SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫مية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية‬
                                              ‫ت الدكتور / السيد ناصر‬




        ‫الخطوات الست لحل المشكلت‬                      ‫دورة‬


                     ‫الدكتور السيد ناصر‬

‫جامعة ميزوري المريكية‬    ‫حاصل على ماجيستير إدارة العمال م‬         ‫•‬
                                                    ‫أكتوبر 0102‬
 ‫حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 0102جامعة القاهرة‬          ‫•‬
   ‫مارس‬     ‫حاصل على دبلومة إدارة العمال من كلية كامبريدج‬         ‫•‬
                                                         ‫8002‬
‫حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 7002‬           ‫•‬
 ‫81 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالمارات العربية ودولة‬          ‫•‬
                         ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
                                                     ‫قطر ومصر‬
‫بسم ا‬
       ‫الرحمن‬
       ‫الرحيم‬

‫دورة الخطوات الست لحل‬
      ‫المشكلت‬
‫‪Problem Solving Skill‬‬

 ‫للدكتور / السيد ناصر‬

       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫تعريف المشكلة؟‬

           ‫الوضع المثالي أو المطلوب‬

   ‫جيد‬
                                                ‫الفجوة‬
                                                         ‫الوضع الحالي‬



‫المشكلة هي الفجوة )الفرق( بين الوضع الحالي والوضع المطلوب‬

                   ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬

 ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬
 ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬


    ‫الخطأ في المعلومات‬
‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬
‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬
               ‫وأعراضها‬
               ‫وأعراضها‬
   ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬
   ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬
          ‫مشكلة كبيرة‬
           ‫مشكلة كبيرة‬
‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬
‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬
         ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫1- حل المشكلت‬


 ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬

                                ‫ماذا نعني بكلمة مشكلة ؟‬   ‫•‬
 ‫وضع غير طبيعي , مصدر قلق , وضع يسبب صعوبات و‬             ‫•‬
                                               ‫معوقات.‬
                               ‫متى يكون عندنا مشكلة ؟‬     ‫•‬
‫عندما يكون هناك فرق غير مقبول بين ما هو قائم و ما يجب‬     ‫•‬
                                              ‫أن يكون.‬


                       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬
                       ‫ماذا نعني بطرق حل المشكلت ؟‬      ‫•‬
       ‫عملية منظمة تساعدنا عل اتخاذ القرار الصائب لحل‬    ‫•‬
                                             ‫المشكلت.‬
                           ‫متى نقول أن المشكلة حلت ؟‬     ‫•‬
‫عندما يكون الفرق بين ما هو قائم و ما يجب أن يكون مقبول‬   ‫•‬




                      ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكل:ت:‬
  ‫5اختيار‬           ‫3تحديد‬                     ‫1تحديد‬
 ‫البديل‬             ‫البدائل‬                    ‫المشكلة‬


‫6تنفيذ القرار‬        ‫4تقويم‬                    ‫2تحديد‬
                     ‫البدائل‬                   ‫الهدف‬

                  ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫ستة خطوات لحل المشكلت‬


                                                                                                ‫أ- المشكلة‬
‫4- اختار الحل الفعال و المناسب لهذه الحالة خصوصا‬                                      ‫1- حدد و عرف المشكلة‬
                   ‫الولويات و المكانيات.‬       ‫•‬                        ‫الفرق بين ما هو قائم و ما يجب.‬  ‫•‬
                            ‫العصف الذهني.‬        ‫•‬                        ‫اكتب جملة واحدة تعرف المشكلة.‬   ‫•‬


                                ‫ج- القرار‬
                       ‫5- ضع خطة للتنفيذ‬                                   ‫2- حدد السباب الحقيقية للمشكلة )تحليل(‬
            ‫البرنامج و الجدول الزمني‬    ‫•‬                               ‫تحليل - طريقة شوك السمكة ) ‪(fishbone‬‬     ‫•‬
                      ‫حدد المسئوليات‬   ‫•‬                                                       ‫العصف الذهني.‬    ‫•‬


