SlideShare a Scribd company logo

Peaks kursuskatalog

•
•
Patrick Sorrentino
Patrick Sorrentino

Peaks kursuskatalog over uddannelser, certificeringer og tilpassede kompetenceforløb

Leadership & Management
1 of 56
Download to read offline
Kompetenceudvikling Sammen omsætter vi strategier og planer til handlinger og resultater Kursuskatalog
Rikke Bang +45 2075 9424 rb@peakconsulting.dk Pia Krüger Johansen +45 2685 3803 pj@peakconsulting.dk Anne Vemmer +45 5360 9141 avg@peakconsulting.dk Kompetencerådgivning Pernille Mossner +45 3113 5330 pm@peakconsulting.dk Giv dine kompetencer et professionelt løft I dette katalog kan du læse om vores brede udbud af kurser og uddannelser, som er solidt fagligt forankret i underviserens prak- tiske erfaringer og vores samarbejder med private virksomheder og offentlige organisationer. Du får værktøjerne til at styrke dine kompetencer og ikke mindst dig selv som person. Åbne kurser og uddannelser Du kan tilmelde dig kurserne og uddannelserne i kataloget direkte på peakconsulting.dk Tilpasning af intern uddannelse Peak tilrettelægger og gennemfører gerne lukkede kurser og uddannelser internt i jeres organisation. Tilpasningen sker med udgangspunkt i de temaer, målgrupper og overordnede mål som er beskrevet for de enkelte kurser i kataloget. Vi tilbyder veder- lagsfrit at fortage tilpasninger til den enkelte organisations pro- jektarbejdsformer og behov. Få personlig rådgivning Du er altid velkommen til at henvende dig for at få uddybet, hvilket kursus eller hvilken uddannelse der dækker din organisations og dit behov. Peak Consulting Group er den højest certificerede virksomhed i Skandinavien inden for projekt,- program- og porteføljeledelse og modenhedsmåling. Vores målgrupper er direktioner, ledere, projekt- og porteføljechefer, projekt- og programledere samt projektdeltagere. 2. udgave 2016
Indhold · 3 Resultatskabende projektledelse 6 Effektivt projektarbejde 7 Business Case og projektøkonomi 7 PRINCE2® Projektledelse 10 PRINCE2® Foundation 11 PRINCE2® Practitioner 11 PRINCE2® Agile - NYHED 12-13 PMI® Certificering 14 PMI® Projektledelse CAPM - NYHED 14-15 PMI® Projektledelse PMP - NYHED 17 Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D 18-19 Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C 20-21 IPMA® Coaching - NYHED 22 Individuel Coaching - NYHED 23 Teambuilding - NYHED 23 PL5 – Projektlederuddannelse - NYHED 25 Statens it-projektmodel 26 MSP® 28 MSP® Foundation 29 MSP® Practitioner 29 Statens Programmodel 30 Managing Benefits™ 31 Statens Business case 32 P3O® 35 P3O® Foundation 36 M_o_R® Foundation 37 MoP® Foundation 38 Change Management Foundation - NYHED 40 Prosci® Change Management certificeringsprogram - NYHED 41 Forandringsledelse i praksis - NYHED 42 Ledelse af styregrupper 44 PRINCE2® for ledelsen 44 MSP® for ledelsen 45 Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper 45 Peak Consulting Group publikationer 46 P3M3® 48 ITIL® V3 50 ITIL® Foundation 50 ITIL® Practitioner - NYHED 51 Uddannelsesportefølje 52 Projektlederens formelsamling 53 Ophavsrettigheder og varemærker 54 Indhold Kompetenceudvikling Projektledelse Videregående projektledelse Programledelse og gevinstrealisering Porteføljestyring og Governance Forandringsledelse Ledelse af projekter Modning af projekt- og driftorganisationer IT Service Management 5 9 27 33 39 43 47 49
4 Kompetenceudvikling
Projektledelse “Vær bevidst om modeller og processer, så de hjælper dig til at skabe fremdrift” Henrik Timm Faglig ansvarlig for Projekt- og Programledelse i Peak Consulting Group
6 · Resultatskabende projektledelse Kompetenceudvikling Du er, eller skal være, projektleder for et vigtigt projekt. Du ønsker at være klædt på til at kunne overskue hvad der sker i et projekt, hvornår det sker, således at det er dig der styrer projektet, og ikke omvendt. Du ønsker en professionel tilgang til det at drive projekter til succes. Du får en grundig forståelse for de resultatskabende metoder og værktøjer til arbejdet som projektleder. Du forstår projektformen som fag, og du bliver i stand til direkte efter kurset at gennemføre projekter mere effektivt og med bedre resultat. Kurset tager fat på emner, der er relevante i alle typer projekter. Det kan være interne opgaver i en virksomhed, eller opgaver, der knytter sig til samarbejde med kunder og andre interessenter udenfor virksomheden. Kurset er krydret med et miks af teori og hvordan det anvendes i praksis. Du arbejder under kurset med typiske situationer i et projektforløb ud fra en gennemgående case. Udbytte Ved at deltage på kurset bliver du klædt på som projektleder. Der er fokus på interna- tionalt anerkendte metoder, værktøjer og kompetencer, som er afgørende og vigtige uanset projekttype. Kurset træner dig i færdigheder, der understøtter både projektar- bejdsformen og din rolle som projektleder. Deltagerprofil Du er projektleder eller kommende projektleder, og du ønsker at få overblik over et projekt, dets indhold og metode. Måske er du lige nu projektdeltager, og er på vej til din første projektlederopgave. Kurset er også for dig, der står over for at skulle starte et projekt, idet det giver et godt fundament for projektets kritiske opstartsfase. Undervisningsform Kurset afholdes som et 3-dags intensivt kursus uden overnatning. Kurset varighed er alle tre kursusdage kl. 9.00-16.30. Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under kurset, der veksler mellem øvelser og gennemgang af teori. Teorien gennemgås ligeledes i relation til praktiske eksempler. Kursusindhold • Forstå projektarbejdsformen • Anvende projektværktøjskassen • Anvende metoder til at styre og sikre fremdrift • Arbejde med projekttrekanten (tid, ressourcer, indhold) • Udarbejde målformulering • Udarbejde interessentanalyse og eksekvere kommunikationsplan • Organisere og planlægge arbejdet • Estimering og ressourceplanlægning • Overlevering og nedlukning af projektet • Overordnet forståelse for dynamikken i et projektteam • Planlægning af din egen LEDELSES indsats Resultatskabende projektledelse - Fokus på de grundlæggende elementer i et projekt- forløb Du bliver klædt på som projektleder VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 9.500 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning
Effektivt projektarbejde | Business Case og projektøkonomi · 7Kompetenceudvikling Som deltager i et projektteam bidrager du til projektets succes mere end du aner! På dette 2-dags kursus får du forståelse for og indsigt i projektarbejdsformen, så du bliver et værdsat medlem i projektteamet. Du bliver klædt på med relevante og pro- duktive metoder og værktøjer som deltager. Projekter kræver nemlig ikke kun dygtige projektledere, men især kompetente projektdeltagere. Kursusmål For at kunne maksimere dit bidrag som projektdeltager i projektforløb, vil kurset give dig overblik over samt indsigt i projektledelse samt førende metoder, værktøjer og teknikker; primært PRINCE2® og IPMA® . Kurset giver dig et grundigt praktisk kendskab til hvad, der gør projekter succesrige samt de grundlæggende principper i projektstyring, så du har et solidt fundament for at kunne forstå din rolle og dit ansvar som projektdeltager og yde et endnu mere værdifuldt bidrag til projektet. Effektivt projektarbejde - Gør en forskel som projektdeltager Få kendskab til det, der gør projekter succesrige Der er mange forhold, der bidrager til usikkerheden i projekter. Det er derfor nødvendigt at træffe beslutninger og foretage økonomiske dispositioner for at fremme projektet. En væsentlig udfordring i projektøkonomien er at håndtere usikkerheden og den øko- nomiske risiko. Kursusmål • Opnå indsigt i de grundlæggende økonomiske aspekter • Håndtere væsentlige økonomiske forhold, herunder ændringer • Udarbejde og kontrollere budgetter • Foretage risikovurderinger og cost/benefit-analyser Kursusindhold • Udarbejdelse af projektbudgetter • Estimeringsmetoder f.eks. trepunktsestimering og successiv kalkulation • Risikovurderinger • Cost/benefit ved projekter • Simple investeringsberegninger • Risikovurderinger af projektet • Benefits Realisation Business Case og projektøkonomi - Beslutninger og dispositioner, der fremmer projektet VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 5.900 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning VARIGHED 1 dage PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning
8 Kompetenceudvikling
Videregående Projektledelse “Projektledelse som karrierevej”
10 · PRINCE2® Projektledelse PRINCE2 er en Best Practice projektledelsesmetode, der omfatter organisation, ledelse, styring og kontrol af projekter. Peaks erfaring er, at vore kunder oplever PRINCE2 som løsningen på mange af organisationens udfordringer i forbindelse med projekter, herunder: • En dokumenteret business case • Klart defi neret omfang og ændringsstyring • Klare roller og ansvarsområder • Anvendelse af erfaringer • Inddeling i ledelsesfaser • Klart defi nerede produkter • Afvigelsesstyring • Tilpasning til organisationen PRINCE2 skaber fundamentet for vellykkede projekter ved: • Anvendelse af en fælles terminologi og struktur • Fleksibel anvendelse af ressourcer på tværs i organisationen • Optimal anvendelse af organisationens ledelse med fokus på afvigelsesstyring og godkendelse af hver projektfase • Fokus på hurtig og kontrolleret opstart • Klart overblik over projektstatus • Styret og kontrolleret afslutning PRINCE2® Projektledelse - Best Practice standarden til projektledelse Verdens mest anerkendte Best Practice inden for projektledelse Kompetenceudvikling
PRINCE2® Foundation | PRINCE2® Practitioner · 11 PRINCE2 Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om PRINCE2 som metode til projektledelse samt forberede dig til at bestå din PRINCE2 Foundation eksamen. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for PRINCE2 metoden • Udvikle en grundig forståelse af Best Practice projektledelse gennem brug af PRINCE2 metoden • Bestå Foundation eksamen • Opbygge et solidt vidensfundament, du senere kan udnytte til at bestå Practitioner eksamen. Kursusudbytte Ved at deltage i PRINCE2 Foundation kurset opnår du et indgående kendskab til PRINCE2 metoden. Du får også viden om de syv principper, processer og temaer, der er centrale for at køre projekter efter denne metode. Ved beståelse af eksamen opnår du en PRINCE2 Foundation certifi cering. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker kendskab til PRINCE2 metoden, og enten som individ eller organisation ønsker en kontrolleret tilgang til projektledelse og projekthåndtering. Du er involveret i projekter som f.eks. projektmedarbejder eller projektleder. PRINCE2® Foundation PRINCE2 Practitioner er et intensivt kursus, der har til formål at give dig udvidet viden om PRINCE2 metoden og at gøre dig i stand til at bestå PRINCE2 Practitioner eksamen. Kursusmål • Konsolidere tidligere PRINCE2 viden med fokus på praktisk anvendelse • Relatere PRINCE2 principper, processer og temaer til en konkret case • Besvare spørgsmål om hvordan PRINCE2 metoden anvendes til at drive projekter • Forberede PRINCE2 Practitioner eksamen • Bestå PRINCE2 Practitioner eksamen Kursusudbytte PRINCE2 Practitioner bygger videre på PRINCE2 Foundation samt din forståelse for strukturen og indholdet af PRINCE2 metoden. Du får styrket din viden om de syv principper, processer og temaer, der er centrale for at køre projekter efter PRINCE2 metoden, og du får øvelse i praktisk anvendelse af metoden på forskellige projektscena- rier. Ved beståelse af eksamen opnår du en 5-årig PRINCE2 Practitioner certifi cering. Deltagerprofil Du er projektleder i projekter, der gennemføres efter PRINCE2 metoden, eller du samarbejder med kunder eller leverandører, der anvender metoden. Du har allerede bestået Foundation eksamen og ønsker at blive certifi ceret som “Registered PRINCE2® Practitioner” - eller du ønsker en PRINCE2 Practitioner re-registreringseksamen. PRINCE2® Practitioner 100% beståelsesprocent Anvendelse og tilpasning af PRINCE2 VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 12.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 10.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
12 · PRINCE2® Agile Kompetenceudvikling PRINCE2 Agile kurset sætter fokus på hvordan du som projektleder kan kombinere PRINCE2® metodens struktur med fleksibiliteten i agile koncepter som Scrum og Kan- ban. Kurset bygger videre på din PRINCE2 Practitioner specialistviden, så du bliver i stand til at levere en komplet og agil model for projektledelse. Som professionel projektleder er din tid knap og kostbar. Derfor afholder vi kurset på 2 intensive undervisningsdage, efterfulgt af 2½ times eksamen om formiddagen på Dag 3. Kursusmål • Forstå formålet med og relevansen af at kombinere PRINCE2 med agile arbejdsmetoder • Anvende og tilpasse PRINCE2 principper, processer og ledelsesprodukter til en agil kontekst. • Kende og forstå hvordan agile metoder kan anvendes inden for rammerne af et PRINCE2 projekt • Kunne evaluere PRINCE2 temaer i projekt fra et agilt perspektiv • Blive i stand til at fiksere og flex’e de seks præstationsmål i et projekt efter agile principper • Forberede PRINCE2 Agile Practitioner eksamen • Bestå PRINCE2 Agile Practitioner eksamen Kursusudbytte Efter kurset vil du være i stand til at anvende PRINCE2 metoden agilt i et virkeligt projekt. AXELOS påpeger imidlertid, at faktorer såsom din individuelle erfaring som projektleder, projektets kompleksitet og din organisations understøttelse af PRINCE2 Agile metoden har betydning for i hvor høj grad du i praksis kan styre PRIN- CE2 projekter agilt. Ved bestået eksamen opnår du en PRINCE2 Agile Practitioner certificering. Deltagerprofil Du er projektleder og driver projekter efter PRINCE2 metoden eller arbejder med inte- gration af projektledelse med drift. Kurset er ligeledes relevant, hvis du har ansvar for ledelsesrapportering, projektsupport eller programstyring for projekter, der anvender en agil tilgang til leverancer. Deltagerforudsætninger Du skal have en gyldig PRINCE2 Practitioner certificering, som er bestået inden for de seneste 5 år for at tage PRINCE2 Agile eksamen. Kursusforberedelse Ca. 3 uger inden kursusstart modtager du en forberedelsespakke inkl. 1 prøveeksa- men samt en velkomstmail med al praktisk information. Vi anbefaler ca. 15-20 timers forberedelse inden kurset. Undervisningsform Kurset afholdes som et kursus med 2½ undervisningsdage efterfulgt af eksamen på Dag 3. Kurset afholdes uden overnatning. På Dag 1 og Dag 2 undervises der kl. 9.00 til kl. 16.00, mens eksamen afholdes på Dag 3 mellem kl. 9.00 og 13.00. Du skal være opmærksom på, at der vil være aftenarbejde på kurset. PRINCE2Agile® - Best Practice standarden til projektledelse NYHED ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
PRINCE2® Agile · 13 VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning Kompetenceudvikling Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under kurset. Undervisningen veks- ler mellem teori og øvelser i praktisk kombination af PRINCE2 med agile metoder på forskellige projektscenarier i form af prøveeksamener. Den afsluttende PRINCE2 Agile eksamen varer 2½ time og består af en case med bilag samt 50 spørgsmål, der hver giver 1 point. Det er muligt at opnå 50 point, og du skal opnå 30 point (60 %) for at bestå. Det er tilladt at medbringe PRINCE2 Agile manualen til eksamen (PRINCE2 manualen er ikke tilladt). Kursusindhold • Konsolidering af PRINCE2 viden og PRINCE2 strukturen i en agil kontekst, primært med udgangspunkt i de syv processer og deres anvendelse igennem projektets livscyklus • Perspektivering af PRINCE2 principper og temaer samt deres anvendelse i løbet af et projekt i forhold til agile koncepter som Scrum og Kanban • Relatering af principper, processer og temaer til et projektscenarie • PRINCE2 Agile eksamensforberedelse • Typiske eksamensspørgsmål relateret til nøgleområder i PRINCE2 Agile manualen • Effektiv udnyttelse af eksamenstiden • Prøveeksamener og feedback på disse • PRINCE2 Agile eksamen APM Group retter eksamen og svaret foreligger efter ca. 2 uger. Dit resultat og e-certifikat (ved bestået eksamen) udstedes direkte af APMG til dig. Undervisere Vores undervisere bruger en stor del af deres tid på at rådgive eller assistere i forbin- delse med projekt-, program- og porteføljestyring. De har en bred erfaring koblet med dyb faglig og teoretisk ballast. Undervisere og materiale er akkrediteret af APM Group. Kurset afholdes med undervisning på dansk, med engelsk materiale og engelsk eksamen. PRINCE2Agile® (fortsat) Peak har dansk PRINCE2 Agile® underviser ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
14 · PMI® -certificering | PMI® - Projektledelse CAPM PMI® (Project Management Institute) er den amerikanske organisation, der står bag “The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® )”. PMBOK® er en projekt- ledelsesmetode, der kan anvendes i alle typer projekter. “The PMBOK® Guide” indeholder en beskrivelse af processer, værktøjer og teknikker, der anses for at være Best Practice og derfor er medvirkende til at kunne gennemføre projekter med større succes. Best Practice betyder ikke, at de beskrevne processer, værktøjer og teknikker skal benyttes på samme måde i alle projekter. Projektlederen skal altid tage stilling til, hvad der er relevant i forhold til et givent projekt. Kursusmål Programmet har til formål at: • At højne organisationens kompetenceniveau inden for projektledelse med udgangs- punkt i Project Management Institute’s (PMI) projektledelses model • At forberede deltagerne så de er i stand til at gennemføre PMI eksamen med mulighed for at erhverve titlen PMP PMI® -certificering Kompetenceudvikling Intensiv uddannelse målrettet PMI CAPM-certificering. CAPM-niveauet er målrettet projektledere med mindre erfaring og fokuserer på projekter med lidt mindre kom- pleksitet, mangfoldighed, interessentindflydelse og risi-ko. En kompetencegivende uddannelse i projektledelse, der: • bidrager til at fokusere på og udvikle de kompetencer, der kræves for at blive PMI CAPM-certificeret • er underlagt PMI-retningslinjer i forhold til PMI Body of Knowledge (PMBOK version 5) • har højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Udbytte
 Ved at gennemføre uddannelsen opnår du dokumentation for viden, adfærd og erfaring kombineret med kompetencer til at lede og styre projekter på en styrbar og kontrollerbar måde. Det sker gennem en øget forståelse af projektets rammer og omgivelser og hvordan man som projektleder handler derefter. Der er fokus på strukturering, organisering, taktik (agil tilgang) og bemanding som de fire områder, man som projektleder kan justere på i alle faser. Da PMI-projekter ofte indgår i multikulturelle forhold, kommer uddannelsen også ind på emner som kulturforståelse, distanceledelse og virtuelle tilgange. PMI® - Projektledelse CAPM NYHED
PMI® Projektledelse CAPM · 15Kompetenceudvikling VARIGHED 4 dage (2 moduler á 2 dage) + 1 opfølgningsdag PRIS Kr. 19.500 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Indhold
 Projektinitiering • Oprettelse af et projekt charter • Udarbejdelse af et Draft Project Scope Statement • Interessentanalyser Planlægning af projektarbejdet • Udarbejdelse af en Project Management Plan • Udarbejdelse af en Scope Management Plan • Udarbejdelse af et Scope Statement • Udvikling af en Work Breakdown Structure (WBS) Project Schedule Development, vurdering af om-kostninger og budgetter • Oprettelse af en aktivitetsliste • Oprettelse af et netværksdiagram • Udarbejdelse af projektplan • Vurdering af projektomkostninger • Etablering af et omkostningsgrundlag Projekt- og kvalitetsplanlægning, personale og kommunikation • Udarbejdelse af en kvalitetsstyringsplan • Dokumentation af rolle, ansvar og rapporterings - forbindelser • Opbygge team Arbejde med risikohåndtering, økonomistyring og kommunikation • Udføre projektarbejde • Gennemføre en projektplan • Sørge for kvalitetssikring • Udvikle af projektgruppen Følge op og overvåge processerne, leverancerne og beslutningerne • Overdragelse • Evaluering • Nedlukning Gennemgang af eksamen og forberedelse Deltagerprofil Forløbet er målrettet projektledere, som har været projektledere i mindst nogle år, og som har behov for at få den teoretiske ballast på plads. Kurset henvender sig også til projektledere, der ønsker en grundig genopfriskning og strukturering af kompe- tencer for på den måde at være maksimalt forberedt til PMI-certificeringen. Såfremt deltageren skal gennemgå et PMI CAPM-certificeringsforløb, skal vedkom- mende opfylde PMIs krav, der bl.a. lyder på minimum 1.500 timers effektiv projekt- ledelseserfaring. Undervisningsform
 Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstu- dium. Uddannelsesforløbet omfatter 4 undervisningsdage (2 moduler á 2 dage) samt 1 opfølgningsdag, der ligger mellem undervisningen. Før hvert modul skal der påregnes tid til at løse opgaver og læse faglitteratur. Vi kombinerer teori og praksis ved at veksle mellem selvstudium, undervisning, praktiske øvelser, arbejdsgrupper, opgaver og eksempler på certificeringsspørgsmål. Gennem hele forløbet lægges der vægt på involvering af den enkelte deltager med en løbende opfølgning og faglig sparring. PMI® - Projektledelse CAPM (fortsat)
16 Kompetenceudvikling
PMP Projektledelse er en intensiv uddannelse målrettet PMI-certificering. PMP- niveauet er rettet mod projektledere med en vis portion erfaring og fokuserer på de lidt større projekter med øget kompleksitet, mangfoldighed, interessentindflydelse og risiko. Det betyder samtidig, at der på uddannelsen især er mere fokus på lederskabsdelen. Der er tale om en kompetencegivende uddannelse i projektledelse, der: • bidrager til at fokusere på og udvikle de kompetencer, der kræves for at blive PMI- certificeret i PMP projektledelse • er underlagt PMI-retningslinjer i forhold til PMI Body of Knowledge (PMBOK version 5) • har højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Udbytte
 Ved at gennemføre uddannelsen får du dokumentation for viden, adfærd og erfaring sammen med de rette kompetencer til at lede og styre projekter på en måde, hvor de er lette at håndtere og kontrollere. Det sker gennem en øget forståelse for projektets rammer og omgivelser, og hvordan man som projektleder handler derefter. Der er fokus på strukturering, organisering, taktik (agil tilgang) og bemanding som de fire områder, man som projektleder kan justere på i alle faser. Da PMI-projekter ofte indgår i multikulturelle forhold, kommer uddannelsen også ind på emner som kulturforståelse, distanceledelse og virtuelle tilgange. Indhold
 Der er fokus på de ni grundlæggende discipliner i projektledelse og den integrerende proces, der sikrer, at elementerne fra disciplinerne kommer i spil på det rigtige tidspunkt. Derudover arbejdes der med bl.a.: • overblikket over processerne i et projekt • metoder og modeller i resumé • projektlederens værktøjskasse • fokus på adfærden hos en projektleder • case-orienterede projektledelsesopgaver og dilemmaer Deltagerprofil Uddannelsen er målrettet projektledere, der har været projektledere i mindst nogle år, og som har behov for at få den teoretiske ballast på plads. Forløbet henvender sig også til projektledere, der ønsker en grundig genopfriskning og strukturering af kompetencer for på den måde at være maksimalt forberedt til PMI-certificeringen. PMP-certificeringen hos PMI stiller en række krav, bl.a. at man har mindst 4.500 timers effektiv projektledelseserfaring. Undervisningsform
 Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstudium, og forløbet omfatter 8 undervisningsdage (4 moduler á 2 dage) samt 4 opfølgningsdage, der ligger ind imellem undervisningen. Før hvert modul skal der påregnes tid til at løse opgaver og læse faglitteratur. Vi kom- binerer teori og praksis ved at veksle mellem selvstudium, undervisning, praktiske øvelser, arbejdsgrupper, opgaver og eksempler på certificeringsspørgsmål. Gennem løbende opfølgning og faglig sparring lægges der i hele forløbet vægt på, at den enkelte deltager involverer sig optimalt. PMI® Projektledelse PMP VARIGHED 8 dage (4 moduler á 2 dage) + 4 opfølgningsdage PRIS Kr. 35.500 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning PMI® Projektledelse PMP · 17Kompetenceudvikling NYHED
18 · Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D Kompetenceudvikling Det specielle ved en IPMA® certificering En IPMA certificering kan hjælpe den enkelte projektleder til at afklare sin rolle som leder, og blive bevidst om de basale redskaber, metoder og modeller. Certificeringen er et forløb, hvorunder der skabes refleksion i forhold til projektleder adfærd, metoder og erfaringer. Uddannelsen omfatter indsigt og læring i værktøjer, processer, teknikker og metoder til at beskrive, styre og lede projektet og dets fremdrift. Kursusudbytte Efter at have gennemført uddannelsen vil du opnå dokumentation for viden, adfærd og erfaring kombineret med kompetencer til at lede projekter gennem bl.a. organisering og kvalitetssikring. Det sker gennem en øget forståelse for projektets rammer i forhold til den samlede organisation, dens strukturer, kulturer og processer fra projektide til levering af det færdige produkt. Kursusindhold På uddannelsen med IPMA® D certificering får du udviklet dine bløde og hårde kom- petencer inden for projektledelse med fokus på bl.a.: • Projektdisciplinen • Projektmodel/livscyklus • Interessentanalyse • Projektplan • Risikoanalyse • Projektleder rolle og ledelse • Team/gruppeudvikling • Konflikthåndtering • NCB (National Competence Baseline) Undervisningsform Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstudie. Uddannelsesforløbet har 6 undervisningsdage og 3 sparringssessioner på hver en halv dag. Deltagerprofil Uddannelsen er for dig, der ønsker at få projektledelses terminologien på plads, og få kendskab og indsigt i metoder og værktøjer. Hvis du ønsker at kombinere med en IPMA D certificering anbefales det, at du har mindst 6 måneders erfaring i at arbejde som projektdeltagere eller projektleder. Certificering Som afslutning på uddannelsen afholdes der en 3 timers skriftlig IPMA® D certificerings- eksamen hos Dansk Projektledelse. Prisen for certificeringen på kr. 7.300 er inkluderet i Peaks samlede pris for uddannelsen. Bliv klar til fremtidens udfordringer som projektleder Opnå følgende ved deltagelse på uddannelsen: • Viden og redskaber til selvstændigt at styre og fungere i projekter fra start til slut • Grundig indsigt i Best Practice Projektledelse • Plan for videre faglig og personlig udvikling gennem godt fundament, der kan benyttes til senere at starte en IPMA® C certificering Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D Projekt- erfaring, metodeviden og ledelses- adfærd i fokus VARIGHED 5 moduler PRIS Kr. 35.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning - Intensiv uddannelse målrettet mod IPMA® D certificering
Modul 1 Intro Modul 2 Modul 3 Modul 4 Deadline Modul 5 Eksamen Modul 1 (3 dage) • Projektdisciplinen • Projektlederens Værktøjskasse, del 1 Modul 4 (3 dage) • Projektlederens Værktøjskasse, del 2 • Projektlederrolle og ledelse Forberedelse Modul 2 Sparringssession (½ dag) • IPMA® ordningen • Brugen af NCB-bogen (National Competence Baseline) fra Dansk Projektledelse • Udfyldelse af IPMA ansøgning, CV og selvvurdering • Overblik og forståelse af NCB Modul 5 Sparringssession (½ dag) • Inspiration til forberedelse af eksamen • Generel refleksion over projektledelses rollen, metoder og værktøjer START Velkomstpakke Selvstudie Læseplan og bog Dansk Projektledelse Orientering Om IPMA® certificering Uddannelsesforløb Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering D Dansk Projektledelse, Deadline, CV og Ansøgning Udfylde IPMA ansøgning, CV og selvvurdering Modul 3 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ansøgning, CV og selvevaluering • Ledelsesudfordringer Peak Consulting aktiviteter Dansk Projektledelse aktiviteter Egne opgaver Egen forberedelse og studietid Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D · 19Kompetenceudvikling
• En kompetencegivende uddannelse i Projektledelse • En uddannelse der fokuserer på de kompetencer, der kræves for at blive IPMA® C certificeret • Uddannelsen er underlagt IPMA retningslinjer i forhold til den danske National Competence Baseline (NCB) • Højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Kursusudbytte
 Du vil blive udfordret på dine metoder og projektledererfaringer. Efter at have gennem- ført uddannelsen vil du være bevidst om den viden, adfærd og erfaring som skaber gode projekter. Du vil få dokumenteret dine kompetencer til at lede projekter og blive bevidst om dine udviklingsområder. Kursusindhold
 På uddannelsen får du udviklet dine bløde og hårde kompetencer inden for projekt- ledelse ved bl.a.: • At få overblik over projektlederens værktøjskasse • At få resumeret metoder og modeller • At få overblik over processerne i et projekt • At få fokuseret på adfærden hos en projektleder • At få indsigt i adfærden hos en projektgruppe/team • At arbejde med case orienterede projektledelsesopgaver og dilemmaer • At få indsigt i NCB scoring og selvvurdering Certificering Som afslutning på uddannelsen gennemføres der et certificeringsforløb hos Dansk Projektledelse bestående af en 3 timers eksamen, en planlægningssession og en in- terviewsession. Prisen for certificeringen på kr. 19.200 er inkluderet i Peaks samlede pris for uddannelsen. Deltagerprofil Forløbet er målrettet til projektledere, som har været projektledere i nogle år og har behov for at få den teoretiske ballast på plads således at metoder og processer frem- står klart. Kurset henvender sig også til projektledere der ønsker en grundig genop- friskning og strukturering af kompetencer for at være maksimalt forberedt til IPMA® C certificeringen. Såfremt deltageren skal gennemgå et IPMA® C certificeringsforløb hos Dansk Projekt- ledelse, skal man opfylde deres krav, f.eks. mindst 36 måneders effektiv projekt- ledelseserfaring. 20 · Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C VARIGHED 6 moduler PRIS Kr. 52.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning Kompetenceudvikling - Intensiv uddannelse målrettet mod IPMA® C certificering
Modul 1 Intro Modul 2 Modul 3 Modul 4 Deadline Modul 5 Eksamen–planlægningssession oginterview Modul 1 (3 dage) • Projektdisciplinen • Projektlederens Værktøjskasse I Modul 4 (3 dage) • Projektlederens Værktøjskasse II • Ledelse i projekter Forberedelse Modul 2 Sparringssession (½ dag) • IPMA® ordningen • Brugen af NCB-bogen (National Competence Baseline) fra Dansk Projektledelse • Udfyldelse af IPMA ansøgning, CV og selvvurdering • Overblik og forståelse af NCB-elementerne Modul 5 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ledelses- udfordringer • Inspiration til forbere delse af eksamen • Generel refleksion over projektledelsesrollen, metoder og værktøjer START Velkomstpakke Selvstudie Læseplan og bog Dansk Projektledelse Orientering Om IPMA® certificering Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering C Dansk Projekt- ledelse, Deadline, CV og Ansøgning Udfylde IPMA ansøgning, CV og selvvurdering Modul 3 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ansøgning, CV og selvevaluering • Ledelsesudfordringer Modul 6 Skriftlig eksam en Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering C Modul 6 Sparringssession (½ dag) • Overblik over moduler og metoder • Projektledelses disciplinen Peak Consulting aktiviteter Dansk Projektledelse aktiviteter Egne opgaver Egen forberedelse og studietid Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C · 21 Uddannelsesforløb Kompetenceudvikling
Peak tilbyder coaching som tilpasses den enkelte i forhold til det niveau, som man skal certifi ceres på. Peak kan tilbyde coachingforløb til alle IPMA-niveauer. Nedenfor er vist vores standard forløb til A og B-niveau. Coaching forløbet består af 5 møder mellem dig og coachen. Til hvert møde er afsat til 2 timer, med ca. ½ times forberedelse og 1½ times seance. 1. Møde Afdækning af deltagernes erfaringer og vidensniveau inden for projektdisciplinen. Certi- fi ceringsforløbet og processen gennemgås og der planlægges et personligt coaching- forløb. Fokus på centrale elementer i deltagernes ansøgning og selvvurdering, samt inspiration til læsning og planlægning af forløbet. Forløbet er ikke mere fast end at der laves aftaler fra gang til gang om præcist, hvad indholdet af næste møde skal være. Coaches er underviser og konsulent Anette Zobbe samt Henrik Timm, som udover at være underviser og konsulent, også er IPMA® assessor hos Dansk Projektledelse. Ring på tel. +45 3526 2880 for pris. Hertil kommer prisen for certifi ceringen til Dansk Projektledelse. Intro hosIntro hosIntro hos Dansk ProjektledelseDansk ProjektledelseDansk Projektledelse CV deadlineCV deadlineCV deadline EksamenEksamenEksamen ProjektrapportProjektrapportProjektrapport SparringssessionSparringssessionSparringssession 5. møde5. møde5. møde 4. møde4. møde4. møde 3. møde3. møde3. møde 2. møde2. møde2. møde 1. møde1. møde1. møde De røde felter på klippekortet indikerer aktiviteter hos Dansk Projektledelse. Coach Henrik Timm Coach Anette Zobbe 22 · IPMA® Coaching IPMA® Coaching - Coaching forløb orienteret mod et IPMA A- eller B-niveau Kompetenceudvikling NYHED
Peak tilbyder coaching indenfor kompetenceområder projektledelse, programledelse eller porteføljeledelse, hvor vi ser et coaching forløb som en mulighed for at den enkelte, kan blive bevidst om sig selv i forhold de forventninger og krav der er til den givne ledelsesfunktion. Vi kan sammensætte et personligt coaching forløb der vil fokusere på at gøre dig mere effektiv og øge din forståelse for de kompetencer du skal benytte i givne situationer. Vi har stor erfaring med at coache den enkelte til at opnå et bedre overblik, samt skabe ny inspiration og refleksion. Vi sammensætter de enkelte coaching forløb individuelt ud fra en indledende samtale, hvor behov og kontekst afdækkes. Vores udgangspunkt er en klippekorts-løsning, hvor der købes et antal timer/klip fra starten af, da det giver bedst mulighed for at planlægge et forløb. Vores coaches har stor domæneviden indenfor de forskellige kompetenceområder, og har derved stor forståelse og indsigt i de væsentligste forretningsmæssige, personlige og organisatoriske udfordringer. Ring på tel. +45 3526 2880 for pris. Formålet er at gennemføre et “orienteringsløb” ud fra de processer som et projekt normalt planlægges, styres og gennemføres under. Dvs. der bliver sat fokus på ele- menter som tid, økonomi, ressourcer og risici, samt på styregruppemøder. Kort sagt bliver projektkonteksten omsat til en spændende dag, hvor man som teams konkur- rerer imod hinanden, og hvor deltagerne bliver udfordret i deres evne til at planlægge og re-planlægge, samtidig med at projektet er i gang. Projektet afsluttes med at der skabes et produkt, dette produkt kan variere efter årstiden, omgivelserne og de enkelte organisationer ønsker. Projekterne vil blive vurderet ud fra overholdelse af plan og gennemførsel med hensyn til: • Varighed • Milepæle • Afstandsbedømmelse • Viden • Budgettering • Produktkvalitet • Præsentation af produktet • Gruppens adfærd På baggrund af plan og gennemførsel samles der points, som vil resultere i en samlet score for de enkelte projekter. Tildelingen af point på de enkelte områder, vil blive vurderet ud fra tolerancer som er aftalt med styregruppen. Individuel Coaching | Teambuilding · 23 Individuel Coaching Teambuilding Kompetenceudvikling Projektorienteret orienteringsløb VARIGHED Øvelsen varer typisk mellem 3 og 5 timer. Den kan tilpasses efter behov og omgivelser. DELTAGER ANTAL Min. 6 personer, da der mindst skal være 2 grupper. PRIS Ring for pris Når du har brug for, at der skabes fokus på dig NYHED NYHED
24 Kompetenceudvikling
Kursets målgruppe er erfarne projektledere, som har været projektleder i flere år på komplekse projekter og har et metodisk fundment at trække på i udførelsen af projekter. Forløbet starter med en individuel afdækkende og motiverende samtale før kurset med en af underviserne. Kurset gennemføres som to intense dage, hvor der skiftes mellem refleksion over ledelsesstil, metoder og værktøjer ud fra cases og egne erfaringer. Kurset bryder med den traditionelle kursusramme, da kurset foregår i en agil kontekst, hvor der også fokuseres på at skabe en fortrolig atmosfære blandt deltagerne. Efter kurset gennemføres en individuel coaching samtale, hvor der fokuseres på at skabe en kompetenceudviklingsplan for projektlederens videre virke og der følges op på refleksioner fra kurset. Kursusmål Kursets formål er, at bevidstgøre den enkelte projektleder om den ledelsesmæssige adfærds betydning i forhold til projektets involverede, de organisatoriske styringsmæs- sige rammer, indhold og processer. Ledelsesadfærden vil dels blive trænet ud fra cases og dels ud fra erfarings udvekslinger med de andre deltagere og underviserne. Deltagerprofil • Du er en erfaren projektleder, som har været projektleder i mindst 5 år og gennemført komplekse projekter. • Din styringsmæssige værktøjskasse er på plads enten fra en certificering som f.eks. PRINCE2, IPMA D/C eller fra en grundlæggende projektlederuddannelse internt i et firma eller fra en kursus udbyder. • Du er vant til at bruge en projektmodel. • Du har lysten til at udvikle dig som projektleder. Kursusindhold På kurset vil følgende områder blive trænet: • Identificering af projektet tilstand – Review af et projekt • Lederrolle og adfærd i forhold til projektets kompleksitet – Planlægning af ledelses- indsatsen • Kommunikationen i forhold til projektets omgivelser – Interessenter vs. kommuni- kations medier og metoder • Håndtering af Interventioner – at kunne agere som en professionel projektleder ved ændringer og i pressede situationer • Projektlederens integritet – hvordan afbalancerer du brugen af ”dig selv” og dine værdier, erfaringer og kompetencer • Træd ud af (træd ind i?)projektlederrollen – der fokuseres på dig selv, dine evner og tolerancer Inden kursusstart sendes en pakke med materialer og øvelser til forberedelse inden kurset. Undervisningsform Kurset indledes med en motiverende og afdækkende samtale med en af underviserne á 1½ times varighed, ca. 2-3 uger før kursus start. Selve kurset gennemføres som to intensive dage i træk fra kl. 9 til kl 20. Efterfølgende afsluttes kurset med en coaching samtale á to timers varighed 1-2 uger efter kurset. Kurset omfang er således 24 timer, udover dette må der forventes 4-8 timers forberedelsestid. PL5 - Projektlederuddannelse - Et action-learning forløb på 24 timer for den erfarne projektleder der vil blive skarpere på sine ledelses- mæssige kompetencer og projektets omgivelser, vilkår og elementer. VARIGHED 2 dage á 11 timer + efterfølgende coaching samtale á 2 timer PRIS Kr. 14.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning PL5– Projektlederuddannelse · 25Kompetenceudvikling NYHED
26 · Statens it-projektmodel Kurset er et intensivt 2-dags kursus, der har til formål at give dig en grundlæggende viden om statens it-projektmodel ift. at kunne anvende den som projektleder/-deltager i offentlige it-projekter. Statens it-projektmodel baserer sig på PRINCE2, og kurset er derfor tæt koblet til PRINCE2 Foundation-forløbet og kan ses som en overbygning hertil. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for statens it-projektmodel • Udvikle en grundig forståelse af Best Practice for statslig it-projektledelse gennem brug af statens it-projektmodel og PRINCE2-metoden • Opbygge et solidt vidensfundament, du senere kan udnytte til at gennemføre effektive it-projekter i staten • Erfaringsudveksle og netværksopbygge ift. andre projektledere fra staten Kursusindhold • Introduktion til statens it-projektmodel • Projektets livscyklus • Projektets organisering • Idéfase • Analysefase • Anskaffelsesfase • Gennemførelsesfase • Realiseringsfase Kursusudbytte Du opnår et indgående kendskab til metoden samt viden om grundlæggende model- ler, værktøjer og processer, der er centrale for at køre it-projekter i staten, herunder de omfattende krav til udarbejdelse af business cases. Kurset vil sætte dig i stand til at anvende den obligatoriske fase-model og værktøjer i statens it-projektmodel samt give forståelse for processerne ift. statens IT-projektråd. Statens it-projektmodel VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 6.995 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Kompetenceudvikling
