09第9章策略形成

第 9 章策略形成與執行

大綱 ,[object Object],[object Object],[object Object]

宏碁公司的經營策略 ,[object Object],[object Object]

宏碁新策略 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

宏碁三大核心 ,[object Object],[object Object],[object Object]

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1. 策略的本質 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

策略四項共同的特質 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

策略的形成 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. 策略管理的觀點 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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（ B ）程序的觀點 ,[object Object],[object Object]

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策略形成制定企業使命，經營目標，發展策略環境偵測外部環境偵測內部環境偵測策略執行具體行動方案執行預算評估與控制績效評估回饋現有策略評估現有使命現有經營目標現有策略圖 1 策略管理程序的概念

公司策略形成的方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

策略市場管理模式 ,[object Object]

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整體策略架構 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

波特的五力分析 ,[object Object]

事業策略形成的方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

波士頓策略群組分析矩陣 PS ：圓圈代表 SBU 營業額大小相對市場佔有率高低相對市場成長率高低明日之星問題事業金牛狗

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波特的價值鏈與三個基本策略 ,[object Object]

波特的五力分析（四）替代品威脅的決定因素： 1 、替代品的轉換成本潛在競爭者進入的風險（威脅）現存企業的敵對競爭程度供應商的議價力購買者的議價力替代品的威脅（一）新進入者威脅的決定因素： 1 、移轉成本 2 、品牌知名度 3 、退出障礙 4 、產品差異（二）顧客議價力的決定因素 : 1 、顧客的購買量 2 、顧客的集中度 3 、顧客的資訊 4 、顧客的轉換成本（三）供應商議價力的決定因素 : 1 、垂直整合能力 2 、供應商的集中度 3 、供應商購買量

波特的一般競爭策略 2/2 對小型企業最有效集中優勢於區隔市場集中力量、優勢於某些區隔市場以追求成本或差異化優勢集中策略選擇差異化的特性須不同於競爭者以創新設計、特殊產品及品質差異化成為產業領導者。差異化策略對大型企業最有效，成為產業中成本最低者全力達到生產及配銷，在產業中成本最低者及高市場佔有率成本領導策略條件方法策略類型

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PIMS 模式 ,[object Object],[object Object],[object Object]

夥伴策略 ,[object Object],[object Object]

宏碁常提及的策略 ,[object Object],[object Object]

【速食店產銷模式】 ,[object Object],[object Object],[object Object]

09第9章策略形成

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