SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Training: 
! 
Effectiever communiceren 
met DISC 
(deel 2: Luisteren)
• Leunt naar voren! 
• Toont ongeduld! 
• Houdt oogcontact! 
• Heeft stevige handdruk 
• Weinig mimiek! 
• Mogelijk geen lichamelijk 
contact! 
• Blijft achter barriere! 
• Is terughoudend 
• Heeft veel mimiek! 
• Glimlacht vaak! 
• Maakt lichamelijk contact! 
• Geeft non-verbale feedback 
• Is voorzichtig in omgang! 
• Oogcontact onderbrekend! 
• Zwakkere handdruk
Iemand met een D temperament 
gaat graag in discussie op basis 
van feiten en mijdt het conflict niet. 
Neem een standpunt in en ga in discussie 
op basis van feiten en argumenten, niet op 
basis van emoties of persoonlijke beleving 
Iemand met een D temperament 
vindt het prettig om de leiding te 
nemen. 
Bied de mogelijkheid om invloed uit te 
oefenen of leiding te geven, maar geef wel 
duidelijk de kaders en grenzen aan want 
deze persoon heeft de neiging om grenzen 
te overschrijden 
Iemand met een D temperament 
laat graag zien wat hij heeft bereikt. 
Bied de gelegenheid om successen te 
delen en geef erkenning voor hetgeen hij 
heeft bereikt. 
Iemand met een D temperament 
delegeert graag. 
Bied mogelijkheden om te delegeren. Zorg 
voor professionele ondersteuning, iemand 
die snel kan 'schakelen' en mee denken. 
Dat is prettig in samenwerking met deze 
persoon.
Iemand met een I wil 
contact en betrokkenheid met andere 
mensen. 
Treed in contact en ga in gesprek. Uit uw 
betrokkenheid en laat iets van uzelf zien en 
vraag vooral. Deze persoon deelt graag zijn 
verhalen. 
Iemand met een zoekt 
bevestiging en wil graag goed 
overkomen. 
Uit uw goedkeuring en waardering. Laat 
merken dat u deze persoon bewondert en 
aardig vindt. 
Iemand met een wil 
graag, actie en levendigheid 
Vraag niet om te temperen in tempo of 
enthousiasme, maar geef de ruimte en ga mee 
in zijn tempo. Bied een levendige omgeving 
met genoeg prikkels. 
Iemand met een heeft 
een zonnige optimistische kijk op het 
leven en 'droomt' graag over wat er 
allemaal mogelijk is. 
Tracht niet te ontnuchteren of de persoon in 
kwestie terug te brengen naar de realiteit die 
wellicht niet zo zonnig is. Ga mee in het 
optimisme en ga uit van mogelijkheden, niet 
van beperkingen
Iemand met een S temperament 
vermijdt het nemen van risico's en 
kiest liever voor de veilige bekende 
weg. 
Maak duidelijk hoe uw aanpak of idee 
risico's verkleint of uitsluit, dat geeft een 
gevoel van veiligheid. Ga vooral niet 
voorbij aan de risico's door bijvoorbeeld te 
relativeren of alleen de voordelen te 
noemen.! 
Iemand met een S temperament is 
een logische denker en wil graag 
oorzaken en gevolgen weten. 
Zorg voor een logische redenering en 
degelijke onderbouwing. Spring niet van 
de hak op de tak, dat ervaart deze 
persoon als chaotisch.! 
Iemand met een S temperament wil 
graag welgemeende waardering, 
maar zal er niet om vragen. 
Geef complimenten en laat oprechte 
waardering zien. Zo kunt u simpelweg de 
behulpzaamheid en vriendelijke omgang 
prijzen.! 
Iemand met een S temperament! 
prefereert rust en kalmte. 
Zoek het juiste moment en creëer een 
ontspannen en vriendelijke atmosfeer. Val 
niet zomaar met de deur in huis en vermijd 
stemverheffing. Praat met een rustige stem 
en gelijkmatige intonatie!
Iemand met een C temperament 
wil geen fouten maken en dingen op 
de juiste manier doen. 
Deze persoon heeft de tijd nodig om te 
onderzoeken en te analyseren. Dit is de 
manier voor hem om het 'juiste' antwoord 
te vinden. Geef wel grenzen aan om 
eindeloze analyse en studie te voorkomen. 