Programledelse og gevinstrealisering “Gevinstrealisering handler om at have et mindset, der er orienteret mod at søge efter og skabe værdi” Annette Assentoft Faglig ansvarlig for Gevinstrealisering og Business Case i Peak Consulting Group
28 · MSP® MSP er en struktureret metode til styring af forandringsprocesser med programledelse som redskab. Et program er ikke blot et stort projekt, men et initiativ til målrettet foran- dring med fokus på resultater og udbytter. MSP giver en ramme til at lede et program med fl ere tilhørende projekter og aktiviteter på en logisk og organiseret måde. MSP er udformet som en række processer, der angiver de ledelsesbeslutninger, som skal træffes på vigtige tidspunkter i et programs livscyklus. MSP bidrager til kontrol og ejerskab i programmet. Metoden indeholder konkrete retningslinjer for blandt andet: • Roller og ansvar i et program • Beslutninger som kræver godkendelse • Relevant dokumentation Det er Peak Consulting Groups erfaring, at MSP giver gode værktøjer til blandt andet at sikre programmets lønsomhed, værdirealisering og styring af programmet efter virksomhedens strategiske mål. Peaks MSP kurser afholdes med danske undervisere. MSP® - Et program kontra et projekt Værktøjer til at sikre programmets lønsomhed og værdirealisering Kompetenceudvikling
MSP® Foundation | MSP® Practitioner · 29 MSP Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om MSP metoden og at gøre dig i stand til at bestå MSP Foundation eksamen. Kursusmål • Indsigt i og forståelse for MSP metoden • Indgående kendskab til Best Practice • At bestå MSP Foundation eksamen • At give kursisterne et vidensfundament, der kan bruges til at bestå Practitioner eksamen Kursusudbytte Når du deltager på MSP Foundation kurset får du en detaljeret viden om MSP metoden. Du får også viden om principperne og fl owet i et program samt mulighed for, med brug af øvelser, at afprøve dine færdigheder med metoden. Ved beståelse af eksamen opnår du en MSP Foundation certifi cering. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker et grundlæggende kendskab til MSP metoden og enten som individ eller organisation, ønsker en kontrolleret tilgang til programledelse og programhåndtering. Du er involveret i programmer som f.eks.programleder, program- medarbejder eller erfaren projektleder. MSP® Foundation MSP Practitioner er et intensivt kursus, der har til formål at give dig udvidet viden om MSP metoden og at gøre dig i stand til at bestå MSP Practitioner eksamen. Kursusmål • Forståelse af MSP metodens tilgang ved at bygge på kursisternes egne erfaringer og viden indenfor forandringsprocesser • Forståelse for hvorledes MSP kan tilføres til egne omgivelser samt gennem- førelse af praktiske øvelser • Opnå en respekteret og internationalt anerkendt certifi cering i programledelse • At give kursisterne et vidensfundament, der kan benyttes til at bestå Practitioner eksamen Kursusudbytte Kurset giver dig en detaljeret viden og indsigt i MSP metoden inklusiv den dokumenta- tion, der skal produceres under et programs livscyklus. Dette kursus giver efter bestået eksamen certifi cering som Managing Successful Programmes Practitioner. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker et indgående kendskab til MSP metoden og som ønsker at arbejde med styring af programmer. Du er typisk involveret som programleder, program- medarbejde projektchef og er erfaren projektleder. Hvis du er senior beslutningstager, programejer, forandringsagent eller arbejder med forandringsledelse vil du også have gavn af kurset. Du kan også være projektleder, der vil videreudvikle dine færdigheder og skabe et fundament for et yderligere karrieretrin. MSP® Practitioner Peak er eneste udbyder med to danske MSP undervisere VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 12.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 10.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak er eneste udbyder med to danske MSP undervisere
30 · Statens Programmodel Kurset er et 1-dags intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om Statens Programmodel ift. at kunne anvende den som programleder/deltager i of- fentlige it-projekter. Statens programmodel baserer sig på MSP, og kurset er derfor tæt koblet til MSP Foundation forløbet og kan ses som en overbygning hertil. Kursusmål • Opnå indsigt i og en forståelse for Statens Programmodel • Udvikle en forståelse af Best Practice for gennemførelse af it-projekter og programmer i staten • Opbygge et solidt vidensfundament omkring praktisk anvendelse af program- modellen • Erfaringsudveksle og netværksopbygge ift. andre programledere fra staten Kursusudbytte Ved at deltage på kurset i den statslige programmodel opnår du et indgående kendskab til metoden og de krav, staten stiller. Du får også viden om de grundlæggende modeller for projekt- og programledelse, koblinger, principper, værktøjer og processer, der er centrale for at køre programmer i staten, herunder de omfattende krav til udarbejdelse af business cases og giver dig en forståelse for processerne ift. Statens IT-projektråd. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker kendskab til Statens Programmodel, enten som individ eller organisation, samt ønsker en kontrolleret tilgang til programledelse, gevinstrealisering samt kobling til projektledelse. Du er højst sandsynligt involveret i en gennemførelse af et program eller dets delpro- jekter. Kursusindhold • Introduktion til statens it-projektmodel grundprincipperne, projekttyper • Introduktion til statens programmodel og dets kobling til projekter • Introduktion til de 7 principper for programledelse • Introduktion til de 9 programtemaer • Introduktion til de obligatoriske ledelsesprodukter (gevinstdiagram og gevinstprofiler, gevinstrealiseringsplan, programgrundlag, programplan, program præciseringsdokument, projektkatalog, vision og fremtidsmodel) Statens Programmodel - Tilgang til at styre store forandringer VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
Managing Benefits Foundation™ · 31 Managing Benefits – gevinstrealisering - er en internationalt anerkendt certificering afstemt med bl.a. PRINCE2® og MSP® metoderne. Gevinster er et kerneelement i projekt- og programledelse, da de ønskede gevinster udgør selve begrundelsen for at investere i initiativer til forandring. Kurset fokuserer på de principper, praksisser og teknikker, som løfter dit fokus fra projektets eller pro- grammets leverancer til at styre og realisere de ønskede gevinster, som støtter op om organisationens strategi og målsætninger. På kurset vil du få mulighed for at arbejde med Best Practice til bl.a. identificering af gevinster fra portefølje- til projektniveau samt den naturlige livscyklus for arbejdet med gevinstrealisering. Kurset går i dybden med gevinstrealisering, samler erfaringer og eksempler i én samlet pakke samt uddyber udvalgte praksisser og teknikker med henblik på at opnå den optimale gevinstrealisering. Kursusmål Kurset er designet til at give deltagerne indblik i de principper, teknikker og praksisser, der understøtter effektiv gevinstrealisering: • Indblik i de principper, som vellykkede tilgange til gevinstrealisering er baseret på • Forståelse af barrierer for en effektiv gevinstrealisering samt de centrale karakteristika ved en vellykket indsats • Viden om relevante teknikker og deres anvendelse • Bestået Managing Benefits Foundation eksamen Kursusudbytte Dette 3-dags kursus giver dig grundig viden om gevinstrealisering, herunder: • Professionelle kompetencer indenfor gevinstrealisering • Forståelse for hvordan gevinstrealisering kan bidrage til en mere optimal sammensætning af porteføljen • Færdigheder i at definere realistiske gevinster samt udarbejde business cases, der adresserer forretningsbehov og målsætninger • Viden om vejen til at adoptere omkostningseffektive teknikker og praksisser • Indblik i opbygning af en struktur til måling af succes og gevinster Deltagerprofil Ledere og andre med ansvar for at sikre realisering af gevinster ved forandrings- initiativer. Senior forandringsledere, strategiske planlæggere, projekt-, program-, og porteføljeledere samt koordinerende stabsmedarbejdere. Managing Benefits Foundation™ Vi løfter fokus fra leverancer til realisering af gevinster VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser
32 · Statens Business case Lær at opstille business cases for offentlige it-projekter med udgangspunkt i statens it-projektmodel. Kurset præsenterer business casens formål, krav og udfordringer og giver en introduk- tion til de værktøjer, som anvendes til at opstille en konkret business case. Ydermere behandles rapportering af operationelle og finansielle KPI’er, og en intro- duktion til de værktøjer, som afslutningsvis vil blive anvendt til realisere en konkret business case. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for business casen som værktøj • Opnå en bedre forretningsforståelse • Udarbejdelse en business case med udgangspunkt i egen problemstilling • Få praktisk erfaring med PRINCE2 i forbindelse med business casen • Værktøjer til rapportering og vedligehold af business casen • Værktøjer til gevinstrealisering Kursusudbytte På kurset bliver du introduceret til de værktøjer, som en anvendelig business case kræ- ver samtidig med, at du skriver på den business case, som du evt. har med hjemmefra. Deltagerprofil Kurset henvender sig til alle i det offentlige, som skal udarbejde, vedligeholde eller realisere en business case - fra funktionschefer, styregruppe-medlemmer til projekt- ledere og interne konsulenter. Der tages også udgangspunkt i statens it-projektmodel, selv om denne kun er obligatorisk for centraladministrationen. Statens Business case - Lær at bygge en business case og realisere gevinster Bedre forretnings- forståelse VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 8.600 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Kompetenceudvikling
Porteføljestyring og governance “Værdien af porteføljestyring kommer ikke fra rapporter, men fra beslutninger” Henrik Hajslund Faglig ansvarlig for Porteføljestyring og PMO i Peak Consulting Group
34 Kompetenceudvikling
P3O® · 35 Opnå ensartet gennemførelse af programmer og projekter på tværs af organisationen Formålet med Portfolio, Programme og Project Offi ces (P3O) er at yde beslutnings- støtte for ledelsen og assistance til levering af projekter og programmer. Samtidig er de et kompetencecenter med ansvar for metoder, processer, værktøjer og kompetencer. Et projekt-, program eller porteføljekontor oprettet iht. P3O metoden vil gøre det muligt at: • Topledelsen kan tage informerede beslutninger om tilpasning af porteføljen • Identifi cere og realisere ønskede forretningsresultater • Levere projekter inden for tid, omkostninger og kvalitetsmål • Levere programmer i.h.t. Vision og Blueprint P3O workshop – kom godt i gang Få sparring til at designe et projekt-, program,- eller porteføljekontor, der passer til jeres organisation. Hvilke services vil I starte med? Hvilke services kommer til senere? Hvilken værdi vil det have for jeres organisation? P3O® - Etablering af portefølje-, program og projektkontorer En effektiv funktion til beslutnings- støtte for ledelsen Kompetenceudvikling
36 · P3O® Foundation Dette kursus giver dig viden om tilgange og praktiske værktøjer til samt rådgivning om etablering af en effektiv funktion til support, kvalitetssikring og strategisk planlæg- ning i en organisation. Kurset er baseret på den anerkendte Best Practice vejledning “Portfolio, Programme and Project Offi ces – P3O” for organisationer, der ønsker at styrke realiseringen af deres strategiske målsætninger. Kurset vil sætte dig i stand til at defi nere en supportstruktur og vurdere din organisations P3O modenhed. Kursusmål • Kende forskellige tilgange til forandringsledelse, som benyttes i organisationer – herunder program-, projekt- og risikostyring • Opnå indblik i samspillet mellem den forretningsmæssig drift og forandrings- processer samt hvordan disse kan bidrage til at realisere strategiske målsætninger • Opnå kendskab til den overordnede model for support-, kvalitetssikrings- og governancestrukturer samt faktorer til skalering af en P3O-funktion • Forstå hvordan en organisations P3O modenhed indvirker på implementeringen eller optimeringen af en P3O funktion • Forstå Best Practice tilgange til de support- og kvalitetsaktiviteter, der varetages af P3O’er samt hvordan P3O’er kan bidrage til at realisere værdien af de forretningsmæssige forandringer • Forberede og bestå P3O Foundation eksamen Kursusudbytte Med dette kursus vil du blive i stand til at udvikle strategier til at håndtere de spørgsmål, der ofte udfordrer ledere og medarbejdere, der er involveret i styringen af såvel driften som forandringsprocesser i en organisation: “Er det de rette forandringer, vi foretager?”, “Hvad er det forretningsmæssige udbytte af forandringerne?” og “Gennemfører vi forandringerne på en god og vellykket måde?” Deltagerprofil Kurset er relevant for dig, der har ledelsesmæssigt ansvar for din organisations ini- tiativer til forandring. Du deltager i organisationens strategiske/forretningsmæssige planlægning, porteføljeledelse eller øverste ledelse. Du kan også have fordel af kurset som leder eller medarbejder i et program- eller projektkontor. P3O® Foundation VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
M_o_R® Foundation · 37 Risikostyring: M_o_R Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig omfattende kendskab inden for denne Best Practice-disciplin til risikostyring samt forberede dig til at bestå din M_o_R Foundation eksamen. Kursusmål • Opnå indsigt i og grundig forståelse for M_o_R-metodens principper og processer • Forstå hvilket udbytte organisationer kan opnå med M_o_R • Opnå indblik i hvordan M_o_R-principperne kan understøtte god selskabsledelse • Opnå kompetencer i at betragte risiko fra forskellige perspektiver: Strategi, program, projekt og drift • Anvende en række risikostyringsteknikker på praktiske eksempler • Bestå M_o_R Foundation eksamen Kursusudbytte Ved at deltage i M_o_R Foundation kurset opnår du indgående kendskab til M_o_R- metodens principper, processer og teknikker til at identifi cere, evaluere, planlægge og styre risici. Du opnår også indsigt i det udbytte, organisationer kan opnå ved at anvende risikostyring i et strategisk, program-, projekt- og driftsmæssigt perspektiv. Deltagerprofil Dette kursus er relevant for dig, hvis du eller din organisation ønsker en anerkendt og praktisk tilgang til risikostyring, baseret på Best Practice. Som leder eller medarbejder med fokus på risikostyring ønsker du en grundig forståelse af de forskellige aspekter af risikostyring samt den dokumentation, der bør udarbejdes. M_o_R® Foundation - Succes gennem risikostyring VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
38 · MoP® – Foundation Porteføljestyring: Dette intensive Management of Portfolios (MoP) Foundation kursus giver dig detaljeret indblik i alle nødvendige trin til at defi nere og levere en portefølje af initiativer. Den udforsker gældende principper for Best Practice, som organisationer har brug for, for at sikre succesfuld porteføljestyring. MoP metoden indeholder en række teknikker til at organisere og prioritere initiativer samt et rammeværk for at styre leverancer, bl.a. gevinster, risici og ressourcestyringsprocesser. Kursusmål • Forstå forbindelsen mellem porteføljestyring og organisatoriske forandringer • Opnå overblik over hvordan porteføljestyring knytter an til program-, projekt- og forandringsledelse • Forstå gevinsterne ved at anvende porteføljestyring • Få indblik i hvordan man defi nerer omfanget af porteføljen samt værktøjer til indsamling af relevant information på tværs af organisationen • Forstå de faktorer, der defi nerer entry/exit kriterier for porteføljen og identifi cere hvordan disse skal kommunikeres til de relevante interessenter • Få viden om, hvordan man opretter en rapporteringsstruktur, der sikrer, at oplysningerne fra porteføljen bruges ved review af initielle projektideer og til at defi nere afhængighederne mellem projekter og forandringsinitiative • Bestå M_o_P Foundation eksamen Kursusudbytte Deltagelse i MoP Foundation kurset vil give dig detaljeret viden om Best Practice prin- cipper og processer, der hjælper dig til at defi nere og levere en portefølje. Du lærer teknikker til at analysere og prioritere ændringsinitiativer samt rapporteringsværktøjer til at sikre fremdriftsrapportering til interessenter. Du vil også få en forståelse af, hvor- dan eksisterende processer til styring af risici, økonomi, ressourcer og kommunikation anvendes i porteføljestyringsregi. Deltagerprofil Dette kursus er relevant, hvis du eller din organisation har brug for en struktureret og praksisorienteret tilgang til porteføljestyring baseret på Best Practice principper. Du er leder med en kobling til det strategiske niveau, varetager en ledelsessupportfunktion eller indgår i en supportfunktion, der kræver detaljeret indblik i porteføljestyring som disciplin. MoP® – Foundation - Styring af forandringsprojekter og programmer fra et strategisk synspunkt VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser
Forandringsledelse “Øget gevinstrealisering gennem struktureret og effektiv forandringsledelse”
Change Management – på dansk forandringsledelse – fra APMG, er en internationalt anerkendt akkreditering ligesom f.eks. PRINCE2® og MSP® . Certificeringen er blevet til i et samarbejde mellem APMG og Change Management Institute, som er et inter- nationalt og professionelt netværk af Change Managers. Change Management kurset kan ses som en ny standard for den professionelle viden som kan og bør forventes af professionelle som arbejder med forandringsledelse. Kurset giver projektledere, ledere, forandringsagenter eller Change Managers m.fl., en række tilgange og værktøjer til gennemførelse og fastholdelse af de forandringer, som så ofte er forudsætningen for gevinstrealisering. Mål Foundation kurset er designet til at give dig viden og forståelse indenfor områderne forandringer og individet, forandringer og organisationen, kommunikation og interes- senter, samt forandringsledelsespraksis Udbytte • Viden om hvordan man opretholder interessenters engagement • Viden om hvordan man kan planlægge, udføre og måle effektiv kommunikation • Viden om hvordan man vurderer påvirkningerne af forandringer • Viden om effektive teams og hvordan man genkender og håndtere modstand mod forandring For organisationen vil udbyttet bl.a. være øget sandsynlighed for succesfulde foran- dringer, minimering af risici i forbindelse med mislykkede initiativer, samt tilpasning af forandringstiltag, så de passer til etablerede, proces-drevne metoder (som fx PRINCE2® og MSP® ). Indhold Kurset gennemgår følgende centrale emner: Læreprocesser, læringsstile, læringsdyk- ket, motivation, persontyper, organisatorisk kultur, centrale forandringsmodeller, roller i forandringsledelse, forandringens drivkraft (vision), identificering, segmentering og kortlægning af interessenter, strategier for påvirkning, feedback og kommunikations- tilgange, faktorer, barrierer og tilgange til kommunikation, kommunikationskanaler, planlægning af kommunikationsaktiviteter, identifikation og vurdering af forandringers påvirkning og påvirkning af interessenter, opbygning af organisatorisk forandringspa- rathed, opbygning af change teams, samt forberedelse til modstand. Change Management Foundation eksamen 40 minutters eksamen (50 minutter hvis man ikke har betydelig engelsk sprogtilknyt- ning). Eksamen er uden brug af grundbog og består af 50 multiple-choice spørgsmål. Der kræves 50% rigtige for at bestå. Undervisningsform Undervisningen veksler imellem gennemgang af teori, dialog og øvelser, hvor de lærte værktøjer og tilgange sættes i spil. Change Management Foundation - Succesfuld organisatorisk implementering af forandringer Effektiv smidig forankring af initiativer VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamer og forplejning 40 · Change Management Foundation Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser NYHED