                                                                                                    ‫ب - الحل‬
             ‫6- متابعة التنفيذ و تقييم الحل‬
                                                                         ‫3- حدد الحلول الممكنة لهذه المشكلة عموما.‬
                      ‫مرحلي و نهائي‬        ‫•‬
                                                                                                ‫العصف الذهني.‬     ‫•‬
‫اعادة تحليل و تغيير الحل ان لزم المر.‬      ‫•‬

  ‫2- ورشة العمل‬                             ‫أكاديمية التدريب المتقدمة‬
                                                     ‫المهارات‬
‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫تحليل أسباب المشكلة بطريقة شوك السمكة‬
             ‫‪Fishbone Analysis‬‬



‫البرنامج‬       ‫الرفراد‬                         ‫المسئول‬




                                                         ‫المشكلة‬




‫أخرى‬           ‫البيئة‬                           ‫المكان‬




                  ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫قواعد العصف الذهني‬
                               ‫حدد وقت مناسب.‬      ‫•‬
       ‫لنتنقد أي فكرة أثناء عملية العصف الذهني.‬    ‫•‬
       ‫لنتحلل ول نتقيم أي فكرة في الوقت المحدد.‬    ‫•‬
         ‫حاول طرح أفكار مختلفة قدر المستطاع.‬       ‫•‬
                        ‫ابني على أفكار الرخريين.‬   ‫•‬
                                ‫سجل كل الفكار.‬     ‫•‬
‫بعد الوقت المحدد , كل فرد من المشاركيين يجب أن‬     ‫•‬
           ‫يختارالفكار التي يجدها مفيدة و فعالة.‬
               ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
                                            ‫رجوع‬
‫ستة خطوات لحل المشكلت‬
                         ‫) تدريب (‬

                                      ‫- يقسم الحاضرون الى مجموعات.‬
‫- نتقوم كل مجموعة بارختيار مشكلة واقعية على أن نتتنوع على النحو‬
                                                      ‫التالي:‬
                                              ‫مشكلة اجتماعية لفرد.‬     ‫-‬
                                             ‫مشكلة عامة لمجموعة.‬       ‫-‬
                                                ‫مشكلة دعوية لفرد.‬      ‫-‬

    ‫- نتقوم كل مجموعة بحل المشكلة وفق الخطوات السابقة , ثم نتقوم‬
                                    ‫بعرض النتائج على الحاضرون.‬
  ‫- يقوم كل الحاضرون بتقييم أداء المجموعة وفق الخطوات السابقة.‬
                       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬                    ‫الخطوات‬
‫جزاكم ا خيرا‬
   ‫على حسن المشاركة والمتابعه‬
 ‫والسلم عليكم ورحمة ا وبركاته‬
              ‫شكرا لكم‬
‫) إعلم أن زكاة العلم تعليمه(‬
                ‫‪DR.ELSAYED NASSER‬‬




        ‫‪http://www.elsayednasser.com‬‬
 ‫‪http://kenanaonline.com/DrElsayedNasse r‬‬
            ‫أكاديمية المهارات المتقدمة / دورة التسويق‬
                      ‫الفعال‬

More Related Content

What's hot

حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
Dr. mona said  مهارة حل المشكلات   copyDr. mona said  مهارة حل المشكلات   copy
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copyDr. Mona S. El Kutry
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptwasa27
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfحل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfmohamedezzat558304
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القراردليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيد.فداء الشنيقات
 

What's hot (20)

حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
Dr. mona said  مهارة حل المشكلات   copyDr. mona said  مهارة حل المشكلات   copy
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
 
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلاتأدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfحل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القراردليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
السلوك التوكيدى ومهارة الرفض
السلوك التوكيدى ومهارة الرفضالسلوك التوكيدى ومهارة الرفض
السلوك التوكيدى ومهارة الرفض
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
 