Iemand met een C temperament is 
rationeel en is gericht op logica. 
U kunt overtuigend zijn door met cijfers en 
bewezen feiten te komen. Overtuigen op 
basis van emoties zal averechts werken. 
Iemand met een C temperament 
wil graag informatie hebben om te 
analyseren. 
Geef zoveel mogelijk schriftelijke informatie 
en relevante data en laat hem zelf een 
conclusie trekken of oordelen. Hij zal uw 
oordeel altijd in twijfel trekken en zelf willen 
analyseren. 
Iemand met een C temperament is 
precies en accuraat en gericht op 
het ontdekken van 
onvolkomenheden. 
Zorg ervoor dat u goed bent voorbereid en 
geordend. Voorkom dat u op het laatste 
nippertje binnen komt vallen of te laat bent. 
Als u iets op schrift zet, let op fouten.
Oefening klanten 
DISC type’s!
Inspiratiefilm 
samenwerken!
Kernkwadranten!
zenden 
ontvangen 
R 
U 
I 
S 
feedback
oefening!
voorbeeld!
antwoorden(1-5)!
antwoorden(5-10)!
• Tel alle punten bij elkaar op. ! 
• Een score van 26 punten of meer duidt erop dat 
je de technieken om een boodschap over te 
brengen uitstekend beheerst. ! 
• Een score van 21 tot 25 duidt erop dat je je 
vaardigheden op dit terrein nog kunt verbeteren.! 
• Is je score 20 of lager, dan kun je nog heel wat 
verbeteren aan deze vaardigheden.
Hoe complimenten kunnen 
overkomen!
1. Inhoud! wat staat er = tekst?! 
wat zegt de ander = woorden? 
2. Expressie! wat verteld de wijze waarop / toon ? 
3. Appél! welk beroep wordt er op je gedaan? 
wat wordt er over relatie en 
verhouding verteld? 
4. Relatie!
oefening!
NON-verbaal!
Manier niveau van 
luisteren 
Uiterlijke reactie 
(wat je zegt / doet) 
Innerlijke reactie 
(wat je voelt) 
1. Negeren 
Je zegt / doet niks, kijkt niet naar de 
ander. 
Je bent niet betrokken bij de ander. 
2. Doen alsof 
Je zegt dingen als “Ja ja”, maar je zou 
niet kunnen herhalen wat de ander zegt. 
Je bent met je hoofd en je gevoel niet bij 
dat wat de ander zegt. 
3. Selectief luisteren 
Je zegt dingen als “Ja, dat herken ik” of 
“Dat heb ik ook”. Je hebt de neiging de 
ander niet uit te laten praten. 
Je bent meer geïnteresseerd in wat jou 
is overkomen dan in het probleem van 
de ander. 
4. Aandachtig luisteren 
Je geeft de ander raad en advies, en 
zegt bijvoorbeeld; “Dat moet je zo 
oplossen”. 
Je herkent wat de ander zegt, en voelt 
wat hij bedoelt. Daarbij probeer je een 
oplossing te geven die in jouw situatie 
goed was. 
5. Empathisch luisteren 
Begrip hebben én begrip tonen. Je 
luistert werkelijk, vraagt door, helpt de 
ander zijn eigen probleem op te lossen, 
zonder zelf oplossingen en advies te 
geven. 
Je bent en voelt je werkelijk 
geïnteresseerd in het probleem van de 
ander en je wilt hem helpen zijn 
probleem op te lossen.
Wees gemotiveerd 
Maak oogcontact 
Toon interesse 
Vermijd gedrag dat de 
aandacht afleidt 
Inlevingsvermogen. 
Stel vragen 
Kijk naar het totaalbeeld 
Parafraseer in eigen woorden. 
Onderbreek de spreker niet 
Verwerk wat er gezegd is tot een 
geheel 
Praat niet te veel. 
Verzet je tegen je vooroordelen 
Schakel soepel tussen de rol van 
spreker en luisteraar. 
Wees natuurlijk. 
Geef instemmende reacties.
Wees gemotiveerd 
Maak oogcontact 
Toon interesse 
Vermijd gedrag dat de 
aandacht afleidt 
Inlevingsvermogen. 
Stel vragen 
Kijk naar het totaalbeeld 
Parafraseer in eigen woorden. 
Onderbreek de spreker niet 
Verwerk wat er gezegd is tot een 
geheel 
Praat niet te veel. 
Verzet je tegen je vooroordelen 
Schakel soepel tussen de rol van 
spreker en luisteraar. 
Wees natuurlijk. 
Geef instemmende reacties.
oefening luistervaardigheden!
oefening!

