SlideShare a Scribd company logo

Flyer verbindend leiderschap versie 2.0

E
emaatman
1 of 4
Download to read offline
Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Verbindend leiderschap
De organisatie van vandaag is niet de
organisatie van morgen. Door
veranderingen in de markt,
technologische en economische
ontwikkelingen, moet een organisatie
leren flexibel te worden om succesvol
te zijn en te blijven.
De (oude) manier van werken levert
niet altijd voldoende rendement op. Er
is dus behoefte aan een verbetering
van processen, procedures en
professioneel werkgedrag.
Met onze jarenlange ervaring binnen
verschillende organisaties bouwen wij
ontwikkeltrajecten die uw bedrijf
werkelijk helpen naar professioneel
effectief werkgedrag van management
en medewerkers.
Hoe doen we dat?
Om een succesvolle verandering binnen uw organisatie te realiseren hebben we een
aanpak ontwikkelt waarbij een aantal criteria voorwaardelijk zijn;
“Je commitment aan het
ontwikkeltraject is vrijwillig, maar
niet vrijblijvend.”
 Ligt uw organisatie onder vuur door
sterk veranderende
marktomstandigheden?
 Is er een noodzaak tot ander gedrag
van uw medewerkers?
 Ziet u de bedrijfsdoelstellingen te
weinig terug in de praktijk bij uw
management en medewerkers?
 Moet uw management meer effectief
leiderschap tonen? En in contact
zijn met uw medewerkers?
Ja?
Dan delen we graag onze ervaringen en
resultaten van onze aanpak hierover met u!
 Commitment van directie; ‘Zo gaan we het doen’
 Verandering begint bij leidinggeven; ‘Er staat ons dus iets te doen’
 Werksituatie = de leersituatie; ‘In het werk aan de slag!’
 Een werkopdracht nodigt uit tot nieuw gedrag; ‘Focus op verbetering’

Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wat zijn bouwstenen voor het ontwikkeltraject?
Bezoek werkvloer Tijdens de rondgang ervaart de coach de processen, procedures,
omgangsvormen en werksfeer van de organisatie.
Competentiescan Door een digitale 360 graden scan, krijgt de deelnemer feedback van collega,
leidinggevende en HR over zijn kwaliteiten, vaardigheden en
ontwikkelpunten.
Kick-off Tijdens een gezamenlijke bijeenkomst deelt de directie met de deelnemers
verwachtingen, nut en noodzaak van het traject.
Intake met de coach Tijdens een vertrouwelijk gesprek onderzoekt de coach de werksituatie,
persoonlijke overtuigingen en ambities van de deelnemer.
Individuele
werkopdracht
Deze vormt de rode draad van het ontwikkeltraject. De ambities van de
organisatie, de verwachtingen van de leidinggevende en de persoonlijke
ontwikkelambitie van de medewerker vormen de basis.
Individuele coaching en
werkplekbegeleiding
Aan de hand van de werkopdracht observeert, reflecteert en adviseert de
coach de deelnemer in het dagelijks werk.
Themabijeenkomsten Tijdens een groepsbijeenkomst worden veel voorkomende werksituaties
belicht. Bijvoorbeeld: lastige gesprekken, aanspreken op gedrag,
complimenteren, werkoverleg.
Intervisie Sessie waarin de voortgang, dilemma’s en successen worden gedeeld.
Deelnemers reflecteren, adviseren en kritiseren.
Eindpresentatie Iedere deelnemer presenteert de resultaten van de werkopdracht aan
collega’s, leidinggevende en directie. Gezamenlijke discussie en feestelijke
afsluiting.
Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wat levert het op?
Inrichting of herinrichting van het platform van leiderschap (structuurverbeteringen om
zo effectiever en efficiënter professioneel werkgedrag beter te borgen)
“Meer dan 90% van de kennisontwikkeling en vakmanschap, vindt plaats in het werk.”
Leidinggevende:
De deelnemer heeft
commitment van de
leidinggevende; er is mandaat
en ruimte om te groeien.
Collega’s:
De deelnemer heeft
verbinding met collega’s door
afspraken, vertrouwen,
wederzijdse verwachtingen en
dialoog.
Deelnemer
De deelnemer ontwikkelt zich
in effectief, professioneel
werkgedrag.
Medewerkers
De deelnemer heeft regelmatig
contact met medewerkers, geeft
duidelijkheid over de
verwachtingen, maakt
afspraken, komt deze na en
geeft feedback. (=leiding geven)
Organisatie
De deelnemer maakt stappen
in de realisatie van ambities
en doelstellingen van de
organisatie.
Verbindend leiderschap
onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag
Wie zijn wij?
Contact
Pieter Jongejan pieterjongejan@gmail.com | 06 48770980
Eelco Maatman eelco.maatman@eelc.nl | 06 43890424
Jan Koers koersjan@gmail.com | 06 15858980
Pieter Jongejan, 1951
Mijn ervaringen als coach in de
internationale topsport zijn bepalend
voor mijn houding en energie binnen
ontwikkeltrajecten. ‘Meedoen is
vrijwillig, maar niet vrijblijvend!’
Eelco Maatman, 1976
Leren = Groeien en maakt
onlosmakelijk deel uit van het leven.
Creëer omstandigheden waar mensen
optimaal nieuwe dingen kunnen leren,
leren om het anders te doen of om zich
te verbeteren in wat ze doen.
Jan Koers, 1954
Mijn adagium is ‘niet harder werken,
maar samen slimmer werken’.
Jarenlange ervaring heeft mij geleerd
dat de werkplek de krachtigste en
rijkste leerplek is voor een
leidinggevende.