Kurset er et tre dages interaktivt og praktisk certificeringskursus, som henvender sig til projektteamet (sponsorer, ledere, projekt- og forandringsledere) omkring en imple- mentering. I vil lære at arbejde struktureret med forandringer og bruger projektet som konkret case. I lærer om Prosci® ADKAR® modellen og de værktøjer, I kan bruge i hverdagen for at jeres forandringer bliver en succes. Strategi for implementering Med udgangspunkt i kundens behov skaber deltageren en strategi for implementering af projektet, som kan udføres i praksis og præsenteres til styregruppen eller ledelsen. Konkrete planer for forandringen Deltageren udarbejder konkrete planer for implementering af projektet og skaber et solidt fundament og en struktureret tilgang til en succesfuld implementering. Øget gevinstrealisering gennem struktureret og effektiv forandrings- ledelse Deltageren får effektive og brugbare værktøjer og skabeloner til at håndtere imple- mentering af projektet og kommende forandringer, herunder Best Practice Rapport, Change Management værktøjskasse og adgang til online værktøjer. Praktisk information Undervisningen foretages af HUMAN UNIVERZ. Deltagerne har livslang enkeltbruger- licens efter certificeringen. Alt undervisningsmateriale er på engelsk. Undervisningen foregår på engelsk, svensk eller dansk (aftales). Der vil være forberedelsesaktiviteter inden kurset estimeret til 8-10 timer. Prosci® Change Management certificeringsprogram VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 15.000 ekskl. moms Inkl. materialer, eksamen og forplejning Prosci® Change Management certificeringsprogram · 41Kompetenceudvikling NYHED
42 · Forandringsledelse i praksis Kompetenceudvikling Dette kursus fokuserer på at omsætte den viden, som er tilegnet på andre kurser i forandringsledelse, til praktisk anvendelse. Kurset bygger på jeres cases og er i høj grad et praksis- og værktøjsorienteret kursus Mål At skabe forudsætningerne for, at kursister kan omsætte tilegnet viden indenfor foran- dringsledelse til konkret anvendelse hjemme i organisationen. Udbytte Udbytte for dig: Kompetencer til at kunne styre og/eller deltage aktivt i analyse, plan- lægning og opfølgning på organisatorisk implementering af forandringer, på en profes- sionel og struktureret måde. Udbytte for din organisation: Professionel operationelisering af forandringsledelses- tiltag og dermed bedre ledelse, styring og levering af tiltag i forbindelse med organi- satorisk implementering. Dette understøtter samtidig realisering af forventet udbytte af forandringer. Deltagerprofil Programledere, organisatorisk implementeringsansvarlige (OCM/BCM), projektledere og senior projektledere Indhold • Analyse af interessenter, kultur, definition, påvirkning, sværhedsgrad, parathed og drivende kræfter • Tilgange til planlægning og organisering • Planlægning af kommunikation, træning og fastholdelsesstrategier • Håndtering af måling, evaluering og feedback Deltagerforudsætninger Forudsætningen for deltagelse på kurset er enten tidligere gennemført Change Ma- nagement Foundation kursus, eller deltagelse på Peaks kursus Forandringsledelse på én dag. Undervisningsform To dags forløb, som består af en række casebaserede øvelser som relateres til værk- tøjer, kombineret med løbende refleksion og dialog. Kursisterne modtager efter kurset de anvendte værktøjer. Kursusforberedelse Valg og dokumentation af aktuel case, som sendes til underviser før kursusstart. Undervisere og sprog Der benyttes en Change Management akkrediteret underviser og undervisning samt materiale er på dansk. Forandringsledelse i praksis VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 7.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale og forplejning NYHED Peak har dansk underviser
Ledelse af projekter “Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter”
Denne workshop sætter fokus på det at bestride opgaven i en styregruppe for ledere, der deltager i styregrupper for projekter med særligt fokus på de ledelsesmæssige behov og opgaver. Formål med workshoppen • Indblik i fordele ved og principper for en struktureret tilgang til projektstyring • Forståelse for de vigtigste ledelsesmæssige beslutninger, der skal træffes i løbet af et projekt • Lette kommunikationen med projektledere til planlægning og styring af projekter • Forståelse for, hvordan det er muligt at hjælpe ledelsen med at sammenligne projekter og udvælge de “rigtige” projekter for organisationen Deltagerprofil Beslutningstagere og ledere, der deltager i styregrupper, samt ledere, som ønsker en øget forståelse af styregruppens roller, ansvar og processer. Workshoppen fokuserer på organisering af projekter og styregruppens kontrolmu- ligheder. Herunder hvordan der også er mulighed for at skabe et godt grundlag for porteføljestyring. Ledelse af styregrupper Denne workshop introducerer PRINCE2 for ledere, der deltager i styregrupper for projekter med særligt fokus på de ledelsesmæssige behov og opgaver. PRINCE2 anvendes i stigende grad som Best Practice projektstyringsmetoden indenfor såvel den offentlige som den private sektor, da metoden kan anvendes til planlægning og styring af projekter af enhver type, størrelse og omfang. Formål med workshoppen • Indblik i fordele ved og principper for en struktureret tilgang til projektstyring ved anvendelse af PRINCE2 • Forståelse for de vigtigste ledelsesmæssige beslutninger, der skal træffes i løbet af et PRINCE2 projekt • Lette kommunikationen med projektledere, som anvender PRINCE2 til planlægning og styring af projekter • Forståelse for, hvordan PRINCE2 kan hjælpe ledelsen med at sammenligne projekter og udvælge de “rigtige” projekter for organisationen Deltagerprofil Beslutningstagere og ledere, der deltager i styregrupper, samt ledere, som ønsker en øget forståelse af principperne i PRINCE2. Workshoppen fokuserer på organisering af projekter og styregruppens kontrolmuligheder. Herunder hvordan PRINCE2 kan anvendes til at skabe et godt grundlag for porteføljestyring. PRINCE2® for ledelsen VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning 44 · Ledelse af styregrupper | PRINCE2® for ledelsen Kompetenceudvikling
MSP® for ledelsen | Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper · 45Kompetenceudvikling MSP er udviklet via indsamling af mange mandeårs praktiske erfaringer fra programle- dere i verden. Dette betyder, at metoden ikke kun refl ekterer Best Practice, men også er direkte praktisk anvendelig og er testet ude i “den rigtige verden”. MSP giver værktøjer til blandt andet at sikre programmets lønsomhed, værdirealisering og ensretning af programmet i forhold til virksomhedens strategiske mål. Deltagerprofil Workshoppen har til formål at give topledelsen, direktionen, programledere, porteføl- jechefer, senior projektledere, styregruppedeltagere, metodefolk og medarbejdere, der arbejder med strategiudvikling og forandringsprojekter, en indsigt i MSP metodens grundlæggende elementer, som er: • Principper - der er grundlæggende for programmets succes • Governance temaer - der adresserer nøglefunktioner, som Business Case, Organisation, Interessenthåndtering, Udbytterealisering, risici mv • Transformational fl ow, der indeholder er sæt veldefi nerede processer for hele et programs livscyklus og den efterfølgende realisering af visionen for programmet Formål med workshoppen Efter dagen vil I have opnået en grundlæggende indsigt og forståelse af MSP metoden. I kommer dybere end overbliksniveauet, og I vil blive klædt på til at kunne forholde jer til og vurdere brug af MSP metoden i jeres organisation. MSP® for ledelsen - Succesfuld organisatorisk implementering af forandringer VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper Workshop IV Opfølgning – sammensættes efter organisationens behov Introduktion til projektmodel Peak sætter sig ind i jeres projektmodel, skabeloner/ værktøjer og governance model Workshop III Gevinstrealisering er IKKE det samme som ”bare” at spare – fokus på ledelsesansvar og gevinstrealisering Workshop II Styregruppens styringsredskaber – fokus på Business Casen Workshop I Ledere i styregrupper – fokus på roller og ansvarAfvikling af mini survey For at afdække ledernes og gerne projektledernes egne problemstillinger og muligheder i projektsamarbejdet Observation på styregruppemøder Observation, mundtlig og skriftlig feedback samt anbefalinger til styregruppemedlemmer og projektledere Effektivt styregruppe- samarbejde Samarbejdets DNA, gensidige forventninger Projektlederens magtrum Dilemmaer, indflydelsessfære og kommunikation Sikre retvisende statusrapporteringer I samarbejde med PMO eller projektleder udarbejder Peak styregruppemateriale,der sætter styregruppeni stand til at udføre deres ansvar Ledere i styregrupper samt projektledere Projektledere Ledere i styregrupper 1-1 coaching Individuelle coachingforløb for styregruppemedlemmer og/eller projektledere Effektiv porteføljestyring – prioritering og balancering Porteføljeråd NYHED
46 Ydelseskatalog Vores ydelseskatalog giver dig et overblik over vores kompe- tence- og uddannelseskapaciteter. Peak Consulting Group Publikationer Fra ønsketænkning til realiseret værdi – Gevinstrealisering i praksis Vi sætter rammen og giver indblik i den måde vi arbejder med gevinstrealise- ring. Kursuskatalog: Projektledelse i den offentlige sektor Alle kurser og uddannelser er godkendt under statens Projekt- ledelsesaftale for indkøb af projektledelseskurser. Rekvirér vores publikationer på info@peakconsulting.dk Til inspiration og refleksion Udvalgte debatinlæg og fagartikler in- den for projektledelse, programledelse og porteføljestyring forfattet af Peak Consulting konsulenter.
Modning af projekt- og driftorganisationer “Hvis du er tålmodig … og venter længe nok … sker der intet!” Jens Christensen Faglig ansvarlig for Modenhedsmåling og Governance i Peak Consulting Group
48 · P3M3® Når organisationer ønsker at øge deres konkurrenceevne ved at forbedre effektivitet og leveranceevne, kommer deres modenhed inden for projekt-, program- og portefølje- ledelse i fokus. Modenheden afspejler organisationens evne til at realisere sin strategi gennem porteføljer af projekter og programmer. Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3) er en Best Practice standard, der giver en ramme, som organisationer kan anvende til at vurdere deres nuværende niveau. En modenhedsmåling iht. P3M3 modellen vil derudover kortlægge hvilke områder, det bedst vil kunne betale sig at sætte ind med f.eks. forbedrede processer, værktøjer eller uddannelse. Typisk udbytte ved at foretage en modenhedsmåling: • Var den hidtidige investering pengene værd? • Anvendelse af ny viden vurderes • Identificer eventuelle huller og nye behov • Input til fremtidige planer og strategier • Løbende forbedringer sikres • Fastholdelse af medarbejdere Forløbet for en modenhedsmåling kan variere efter behov, men vil bestå af følgende: • Planlægningsworkshop • Opstartsmøde med deltagere • Modenhedsvurdering foretages • Modenhedsrapport udarbejdes og præsenteres P3M3® - Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Kompetenceudvikling
IT Service Management “IT afdelingen skal have fokus på at IT bliver leveret på forretningens præmisser” Lars Møllegaard Lauritzen Faglig ansvarlig for IT Service Management – professionel systemforvaltning i Peak Consulting Group
50 · ITIL® V3 | ITIL® Foundation ITIL® V3 var et stort spring for ITSM, hvor der for alvor blev sat fokus på kunden og på forbindelsen og sammenhængen til forretningen. Med opdateringen til ITIL® V3 i 2011 er de kundevendte elementer yderligere styrket, og der er sat fokus på, hvordan for- retningens strategi afspejles i IT-understøttelsen, samt på at øge værdien for kunden gennem tættere relationer og kendskab til kundens forretning. Med introduktionen af nogle få nye processer giver ITIL en styrket ramme for at skabe en strategisk tilpasning mellem IT og kunderne, og der er gennemført en revision af hele livscyklus for at sikre konsistens og klarhed i processer, roller og ansvar. Resultatet er, at ITIL® V3:2011 står som det bedste bud på, hvordan IT-driften succes- fuldt organiseres for moderne virksomheder i en dynamisk verden. ITIL® V3 - ITIL er den mest udbredte tilgang til IT Service Management i verden Formålet med ITIL Foundation er at opnå en generel viden om ITIL Best Practice og IT Service Management livscyklussen. Foundation er kort sagt grundkurset, som dækker alle IT Service Management disci- pliner på tværs af IT-afdelingen. Således er ITIL i virkeligheden ikke noget nyt, men en international standard for “sund fornuft” inden for IT Service Management teori og processer. Efter afsluttet kursus vil deltagerne bl.a. kunne: • Definere service og forstå og forklare Service Management konceptet • Forstå Service Lifecycle og forklare mål og forretningsværdi for hver fase i livs- cyklusen • Definere og redegøre for Service Management konceptets nøglebegreber, hoved- principper, modeller og diskutere nogle af de modsatrettede kræfter indenfor Service Management • Redegøre for bl.a. mål, omfang og roller i de 5 hovedprocesser og mål, koncepter og roller i 15 af de resterende processer • Forklare Service Deskens rolle og mål m.m. og beskrive sammenfaldet med tre andre funktioner • Redegøre for og forstå nogle af Service Management rollernes ansvar samt genkende resterende roller beskrevet andre steder • Beskrive nogle generiske krav til en integreret Service Management teknologi Ved beståelse opnår du ITIL Foundation Certificate IT Service Management. ITIL® Foundation VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 10.200 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
ITIL® Practitioner · 51 ITIL Practitioner giver din IT-afdeling konkrete værktøjer og metoder til at implemen- tere ITIL. ITIL Practitioner giver dig “hvordan”. ITIL Foundation gav dig “hvad” og “hvorfor”. På Practitioner-kurset går vi i dybden med forandringsledelse, kommunikation og må- linger – alle de elementer, der skal til for at sikre en succesfuld ITIL-implementering. Kurset er henvendt til virksomheder, der ønsker specifikke metoder til implementering af ITIL. Når du er færdig med kurset, har du opbygget en værktøjskasse, der øger succesraten af dine ITIL-initiativer, uanset om disse omhandler mennesker, processer eller værktøjer. På kurset gennemgås bl.a.: • Continual Service Improvement • De 9 styringsprincipper • Forandringsledelse • Kommunikation • Målinger af ITIL-initiativer Kurset er fyldt med praktiske øvelser, og du kan med fordel medbringe din egen kon- krete ITIL-udfordring, som du ønsker at få hjælp til gennem metoderne. Deltagerprofil IT ledere, IT Medarbejdere og konsulenter. Eksamen Efter afsluttet kursus kan du, hvis du har mindst ITIL Foundation certifikat, gennemføre ITIL Practitioner eksamen. Eksamen kan gennemføres, når det passer dig, efter du har deltaget på kurset – og er således ikke en del af selve kurset. Eksamen er en multiple choice test baseret på case scenarier. Der er 40 spørgsmål, hvor 28 skal besvares rigtig for at bestå. Eksamen foregår som “open book”, det vil sige du må bruge ITIL Practitioner bogen i løbet af eksamen. Eksamenstid er 1 time og 45 min. Eksamen foregår på engelsk. For dig, der ikke har engelsk som modersmål er eksamenstiden 2 timer og 15 min. Det anbefales at læse ITIL Practitioner Guidance bogen før eksamen, som supplement til kurset. Kurset gennemføres på dansk med engelske materialer og engelsk eksamen Bogen ITIL Practitioner Guidance er del af kursusmaterialet og dermed inkluderet i kursusprisen. ITIL® Practitioner - Den naturlige fortsættelse efter ITIL® Foundation Kompetenceudvikling VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 14.750 ekskl. moms Inkl. materialer eksamen og forplejning NYHED
52 · Peaks kompetenceudvikling - fra strategi til realiserede gevinster Kompetenceudvikling Kurser uden certificering Projektledelse som karrierevej Uddannelsesportefølje Portefølje- styring Gevinst- realisering Ledere i styregrupper Projektejer Portefølje- styring MoP® Maturity and Execution Capability of the Project Organization P3M3® Program- og Portefølje kontorer P3O® Projektleder- uddannelse IPMA® A IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Projektchef Program- ledelse MSP® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Business case & gevinst- realisering Baseret på Managing Benefits® Statens Program- model Program- leder Forandrings- ledelse Prosci® Agile PRINCE2 Agile® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Statens it- Projektmodel Senior projektleder Projektleder- uddannelse IPMA® C IPMA® Projektleder- uddannelse IPMA® D IPMA® PRINCE2® Projektledelse PRINCE2® PMI® Projektledelse PMI® IT service Management ITIL® Resultat- skabende projektledelse Projekt- økonomi Projekt- leder Projekt- deltager Effektivt projekt- arbejde
53 NYHED Projektlederens formelsamling Personlig arbejdsbog Udarbejdet af Bjarne Kousholt, Henrik Timm og Peak Consulting Group Projektlederens formelsamling på 184 sider indeholder 49 værktøjer. Præcist og kontant får du det, du skal bruge, når du fx skal lave en intressentanalyse, en kompleksi- tetsanalyse af projekter eller skal forberede en præsenta- tion for styregruppen. Du har mulighed for at indskrive din egne notater, så du får en personlig bog om projektledelse med i dit fremtidige arbejde. Værktøjerne i bogen er opdelt i tre hovedemner: Del 1: Projektmodeller og faser Del 2: Projektets processer Del 3: Mennesker og ledelse Projektlederens formelsamling er den bog du bruger, når du har tilegnet dig teorien, enten ved at have læst Bjarne Kousholts bog “Projektledelse - teori og praksis”, eller sammen med andre bøger om projektledelse. På bogens webside ligger de digitale udgaver af værk- tøjerne til direkte brug. Der er tjeklister, som du selv kan bygge videre på, og skabeloner og skemaer, der direkte kan benyttes, når projektlederens forskellige dokumenter skal skrives. Køb bogen på ntf.praxis.dk Pris kr. 199 ekskl. moms
54 · Ophavsrettigheder & varemærker Kompetenceudvikling Ophavsrettigheder & varemærker PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MSP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. P3O® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MoP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. M_o_R® is a registered trade mark of AXELOS Limited. ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited. P3M3® is a registered trade mark of AXELOS Limited. PRINCE2 AGILE® is a registered trade mark of AXELOS Limited. The APMG-International Change Manage- ment and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. The APMG-International Managing Bene- fi ts and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. PMI® ia a registered trade mark of the Institute of Project Management. IPMA Registrering® indebærer, at forlø- bets mål og indhold er karakteriseret af Peak Consulting Group i forhold til den danske National Competence Baseline (NCB), og at Peak Consulting Groups angivelse af deltagernes muligheder for at udvikle kompetencer er verifi ceret af Dansk Projektledelse. HUMAN UNIVERZ er Authorized Training Provider hos Prosci® og Leadership Challenge® facilitator. ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
30 af de 100 største danske virksomheder anvender Peak. 4.000 kursister uddannet inden for de sidste 12 måneder. +3.000 konsulenttimer leveret hver måned. Best-in-class kundetilfreds på vores ud- dannelse, med et snit på 4,7 (hvor 5 er højst). Foretrukken samarbejdspartner til en række af de største offentlige og private virksomheder.
Peak Consulting Group Lyngbyvej 2 2100 København Tel. +45 3526 2880 Fax. +45 3526 2890 info@peakconsulting.dk peakconsulting.dk “ Vi har stor erfaring inden for undervisning i projekt-, program- og porteføljeledelse og som konsulenter på området. Vi leverer uddannelser på alle niveauer i private virksomheder og offentlige organisationer, og dermed hjælper vi med at øge kompetenceniveauet og sandsyn- ligheden for, at endnu flere projekter kommer godt i mål og skaber gevinster. ” udtaler Director of Training, partner Rikke Bang.