Similar to الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2rijom
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتwessam maraey
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرMohammed Al-Sayyari
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتIbrahim Alhariri
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23Ahmed Rezq
 
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمshnak1
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4سهى عسيلان
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطمحمد الجمل
 
أسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptأسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptMohamedFathyAlhedhed
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةprofdev2014
 
التعلم بالمشكلات
التعلم بالمشكلاتالتعلم بالمشكلات
التعلم بالمشكلاتahmedaddel
 
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل مع
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل معفن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل مع
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل معhadeel1
 

Similar to الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving (20)

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
أسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلاتأسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلات
 
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
 
دورة حل المشكلات
دورة حل المشكلاتدورة حل المشكلات
دورة حل المشكلات
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
 
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشط
 
أسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptأسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.ppt
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
 
التعلم بالمشكلات
التعلم بالمشكلاتالتعلم بالمشكلات
التعلم بالمشكلات
 
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل مع
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل معفن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل مع
فن التعامل مع الطالبات بالابتدائية الخامسة بمحافظة الجبيل مع
 

More from Elsayed Nasser

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصرElsayed Nasser
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحElsayed Nasser
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأولElsayed Nasser
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعالElsayed Nasser
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasser
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...Elsayed Nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 

More from Elsayed Nasser (20)