Recommended

Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
Human Mobility Group - The Performance Improvers
Human Mobility Group - The Performance ImproversHuman Mobility Group - The Performance Improvers
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks LookbookShanti Silos
 

More Related Content

What's hot

Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapRoger van Lier
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenVertiv Co
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Developmentgdemari
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coachingrvanderschee
 
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!dennislanda
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
Performance en competentiemanagement
Performance  en competentiemanagementPerformance  en competentiemanagement
Performance en competentiemanagementDave Kessels
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 

What's hot (20)

Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
 
DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Human Synergy Group
Human Synergy GroupHuman Synergy Group
Human Synergy Group
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschap
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
Kpn Case
Kpn CaseKpn Case
Kpn Case
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
factsheet def dg&k
factsheet def dg&kfactsheet def dg&k
factsheet def dg&k
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Development
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
Performance en competentiemanagement
Performance  en competentiemanagementPerformance  en competentiemanagement
Performance en competentiemanagement
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 

Viewers also liked

Cooling Down Magazine Bpm2012
Cooling Down Magazine Bpm2012Cooling Down Magazine Bpm2012
Cooling Down Magazine Bpm2012BPMcongres
 
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindendMartin Madern
 
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"Александр Давыдов
 
6 Zone Music & Paging Sound System
6 Zone Music & Paging Sound System6 Zone Music & Paging Sound System
6 Zone Music & Paging Sound SystemSimon Lin
 
Halux Cruises Spain - Crucero Halal
Halux Cruises Spain - Crucero HalalHalux Cruises Spain - Crucero Halal
Halux Cruises Spain - Crucero HalalHalux Cruises
 
Trabajo ingles
Trabajo inglesTrabajo ingles
Trabajo inglesrrioja17
 
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντ
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντ
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντEleni Kots
 
MMJ_Fall2015_v3s (1)
MMJ_Fall2015_v3s (1)MMJ_Fall2015_v3s (1)
MMJ_Fall2015_v3s (1)Laney Moss
 
Application of natural fibre in geotextiles
Application of natural fibre in geotextilesApplication of natural fibre in geotextiles
Application of natural fibre in geotextilesttkbal
 
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuacionesMarcelo Calderón
 
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...Guillermo Padrés Elías
 

Viewers also liked (19)