More Related Content

What's hot

Succes - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van GalenSucces - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van Galen
Florpartners
 
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
Peter Plusquin
 
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouderspresentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
anja wagener
 
Resultaatgericht Leidinggeven 2 Das
Resultaatgericht Leidinggeven 2 DasResultaatgericht Leidinggeven 2 Das
Resultaatgericht Leidinggeven 2 Das
Rinie Altena
 
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
Katrien_Lauwers
 

What's hot (20)

Action type
Action typeAction type
Action type
 
Hoe ga je om met..
Hoe ga je om met..Hoe ga je om met..
Hoe ga je om met..
 
De kracht van positieve feedback
De kracht van positieve feedbackDe kracht van positieve feedback
De kracht van positieve feedback
 
Kracht van positieve feedback
Kracht van positieve feedbackKracht van positieve feedback
Kracht van positieve feedback
 
Succes - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van GalenSucces - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van Galen
 
Feedback Presentatie Femke Aarts
Feedback Presentatie Femke AartsFeedback Presentatie Femke Aarts
Feedback Presentatie Femke Aarts
 
Onderhandelen
OnderhandelenOnderhandelen
Onderhandelen
 
Ret (onderdeel)
Ret (onderdeel)Ret (onderdeel)
Ret (onderdeel)
 
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenbergPresenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
 
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeInsights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
 
Agressie : oorzaken, achtergronden en hantering
Agressie : oorzaken, achtergronden en hanteringAgressie : oorzaken, achtergronden en hantering
Agressie : oorzaken, achtergronden en hantering
 
Pp_1213_slideshare
Pp_1213_slidesharePp_1213_slideshare
Pp_1213_slideshare
 
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
 
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouderspresentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
presentatie communictie met kinderen met Ass en hun ouders
 
Resultaatgericht Leidinggeven 2 Das
Resultaatgericht Leidinggeven 2 DasResultaatgericht Leidinggeven 2 Das
Resultaatgericht Leidinggeven 2 Das
 
Sessie 35 Goed omgaan met burn-out
Sessie 35 Goed omgaan met burn-outSessie 35 Goed omgaan met burn-out
Sessie 35 Goed omgaan met burn-out
 
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1Les 1   Ik Als Communicator   Assertiviteit   1
Les 1 Ik Als Communicator Assertiviteit 1
 
Introductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypenIntroductie ppa en menstypen
Introductie ppa en menstypen
 
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
 
Agressietraining
AgressietrainingAgressietraining
Agressietraining
 

Viewers also liked

Mastermind - Next level
Mastermind - Next levelMastermind - Next level
Mastermind - Next level
Lindevanerp
 
John Bradford Insights Profile
John Bradford Insights ProfileJohn Bradford Insights Profile
John Bradford Insights Profile
JohntBradford
 
