Werkgevers willen de juiste medewerkers vinden, binden, boeien. Hiervoor is een sterk werkgeversmerk onontbeerlijk. Een ontwikkelt Employer Brand helpt je sterk en positief in de mindset van je potentiële werknemer terecht te komen.

1. Employer Branding heeft hoogste prioriteit
Werkgevers willen de juiste medewerkers vinden, binden, boeien. Hiervoor is
een sterk werkgeversmerk onontbeerlijk. De werkgever wil zo sterk en positief
mogelijk in de mindset van de klant terechtkomen. In dit geval de potentiële
werknemer. Maar ook medewerkers hebben baat bij heldere
werkgeversmerken.
Positieve, unieke positie
Welke werkgever kies je uit al die verschillende mogelijkheden? Dit vraagt om
Employer Branding.
Employer Branding is het verkrijgen en behouden van een positieve, unieke
positie als werkgever in de mindset van voormalige, huidige én toekomstige
medewerkers met als basis de identiteit, de merkwaarden van de werkgever.

2. Authenticiteit en bezieling
Een merk komt pas in de mindset van potentiële medewerkers wanneer het
authentiek is. Het merk moet dicht bij de organisatie-identiteit blijven en in
verbinding staan met de waarden, met de ziel van de organisatie. Het bepalen
en verwoorden van deze ziel is vaak lastig. Vraag je collega’s maar eens: wat
geeft je bezieling? Wat geeft je energie? Hoe maakt onze organisatie het
verschil? Employer Branding heeft dus de hoogste prioriteit.
Elke organisatie staat namelijk voor twee uitdagingen:
het vinden en boeien van medewerkers.

3. Vinden
Het werkgeversmerk moet helpen bij het vinden van de juiste medewerkers.
Die nieuwe medewerkers moeten natuurlijk passen bij de organisatie. Intern
en bij hun externe contacten. Met een helder inzicht in de merkwaarden van
de organisatie krijgt het werven en selecteren van nieuwe medewerkers een
duidelijke focus. Employer Branding geeft zo de selectiecommissie en de
sollicitanten een duidelijk houvast.
Boeien
Voelen de medewerkers zich verbonden aan de organisatie dan moet dat
natuurlijk zo blijven. Is de eensgezindheid groot en zijn de waarden, meningen
en het gedrag van de medewerker uniform, dan kan de organisatie ook beter
tegen een ‘stootje’ of inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Een gedeelde
identiteit maakt dat medewerkers geboeid blijven. Zich betrokken voelen. En
zich inspannen voor de organisatie in zijn geheel.

4. Gedeelde verantwoordelijkheid
Employer Branding legt een belangrijk manco van veel organisaties bloot. Het
dreigt vaak uiteen te vallen in Employer en Branding. Employer belandt bij de
HR-afdeling en Branding is het domein van de communicatieafdeling. Daar
gaat het mis. HR en communicatie moeten elkaar juist opzoeken. Laat HR-
afdelingen vanuit hun ‘mensen’-achtergrond meer kennis vergaren over
Employer Branding. Medewerkers zijn immers de belangrijkste klanten van
organisaties. En communicatieafdelingen mogen op hun beurt meer begrip
krijgen van human capital. Zij moeten de mensen binnen de organisatie als
doelgroep gaan zien en ontdekken wat ze zoeken, willen en wensen.

5. HR & communicatie
Het lijkt of in de praktijk steeds meer communicatieprofessionals
terechtkomen in HR-functies, en vice versa. Steeds vaker ontstaat er een
goed geoliede samenwerking tussen HR en communicatie. Kunnen HR en
communicatie samen de uitdaging aangaan die Employer Branding biedt? Of
zijn sociale media voor de HR-afdeling te snel en pensioenconstructies voor
het communicatieteam te ingewikkeld?
Daarom brengt het netwerk HR-communicatie HR- en communicatie-
professionals bij elkaar. Voor kennis, discussie en deskundigheid over:
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Veranderprocessen
• Arbeidsvoorwaardencommunicatie
• Employer branding
• Arbeidsmarktcommunicatie
• Het nieuwe werken
• Arbo en vitaliteit www.hr-communicatie.nl

6. Ik ben Interventie, Community & Employer Brand Manager, en mede-
initiatiefnemer van het HR-communicatie Netwerk. Ik heb een ruime
ervaring in het begeleiden van World Café sessies en weet ontwikkeling
en inhoudelijke deskundigheid te combineren met humor en een
luchtige aanpak.
Mijn interventie zorgt voor het managen van het hebben en houden
of creëren van goede relaties.
Ik ben weer beschikbaar voor nieuwe
opdrachten vanaf 1 februari 2012.
Interim, voor vervanging of interventies in uw organisatie
Inspiratie, voor presentaties, publicaties of workshops
Intervisie, voor (inloop)sessies en coaching-on-the-job
www.ingebeckers.nl | 06 280 90 755