Cooling Down Magazine Bpm2012
Cooling Down Magazine Bpm2012Cooling Down Magazine Bpm2012
Cooling Down Magazine Bpm2012
 
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
2013 06 26 hog mm leiderschap dienend en verbindend
 
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"
Корпоративные Подарки Компании "Мой Чай"
 
6 Zone Music & Paging Sound System
6 Zone Music & Paging Sound System6 Zone Music & Paging Sound System
6 Zone Music & Paging Sound System
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 
Glassdesignvip
GlassdesignvipGlassdesignvip
Glassdesignvip
 
Halux Cruises Spain - Crucero Halal
Halux Cruises Spain - Crucero HalalHalux Cruises Spain - Crucero Halal
Halux Cruises Spain - Crucero Halal
 
Causas de reprobacion
Causas de reprobacionCausas de reprobacion
Causas de reprobacion
 
p
pp
p
 
Trabajo ingles
Trabajo inglesTrabajo ingles
Trabajo ingles
 
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντ
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντ
ελευθερος χρονος φάση β΄-ομάδα δ΄ - φάστ φουντ ή σλόου φουντ
 
50 Shades Of Grey Volumul I
 50 Shades Of Grey Volumul I  50 Shades Of Grey Volumul I
50 Shades Of Grey Volumul I
 
MMJ_Fall2015_v3s (1)
MMJ_Fall2015_v3s (1)MMJ_Fall2015_v3s (1)
MMJ_Fall2015_v3s (1)
 
PC16 Exhibition Brochure
PC16 Exhibition BrochurePC16 Exhibition Brochure
PC16 Exhibition Brochure
 
44 guía de ejercitación-
44  guía de ejercitación-44  guía de ejercitación-
44 guía de ejercitación-
 
Application of natural fibre in geotextiles
Application of natural fibre in geotextilesApplication of natural fibre in geotextiles
Application of natural fibre in geotextiles
 
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones
43 ejercicios de inecuaciones y sistemas de inecuaciones
 
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...
14-10-2014 SEC entrega mobiliario como parte del programa de Escuelas de Tiem...
 
"Genéricos"
"Genéricos""Genéricos"
"Genéricos"
 

Similar to Flyer verbindend leiderschap versie 2.0

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalshansstreng
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatieshansstreng
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFPatrick Luijkx
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boerstaverne
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0madeleinevandevecht
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBertjeKnor
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerAnneliesvandenboom
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvdg
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0wunnik
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0bregvandegeer
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Kijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn KeukenKijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn Keukenmartijnbakker
 

Similar to Flyer verbindend leiderschap versie 2.0 (20)

Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Kijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn KeukenKijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn Keuken
 