Intelligentie In Het Dagelijkse Leven
Intelligentie In Het Dagelijkse LevenIntelligentie In Het Dagelijkse Leven
Intelligentie In Het Dagelijkse Leven
Zanna
 
Hoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
Hoe Creeer Je Enthousiaste KlantenHoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
Hoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
Dennis Smit
 

Viewers also liked (19)

Las 3 mosqueteras
Las 3 mosqueterasLas 3 mosqueteras
Las 3 mosqueteras
 
Capgemini AddOn Social Networking
Capgemini AddOn Social NetworkingCapgemini AddOn Social Networking
Capgemini AddOn Social Networking
 
in.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights Discoveryin.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
in.par.re|empowering people to success en Insights Discovery
 
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
 
Pp 1 8
Pp 1 8Pp 1 8
Pp 1 8
 
Mastermind - Next level
Mastermind - Next levelMastermind - Next level
Mastermind - Next level
 
John Bradford Insights Profile
John Bradford Insights ProfileJohn Bradford Insights Profile
John Bradford Insights Profile
 
FERPA
FERPAFERPA
FERPA
 
Emotionele intelligentie
Emotionele intelligentieEmotionele intelligentie
Emotionele intelligentie
 
Intelligentie In Het Dagelijkse Leven
Intelligentie In Het Dagelijkse LevenIntelligentie In Het Dagelijkse Leven
Intelligentie In Het Dagelijkse Leven
 
8 Awesome Tips To Grow Your Business And Leave Your Business This 2016
8 Awesome Tips To Grow Your Business And Leave Your Business This 20168 Awesome Tips To Grow Your Business And Leave Your Business This 2016
8 Awesome Tips To Grow Your Business And Leave Your Business This 2016
 
Gastvrij Contact - 14 11-2013 workshop WGV-zorg en welzijn
Gastvrij Contact - 14 11-2013 workshop WGV-zorg en welzijnGastvrij Contact - 14 11-2013 workshop WGV-zorg en welzijn
Gastvrij Contact - 14 11-2013 workshop WGV-zorg en welzijn
 
Beleveniseconomie Hostmanship
Beleveniseconomie HostmanshipBeleveniseconomie Hostmanship
Beleveniseconomie Hostmanship
 
Presentatie communicatiestijlen roeland tameling
Presentatie communicatiestijlen roeland tamelingPresentatie communicatiestijlen roeland tameling
Presentatie communicatiestijlen roeland tameling
 
Eerste hulp bij klacht en claim
Eerste hulp bij klacht en claimEerste hulp bij klacht en claim
Eerste hulp bij klacht en claim
 
Insights Profile
Insights ProfileInsights Profile
Insights Profile
 
Masterclass Mood Maker gastvrijheidstrategie
Masterclass Mood Maker gastvrijheidstrategieMasterclass Mood Maker gastvrijheidstrategie
Masterclass Mood Maker gastvrijheidstrategie
 
GGZ Dimence - gastvrijheid zit in alles.......maar vooral in iedereen
GGZ Dimence - gastvrijheid zit in alles.......maar vooral in iedereenGGZ Dimence - gastvrijheid zit in alles.......maar vooral in iedereen
GGZ Dimence - gastvrijheid zit in alles.......maar vooral in iedereen
 
Hoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
Hoe Creeer Je Enthousiaste KlantenHoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
Hoe Creeer Je Enthousiaste Klanten
 

Similar to Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)

Similar to Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden) (20)

Pp actief luisteren_1516
Pp actief luisteren_1516Pp actief luisteren_1516
Pp actief luisteren_1516
 
B4a
B4aB4a
B4a
 
B4a
B4aB4a
B4a
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenGameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
 
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
 
Tips voor verbindende gesprekken
Tips voor verbindende gesprekkenTips voor verbindende gesprekken
Tips voor verbindende gesprekken
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 
Communiceren is geen kunst
Communiceren is geen kunstCommuniceren is geen kunst
Communiceren is geen kunst
 
Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5
 
Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5Pp actief luisteren_interact5
Pp actief luisteren_interact5
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Presentatie Sova
Presentatie SovaPresentatie Sova
Presentatie Sova
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
 
Luisteren
LuisterenLuisteren
Luisteren
 

Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)

  • 1. Training: ! Effectiever communiceren met DISC (deel 2: Luisteren)
  • 2.
  • 3. • Leunt naar voren! • Toont ongeduld! • Houdt oogcontact! • Heeft stevige handdruk • Weinig mimiek! • Mogelijk geen lichamelijk contact! • Blijft achter barriere! • Is terughoudend • Heeft veel mimiek! • Glimlacht vaak! • Maakt lichamelijk contact! • Geeft non-verbale feedback • Is voorzichtig in omgang! • Oogcontact onderbrekend! • Zwakkere handdruk
  • 4. Iemand met een D temperament gaat graag in discussie op basis van feiten en mijdt het conflict niet. Neem een standpunt in en ga in discussie op basis van feiten en argumenten, niet op basis van emoties of persoonlijke beleving Iemand met een D temperament vindt het prettig om de leiding te nemen. Bied de mogelijkheid om invloed uit te oefenen of leiding te geven, maar geef wel duidelijk de kaders en grenzen aan want deze persoon heeft de neiging om grenzen te overschrijden Iemand met een D temperament laat graag zien wat hij heeft bereikt. Bied de gelegenheid om successen te delen en geef erkenning voor hetgeen hij heeft bereikt. Iemand met een D temperament delegeert graag. Bied mogelijkheden om te delegeren. Zorg voor professionele ondersteuning, iemand die snel kan 'schakelen' en mee denken. Dat is prettig in samenwerking met deze persoon.
  • 5. Iemand met een I wil contact en betrokkenheid met andere mensen. Treed in contact en ga in gesprek. Uit uw betrokkenheid en laat iets van uzelf zien en vraag vooral. Deze persoon deelt graag zijn verhalen. Iemand met een zoekt bevestiging en wil graag goed overkomen. Uit uw goedkeuring en waardering. Laat merken dat u deze persoon bewondert en aardig vindt. Iemand met een wil graag, actie en levendigheid Vraag niet om te temperen in tempo of enthousiasme, maar geef de ruimte en ga mee in zijn tempo. Bied een levendige omgeving met genoeg prikkels. Iemand met een heeft een zonnige optimistische kijk op het leven en 'droomt' graag over wat er allemaal mogelijk is. Tracht niet te ontnuchteren of de persoon in kwestie terug te brengen naar de realiteit die wellicht niet zo zonnig is. Ga mee in het optimisme en ga uit van mogelijkheden, niet van beperkingen
  • 6. Iemand met een S temperament vermijdt het nemen van risico's en kiest liever voor de veilige bekende weg. Maak duidelijk hoe uw aanpak of idee risico's verkleint of uitsluit, dat geeft een gevoel van veiligheid. Ga vooral niet voorbij aan de risico's door bijvoorbeeld te relativeren of alleen de voordelen te noemen.! Iemand met een S temperament is een logische denker en wil graag oorzaken en gevolgen weten. Zorg voor een logische redenering en degelijke onderbouwing. Spring niet van de hak op de tak, dat ervaart deze persoon als chaotisch.! Iemand met een S temperament wil graag welgemeende waardering, maar zal er niet om vragen. Geef complimenten en laat oprechte waardering zien. Zo kunt u simpelweg de behulpzaamheid en vriendelijke omgang prijzen.! Iemand met een S temperament! prefereert rust en kalmte. Zoek het juiste moment en creëer een ontspannen en vriendelijke atmosfeer. Val niet zomaar met de deur in huis en vermijd stemverheffing. Praat met een rustige stem en gelijkmatige intonatie!
