовых) образовательных
и историй успеха
инновационных компаний и перспектив, которые на этом пути программ (online, книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады)
имеют инновационные предприниматели, позиционирование
инновационного предпринимательства как престижного и
прибыльного вида деятельности для успешных людей;
• формирование в общественной среде интереса к
13

14. Программа Цели программы Инициативы, входящие в программу
отечественным инновациям, веры в собственные силы и
возможности;
• укрепление бренда ОАО «РВК».
14

15. 1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний
Целями данной программы являются:
• устранение острого недостатка источников капитала для компаний посевной стадии
развития;
• создание условий для формирования непрерывного потока сделок в венчурные фонды,
в т.ч. созданные с участием ОАО «РВК»;
• значительное увеличение количества стартующих новых технологических компаний для
приобретения венчурными инвесторами и фондами ранней стадии;
• существенное повышение качества стартующих новых технологических компаний,
увеличение процента их выживаемости.
Данная программа состоит из следующих инициатив:
• венчурное инвестирование на посевной стадии;
• создание и поддержка сети венчурных партнеров;
• повышение эффективности существующих инкубаторов и технопарков;
• поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний;
• поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии Наук;
• проведение и поддержка участия российских стартапов в
конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах;
• создание комплектов шаблонов документов in-a-box;
• создание центров катализации (seed-houses);
• мониторинг и повышение эффективности деятельности центров катализации (seed-houses).
15

16. Программа 1: Развитие инфраструктуры для посевных компаний
ИНИЦИАТИВА: 1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии
Описание
По историческим причинам в России существует острый недостаток источников частного капитала
для начинающих компаний. В связи с этим, ОАО «РВК» реализует программу посевных инвестиций в
инновационные бизнес-идеи с целью значительного увеличения количества и качества стартующих
технологических бизнесов для анализа и приобретения венчурными инвесторами и фондами ранней
стадии.
Цели
Целью данной инициативы является создание и обеспечение функционирования совместного с
«умным» частным капиталом инвестиционного инструмента для посевных инвестиционных проектов
и венчурных партнеров РВК.
ИНИЦИАТИВА: 1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров
Описание
На данный момент на российском рынке нет эффективно действующего механизма,
обеспечивающего катализацию и направление потока проектов в венчурные фонды. Такой механизм
должен включать в себя инструменты кластеризации бизнес-экспертизы, интеграцию региональных
программ поддержки, поддержку программ соинвестирования с бизнес-ангелами и
корпоративными фондами, тесное взаимодействие с государственными программами финансовой
поддержки малого бизнеса в научно-технической сфере, другими институтами развития, участие в
организации программ льготного кредитования малых предприятий. В качестве такого механизма
РВК создает институт “венчурных партнеров” , сеть которых, будучи представленной во всех
регионах России, возьмет на себя решение основных задач по выбору проектов, их
прединвестиционной подготовке, привлечению частных инвесторов, представлению сделок на
Инвестиционные комитеты Фондов посевных инвестиций, участию в управлении получившими
инвестиции компаниями и их подготовку к следующим раундам инвестиций.
Цели
Целью данной инициативы является формирование сети Венчурных партнеров для фондов посевных
инвестиций для:
• увеличения потока компаний, рассматриваемых в качестве кандидатов на инвестиции
посевной и ранней стадий;
• максимального вовлечения профессиональных управляющих, советников, экспертов-
оценщиков и бизнес–ангелов в процесс создания новых технологических компаний;
• взращивания на базе венчурных партнеров будущих управляющих компаний венчурных
фондов.
16