Flyer verbindend leiderschap versie 2.0

  • 1. Verbindend leiderschap onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag Verbindend leiderschap De organisatie van vandaag is niet de organisatie van morgen. Door veranderingen in de markt, technologische en economische ontwikkelingen, moet een organisatie leren flexibel te worden om succesvol te zijn en te blijven. De (oude) manier van werken levert niet altijd voldoende rendement op. Er is dus behoefte aan een verbetering van processen, procedures en professioneel werkgedrag. Met onze jarenlange ervaring binnen verschillende organisaties bouwen wij ontwikkeltrajecten die uw bedrijf werkelijk helpen naar professioneel effectief werkgedrag van management en medewerkers. Hoe doen we dat? Om een succesvolle verandering binnen uw organisatie te realiseren hebben we een aanpak ontwikkelt waarbij een aantal criteria voorwaardelijk zijn; “Je commitment aan het ontwikkeltraject is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.”  Ligt uw organisatie onder vuur door sterk veranderende marktomstandigheden?  Is er een noodzaak tot ander gedrag van uw medewerkers?  Ziet u de bedrijfsdoelstellingen te weinig terug in de praktijk bij uw management en medewerkers?  Moet uw management meer effectief leiderschap tonen? En in contact zijn met uw medewerkers? Ja? Dan delen we graag onze ervaringen en resultaten van onze aanpak hierover met u!  Commitment van directie; ‘Zo gaan we het doen’  Verandering begint bij leidinggeven; ‘Er staat ons dus iets te doen’  Werksituatie = de leersituatie; ‘In het werk aan de slag!’  Een werkopdracht nodigt uit tot nieuw gedrag; ‘Focus op verbetering’ 
  • 2. Verbindend leiderschap onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag Wat zijn bouwstenen voor het ontwikkeltraject? Bezoek werkvloer Tijdens de rondgang ervaart de coach de processen, procedures, omgangsvormen en werksfeer van de organisatie. Competentiescan Door een digitale 360 graden scan, krijgt de deelnemer feedback van collega, leidinggevende en HR over zijn kwaliteiten, vaardigheden en ontwikkelpunten. Kick-off Tijdens een gezamenlijke bijeenkomst deelt de directie met de deelnemers verwachtingen, nut en noodzaak van het traject. Intake met de coach Tijdens een vertrouwelijk gesprek onderzoekt de coach de werksituatie, persoonlijke overtuigingen en ambities van de deelnemer. Individuele werkopdracht Deze vormt de rode draad van het ontwikkeltraject. De ambities van de organisatie, de verwachtingen van de leidinggevende en de persoonlijke ontwikkelambitie van de medewerker vormen de basis. Individuele coaching en werkplekbegeleiding Aan de hand van de werkopdracht observeert, reflecteert en adviseert de coach de deelnemer in het dagelijks werk. Themabijeenkomsten Tijdens een groepsbijeenkomst worden veel voorkomende werksituaties belicht. Bijvoorbeeld: lastige gesprekken, aanspreken op gedrag, complimenteren, werkoverleg. Intervisie Sessie waarin de voortgang, dilemma’s en successen worden gedeeld. Deelnemers reflecteren, adviseren en kritiseren. Eindpresentatie Iedere deelnemer presenteert de resultaten van de werkopdracht aan collega’s, leidinggevende en directie. Gezamenlijke discussie en feestelijke afsluiting.
  • 3. Verbindend leiderschap onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag Wat levert het op? Inrichting of herinrichting van het platform van leiderschap (structuurverbeteringen om zo effectiever en efficiënter professioneel werkgedrag beter te borgen) “Meer dan 90% van de kennisontwikkeling en vakmanschap, vindt plaats in het werk.” Leidinggevende: De deelnemer heeft commitment van de leidinggevende; er is mandaat en ruimte om te groeien. Collega’s: De deelnemer heeft verbinding met collega’s door afspraken, vertrouwen, wederzijdse verwachtingen en dialoog. Deelnemer De deelnemer ontwikkelt zich in effectief, professioneel werkgedrag. Medewerkers De deelnemer heeft regelmatig contact met medewerkers, geeft duidelijkheid over de verwachtingen, maakt afspraken, komt deze na en geeft feedback. (=leiding geven) Organisatie De deelnemer maakt stappen in de realisatie van ambities en doelstellingen van de organisatie.
  • 4. Verbindend leiderschap onderweg naar effectief, professioneel werkgedrag Wie zijn wij? Contact Pieter Jongejan pieterjongejan@gmail.com | 06 48770980 Eelco Maatman eelco.maatman@eelc.nl | 06 43890424 Jan Koers koersjan@gmail.com | 06 15858980 Pieter Jongejan, 1951 Mijn ervaringen als coach in de internationale topsport zijn bepalend voor mijn houding en energie binnen ontwikkeltrajecten. ‘Meedoen is vrijwillig, maar niet vrijblijvend!’ Eelco Maatman, 1976 Leren = Groeien en maakt onlosmakelijk deel uit van het leven. Creëer omstandigheden waar mensen optimaal nieuwe dingen kunnen leren, leren om het anders te doen of om zich te verbeteren in wat ze doen. Jan Koers, 1954 Mijn adagium is ‘niet harder werken, maar samen slimmer werken’. Jarenlange ervaring heeft mij geleerd dat de werkplek de krachtigste en rijkste leerplek is voor een leidinggevende.