Recommended

Peaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelserPeaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelser
Patrick Sorrentino
 
Peak firmapræsentation
Peak firmapræsentationPeak firmapræsentation
Peak firmapræsentation
Patrick Sorrentino
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Patrick Sorrentino
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledereDansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægning
Johnny Ryser
 
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten FangelSådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Mediehuset Ingeniøren Live
 

Recommended

Peaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelserPeaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelser
Patrick Sorrentino
 
Peak firmapræsentation
Peak firmapræsentationPeak firmapræsentation
Peak firmapræsentation
Patrick Sorrentino
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Patrick Sorrentino
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledereDansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Dansk projektledelse: Kompetencevurdering af projektledere
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægning
Johnny Ryser
 
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten FangelSådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Mediehuset Ingeniøren Live
 
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
Karsten Lausten
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
Christian Seidelin - omsætter strategi til effektiv praksis
 
2014 cba kursuskatalog
2014 cba kursuskatalog2014 cba kursuskatalog
2014 cba kursuskatalog
2B1GROUP human innovation ApS
 
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
Fangel consulting: Proaktiv projektledelseFangel consulting: Proaktiv projektledelse
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
Mediehuset Ingeniøren Live
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
DI - Dansk Industri
 
Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
DI - Dansk Industri
 
TDC 20 Presentation
TDC 20 PresentationTDC 20 Presentation
TDC 20 Presentation
Rasmus Hilmis Maribo
 
img014
img014img014
img014
Søren Vestergaard Andersen
 
Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
DI - Dansk Industri
 
Lean Project Management 2
Lean Project Management 2Lean Project Management 2
Lean Project Management 2
Kristian Steen Holme
 
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupGevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
ChangeGroup
 
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedstDevoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Lean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudviklingLean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudvikling
DI - Dansk Industri
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Torben Kristensen
 
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk ProjektledelseSymposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Proaktiv Projektledelse, Morten Fangel
Proaktiv Projektledelse, Morten FangelProaktiv Projektledelse, Morten Fangel
Proaktiv Projektledelse, Morten Fangel
Mediehuset Ingeniøren Live
 
CV - Ninett Vestergaard Madsen
CV - Ninett Vestergaard MadsenCV - Ninett Vestergaard Madsen
CV - Ninett Vestergaard Madsen
Ninett Vestergaard Madsen
 
Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011
DI - Dansk Industri
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseIpma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Mediehuset Ingeniøren Live
 
DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
DI - Dansk Industri
 
Grundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederuddGrundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederudd
Troels Vilsted Skydt
 

More Related Content

What's hot

ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
Karsten Lausten
 
Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
DI - Dansk Industri
 

What's hot (20)

ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5ValueProposition_bizInsigt_v1.5
ValueProposition_bizInsigt_v1.5
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
 
2014 cba kursuskatalog
2014 cba kursuskatalog2014 cba kursuskatalog
2014 cba kursuskatalog
 
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
Fangel consulting: Proaktiv projektledelseFangel consulting: Proaktiv projektledelse
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
 
TDC 20 Presentation
TDC 20 PresentationTDC 20 Presentation
TDC 20 Presentation
 
img014
img014img014
img014
 
Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
 
Lean Project Management 2
Lean Project Management 2Lean Project Management 2
Lean Project Management 2
 
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupGevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
 
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedstDevoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
Devoteam: Hvad er praksis og hvad gør de bedste bedst
 
Lean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudviklingLean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudvikling
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
 
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk ProjektledelseSymposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
 
Proaktiv Projektledelse, Morten Fangel
Proaktiv Projektledelse, Morten FangelProaktiv Projektledelse, Morten Fangel
Proaktiv Projektledelse, Morten Fangel
 
CV - Ninett Vestergaard Madsen
CV - Ninett Vestergaard MadsenCV - Ninett Vestergaard Madsen
CV - Ninett Vestergaard Madsen
 
Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
 
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseIpma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Ipma Certificering, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
 

Similar to Peaks kursuskatalog

Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University CollegeDen kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Mediehuset Ingeniøren Live
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Christian Dinesen Head of Institute - Director of Training
 

Similar to Peaks kursuskatalog (20)

DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
 
Grundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederuddGrundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederudd
 
VidenDanmark; Seminar om læringsmetoder og læringsteknologi. Thomas Kristians...
VidenDanmark; Seminar om læringsmetoder og læringsteknologi. Thomas Kristians...VidenDanmark; Seminar om læringsmetoder og læringsteknologi. Thomas Kristians...
VidenDanmark; Seminar om læringsmetoder og læringsteknologi. Thomas Kristians...
 
Business process management and innovation
Business process management and innovationBusiness process management and innovation
Business process management and innovation
 
Lean manager certifikat
Lean manager certifikatLean manager certifikat
Lean manager certifikat
 
Videregående projektledelse i Niras, Claus Pilvang
Videregående projektledelse i Niras, Claus PilvangVideregående projektledelse i Niras, Claus Pilvang
Videregående projektledelse i Niras, Claus Pilvang
 
Webinar om certificeringer - IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
Webinar om certificeringer - IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?Webinar om certificeringer - IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
Webinar om certificeringer - IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
 
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University CollegeDen kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
 
Di's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelseDi's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelse
 
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel ConsultingProaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting
 
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting ApsProaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Proaktiv projektledelse, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
 
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Fangel Consulting, Morten Fangel
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Fangel Consulting, Morten FangelUddannelser med fokus på kompetenceløft, Fangel Consulting, Morten Fangel
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Fangel Consulting, Morten Fangel
 
Fangel consulting: Uddannelse med fokus på kompetenceløft
Fangel consulting: Uddannelse med fokus på kompetenceløftFangel consulting: Uddannelse med fokus på kompetenceløft
Fangel consulting: Uddannelse med fokus på kompetenceløft
 
Di executive program 2011
Di executive program 2011Di executive program 2011
Di executive program 2011
 
DI's Lean Sensei
DI's Lean SenseiDI's Lean Sensei
DI's Lean Sensei
 
Lederdag 25 9-14 cth
Lederdag 25 9-14 cthLederdag 25 9-14 cth
Lederdag 25 9-14 cth
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Management Trainee
Management TraineeManagement Trainee
Management Trainee
 
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, NykreditScrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
 
Proaktiv projektledelse - Morten Fangel Direktør Fangel Consulting
Proaktiv projektledelse - Morten Fangel Direktør Fangel ConsultingProaktiv projektledelse - Morten Fangel Direktør Fangel Consulting
Proaktiv projektledelse - Morten Fangel Direktør Fangel Consulting
 