17. ИНИЦИАТИВА: 1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов
и технопарков
Описание
В России насчитывается свыше сотни инкубаторов и технопарков, которые предоставляют
инфраструктуру для создания и начального развития малых инновационных компаний. Успешная
деятельность инкубаторов и технопарков является важной для венчурной индустрии – именно в
инкубаторах и технопарках должны появляться инновационные компании. С другой стороны, без
активной венчурной индустрии деятельность инкубаторов и технопарков стагнирует – созданные
компании не имеют возможности расти и развиваться без получения доступа к следующему уровню
финансирования. Инициатива будет структурировать и активизировать деятельность инкубаторов и
технопарков в области отбора, создания и, что очень важно, перевода на следующий уровень
финансирования малых инновационных компаний. Основным инструментом реализации
инициативы будет являться активное распространение опыта наиболее успешных российских и
зарубежных технопарков и инкубаторов, таких, например, как Y-Combinator, Plug and Play Tech Center
и других.
Цели
Основной целью данной инициативы является увеличение количества и качества инновационных
компаний, готовых к посевному либо к венчурному финансированию, за счет повышения
эффективности инкубаторов и технопарков.
Задачи, решаемые данной инициативой в 2010 году, таковы:
• увеличение количества малых инновационных предприятий, созданных с помощью
инкубаторов и технопарков, в том числе на основе интеллектуальной собственности,
находящейся в собственности ВУЗов и институтов Академии Наук;
• увеличение количества успешных малых предприятий, вышедших на следующий уровень
финансирования венчурными фондами или стратегическими инвесторами;
• документирование и активное распространение успешного опыта российских и
международных инкубаторов и технопарков;
• создание механизмов совместной работы российских и зарубежных инкубаторов.
ИНИЦИАТИВА: 1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных
компаний
Описание
По данным Минэкономразвития России инвестиции в НИОКР в РФ находятся на уровне 1% ВВП, при
этом доля затрат на НИОКР в российских естественных монополиях составляет менее 1%. Одной из
ключевых причин этой ситуации является то, что крупные российские компании не осуществляют
коммерциализацию результатов внутренних НИОКР. Данная инициатива будет способствовать
повышению эффективности работы структурных подразделений по трансферту технологий в крупных
промышленных компаниях для повышения коммерческой эффективности проводимых НИОКР,
регистрации патентов и создания новых инновационных компаний.
Цели
Основными целями данной инициативы являются:
17

18. • увеличение количества инновационных предприятий, созданных на основе взноса в уставной
капитал результатов научно-технической деятельности, проводимой на крупных
промышленных предприятиях;
• увеличение количества идентифицированной и защищенной интеллектуальной
собственности, созданной крупными промышленными предприятиями.
ИНИЦИАТИВА: 1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии
Наук
Описание
В России насчитывается свыше тысячи ВУЗов и около 400 институтов Академии Наук. Министерством
образования и науки РФ ведется программа по сокращению количества ВУЗов и, соответственно,
повышения качества их деятельности. Федеральный закон № 217-ФЗ, принятый летом 2009 года,
позволил бюджетным научным и образовательным учреждениям вносить интеллектуальную
собственность в капитал вновь созданных малых инновационных предприятий. Тем не менее,
многие ЦТТ ВУЗов пока не знают, как работать в условиях применения этого закона, как обеспечить
наиболее эффективный процесс создания малых компаний на основе технологий, созданных внутри
вуза или института РАН. Инициатива позволит активно использовать передовой зарубежный и
отечественный опыт в работе ЦТТ ВУЗов, создать благоприятные условия для создания малых
инновационных предприятий.
Цели
Основными целями данной инициативы являются:
• увеличение количества малых инновационных предприятий, созданных благодаря усилиям
центров по коммерциализации технологий и инноваций внутри российских вузов и
институтов РАН;
• снижение рисков для посевных инвесторов на этапе инвестирования в малые
инновационные предприятия, созданные благодаря усилиям ЦТТ;
• увеличение количества идентифицированной и защищенной интеллектуальной
собственности, пригодной для внесения в уставной капитал малых инновационных
предприятий.
ИНИЦИАТИВА: 1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов
в конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах
Описание
Конкурсы и рейтинги стартапов являются эффективным и объективным индустриальным
механизмом ранней идентификации перспективных компаний, а статус победителя либо призера
дает соответствующим компаниям существенный маркетинговый ресурс. Для компаний, не
вошедших в число победителей конкурсов, такие мероприятия позволяют получить знания,
квалифицированную обратную связь и расширить базу контактов. Участие в подобного рода
мероприятиях сопряжено с определенными расходами (как для российских участников
международных конкурсов, так и для региональных участников всероссийских конкурсов), на
которые начинающие отечественные предприниматели не всегда готовы пойти – отчасти в силу
ограниченности бюджетов компаний посевной фазы, отчасти в силу неосведомленности о пользе
такого рода мероприятий и отсутствия опыта эффективного участия в них. Предоставление
18

