1. Over het binden en boeien van mensen

2. Het belang van een werkgever
 minimalisering van kosten en
maximaliseren van de
verkoopprijs.
 winst uitbreiding en vermogen
vergroten. (meer rendement)
 aandeelhouderswaarde
(shareholder value)
 bottom-line resultaten (meer
klanten)
 meer efficiëntie (kosten
besparend)

3. Het belang van de werknemer
 verbinden aan de identiteit en missie van de
organisatie
 opgenomen worden in een organisatie met
gemeenschapszin en een goed leefklimaat.
 exploiteren van zijn eigen kwaliteiten of
competenties
 een organisatie als ontwikkelingsplek
 balans tussen werk en privé (downshifters)

4. Mensen in beweging

6. Werken vanuit een levendige organisatie
 het uitdragen van een missie
 expliciteren van normen en
waarden
 opbouwen en onderhouden
van een gezamenlijkheid
 competentie gericht

7. Vragen:
 hoe coached u uw medewerkers?
 hoe creëert u een passend organisatieklimaat?
 welke randvoorwaarden zijn nodig voor het binden en
boeien van uw medewerkers?
 hoe gaat u om met zelfstandigheid?
 welke leiderschapsstijl past bij uw
uw organisatie?

8. Team coaching
 gemeenschappelijke visie
 interne en externe belemmeringen
 basisregels communicatie
 feedback stimuleren
 kernkwaliteiten uitzoeken en inzetten
 conflicthantering

9. Persoonlijke coaching
 vrijmaken van potentiële kwaliteiten
 doelmatig en doelgericht gedrag op het werk
 ervarend leren: reflectie, inzicht, kiezen en doen
 concretiseren naar de praktijk
 leerdoelen lange - en korte termijn

10. Loopbaancoaching
 een baan (intern of extern)
Zelfonderzoek
 inzicht in kwaliteiten en valkuilen
 inzicht waar de kern ligt van de loopbaanwens
weten
○ wat je belemmert
○ wat je inspireert
○ wat je wil bereiken
hoe bereik ik mijn doel

11. Coaching on the job
Inzicht in:
 eigen gedrag
 communicatiestijl
 Interesses
 waarden / behoefte gedreven
 capaciteiten
 keuzes
 valkuilen

12. Competentie onderzoek
motiveren van mensen
Onderzoeken van de vragen:
Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Hoe bereik ik dat?
 vergroten van mogelijkheden
 ambities en competenties in kaart brengen
 sterkte / zwakte analyse maken
 meer inzichten verwerven

13. Re-integratie
 (her)plaatsen binnen eigen bedrijf door de werkplek aan te
passen of de werknemer een andere passende functie
binnen het bedrijf aan te bieden.
Outplacement
 Hulp bij het zoeken naar een andere baan, terwijl u nog werk
heeft. Outplacement wordt vaak ingezet bij reorganisaties of
bij het oplossen van arbeidsconflicten.

14. eran-perspectief
 Management coaching
 Team coaching
 Persoonlijke coaching
 Loopbaancoaching
 Coaching on the job
 Competentie onderzoek
 Outplacement
 Re-integratie