Peaks kursuskatalog

  • 1. Kompetenceudvikling Sammen omsætter vi strategier og planer til handlinger og resultater Kursuskatalog
  • 2. Rikke Bang +45 2075 9424 rb@peakconsulting.dk Pia Krüger Johansen +45 2685 3803 pj@peakconsulting.dk Anne Vemmer +45 5360 9141 avg@peakconsulting.dk Kompetencerådgivning Pernille Mossner +45 3113 5330 pm@peakconsulting.dk Giv dine kompetencer et professionelt løft I dette katalog kan du læse om vores brede udbud af kurser og uddannelser, som er solidt fagligt forankret i underviserens prak- tiske erfaringer og vores samarbejder med private virksomheder og offentlige organisationer. Du får værktøjerne til at styrke dine kompetencer og ikke mindst dig selv som person. Åbne kurser og uddannelser Du kan tilmelde dig kurserne og uddannelserne i kataloget direkte på peakconsulting.dk Tilpasning af intern uddannelse Peak tilrettelægger og gennemfører gerne lukkede kurser og uddannelser internt i jeres organisation. Tilpasningen sker med udgangspunkt i de temaer, målgrupper og overordnede mål som er beskrevet for de enkelte kurser i kataloget. Vi tilbyder veder- lagsfrit at fortage tilpasninger til den enkelte organisations pro- jektarbejdsformer og behov. Få personlig rådgivning Du er altid velkommen til at henvende dig for at få uddybet, hvilket kursus eller hvilken uddannelse der dækker din organisations og dit behov. Peak Consulting Group er den højest certificerede virksomhed i Skandinavien inden for projekt,- program- og porteføljeledelse og modenhedsmåling. Vores målgrupper er direktioner, ledere, projekt- og porteføljechefer, projekt- og programledere samt projektdeltagere. 2. udgave 2016
  • 3. Indhold · 3 Resultatskabende projektledelse 6 Effektivt projektarbejde 7 Business Case og projektøkonomi 7 PRINCE2® Projektledelse 10 PRINCE2® Foundation 11 PRINCE2® Practitioner 11 PRINCE2® Agile - NYHED 12-13 PMI® Certificering 14 PMI® Projektledelse CAPM - NYHED 14-15 PMI® Projektledelse PMP - NYHED 17 Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D 18-19 Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C 20-21 IPMA® Coaching - NYHED 22 Individuel Coaching - NYHED 23 Teambuilding - NYHED 23 PL5 – Projektlederuddannelse - NYHED 25 Statens it-projektmodel 26 MSP® 28 MSP® Foundation 29 MSP® Practitioner 29 Statens Programmodel 30 Managing Benefits™ 31 Statens Business case 32 P3O® 35 P3O® Foundation 36 M_o_R® Foundation 37 MoP® Foundation 38 Change Management Foundation - NYHED 40 Prosci® Change Management certificeringsprogram - NYHED 41 Forandringsledelse i praksis - NYHED 42 Ledelse af styregrupper 44 PRINCE2® for ledelsen 44 MSP® for ledelsen 45 Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper 45 Peak Consulting Group publikationer 46 P3M3® 48 ITIL® V3 50 ITIL® Foundation 50 ITIL® Practitioner - NYHED 51 Uddannelsesportefølje 52 Projektlederens formelsamling 53 Ophavsrettigheder og varemærker 54 Indhold Kompetenceudvikling Projektledelse Videregående projektledelse Programledelse og gevinstrealisering Porteføljestyring og Governance Forandringsledelse Ledelse af projekter Modning af projekt- og driftorganisationer IT Service Management 5 9 27 33 39 43 47 49
  • 5. Projektledelse “Vær bevidst om modeller og processer, så de hjælper dig til at skabe fremdrift” Henrik Timm Faglig ansvarlig for Projekt- og Programledelse i Peak Consulting Group
  • 6. 6 · Resultatskabende projektledelse Kompetenceudvikling Du er, eller skal være, projektleder for et vigtigt projekt. Du ønsker at være klædt på til at kunne overskue hvad der sker i et projekt, hvornår det sker, således at det er dig der styrer projektet, og ikke omvendt. Du ønsker en professionel tilgang til det at drive projekter til succes. Du får en grundig forståelse for de resultatskabende metoder og værktøjer til arbejdet som projektleder. Du forstår projektformen som fag, og du bliver i stand til direkte efter kurset at gennemføre projekter mere effektivt og med bedre resultat. Kurset tager fat på emner, der er relevante i alle typer projekter. Det kan være interne opgaver i en virksomhed, eller opgaver, der knytter sig til samarbejde med kunder og andre interessenter udenfor virksomheden. Kurset er krydret med et miks af teori og hvordan det anvendes i praksis. Du arbejder under kurset med typiske situationer i et projektforløb ud fra en gennemgående case. Udbytte Ved at deltage på kurset bliver du klædt på som projektleder. Der er fokus på interna- tionalt anerkendte metoder, værktøjer og kompetencer, som er afgørende og vigtige uanset projekttype. Kurset træner dig i færdigheder, der understøtter både projektar- bejdsformen og din rolle som projektleder. Deltagerprofil Du er projektleder eller kommende projektleder, og du ønsker at få overblik over et projekt, dets indhold og metode. Måske er du lige nu projektdeltager, og er på vej til din første projektlederopgave. Kurset er også for dig, der står over for at skulle starte et projekt, idet det giver et godt fundament for projektets kritiske opstartsfase. Undervisningsform Kurset afholdes som et 3-dags intensivt kursus uden overnatning. Kurset varighed er alle tre kursusdage kl. 9.00-16.30. Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under kurset, der veksler mellem øvelser og gennemgang af teori. Teorien gennemgås ligeledes i relation til praktiske eksempler. Kursusindhold • Forstå projektarbejdsformen • Anvende projektværktøjskassen • Anvende metoder til at styre og sikre fremdrift • Arbejde med projekttrekanten (tid, ressourcer, indhold) • Udarbejde målformulering • Udarbejde interessentanalyse og eksekvere kommunikationsplan • Organisere og planlægge arbejdet • Estimering og ressourceplanlægning • Overlevering og nedlukning af projektet • Overordnet forståelse for dynamikken i et projektteam • Planlægning af din egen LEDELSES indsats Resultatskabende projektledelse - Fokus på de grundlæggende elementer i et projekt- forløb Du bliver klædt på som projektleder VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 9.500 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning
  • 7. Effektivt projektarbejde | Business Case og projektøkonomi · 7Kompetenceudvikling Som deltager i et projektteam bidrager du til projektets succes mere end du aner! På dette 2-dags kursus får du forståelse for og indsigt i projektarbejdsformen, så du bliver et værdsat medlem i projektteamet. Du bliver klædt på med relevante og pro- duktive metoder og værktøjer som deltager. Projekter kræver nemlig ikke kun dygtige projektledere, men især kompetente projektdeltagere. Kursusmål For at kunne maksimere dit bidrag som projektdeltager i projektforløb, vil kurset give dig overblik over samt indsigt i projektledelse samt førende metoder, værktøjer og teknikker; primært PRINCE2® og IPMA® . Kurset giver dig et grundigt praktisk kendskab til hvad, der gør projekter succesrige samt de grundlæggende principper i projektstyring, så du har et solidt fundament for at kunne forstå din rolle og dit ansvar som projektdeltager og yde et endnu mere værdifuldt bidrag til projektet. Effektivt projektarbejde - Gør en forskel som projektdeltager Få kendskab til det, der gør projekter succesrige Der er mange forhold, der bidrager til usikkerheden i projekter. Det er derfor nødvendigt at træffe beslutninger og foretage økonomiske dispositioner for at fremme projektet. En væsentlig udfordring i projektøkonomien er at håndtere usikkerheden og den øko- nomiske risiko. Kursusmål • Opnå indsigt i de grundlæggende økonomiske aspekter • Håndtere væsentlige økonomiske forhold, herunder ændringer • Udarbejde og kontrollere budgetter • Foretage risikovurderinger og cost/benefit-analyser Kursusindhold • Udarbejdelse af projektbudgetter • Estimeringsmetoder f.eks. trepunktsestimering og successiv kalkulation • Risikovurderinger • Cost/benefit ved projekter • Simple investeringsberegninger • Risikovurderinger af projektet • Benefits Realisation Business Case og projektøkonomi - Beslutninger og dispositioner, der fremmer projektet VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 5.900 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning VARIGHED 1 dage PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materiale og forplejning
  • 10. 10 · PRINCE2® Projektledelse PRINCE2 er en Best Practice projektledelsesmetode, der omfatter organisation, ledelse, styring og kontrol af projekter. Peaks erfaring er, at vore kunder oplever PRINCE2 som løsningen på mange af organisationens udfordringer i forbindelse med projekter, herunder: • En dokumenteret business case • Klart defi neret omfang og ændringsstyring • Klare roller og ansvarsområder • Anvendelse af erfaringer • Inddeling i ledelsesfaser • Klart defi nerede produkter • Afvigelsesstyring • Tilpasning til organisationen PRINCE2 skaber fundamentet for vellykkede projekter ved: • Anvendelse af en fælles terminologi og struktur • Fleksibel anvendelse af ressourcer på tværs i organisationen • Optimal anvendelse af organisationens ledelse med fokus på afvigelsesstyring og godkendelse af hver projektfase • Fokus på hurtig og kontrolleret opstart • Klart overblik over projektstatus • Styret og kontrolleret afslutning PRINCE2® Projektledelse - Best Practice standarden til projektledelse Verdens mest anerkendte Best Practice inden for projektledelse Kompetenceudvikling
  • 11. PRINCE2® Foundation | PRINCE2® Practitioner · 11 PRINCE2 Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om PRINCE2 som metode til projektledelse samt forberede dig til at bestå din PRINCE2 Foundation eksamen. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for PRINCE2 metoden • Udvikle en grundig forståelse af Best Practice projektledelse gennem brug af PRINCE2 metoden • Bestå Foundation eksamen • Opbygge et solidt vidensfundament, du senere kan udnytte til at bestå Practitioner eksamen. Kursusudbytte Ved at deltage i PRINCE2 Foundation kurset opnår du et indgående kendskab til PRINCE2 metoden. Du får også viden om de syv principper, processer og temaer, der er centrale for at køre projekter efter denne metode. Ved beståelse af eksamen opnår du en PRINCE2 Foundation certifi cering. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker kendskab til PRINCE2 metoden, og enten som individ eller organisation ønsker en kontrolleret tilgang til projektledelse og projekthåndtering. Du er involveret i projekter som f.eks. projektmedarbejder eller projektleder. PRINCE2® Foundation PRINCE2 Practitioner er et intensivt kursus, der har til formål at give dig udvidet viden om PRINCE2 metoden og at gøre dig i stand til at bestå PRINCE2 Practitioner eksamen. Kursusmål • Konsolidere tidligere PRINCE2 viden med fokus på praktisk anvendelse • Relatere PRINCE2 principper, processer og temaer til en konkret case • Besvare spørgsmål om hvordan PRINCE2 metoden anvendes til at drive projekter • Forberede PRINCE2 Practitioner eksamen • Bestå PRINCE2 Practitioner eksamen Kursusudbytte PRINCE2 Practitioner bygger videre på PRINCE2 Foundation samt din forståelse for strukturen og indholdet af PRINCE2 metoden. Du får styrket din viden om de syv principper, processer og temaer, der er centrale for at køre projekter efter PRINCE2 metoden, og du får øvelse i praktisk anvendelse af metoden på forskellige projektscena- rier. Ved beståelse af eksamen opnår du en 5-årig PRINCE2 Practitioner certifi cering. Deltagerprofil Du er projektleder i projekter, der gennemføres efter PRINCE2 metoden, eller du samarbejder med kunder eller leverandører, der anvender metoden. Du har allerede bestået Foundation eksamen og ønsker at blive certifi ceret som “Registered PRINCE2® Practitioner” - eller du ønsker en PRINCE2 Practitioner re-registreringseksamen. PRINCE2® Practitioner 100% beståelsesprocent Anvendelse og tilpasning af PRINCE2 VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 12.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 10.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
  • 12. 12 · PRINCE2® Agile Kompetenceudvikling PRINCE2 Agile kurset sætter fokus på hvordan du som projektleder kan kombinere PRINCE2® metodens struktur med fleksibiliteten i agile koncepter som Scrum og Kan- ban. Kurset bygger videre på din PRINCE2 Practitioner specialistviden, så du bliver i stand til at levere en komplet og agil model for projektledelse. Som professionel projektleder er din tid knap og kostbar. Derfor afholder vi kurset på 2 intensive undervisningsdage, efterfulgt af 2½ times eksamen om formiddagen på Dag 3. Kursusmål • Forstå formålet med og relevansen af at kombinere PRINCE2 med agile arbejdsmetoder • Anvende og tilpasse PRINCE2 principper, processer og ledelsesprodukter til en agil kontekst. • Kende og forstå hvordan agile metoder kan anvendes inden for rammerne af et PRINCE2 projekt • Kunne evaluere PRINCE2 temaer i projekt fra et agilt perspektiv • Blive i stand til at fiksere og flex’e de seks præstationsmål i et projekt efter agile principper • Forberede PRINCE2 Agile Practitioner eksamen • Bestå PRINCE2 Agile Practitioner eksamen Kursusudbytte Efter kurset vil du være i stand til at anvende PRINCE2 metoden agilt i et virkeligt projekt. AXELOS påpeger imidlertid, at faktorer såsom din individuelle erfaring som projektleder, projektets kompleksitet og din organisations understøttelse af PRINCE2 Agile metoden har betydning for i hvor høj grad du i praksis kan styre PRIN- CE2 projekter agilt. Ved bestået eksamen opnår du en PRINCE2 Agile Practitioner certificering. Deltagerprofil Du er projektleder og driver projekter efter PRINCE2 metoden eller arbejder med inte- gration af projektledelse med drift. Kurset er ligeledes relevant, hvis du har ansvar for ledelsesrapportering, projektsupport eller programstyring for projekter, der anvender en agil tilgang til leverancer. Deltagerforudsætninger Du skal have en gyldig PRINCE2 Practitioner certificering, som er bestået inden for de seneste 5 år for at tage PRINCE2 Agile eksamen. Kursusforberedelse Ca. 3 uger inden kursusstart modtager du en forberedelsespakke inkl. 1 prøveeksa- men samt en velkomstmail med al praktisk information. Vi anbefaler ca. 15-20 timers forberedelse inden kurset. Undervisningsform Kurset afholdes som et kursus med 2½ undervisningsdage efterfulgt af eksamen på Dag 3. Kurset afholdes uden overnatning. På Dag 1 og Dag 2 undervises der kl. 9.00 til kl. 16.00, mens eksamen afholdes på Dag 3 mellem kl. 9.00 og 13.00. Du skal være opmærksom på, at der vil være aftenarbejde på kurset. PRINCE2Agile® - Best Practice standarden til projektledelse NYHED ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
  • 13. PRINCE2® Agile · 13 VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning Kompetenceudvikling Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under kurset. Undervisningen veks- ler mellem teori og øvelser i praktisk kombination af PRINCE2 med agile metoder på forskellige projektscenarier i form af prøveeksamener. Den afsluttende PRINCE2 Agile eksamen varer 2½ time og består af en case med bilag samt 50 spørgsmål, der hver giver 1 point. Det er muligt at opnå 50 point, og du skal opnå 30 point (60 %) for at bestå. Det er tilladt at medbringe PRINCE2 Agile manualen til eksamen (PRINCE2 manualen er ikke tilladt). Kursusindhold • Konsolidering af PRINCE2 viden og PRINCE2 strukturen i en agil kontekst, primært med udgangspunkt i de syv processer og deres anvendelse igennem projektets livscyklus • Perspektivering af PRINCE2 principper og temaer samt deres anvendelse i løbet af et projekt i forhold til agile koncepter som Scrum og Kanban • Relatering af principper, processer og temaer til et projektscenarie • PRINCE2 Agile eksamensforberedelse • Typiske eksamensspørgsmål relateret til nøgleområder i PRINCE2 Agile manualen • Effektiv udnyttelse af eksamenstiden • Prøveeksamener og feedback på disse • PRINCE2 Agile eksamen APM Group retter eksamen og svaret foreligger efter ca. 2 uger. Dit resultat og e-certifikat (ved bestået eksamen) udstedes direkte af APMG til dig. Undervisere Vores undervisere bruger en stor del af deres tid på at rådgive eller assistere i forbin- delse med projekt-, program- og porteføljestyring. De har en bred erfaring koblet med dyb faglig og teoretisk ballast. Undervisere og materiale er akkrediteret af APM Group. Kurset afholdes med undervisning på dansk, med engelsk materiale og engelsk eksamen. PRINCE2Agile® (fortsat) Peak har dansk PRINCE2 Agile® underviser ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
  • 14. 14 · PMI® -certificering | PMI® - Projektledelse CAPM PMI® (Project Management Institute) er den amerikanske organisation, der står bag “The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® )”. PMBOK® er en projekt- ledelsesmetode, der kan anvendes i alle typer projekter. “The PMBOK® Guide” indeholder en beskrivelse af processer, værktøjer og teknikker, der anses for at være Best Practice og derfor er medvirkende til at kunne gennemføre projekter med større succes. Best Practice betyder ikke, at de beskrevne processer, værktøjer og teknikker skal benyttes på samme måde i alle projekter. Projektlederen skal altid tage stilling til, hvad der er relevant i forhold til et givent projekt. Kursusmål Programmet har til formål at: • At højne organisationens kompetenceniveau inden for projektledelse med udgangs- punkt i Project Management Institute’s (PMI) projektledelses model • At forberede deltagerne så de er i stand til at gennemføre PMI eksamen med mulighed for at erhverve titlen PMP PMI® -certificering Kompetenceudvikling Intensiv uddannelse målrettet PMI CAPM-certificering. CAPM-niveauet er målrettet projektledere med mindre erfaring og fokuserer på projekter med lidt mindre kom- pleksitet, mangfoldighed, interessentindflydelse og risi-ko. En kompetencegivende uddannelse i projektledelse, der: • bidrager til at fokusere på og udvikle de kompetencer, der kræves for at blive PMI CAPM-certificeret • er underlagt PMI-retningslinjer i forhold til PMI Body of Knowledge (PMBOK version 5) • har højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Udbytte
 Ved at gennemføre uddannelsen opnår du dokumentation for viden, adfærd og erfaring kombineret med kompetencer til at lede og styre projekter på en styrbar og kontrollerbar måde. Det sker gennem en øget forståelse af projektets rammer og omgivelser og hvordan man som projektleder handler derefter. Der er fokus på strukturering, organisering, taktik (agil tilgang) og bemanding som de fire områder, man som projektleder kan justere på i alle faser. Da PMI-projekter ofte indgår i multikulturelle forhold, kommer uddannelsen også ind på emner som kulturforståelse, distanceledelse og virtuelle tilgange. PMI® - Projektledelse CAPM NYHED
  • 15. PMI® Projektledelse CAPM · 15Kompetenceudvikling VARIGHED 4 dage (2 moduler á 2 dage) + 1 opfølgningsdag PRIS Kr. 19.500 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Indhold
 Projektinitiering • Oprettelse af et projekt charter • Udarbejdelse af et Draft Project Scope Statement • Interessentanalyser Planlægning af projektarbejdet • Udarbejdelse af en Project Management Plan • Udarbejdelse af en Scope Management Plan • Udarbejdelse af et Scope Statement • Udvikling af en Work Breakdown Structure (WBS) Project Schedule Development, vurdering af om-kostninger og budgetter • Oprettelse af en aktivitetsliste • Oprettelse af et netværksdiagram • Udarbejdelse af projektplan • Vurdering af projektomkostninger • Etablering af et omkostningsgrundlag Projekt- og kvalitetsplanlægning, personale og kommunikation • Udarbejdelse af en kvalitetsstyringsplan • Dokumentation af rolle, ansvar og rapporterings - forbindelser • Opbygge team Arbejde med risikohåndtering, økonomistyring og kommunikation • Udføre projektarbejde • Gennemføre en projektplan • Sørge for kvalitetssikring • Udvikle af projektgruppen Følge op og overvåge processerne, leverancerne og beslutningerne • Overdragelse • Evaluering • Nedlukning Gennemgang af eksamen og forberedelse Deltagerprofil Forløbet er målrettet projektledere, som har været projektledere i mindst nogle år, og som har behov for at få den teoretiske ballast på plads. Kurset henvender sig også til projektledere, der ønsker en grundig genopfriskning og strukturering af kompe- tencer for på den måde at være maksimalt forberedt til PMI-certificeringen. Såfremt deltageren skal gennemgå et PMI CAPM-certificeringsforløb, skal vedkom- mende opfylde PMIs krav, der bl.a. lyder på minimum 1.500 timers effektiv projekt- ledelseserfaring. Undervisningsform
 Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstu- dium. Uddannelsesforløbet omfatter 4 undervisningsdage (2 moduler á 2 dage) samt 1 opfølgningsdag, der ligger mellem undervisningen. Før hvert modul skal der påregnes tid til at løse opgaver og læse faglitteratur. Vi kombinerer teori og praksis ved at veksle mellem selvstudium, undervisning, praktiske øvelser, arbejdsgrupper, opgaver og eksempler på certificeringsspørgsmål. Gennem hele forløbet lægges der vægt på involvering af den enkelte deltager med en løbende opfølgning og faglig sparring. PMI® - Projektledelse CAPM (fortsat)
  • 17. PMP Projektledelse er en intensiv uddannelse målrettet PMI-certificering. PMP- niveauet er rettet mod projektledere med en vis portion erfaring og fokuserer på de lidt større projekter med øget kompleksitet, mangfoldighed, interessentindflydelse og risiko. Det betyder samtidig, at der på uddannelsen især er mere fokus på lederskabsdelen. Der er tale om en kompetencegivende uddannelse i projektledelse, der: • bidrager til at fokusere på og udvikle de kompetencer, der kræves for at blive PMI- certificeret i PMP projektledelse • er underlagt PMI-retningslinjer i forhold til PMI Body of Knowledge (PMBOK version 5) • har højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Udbytte
 Ved at gennemføre uddannelsen får du dokumentation for viden, adfærd og erfaring sammen med de rette kompetencer til at lede og styre projekter på en måde, hvor de er lette at håndtere og kontrollere. Det sker gennem en øget forståelse for projektets rammer og omgivelser, og hvordan man som projektleder handler derefter. Der er fokus på strukturering, organisering, taktik (agil tilgang) og bemanding som de fire områder, man som projektleder kan justere på i alle faser. Da PMI-projekter ofte indgår i multikulturelle forhold, kommer uddannelsen også ind på emner som kulturforståelse, distanceledelse og virtuelle tilgange. Indhold
 Der er fokus på de ni grundlæggende discipliner i projektledelse og den integrerende proces, der sikrer, at elementerne fra disciplinerne kommer i spil på det rigtige tidspunkt. Derudover arbejdes der med bl.a.: • overblikket over processerne i et projekt • metoder og modeller i resumé • projektlederens værktøjskasse • fokus på adfærden hos en projektleder • case-orienterede projektledelsesopgaver og dilemmaer Deltagerprofil Uddannelsen er målrettet projektledere, der har været projektledere i mindst nogle år, og som har behov for at få den teoretiske ballast på plads. Forløbet henvender sig også til projektledere, der ønsker en grundig genopfriskning og strukturering af kompetencer for på den måde at være maksimalt forberedt til PMI-certificeringen. PMP-certificeringen hos PMI stiller en række krav, bl.a. at man har mindst 4.500 timers effektiv projektledelseserfaring. Undervisningsform
 Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstudium, og forløbet omfatter 8 undervisningsdage (4 moduler á 2 dage) samt 4 opfølgningsdage, der ligger ind imellem undervisningen. Før hvert modul skal der påregnes tid til at løse opgaver og læse faglitteratur. Vi kom- binerer teori og praksis ved at veksle mellem selvstudium, undervisning, praktiske øvelser, arbejdsgrupper, opgaver og eksempler på certificeringsspørgsmål. Gennem løbende opfølgning og faglig sparring lægges der i hele forløbet vægt på, at den enkelte deltager involverer sig optimalt. PMI® Projektledelse PMP VARIGHED 8 dage (4 moduler á 2 dage) + 4 opfølgningsdage PRIS Kr. 35.500 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning PMI® Projektledelse PMP · 17Kompetenceudvikling NYHED
  • 18. 18 · Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D Kompetenceudvikling Det specielle ved en IPMA® certificering En IPMA certificering kan hjælpe den enkelte projektleder til at afklare sin rolle som leder, og blive bevidst om de basale redskaber, metoder og modeller. Certificeringen er et forløb, hvorunder der skabes refleksion i forhold til projektleder adfærd, metoder og erfaringer. Uddannelsen omfatter indsigt og læring i værktøjer, processer, teknikker og metoder til at beskrive, styre og lede projektet og dets fremdrift. Kursusudbytte Efter at have gennemført uddannelsen vil du opnå dokumentation for viden, adfærd og erfaring kombineret med kompetencer til at lede projekter gennem bl.a. organisering og kvalitetssikring. Det sker gennem en øget forståelse for projektets rammer i forhold til den samlede organisation, dens strukturer, kulturer og processer fra projektide til levering af det færdige produkt. Kursusindhold På uddannelsen med IPMA® D certificering får du udviklet dine bløde og hårde kom- petencer inden for projektledelse med fokus på bl.a.: • Projektdisciplinen • Projektmodel/livscyklus • Interessentanalyse • Projektplan • Risikoanalyse • Projektleder rolle og ledelse • Team/gruppeudvikling • Konflikthåndtering • NCB (National Competence Baseline) Undervisningsform Uddannelsen gennemføres som en kombination af undervisningsdage og selvstudie. Uddannelsesforløbet har 6 undervisningsdage og 3 sparringssessioner på hver en halv dag. Deltagerprofil Uddannelsen er for dig, der ønsker at få projektledelses terminologien på plads, og få kendskab og indsigt i metoder og værktøjer. Hvis du ønsker at kombinere med en IPMA D certificering anbefales det, at du har mindst 6 måneders erfaring i at arbejde som projektdeltagere eller projektleder. Certificering Som afslutning på uddannelsen afholdes der en 3 timers skriftlig IPMA® D certificerings- eksamen hos Dansk Projektledelse. Prisen for certificeringen på kr. 7.300 er inkluderet i Peaks samlede pris for uddannelsen. Bliv klar til fremtidens udfordringer som projektleder Opnå følgende ved deltagelse på uddannelsen: • Viden og redskaber til selvstændigt at styre og fungere i projekter fra start til slut • Grundig indsigt i Best Practice Projektledelse • Plan for videre faglig og personlig udvikling gennem godt fundament, der kan benyttes til senere at starte en IPMA® C certificering Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D Projekt- erfaring, metodeviden og ledelses- adfærd i fokus VARIGHED 5 moduler PRIS Kr. 35.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning - Intensiv uddannelse målrettet mod IPMA® D certificering
  • 19. Modul 1 Intro Modul 2 Modul 3 Modul 4 Deadline Modul 5 Eksamen Modul 1 (3 dage) • Projektdisciplinen • Projektlederens Værktøjskasse, del 1 Modul 4 (3 dage) • Projektlederens Værktøjskasse, del 2 • Projektlederrolle og ledelse Forberedelse Modul 2 Sparringssession (½ dag) • IPMA® ordningen • Brugen af NCB-bogen (National Competence Baseline) fra Dansk Projektledelse • Udfyldelse af IPMA ansøgning, CV og selvvurdering • Overblik og forståelse af NCB Modul 5 Sparringssession (½ dag) • Inspiration til forberedelse af eksamen • Generel refleksion over projektledelses rollen, metoder og værktøjer START Velkomstpakke Selvstudie Læseplan og bog Dansk Projektledelse Orientering Om IPMA® certificering Uddannelsesforløb Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering D Dansk Projektledelse, Deadline, CV og Ansøgning Udfylde IPMA ansøgning, CV og selvvurdering Modul 3 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ansøgning, CV og selvevaluering • Ledelsesudfordringer Peak Consulting aktiviteter Dansk Projektledelse aktiviteter Egne opgaver Egen forberedelse og studietid Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® D · 19Kompetenceudvikling
  • 20. • En kompetencegivende uddannelse i Projektledelse • En uddannelse der fokuserer på de kompetencer, der kræves for at blive IPMA® C certificeret • Uddannelsen er underlagt IPMA retningslinjer i forhold til den danske National Competence Baseline (NCB) • Højt kvalificerede undervisere med praktisk erfaring Kursusudbytte
 Du vil blive udfordret på dine metoder og projektledererfaringer. Efter at have gennem- ført uddannelsen vil du være bevidst om den viden, adfærd og erfaring som skaber gode projekter. Du vil få dokumenteret dine kompetencer til at lede projekter og blive bevidst om dine udviklingsområder. Kursusindhold
 På uddannelsen får du udviklet dine bløde og hårde kompetencer inden for projekt- ledelse ved bl.a.: • At få overblik over projektlederens værktøjskasse • At få resumeret metoder og modeller • At få overblik over processerne i et projekt • At få fokuseret på adfærden hos en projektleder • At få indsigt i adfærden hos en projektgruppe/team • At arbejde med case orienterede projektledelsesopgaver og dilemmaer • At få indsigt i NCB scoring og selvvurdering Certificering Som afslutning på uddannelsen gennemføres der et certificeringsforløb hos Dansk Projektledelse bestående af en 3 timers eksamen, en planlægningssession og en in- terviewsession. Prisen for certificeringen på kr. 19.200 er inkluderet i Peaks samlede pris for uddannelsen. Deltagerprofil Forløbet er målrettet til projektledere, som har været projektledere i nogle år og har behov for at få den teoretiske ballast på plads således at metoder og processer frem- står klart. Kurset henvender sig også til projektledere der ønsker en grundig genop- friskning og strukturering af kompetencer for at være maksimalt forberedt til IPMA® C certificeringen. Såfremt deltageren skal gennemgå et IPMA® C certificeringsforløb hos Dansk Projekt- ledelse, skal man opfylde deres krav, f.eks. mindst 36 måneders effektiv projekt- ledelseserfaring. 20 · Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C VARIGHED 6 moduler PRIS Kr. 52.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, certificering og forplejning Kompetenceudvikling - Intensiv uddannelse målrettet mod IPMA® C certificering
  • 21. Modul 1 Intro Modul 2 Modul 3 Modul 4 Deadline Modul 5 Eksamen–planlægningssession oginterview Modul 1 (3 dage) • Projektdisciplinen • Projektlederens Værktøjskasse I Modul 4 (3 dage) • Projektlederens Værktøjskasse II • Ledelse i projekter Forberedelse Modul 2 Sparringssession (½ dag) • IPMA® ordningen • Brugen af NCB-bogen (National Competence Baseline) fra Dansk Projektledelse • Udfyldelse af IPMA ansøgning, CV og selvvurdering • Overblik og forståelse af NCB-elementerne Modul 5 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ledelses- udfordringer • Inspiration til forbere delse af eksamen • Generel refleksion over projektledelsesrollen, metoder og værktøjer START Velkomstpakke Selvstudie Læseplan og bog Dansk Projektledelse Orientering Om IPMA® certificering Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering C Dansk Projekt- ledelse, Deadline, CV og Ansøgning Udfylde IPMA ansøgning, CV og selvvurdering Modul 3 Sparringssession (½ dag) • Arbejde med ansøgning, CV og selvevaluering • Ledelsesudfordringer Modul 6 Skriftlig eksam en Dansk Projektledelse Eksamen IPMA® certificering C Modul 6 Sparringssession (½ dag) • Overblik over moduler og metoder • Projektledelses disciplinen Peak Consulting aktiviteter Dansk Projektledelse aktiviteter Egne opgaver Egen forberedelse og studietid Projektlederuddannelse orienteret mod IPMA® C · 21 Uddannelsesforløb Kompetenceudvikling
  • 22. Peak tilbyder coaching som tilpasses den enkelte i forhold til det niveau, som man skal certifi ceres på. Peak kan tilbyde coachingforløb til alle IPMA-niveauer. Nedenfor er vist vores standard forløb til A og B-niveau. Coaching forløbet består af 5 møder mellem dig og coachen. Til hvert møde er afsat til 2 timer, med ca. ½ times forberedelse og 1½ times seance. 1. Møde Afdækning af deltagernes erfaringer og vidensniveau inden for projektdisciplinen. Certi- fi ceringsforløbet og processen gennemgås og der planlægges et personligt coaching- forløb. Fokus på centrale elementer i deltagernes ansøgning og selvvurdering, samt inspiration til læsning og planlægning af forløbet. Forløbet er ikke mere fast end at der laves aftaler fra gang til gang om præcist, hvad indholdet af næste møde skal være. Coaches er underviser og konsulent Anette Zobbe samt Henrik Timm, som udover at være underviser og konsulent, også er IPMA® assessor hos Dansk Projektledelse. Ring på tel. +45 3526 2880 for pris. Hertil kommer prisen for certifi ceringen til Dansk Projektledelse. Intro hosIntro hosIntro hos Dansk ProjektledelseDansk ProjektledelseDansk Projektledelse CV deadlineCV deadlineCV deadline EksamenEksamenEksamen ProjektrapportProjektrapportProjektrapport SparringssessionSparringssessionSparringssession 5. møde5. møde5. møde 4. møde4. møde4. møde 3. møde3. møde3. møde 2. møde2. møde2. møde 1. møde1. møde1. møde De røde felter på klippekortet indikerer aktiviteter hos Dansk Projektledelse. Coach Henrik Timm Coach Anette Zobbe 22 · IPMA® Coaching IPMA® Coaching - Coaching forløb orienteret mod et IPMA A- eller B-niveau Kompetenceudvikling NYHED
  • 23. Peak tilbyder coaching indenfor kompetenceområder projektledelse, programledelse eller porteføljeledelse, hvor vi ser et coaching forløb som en mulighed for at den enkelte, kan blive bevidst om sig selv i forhold de forventninger og krav der er til den givne ledelsesfunktion. Vi kan sammensætte et personligt coaching forløb der vil fokusere på at gøre dig mere effektiv og øge din forståelse for de kompetencer du skal benytte i givne situationer. Vi har stor erfaring med at coache den enkelte til at opnå et bedre overblik, samt skabe ny inspiration og refleksion. Vi sammensætter de enkelte coaching forløb individuelt ud fra en indledende samtale, hvor behov og kontekst afdækkes. Vores udgangspunkt er en klippekorts-løsning, hvor der købes et antal timer/klip fra starten af, da det giver bedst mulighed for at planlægge et forløb. Vores coaches har stor domæneviden indenfor de forskellige kompetenceområder, og har derved stor forståelse og indsigt i de væsentligste forretningsmæssige, personlige og organisatoriske udfordringer. Ring på tel. +45 3526 2880 for pris. Formålet er at gennemføre et “orienteringsløb” ud fra de processer som et projekt normalt planlægges, styres og gennemføres under. Dvs. der bliver sat fokus på ele- menter som tid, økonomi, ressourcer og risici, samt på styregruppemøder. Kort sagt bliver projektkonteksten omsat til en spændende dag, hvor man som teams konkur- rerer imod hinanden, og hvor deltagerne bliver udfordret i deres evne til at planlægge og re-planlægge, samtidig med at projektet er i gang. Projektet afsluttes med at der skabes et produkt, dette produkt kan variere efter årstiden, omgivelserne og de enkelte organisationer ønsker. Projekterne vil blive vurderet ud fra overholdelse af plan og gennemførsel med hensyn til: • Varighed • Milepæle • Afstandsbedømmelse • Viden • Budgettering • Produktkvalitet • Præsentation af produktet • Gruppens adfærd På baggrund af plan og gennemførsel samles der points, som vil resultere i en samlet score for de enkelte projekter. Tildelingen af point på de enkelte områder, vil blive vurderet ud fra tolerancer som er aftalt med styregruppen. Individuel Coaching | Teambuilding · 23 Individuel Coaching Teambuilding Kompetenceudvikling Projektorienteret orienteringsløb VARIGHED Øvelsen varer typisk mellem 3 og 5 timer. Den kan tilpasses efter behov og omgivelser. DELTAGER ANTAL Min. 6 personer, da der mindst skal være 2 grupper. PRIS Ring for pris Når du har brug for, at der skabes fokus på dig NYHED NYHED
  • 25. Kursets målgruppe er erfarne projektledere, som har været projektleder i flere år på komplekse projekter og har et metodisk fundment at trække på i udførelsen af projekter. Forløbet starter med en individuel afdækkende og motiverende samtale før kurset med en af underviserne. Kurset gennemføres som to intense dage, hvor der skiftes mellem refleksion over ledelsesstil, metoder og værktøjer ud fra cases og egne erfaringer. Kurset bryder med den traditionelle kursusramme, da kurset foregår i en agil kontekst, hvor der også fokuseres på at skabe en fortrolig atmosfære blandt deltagerne. Efter kurset gennemføres en individuel coaching samtale, hvor der fokuseres på at skabe en kompetenceudviklingsplan for projektlederens videre virke og der følges op på refleksioner fra kurset. Kursusmål Kursets formål er, at bevidstgøre den enkelte projektleder om den ledelsesmæssige adfærds betydning i forhold til projektets involverede, de organisatoriske styringsmæs- sige rammer, indhold og processer. Ledelsesadfærden vil dels blive trænet ud fra cases og dels ud fra erfarings udvekslinger med de andre deltagere og underviserne. Deltagerprofil • Du er en erfaren projektleder, som har været projektleder i mindst 5 år og gennemført komplekse projekter. • Din styringsmæssige værktøjskasse er på plads enten fra en certificering som f.eks. PRINCE2, IPMA D/C eller fra en grundlæggende projektlederuddannelse internt i et firma eller fra en kursus udbyder. • Du er vant til at bruge en projektmodel. • Du har lysten til at udvikle dig som projektleder. Kursusindhold På kurset vil følgende områder blive trænet: • Identificering af projektet tilstand – Review af et projekt • Lederrolle og adfærd i forhold til projektets kompleksitet – Planlægning af ledelses- indsatsen • Kommunikationen i forhold til projektets omgivelser – Interessenter vs. kommuni- kations medier og metoder • Håndtering af Interventioner – at kunne agere som en professionel projektleder ved ændringer og i pressede situationer • Projektlederens integritet – hvordan afbalancerer du brugen af ”dig selv” og dine værdier, erfaringer og kompetencer • Træd ud af (træd ind i?)projektlederrollen – der fokuseres på dig selv, dine evner og tolerancer Inden kursusstart sendes en pakke med materialer og øvelser til forberedelse inden kurset. Undervisningsform Kurset indledes med en motiverende og afdækkende samtale med en af underviserne á 1½ times varighed, ca. 2-3 uger før kursus start. Selve kurset gennemføres som to intensive dage i træk fra kl. 9 til kl 20. Efterfølgende afsluttes kurset med en coaching samtale á to timers varighed 1-2 uger efter kurset. Kurset omfang er således 24 timer, udover dette må der forventes 4-8 timers forberedelsestid. PL5 - Projektlederuddannelse - Et action-learning forløb på 24 timer for den erfarne projektleder der vil blive skarpere på sine ledelses- mæssige kompetencer og projektets omgivelser, vilkår og elementer. VARIGHED 2 dage á 11 timer + efterfølgende coaching samtale á 2 timer PRIS Kr. 14.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning PL5– Projektlederuddannelse · 25Kompetenceudvikling NYHED
  • 26. 26 · Statens it-projektmodel Kurset er et intensivt 2-dags kursus, der har til formål at give dig en grundlæggende viden om statens it-projektmodel ift. at kunne anvende den som projektleder/-deltager i offentlige it-projekter. Statens it-projektmodel baserer sig på PRINCE2, og kurset er derfor tæt koblet til PRINCE2 Foundation-forløbet og kan ses som en overbygning hertil. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for statens it-projektmodel • Udvikle en grundig forståelse af Best Practice for statslig it-projektledelse gennem brug af statens it-projektmodel og PRINCE2-metoden • Opbygge et solidt vidensfundament, du senere kan udnytte til at gennemføre effektive it-projekter i staten • Erfaringsudveksle og netværksopbygge ift. andre projektledere fra staten Kursusindhold • Introduktion til statens it-projektmodel • Projektets livscyklus • Projektets organisering • Idéfase • Analysefase • Anskaffelsesfase • Gennemførelsesfase • Realiseringsfase Kursusudbytte Du opnår et indgående kendskab til metoden samt viden om grundlæggende model- ler, værktøjer og processer, der er centrale for at køre it-projekter i staten, herunder de omfattende krav til udarbejdelse af business cases. Kurset vil sætte dig i stand til at anvende den obligatoriske fase-model og værktøjer i statens it-projektmodel samt give forståelse for processerne ift. statens IT-projektråd. Statens it-projektmodel VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 6.995 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Kompetenceudvikling
  • 27. Programledelse og gevinstrealisering “Gevinstrealisering handler om at have et mindset, der er orienteret mod at søge efter og skabe værdi” Annette Assentoft Faglig ansvarlig for Gevinstrealisering og Business Case i Peak Consulting Group
  • 28. 28 · MSP® MSP er en struktureret metode til styring af forandringsprocesser med programledelse som redskab. Et program er ikke blot et stort projekt, men et initiativ til målrettet foran- dring med fokus på resultater og udbytter. MSP giver en ramme til at lede et program med fl ere tilhørende projekter og aktiviteter på en logisk og organiseret måde. MSP er udformet som en række processer, der angiver de ledelsesbeslutninger, som skal træffes på vigtige tidspunkter i et programs livscyklus. MSP bidrager til kontrol og ejerskab i programmet. Metoden indeholder konkrete retningslinjer for blandt andet: • Roller og ansvar i et program • Beslutninger som kræver godkendelse • Relevant dokumentation Det er Peak Consulting Groups erfaring, at MSP giver gode værktøjer til blandt andet at sikre programmets lønsomhed, værdirealisering og styring af programmet efter virksomhedens strategiske mål. Peaks MSP kurser afholdes med danske undervisere. MSP® - Et program kontra et projekt Værktøjer til at sikre programmets lønsomhed og værdirealisering Kompetenceudvikling
  • 29. MSP® Foundation | MSP® Practitioner · 29 MSP Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om MSP metoden og at gøre dig i stand til at bestå MSP Foundation eksamen. Kursusmål • Indsigt i og forståelse for MSP metoden • Indgående kendskab til Best Practice • At bestå MSP Foundation eksamen • At give kursisterne et vidensfundament, der kan bruges til at bestå Practitioner eksamen Kursusudbytte Når du deltager på MSP Foundation kurset får du en detaljeret viden om MSP metoden. Du får også viden om principperne og fl owet i et program samt mulighed for, med brug af øvelser, at afprøve dine færdigheder med metoden. Ved beståelse af eksamen opnår du en MSP Foundation certifi cering. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker et grundlæggende kendskab til MSP metoden og enten som individ eller organisation, ønsker en kontrolleret tilgang til programledelse og programhåndtering. Du er involveret i programmer som f.eks.programleder, program- medarbejder eller erfaren projektleder. MSP® Foundation MSP Practitioner er et intensivt kursus, der har til formål at give dig udvidet viden om MSP metoden og at gøre dig i stand til at bestå MSP Practitioner eksamen. Kursusmål • Forståelse af MSP metodens tilgang ved at bygge på kursisternes egne erfaringer og viden indenfor forandringsprocesser • Forståelse for hvorledes MSP kan tilføres til egne omgivelser samt gennem- førelse af praktiske øvelser • Opnå en respekteret og internationalt anerkendt certifi cering i programledelse • At give kursisterne et vidensfundament, der kan benyttes til at bestå Practitioner eksamen Kursusudbytte Kurset giver dig en detaljeret viden og indsigt i MSP metoden inklusiv den dokumenta- tion, der skal produceres under et programs livscyklus. Dette kursus giver efter bestået eksamen certifi cering som Managing Successful Programmes Practitioner. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker et indgående kendskab til MSP metoden og som ønsker at arbejde med styring af programmer. Du er typisk involveret som programleder, program- medarbejde projektchef og er erfaren projektleder. Hvis du er senior beslutningstager, programejer, forandringsagent eller arbejder med forandringsledelse vil du også have gavn af kurset. Du kan også være projektleder, der vil videreudvikle dine færdigheder og skabe et fundament for et yderligere karrieretrin. MSP® Practitioner Peak er eneste udbyder med to danske MSP undervisere VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 12.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 10.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak er eneste udbyder med to danske MSP undervisere
  • 30. 30 · Statens Programmodel Kurset er et 1-dags intensivt kursus, der har til formål at give dig grundlæggende viden om Statens Programmodel ift. at kunne anvende den som programleder/deltager i of- fentlige it-projekter. Statens programmodel baserer sig på MSP, og kurset er derfor tæt koblet til MSP Foundation forløbet og kan ses som en overbygning hertil. Kursusmål • Opnå indsigt i og en forståelse for Statens Programmodel • Udvikle en forståelse af Best Practice for gennemførelse af it-projekter og programmer i staten • Opbygge et solidt vidensfundament omkring praktisk anvendelse af program- modellen • Erfaringsudveksle og netværksopbygge ift. andre programledere fra staten Kursusudbytte Ved at deltage på kurset i den statslige programmodel opnår du et indgående kendskab til metoden og de krav, staten stiller. Du får også viden om de grundlæggende modeller for projekt- og programledelse, koblinger, principper, værktøjer og processer, der er centrale for at køre programmer i staten, herunder de omfattende krav til udarbejdelse af business cases og giver dig en forståelse for processerne ift. Statens IT-projektråd. Deltagerprofil Kurset er for dig, der ønsker kendskab til Statens Programmodel, enten som individ eller organisation, samt ønsker en kontrolleret tilgang til programledelse, gevinstrealisering samt kobling til projektledelse. Du er højst sandsynligt involveret i en gennemførelse af et program eller dets delpro- jekter. Kursusindhold • Introduktion til statens it-projektmodel grundprincipperne, projekttyper • Introduktion til statens programmodel og dets kobling til projekter • Introduktion til de 7 principper for programledelse • Introduktion til de 9 programtemaer • Introduktion til de obligatoriske ledelsesprodukter (gevinstdiagram og gevinstprofiler, gevinstrealiseringsplan, programgrundlag, programplan, program præciseringsdokument, projektkatalog, vision og fremtidsmodel) Statens Programmodel - Tilgang til at styre store forandringer VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