19. начинающим предпринимателям финансовых ресурсов для частичного покрытия расходов на
поездку, а также консалтинговых и обучающих ресурсов для повышения вероятности вхождения в
группу лидеров будет способствовать как увеличению шансов на успех отдельных стартапов, так и
формированию в целом в российской инновационной среде культуры эффективного участия в
конкурсах/рейтингах.
Цели
Основными целями данной инициативы являются:
• увеличение количества отечественных стартапов, принимающих участие в
конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах, как отечественных, так и международных;
• увеличение количества отечественных стартапов, получивших статус победителя/призера на
международных конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах.
ИНИЦИАТИВА: 1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box
Описание
В процессе развития инновационной компании необходимо создавать и использовать значительное
количество документов, подготовка каждого из которых требует затрат существенного количества
временных и финансовых ресурсов, но которые при этом являются достаточно однотипными для
большинства инновационных компаний. Ситуация усугубляется отсутствием на рынке не только
критической массы специалистов, способных квалифицировано подготовить такие документы, но
даже и специалистов, способных заранее составить их полный список. Это, в свою очередь, приводит
к росту затрат и увеличению рисков, связанных с подготовкой документооборота инновационных
компаний. Существенной помощью инновационным компаниям будет наличие на отечественном
рынке готовых специализированных комплектов шаблонов документов, подготовленных
квалифицированными специалистами, знакомыми как с принятыми на международном венчурном
рынке подходами, так и с отечественной спецификой.
Цели
Целями данной инициативы являются:
• закрепление и распространение лучших бизнес-практик инновационной отрасли среди
начинающих игроков инновационного рынка;
• оптимизация затрат временных и финансовых ресурсов игроков инновационного рынка,
направляемых на создание типовых документов;
• формирование у игроков венчурного и инновационного рынка РФ единой
терминологической базы.
ИНИЦИАТИВА: 1.8. Создание центров катализации (seed-houses)
Описание инициативы
Одним их наиболее существенных факторов, приводящих к появлению новых
высокотехнологических компаний, является существование кластерных механизмов инкубирования,
обеспечивающих функционирование и развитие самоиндуцирующейся инновационно-
предпринимательской творческой среды, в которой в одном месте представлены и активно
взаимодействуют представители всех категорий игроков венчурного рынка. В тех точках планеты,
которые традиционно считаются центрами развития венчурной индустрии, такие механизмы
19

20. возникли естественным образом; в Российской Федерации на данный момент они отсутствуют.
С целью ускоренного формирования критической массы участников инновационной среды в Москве
и регионах необходимо создание специальных “точек роста” – центров катализации (seed-houses) –
которые возьмут на себя функции инструментов кластерного инкубирования.
Цели инициативы
Основными целями данной инициативы являются:
• создание “точек роста” инновационно-высокотехнологической творческой среды;
• повышение эффективности работы отдельных игроков инновационного-венчурного рынка
путем создания механизмов стимулирования синергетического эффекта.
ИНИЦИАТИВА: 1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности
центров катализации
Описание
Данная инициатива продолжает и развивает инициативу “Создание центров катализации”, и
посвящена превращению центров катализации в стабильно функционирующие самодостаточные
элементы экосистемы.
Цели инициативы
Целями данной инициативы являются:
• увеличение потока новых инновационных компаний, создаваемых в результате деятельности
центров катализации;
• повышение суммарной капитализации компаний, созданных в результате деятельности
центров катализации;
• вывод центров катализации на самоокупаемость.
20

21. 2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании,
продукты и услуги
Целями данной программы являются:
• повышение спроса на инновационные продукты / услуги на отечественном рынке;
• повышение спроса на инновационные компании на отечественном рынке капитала;
• увеличение степени вовлеченности крупных промышленных компаний в процесс развития
инновационной экономики в России.
Данная программа состоит из следующих инициатив:
• артикулирование спроса на инновации со стороны компаний реального сектора;
• привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные фонды;
• продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в реальный сектор;
• венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях.
21

