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98 年非營利組織 NPO 青年人才培力課程 - 東區 詹翔霖教授 NPO 行銷前的萬全準備 市場調查 & 資料蒐集 環境分析 & 評估 市場規模選定 & 區隔
資  歷  簡  介    政治大學科管所  高科技管理班 英國國立威爾斯大學  企管碩士 美國西太平洋大學  企管博士 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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資料蒐集 由研究人員透過親自訪查試驗等市場調查訪法所獲致之第一手產業資訊 .  初級資料常直接從客戶或競爭者來探知 . 存在於企業內部或外部之既有資料 ,  一般指的是市面上各種出版資訊 .  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],初級資料 次級資料 資料來源 : ITIS 產業分析培訓課程講義
次級資料蒐集重點 圖書出版品 圖書館 電子資料庫 網頁搜尋 專利 公開說明書 公司年報 競爭廠商 技術資訊 其他 Yearbook,  年鑑  ,  名錄 ,  論文集  國家圖書館 ,  專業圖書館 ,  各大學圖書館 產業資料庫 , IDC, Bloomberg, REUTER  等 Google, Yahoo, Infoseek  等 USPTO, European Patent,  日特許廳 等 各國證管會網站 , EDGAR  等 各公司網站 Thomas register,  各國公協會 ,  網站 Link 集等 研討會論文 ,  專業期刊等 DM,  展覽目錄等 資料來源 : ITIS 產業分析培訓課程講義
常用產業研究模型 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
行銷個體環境與總體環境
錢德勒理論 - 結構追隨策略 ,[object Object],環境 策略 組織結構 執行 績效
Porter 的五力分析 供應商議價力 現有競爭者威脅力 客戶議價力 潛在新進入者的威脅力 替代品或服務的威脅力
Porter 的五力分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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策略規畫流程 資訊蒐集與分析報告 期待與績效 董事會、服務對象與 員工的觀點 目標 目的 組織使命 發展方向 優勢 劣勢 機會 威脅 資訊蒐集與分析報告 人口趨勢 . 科技 社會 . 政治 . 經濟 . 文化 行動步驟 組織 環境
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研究並選擇目標市場  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
市場定位/產品定位 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
行銷者可以根據以下幾個考量點為其商品進行適當的定位  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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服務品質、顧客滿意與企業獲利 ,[object Object],[object Object],美國顧客滿意度指標( ACSI )來檢視服務品質、顧客滿意與企業獲利之間的關連性
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擬定行銷策略  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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目標行銷之 STP
市場區隔的定義與理由 - 企業資源有限 ,[object Object],如統一星巴客連鎖咖啡進軍上海時,所採用的目標市場行銷 策略,就是以年輕消費者為主要目標市場,主要是因為上海的 年輕消費者,擁有強大的消費能力。
市場區隔的利益  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
市場區隔的基礎 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
市場區隔基礎之分類
生活型態構面表
評估市場區隔是否有效  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],選擇進入那些目標市場 (T)
市場區隔的概念
[object Object],[object Object],一套行銷組合 整個市場
[object Object],行銷組合 A 市場區隔 A 行銷組合 C 市場區隔 C 行銷組合 B 市場區隔 B
[object Object],市場區隔 A 市場區隔 C 行銷組合 市場區隔 B
[object Object],行銷組合 A 行銷組合 C 行銷組合 B
市場區隔策略的優、缺點 成本高、風險大 滿足某一些特定 顧客之需求 顧客化行銷 無法分散風險 全心投入 集中策略 力量分散 滿足不同消費者 之需要 差異策略 無法滿足不同 消費者之需要 規模經濟降低成本 無差異策略 缺 點 優 點
流程概念圖 行銷組合 產品 價格 促銷 通路 目標市場 市場區隔 競爭者分析
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行銷市場定位 (P) ,[object Object],[object Object],[object Object]
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產品定位六種方法  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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品牌定位 ,[object Object],[object Object],[object Object]
品牌定位架構
發展定位策略的步驟  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
顧客滿意冰山 激勵因子 保健因子 產品或服務 品質 保持 環境 整潔 良好服務 態度 合理作業 流程與制度 價格 競爭性 1. 感動時刻 2. 解決顧客的困難 3. 協助顧客成長 ( 獲益 ) 4. 超越期待的額外服務 5. 掌握等待線心理學 忠誠的顧客
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1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
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行銷管理-981031 台東市政府-詹翔霖教授