  • 7. Iemand met een C temperament wil geen fouten maken en dingen op de juiste manier doen. Deze persoon heeft de tijd nodig om te onderzoeken en te analyseren. Dit is de manier voor hem om het 'juiste' antwoord te vinden. Geef wel grenzen aan om eindeloze analyse en studie te voorkomen. Iemand met een C temperament is rationeel en is gericht op logica. U kunt overtuigend zijn door met cijfers en bewezen feiten te komen. Overtuigen op basis van emoties zal averechts werken. Iemand met een C temperament wil graag informatie hebben om te analyseren. Geef zoveel mogelijk schriftelijke informatie en relevante data en laat hem zelf een conclusie trekken of oordelen. Hij zal uw oordeel altijd in twijfel trekken en zelf willen analyseren. Iemand met een C temperament is precies en accuraat en gericht op het ontdekken van onvolkomenheden. Zorg ervoor dat u goed bent voorbereid en geordend. Voorkom dat u op het laatste nippertje binnen komt vallen of te laat bent. Als u iets op schrift zet, let op fouten.
  • 11. zenden ontvangen R U I S feedback
  • 14.
  • 17. • Tel alle punten bij elkaar op. ! • Een score van 26 punten of meer duidt erop dat je de technieken om een boodschap over te brengen uitstekend beheerst. ! • Een score van 21 tot 25 duidt erop dat je je vaardigheden op dit terrein nog kunt verbeteren.! • Is je score 20 of lager, dan kun je nog heel wat verbeteren aan deze vaardigheden.
  • 19. 1. Inhoud! wat staat er = tekst?! wat zegt de ander = woorden? 2. Expressie! wat verteld de wijze waarop / toon ? 3. Appél! welk beroep wordt er op je gedaan? wat wordt er over relatie en verhouding verteld? 4. Relatie!
  • 21.
  • 23. Manier niveau van luisteren Uiterlijke reactie (wat je zegt / doet) Innerlijke reactie (wat je voelt) 1. Negeren Je zegt / doet niks, kijkt niet naar de ander. Je bent niet betrokken bij de ander. 2. Doen alsof Je zegt dingen als “Ja ja”, maar je zou niet kunnen herhalen wat de ander zegt. Je bent met je hoofd en je gevoel niet bij dat wat de ander zegt. 3. Selectief luisteren Je zegt dingen als “Ja, dat herken ik” of “Dat heb ik ook”. Je hebt de neiging de ander niet uit te laten praten. Je bent meer geïnteresseerd in wat jou is overkomen dan in het probleem van de ander. 4. Aandachtig luisteren Je geeft de ander raad en advies, en zegt bijvoorbeeld; “Dat moet je zo oplossen”. Je herkent wat de ander zegt, en voelt wat hij bedoelt. Daarbij probeer je een oplossing te geven die in jouw situatie goed was. 5. Empathisch luisteren Begrip hebben én begrip tonen. Je luistert werkelijk, vraagt door, helpt de ander zijn eigen probleem op te lossen, zonder zelf oplossingen en advies te geven. Je bent en voelt je werkelijk geïnteresseerd in het probleem van de ander en je wilt hem helpen zijn probleem op te lossen.
  • 24. Wees gemotiveerd Maak oogcontact Toon interesse Vermijd gedrag dat de aandacht afleidt Inlevingsvermogen. Stel vragen Kijk naar het totaalbeeld Parafraseer in eigen woorden. Onderbreek de spreker niet Verwerk wat er gezegd is tot een geheel Praat niet te veel. Verzet je tegen je vooroordelen Schakel soepel tussen de rol van spreker en luisteraar. Wees natuurlijk. Geef instemmende reacties.
  • 25. Wees gemotiveerd Maak oogcontact Toon interesse Vermijd gedrag dat de aandacht afleidt Inlevingsvermogen. Stel vragen Kijk naar het totaalbeeld Parafraseer in eigen woorden. Onderbreek de spreker niet Verwerk wat er gezegd is tot een geheel Praat niet te veel. Verzet je tegen je vooroordelen Schakel soepel tussen de rol van spreker en luisteraar. Wees natuurlijk. Geef instemmende reacties.
  • 27.