22. Программа 2: Стимулирование спроса на инновационные компании,
продукты и услуги
ИНИЦИАТИВА: 2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны
компаний реального сектора
Описание
В современной российской экономике пока не сформировались эффективные механизмы
идентификации компаниями реального сектора (средний бизнес) своих потребностей в
инновационных продуктах/услугах и донесения информации о таких потребностях до потенциальных
отечественных поставщиков соответствующих продуктов/услуг. Катализация процесса развития таких
механизмов будет способствовать становлению зрелой сбалансированной инновационной
экосистемы, и приведет к появлению стабильно функционирующих естественных инструментов
модернизации экономики и финансирования инноваций.
Цели
Основными целями данной инициативы являются:
• увеличение количества отечественных стартапов, создающих инновационные продукты
(предоставляющих инновационные услуги) для отечественных компаний реального сектора
(средний бизнес);
• формирование механизма создания устойчивых коммерческих связей между предприятиями
реального сектора и инновационными компаниями.
ИНИЦИАТИВА: 2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в
венчурные фонды
Описание
В настоящее время в российской экономике отсутствует стабильно функционирующий и
масштабируемый механизм направления потока отечественных инновационных продуктов и услуг в
крупные предприятия реального сектора, а также коммерциализации инноваций разработанных
внутри этих компаний. Более того, в целом информационные и финансовые связи между
инновационными компаниями и промышленными предприятиями достаточно слабы, что
обуславливает низкую вероятность появления такого механизма в ближайшем будущем. Наиболее
эффективным способом формирования подобных связей является создание прямой финансовой
взаимозависимости, одним из путей реализации чего является привлечение в инновационные
компании инвестиционных ресурсов крупных предприятий реального сектора. Решению этой задачи
посвящена данная инициатива.
Цели
Целями данной инициативы является вовлечение крупных российских промышленных компаний в
процесс модернизации экономики и увеличение вовлечения частного капитала в инвестиции в
российские инновационные компании.
22

23. ИНИЦИАТИВА: 2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных
компаний в реальный сектор
Описание
Потребление отечественными предприятиями реального сектора инновационной продукции
отечественных производителей пока не достигло уровня аналогичного показателя стран развитых
экономик. Одной из причин этой ситуации является неинформированность руководителей
предприятий реального сектора об отечественных инновациях, уже представленных на рынке, и
отсутствие у отечественных стартапов достаточных знаний, опыта и/или ресурсов для проведения
полноценных маркетинговых компаний и построению инфраструктуры продаж. Помощь
отечественным инновационным компаниям в осуществлении такого рода маркетинговых усилий
позволит повысить вероятность успеха этих компаний, а также будет способствовать формированию
у отечественных предприятий реального сектора позитивного опыта взаимодействия со стартапами и
развитию у этих предприятий культуры потребления отечественных инноваций.
Цели
Основными целями данной инициативы являются:
• увеличение оборота отечественных стартапов, создающих инновационные продукты
(предоставляющих инновационные услуги) для отечественных компаний реального сектора;
• формирование механизма создания устойчивых связей между предприятиями реального
сектора и инновационными компаниями.
ИНИЦИАТИВА: 2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и
поздней стадиях
Описание
Сегодня тематика венчурного инвестирования не является уже принципиально новой для
отечественной финансовой системы, однако на рынке все еще в недостаточной степени присутствует
предложение капитала для венчурного инвестирования, прежде всего – т.н. “умных денег” (smart
money), позволяющих инновационным компаниям получить доступ не только к финансовым, но и к
экспертным ресурсам инвесторов. Кроме того, ряд отечественных и зарубежных инвесторов,
желающих начать делать высоко-рискованные вложения в российские инновационные проекты, не
готовы брать на себя полный объем связанных с такими вложениями рисков, и заинтересованы в
нахождении партнеров-соинвесторов, способных эти риски разделить. Наличие дополнительных
рисков на отечественном инновационно-венчурном рынке компенсируется наличием
дополнительных возможностей, обусловленных его “молодостью” и высоким темпом развития как
непосредственно рынка инноваций, так и в целом российской экономики. Все вышеизложенное
делает оправданным и необходимым создание РВК механизмов опосредованного участия РВК на
инновационном рынке в качестве соинвестора, извлекающего прибыль из инвестиций в
обеспечившие нелинейный рост капитализации успешные компании, и минимизирующего убытки от
инвестиций в менее успешные компании путем разделения рисков с другими соинвесторами.
Созданию таких механизмов посвящена данная инициатива.
Цели
Целями данной инициативы является вклад ОАО «РВК» в уставные фонды российских венчурных
фондов для:
23