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 

الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving

  • 2. ‫مية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية‬ ‫ت الدكتور / السيد ناصر‬ ‫الخطوات الست لحل المشكلت‬ ‫دورة‬ ‫الدكتور السيد ناصر‬ ‫جامعة ميزوري المريكية‬ ‫حاصل على ماجيستير إدارة العمال م‬ ‫•‬ ‫أكتوبر 0102‬ ‫حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 0102جامعة القاهرة‬ ‫•‬ ‫مارس‬ ‫حاصل على دبلومة إدارة العمال من كلية كامبريدج‬ ‫•‬ ‫8002‬ ‫حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 7002‬ ‫•‬ ‫81 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالمارات العربية ودولة‬ ‫•‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫قطر ومصر‬
  • 3. ‫بسم ا‬ ‫الرحمن‬ ‫الرحيم‬ ‫دورة الخطوات الست لحل‬ ‫المشكلت‬ ‫‪Problem Solving Skill‬‬ ‫للدكتور / السيد ناصر‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 4. ‫تعريف المشكلة؟‬ ‫الوضع المثالي أو المطلوب‬ ‫جيد‬ ‫الفجوة‬ ‫الوضع الحالي‬ ‫المشكلة هي الفجوة )الفرق( بين الوضع الحالي والوضع المطلوب‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 5. ‫حل المشكلت‬ ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬ ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬ ‫الخطأ في المعلومات‬ ‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬ ‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬ ‫وأعراضها‬ ‫وأعراضها‬ ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬ ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬ ‫مشكلة كبيرة‬ ‫مشكلة كبيرة‬ ‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬ ‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 6. ‫1- حل المشكلت‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 7. ‫حل المشكلت‬ ‫ماذا نعني بكلمة مشكلة ؟‬ ‫•‬ ‫وضع غير طبيعي , مصدر قلق , وضع يسبب صعوبات و‬ ‫•‬ ‫معوقات.‬ ‫متى يكون عندنا مشكلة ؟‬ ‫•‬ ‫عندما يكون هناك فرق غير مقبول بين ما هو قائم و ما يجب‬ ‫•‬ ‫أن يكون.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 8. ‫حل المشكلت‬ ‫ماذا نعني بطرق حل المشكلت ؟‬ ‫•‬ ‫عملية منظمة تساعدنا عل اتخاذ القرار الصائب لحل‬ ‫•‬ ‫المشكلت.‬ ‫متى نقول أن المشكلة حلت ؟‬ ‫•‬ ‫عندما يكون الفرق بين ما هو قائم و ما يجب أن يكون مقبول‬ ‫•‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 9. ‫حل المشكل:ت:‬ ‫5اختيار‬ ‫3تحديد‬ ‫1تحديد‬ ‫البديل‬ ‫البدائل‬ ‫المشكلة‬ ‫6تنفيذ القرار‬ ‫4تقويم‬ ‫2تحديد‬ ‫البدائل‬ ‫الهدف‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 10. ‫ستة خطوات لحل المشكلت‬ ‫أ- المشكلة‬ ‫4- اختار الحل الفعال و المناسب لهذه الحالة خصوصا‬ ‫1- حدد و عرف المشكلة‬ ‫الولويات و المكانيات.‬ ‫•‬ ‫الفرق بين ما هو قائم و ما يجب.‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫اكتب جملة واحدة تعرف المشكلة.‬ ‫•‬ ‫ج- القرار‬ ‫5- ضع خطة للتنفيذ‬ ‫2- حدد السباب الحقيقية للمشكلة )تحليل(‬ ‫البرنامج و الجدول الزمني‬ ‫•‬ ‫تحليل - طريقة شوك السمكة ) ‪(fishbone‬‬ ‫•‬ ‫حدد المسئوليات‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫ب - الحل‬ ‫6- متابعة التنفيذ و تقييم الحل‬ ‫3- حدد الحلول الممكنة لهذه المشكلة عموما.‬ ‫مرحلي و نهائي‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫اعادة تحليل و تغيير الحل ان لزم المر.‬ ‫•‬ ‫2- ورشة العمل‬ ‫أكاديمية التدريب المتقدمة‬ ‫المهارات‬
  • 12. ‫تحليل أسباب المشكلة بطريقة شوك السمكة‬ ‫‪Fishbone Analysis‬‬ ‫البرنامج‬ ‫الرفراد‬ ‫المسئول‬ ‫المشكلة‬ ‫أخرى‬ ‫البيئة‬ ‫المكان‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 13. ‫قواعد العصف الذهني‬ ‫حدد وقت مناسب.‬ ‫•‬ ‫لنتنقد أي فكرة أثناء عملية العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫لنتحلل ول نتقيم أي فكرة في الوقت المحدد.‬ ‫•‬ ‫حاول طرح أفكار مختلفة قدر المستطاع.‬ ‫•‬ ‫ابني على أفكار الرخريين.‬ ‫•‬ ‫سجل كل الفكار.‬ ‫•‬ ‫بعد الوقت المحدد , كل فرد من المشاركيين يجب أن‬ ‫•‬ ‫يختارالفكار التي يجدها مفيدة و فعالة.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫رجوع‬
  • 14. ‫ستة خطوات لحل المشكلت‬ ‫) تدريب (‬ ‫- يقسم الحاضرون الى مجموعات.‬ ‫- نتقوم كل مجموعة بارختيار مشكلة واقعية على أن نتتنوع على النحو‬ ‫التالي:‬ ‫مشكلة اجتماعية لفرد.‬ ‫-‬ ‫مشكلة عامة لمجموعة.‬ ‫-‬ ‫مشكلة دعوية لفرد.‬ ‫-‬ ‫- نتقوم كل مجموعة بحل المشكلة وفق الخطوات السابقة , ثم نتقوم‬ ‫بعرض النتائج على الحاضرون.‬ ‫- يقوم كل الحاضرون بتقييم أداء المجموعة وفق الخطوات السابقة.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫الخطوات‬
  • 15. ‫جزاكم ا خيرا‬ ‫على حسن المشاركة والمتابعه‬ ‫والسلم عليكم ورحمة ا وبركاته‬ ‫شكرا لكم‬ ‫) إعلم أن زكاة العلم تعليمه(‬ ‫‪DR.ELSAYED NASSER‬‬ ‫‪http://www.elsayednasser.com‬‬ ‫‪http://kenanaonline.com/DrElsayedNasse r‬‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة / دورة التسويق‬ ‫الفعال‬