  • 31. Managing Benefits Foundation™ · 31 Managing Benefits – gevinstrealisering - er en internationalt anerkendt certificering afstemt med bl.a. PRINCE2® og MSP® metoderne. Gevinster er et kerneelement i projekt- og programledelse, da de ønskede gevinster udgør selve begrundelsen for at investere i initiativer til forandring. Kurset fokuserer på de principper, praksisser og teknikker, som løfter dit fokus fra projektets eller pro- grammets leverancer til at styre og realisere de ønskede gevinster, som støtter op om organisationens strategi og målsætninger. På kurset vil du få mulighed for at arbejde med Best Practice til bl.a. identificering af gevinster fra portefølje- til projektniveau samt den naturlige livscyklus for arbejdet med gevinstrealisering. Kurset går i dybden med gevinstrealisering, samler erfaringer og eksempler i én samlet pakke samt uddyber udvalgte praksisser og teknikker med henblik på at opnå den optimale gevinstrealisering. Kursusmål Kurset er designet til at give deltagerne indblik i de principper, teknikker og praksisser, der understøtter effektiv gevinstrealisering: • Indblik i de principper, som vellykkede tilgange til gevinstrealisering er baseret på • Forståelse af barrierer for en effektiv gevinstrealisering samt de centrale karakteristika ved en vellykket indsats • Viden om relevante teknikker og deres anvendelse • Bestået Managing Benefits Foundation eksamen Kursusudbytte Dette 3-dags kursus giver dig grundig viden om gevinstrealisering, herunder: • Professionelle kompetencer indenfor gevinstrealisering • Forståelse for hvordan gevinstrealisering kan bidrage til en mere optimal sammensætning af porteføljen • Færdigheder i at definere realistiske gevinster samt udarbejde business cases, der adresserer forretningsbehov og målsætninger • Viden om vejen til at adoptere omkostningseffektive teknikker og praksisser • Indblik i opbygning af en struktur til måling af succes og gevinster Deltagerprofil Ledere og andre med ansvar for at sikre realisering af gevinster ved forandrings- initiativer. Senior forandringsledere, strategiske planlæggere, projekt-, program-, og porteføljeledere samt koordinerende stabsmedarbejdere. Managing Benefits Foundation™ Vi løfter fokus fra leverancer til realisering af gevinster VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser
  • 32. 32 · Statens Business case Lær at opstille business cases for offentlige it-projekter med udgangspunkt i statens it-projektmodel. Kurset præsenterer business casens formål, krav og udfordringer og giver en introduk- tion til de værktøjer, som anvendes til at opstille en konkret business case. Ydermere behandles rapportering af operationelle og finansielle KPI’er, og en intro- duktion til de værktøjer, som afslutningsvis vil blive anvendt til realisere en konkret business case. Kursusmål • Opnå indsigt i og forståelse for business casen som værktøj • Opnå en bedre forretningsforståelse • Udarbejdelse en business case med udgangspunkt i egen problemstilling • Få praktisk erfaring med PRINCE2 i forbindelse med business casen • Værktøjer til rapportering og vedligehold af business casen • Værktøjer til gevinstrealisering Kursusudbytte På kurset bliver du introduceret til de værktøjer, som en anvendelig business case kræ- ver samtidig med, at du skriver på den business case, som du evt. har med hjemmefra. Deltagerprofil Kurset henvender sig til alle i det offentlige, som skal udarbejde, vedligeholde eller realisere en business case - fra funktionschefer, styregruppe-medlemmer til projekt- ledere og interne konsulenter. Der tages også udgangspunkt i statens it-projektmodel, selv om denne kun er obligatorisk for centraladministrationen. Statens Business case - Lær at bygge en business case og realisere gevinster Bedre forretnings- forståelse VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 8.600 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Kompetenceudvikling
  • 33. Porteføljestyring og governance “Værdien af porteføljestyring kommer ikke fra rapporter, men fra beslutninger” Henrik Hajslund Faglig ansvarlig for Porteføljestyring og PMO i Peak Consulting Group
  • 35. P3O® · 35 Opnå ensartet gennemførelse af programmer og projekter på tværs af organisationen Formålet med Portfolio, Programme og Project Offi ces (P3O) er at yde beslutnings- støtte for ledelsen og assistance til levering af projekter og programmer. Samtidig er de et kompetencecenter med ansvar for metoder, processer, værktøjer og kompetencer. Et projekt-, program eller porteføljekontor oprettet iht. P3O metoden vil gøre det muligt at: • Topledelsen kan tage informerede beslutninger om tilpasning af porteføljen • Identifi cere og realisere ønskede forretningsresultater • Levere projekter inden for tid, omkostninger og kvalitetsmål • Levere programmer i.h.t. Vision og Blueprint P3O workshop – kom godt i gang Få sparring til at designe et projekt-, program,- eller porteføljekontor, der passer til jeres organisation. Hvilke services vil I starte med? Hvilke services kommer til senere? Hvilken værdi vil det have for jeres organisation? P3O® - Etablering af portefølje-, program og projektkontorer En effektiv funktion til beslutnings- støtte for ledelsen Kompetenceudvikling
  • 36. 36 · P3O® Foundation Dette kursus giver dig viden om tilgange og praktiske værktøjer til samt rådgivning om etablering af en effektiv funktion til support, kvalitetssikring og strategisk planlæg- ning i en organisation. Kurset er baseret på den anerkendte Best Practice vejledning “Portfolio, Programme and Project Offi ces – P3O” for organisationer, der ønsker at styrke realiseringen af deres strategiske målsætninger. Kurset vil sætte dig i stand til at defi nere en supportstruktur og vurdere din organisations P3O modenhed. Kursusmål • Kende forskellige tilgange til forandringsledelse, som benyttes i organisationer – herunder program-, projekt- og risikostyring • Opnå indblik i samspillet mellem den forretningsmæssig drift og forandrings- processer samt hvordan disse kan bidrage til at realisere strategiske målsætninger • Opnå kendskab til den overordnede model for support-, kvalitetssikrings- og governancestrukturer samt faktorer til skalering af en P3O-funktion • Forstå hvordan en organisations P3O modenhed indvirker på implementeringen eller optimeringen af en P3O funktion • Forstå Best Practice tilgange til de support- og kvalitetsaktiviteter, der varetages af P3O’er samt hvordan P3O’er kan bidrage til at realisere værdien af de forretningsmæssige forandringer • Forberede og bestå P3O Foundation eksamen Kursusudbytte Med dette kursus vil du blive i stand til at udvikle strategier til at håndtere de spørgsmål, der ofte udfordrer ledere og medarbejdere, der er involveret i styringen af såvel driften som forandringsprocesser i en organisation: “Er det de rette forandringer, vi foretager?”, “Hvad er det forretningsmæssige udbytte af forandringerne?” og “Gennemfører vi forandringerne på en god og vellykket måde?” Deltagerprofil Kurset er relevant for dig, der har ledelsesmæssigt ansvar for din organisations ini- tiativer til forandring. Du deltager i organisationens strategiske/forretningsmæssige planlægning, porteføljeledelse eller øverste ledelse. Du kan også have fordel af kurset som leder eller medarbejder i et program- eller projektkontor. P3O® Foundation VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
  • 37. M_o_R® Foundation · 37 Risikostyring: M_o_R Foundation er et intensivt kursus, der har til formål at give dig omfattende kendskab inden for denne Best Practice-disciplin til risikostyring samt forberede dig til at bestå din M_o_R Foundation eksamen. Kursusmål • Opnå indsigt i og grundig forståelse for M_o_R-metodens principper og processer • Forstå hvilket udbytte organisationer kan opnå med M_o_R • Opnå indblik i hvordan M_o_R-principperne kan understøtte god selskabsledelse • Opnå kompetencer i at betragte risiko fra forskellige perspektiver: Strategi, program, projekt og drift • Anvende en række risikostyringsteknikker på praktiske eksempler • Bestå M_o_R Foundation eksamen Kursusudbytte Ved at deltage i M_o_R Foundation kurset opnår du indgående kendskab til M_o_R- metodens principper, processer og teknikker til at identifi cere, evaluere, planlægge og styre risici. Du opnår også indsigt i det udbytte, organisationer kan opnå ved at anvende risikostyring i et strategisk, program-, projekt- og driftsmæssigt perspektiv. Deltagerprofil Dette kursus er relevant for dig, hvis du eller din organisation ønsker en anerkendt og praktisk tilgang til risikostyring, baseret på Best Practice. Som leder eller medarbejder med fokus på risikostyring ønsker du en grundig forståelse af de forskellige aspekter af risikostyring samt den dokumentation, der bør udarbejdes. M_o_R® Foundation - Succes gennem risikostyring VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
  • 38. 38 · MoP® – Foundation Porteføljestyring: Dette intensive Management of Portfolios (MoP) Foundation kursus giver dig detaljeret indblik i alle nødvendige trin til at defi nere og levere en portefølje af initiativer. Den udforsker gældende principper for Best Practice, som organisationer har brug for, for at sikre succesfuld porteføljestyring. MoP metoden indeholder en række teknikker til at organisere og prioritere initiativer samt et rammeværk for at styre leverancer, bl.a. gevinster, risici og ressourcestyringsprocesser. Kursusmål • Forstå forbindelsen mellem porteføljestyring og organisatoriske forandringer • Opnå overblik over hvordan porteføljestyring knytter an til program-, projekt- og forandringsledelse • Forstå gevinsterne ved at anvende porteføljestyring • Få indblik i hvordan man defi nerer omfanget af porteføljen samt værktøjer til indsamling af relevant information på tværs af organisationen • Forstå de faktorer, der defi nerer entry/exit kriterier for porteføljen og identifi cere hvordan disse skal kommunikeres til de relevante interessenter • Få viden om, hvordan man opretter en rapporteringsstruktur, der sikrer, at oplysningerne fra porteføljen bruges ved review af initielle projektideer og til at defi nere afhængighederne mellem projekter og forandringsinitiative • Bestå M_o_P Foundation eksamen Kursusudbytte Deltagelse i MoP Foundation kurset vil give dig detaljeret viden om Best Practice prin- cipper og processer, der hjælper dig til at defi nere og levere en portefølje. Du lærer teknikker til at analysere og prioritere ændringsinitiativer samt rapporteringsværktøjer til at sikre fremdriftsrapportering til interessenter. Du vil også få en forståelse af, hvor- dan eksisterende processer til styring af risici, økonomi, ressourcer og kommunikation anvendes i porteføljestyringsregi. Deltagerprofil Dette kursus er relevant, hvis du eller din organisation har brug for en struktureret og praksisorienteret tilgang til porteføljestyring baseret på Best Practice principper. Du er leder med en kobling til det strategiske niveau, varetager en ledelsessupportfunktion eller indgår i en supportfunktion, der kræver detaljeret indblik i porteføljestyring som disciplin. MoP® – Foundation - Styring af forandringsprojekter og programmer fra et strategisk synspunkt VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser
  • 40. Change Management – på dansk forandringsledelse – fra APMG, er en internationalt anerkendt akkreditering ligesom f.eks. PRINCE2® og MSP® . Certificeringen er blevet til i et samarbejde mellem APMG og Change Management Institute, som er et inter- nationalt og professionelt netværk af Change Managers. Change Management kurset kan ses som en ny standard for den professionelle viden som kan og bør forventes af professionelle som arbejder med forandringsledelse. Kurset giver projektledere, ledere, forandringsagenter eller Change Managers m.fl., en række tilgange og værktøjer til gennemførelse og fastholdelse af de forandringer, som så ofte er forudsætningen for gevinstrealisering. Mål Foundation kurset er designet til at give dig viden og forståelse indenfor områderne forandringer og individet, forandringer og organisationen, kommunikation og interes- senter, samt forandringsledelsespraksis Udbytte • Viden om hvordan man opretholder interessenters engagement • Viden om hvordan man kan planlægge, udføre og måle effektiv kommunikation • Viden om hvordan man vurderer påvirkningerne af forandringer • Viden om effektive teams og hvordan man genkender og håndtere modstand mod forandring For organisationen vil udbyttet bl.a. være øget sandsynlighed for succesfulde foran- dringer, minimering af risici i forbindelse med mislykkede initiativer, samt tilpasning af forandringstiltag, så de passer til etablerede, proces-drevne metoder (som fx PRINCE2® og MSP® ). Indhold Kurset gennemgår følgende centrale emner: Læreprocesser, læringsstile, læringsdyk- ket, motivation, persontyper, organisatorisk kultur, centrale forandringsmodeller, roller i forandringsledelse, forandringens drivkraft (vision), identificering, segmentering og kortlægning af interessenter, strategier for påvirkning, feedback og kommunikations- tilgange, faktorer, barrierer og tilgange til kommunikation, kommunikationskanaler, planlægning af kommunikationsaktiviteter, identifikation og vurdering af forandringers påvirkning og påvirkning af interessenter, opbygning af organisatorisk forandringspa- rathed, opbygning af change teams, samt forberedelse til modstand. Change Management Foundation eksamen 40 minutters eksamen (50 minutter hvis man ikke har betydelig engelsk sprogtilknyt- ning). Eksamen er uden brug af grundbog og består af 50 multiple-choice spørgsmål. Der kræves 50% rigtige for at bestå. Undervisningsform Undervisningen veksler imellem gennemgang af teori, dialog og øvelser, hvor de lærte værktøjer og tilgange sættes i spil. Change Management Foundation - Succesfuld organisatorisk implementering af forandringer Effektiv smidig forankring af initiativer VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 13.500 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamer og forplejning 40 · Change Management Foundation Kompetenceudvikling Peak har dansk underviser NYHED
  • 41. Kurset er et tre dages interaktivt og praktisk certificeringskursus, som henvender sig til projektteamet (sponsorer, ledere, projekt- og forandringsledere) omkring en imple- mentering. I vil lære at arbejde struktureret med forandringer og bruger projektet som konkret case. I lærer om Prosci® ADKAR® modellen og de værktøjer, I kan bruge i hverdagen for at jeres forandringer bliver en succes. Strategi for implementering Med udgangspunkt i kundens behov skaber deltageren en strategi for implementering af projektet, som kan udføres i praksis og præsenteres til styregruppen eller ledelsen. Konkrete planer for forandringen Deltageren udarbejder konkrete planer for implementering af projektet og skaber et solidt fundament og en struktureret tilgang til en succesfuld implementering. Øget gevinstrealisering gennem struktureret og effektiv forandrings- ledelse Deltageren får effektive og brugbare værktøjer og skabeloner til at håndtere imple- mentering af projektet og kommende forandringer, herunder Best Practice Rapport, Change Management værktøjskasse og adgang til online værktøjer. Praktisk information Undervisningen foretages af HUMAN UNIVERZ. Deltagerne har livslang enkeltbruger- licens efter certificeringen. Alt undervisningsmateriale er på engelsk. Undervisningen foregår på engelsk, svensk eller dansk (aftales). Der vil være forberedelsesaktiviteter inden kurset estimeret til 8-10 timer. Prosci® Change Management certificeringsprogram VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 15.000 ekskl. moms Inkl. materialer, eksamen og forplejning Prosci® Change Management certificeringsprogram · 41Kompetenceudvikling NYHED
  • 42. 42 · Forandringsledelse i praksis Kompetenceudvikling Dette kursus fokuserer på at omsætte den viden, som er tilegnet på andre kurser i forandringsledelse, til praktisk anvendelse. Kurset bygger på jeres cases og er i høj grad et praksis- og værktøjsorienteret kursus Mål At skabe forudsætningerne for, at kursister kan omsætte tilegnet viden indenfor foran- dringsledelse til konkret anvendelse hjemme i organisationen. Udbytte Udbytte for dig: Kompetencer til at kunne styre og/eller deltage aktivt i analyse, plan- lægning og opfølgning på organisatorisk implementering af forandringer, på en profes- sionel og struktureret måde. Udbytte for din organisation: Professionel operationelisering af forandringsledelses- tiltag og dermed bedre ledelse, styring og levering af tiltag i forbindelse med organi- satorisk implementering. Dette understøtter samtidig realisering af forventet udbytte af forandringer. Deltagerprofil Programledere, organisatorisk implementeringsansvarlige (OCM/BCM), projektledere og senior projektledere Indhold • Analyse af interessenter, kultur, definition, påvirkning, sværhedsgrad, parathed og drivende kræfter • Tilgange til planlægning og organisering • Planlægning af kommunikation, træning og fastholdelsesstrategier • Håndtering af måling, evaluering og feedback Deltagerforudsætninger Forudsætningen for deltagelse på kurset er enten tidligere gennemført Change Ma- nagement Foundation kursus, eller deltagelse på Peaks kursus Forandringsledelse på én dag. Undervisningsform To dags forløb, som består af en række casebaserede øvelser som relateres til værk- tøjer, kombineret med løbende refleksion og dialog. Kursisterne modtager efter kurset de anvendte værktøjer. Kursusforberedelse Valg og dokumentation af aktuel case, som sendes til underviser før kursusstart. Undervisere og sprog Der benyttes en Change Management akkrediteret underviser og undervisning samt materiale er på dansk. Forandringsledelse i praksis VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 7.000 ekskl. moms Inkl. alt materiale og forplejning NYHED Peak har dansk underviser
  • 43. Ledelse af projekter “Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter”
  • 44. Denne workshop sætter fokus på det at bestride opgaven i en styregruppe for ledere, der deltager i styregrupper for projekter med særligt fokus på de ledelsesmæssige behov og opgaver. Formål med workshoppen • Indblik i fordele ved og principper for en struktureret tilgang til projektstyring • Forståelse for de vigtigste ledelsesmæssige beslutninger, der skal træffes i løbet af et projekt • Lette kommunikationen med projektledere til planlægning og styring af projekter • Forståelse for, hvordan det er muligt at hjælpe ledelsen med at sammenligne projekter og udvælge de “rigtige” projekter for organisationen Deltagerprofil Beslutningstagere og ledere, der deltager i styregrupper, samt ledere, som ønsker en øget forståelse af styregruppens roller, ansvar og processer. Workshoppen fokuserer på organisering af projekter og styregruppens kontrolmu- ligheder. Herunder hvordan der også er mulighed for at skabe et godt grundlag for porteføljestyring. Ledelse af styregrupper Denne workshop introducerer PRINCE2 for ledere, der deltager i styregrupper for projekter med særligt fokus på de ledelsesmæssige behov og opgaver. PRINCE2 anvendes i stigende grad som Best Practice projektstyringsmetoden indenfor såvel den offentlige som den private sektor, da metoden kan anvendes til planlægning og styring af projekter af enhver type, størrelse og omfang. Formål med workshoppen • Indblik i fordele ved og principper for en struktureret tilgang til projektstyring ved anvendelse af PRINCE2 • Forståelse for de vigtigste ledelsesmæssige beslutninger, der skal træffes i løbet af et PRINCE2 projekt • Lette kommunikationen med projektledere, som anvender PRINCE2 til planlægning og styring af projekter • Forståelse for, hvordan PRINCE2 kan hjælpe ledelsen med at sammenligne projekter og udvælge de “rigtige” projekter for organisationen Deltagerprofil Beslutningstagere og ledere, der deltager i styregrupper, samt ledere, som ønsker en øget forståelse af principperne i PRINCE2. Workshoppen fokuserer på organisering af projekter og styregruppens kontrolmuligheder. Herunder hvordan PRINCE2 kan anvendes til at skabe et godt grundlag for porteføljestyring. PRINCE2® for ledelsen VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning 44 · Ledelse af styregrupper | PRINCE2® for ledelsen Kompetenceudvikling
  • 45. MSP® for ledelsen | Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper · 45Kompetenceudvikling MSP er udviklet via indsamling af mange mandeårs praktiske erfaringer fra programle- dere i verden. Dette betyder, at metoden ikke kun refl ekterer Best Practice, men også er direkte praktisk anvendelig og er testet ude i “den rigtige verden”. MSP giver værktøjer til blandt andet at sikre programmets lønsomhed, værdirealisering og ensretning af programmet i forhold til virksomhedens strategiske mål. Deltagerprofil Workshoppen har til formål at give topledelsen, direktionen, programledere, porteføl- jechefer, senior projektledere, styregruppedeltagere, metodefolk og medarbejdere, der arbejder med strategiudvikling og forandringsprojekter, en indsigt i MSP metodens grundlæggende elementer, som er: • Principper - der er grundlæggende for programmets succes • Governance temaer - der adresserer nøglefunktioner, som Business Case, Organisation, Interessenthåndtering, Udbytterealisering, risici mv • Transformational fl ow, der indeholder er sæt veldefi nerede processer for hele et programs livscyklus og den efterfølgende realisering af visionen for programmet Formål med workshoppen Efter dagen vil I have opnået en grundlæggende indsigt og forståelse af MSP metoden. I kommer dybere end overbliksniveauet, og I vil blive klædt på til at kunne forholde jer til og vurdere brug af MSP metoden i jeres organisation. MSP® for ledelsen - Succesfuld organisatorisk implementering af forandringer VARIGHED 1 dag PRIS Kr. 3.000 ekskl. moms Inkl. materialer og forplejning Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper Workshop IV Opfølgning – sammensættes efter organisationens behov Introduktion til projektmodel Peak sætter sig ind i jeres projektmodel, skabeloner/ værktøjer og governance model Workshop III Gevinstrealisering er IKKE det samme som ”bare” at spare – fokus på ledelsesansvar og gevinstrealisering Workshop II Styregruppens styringsredskaber – fokus på Business Casen Workshop I Ledere i styregrupper – fokus på roller og ansvarAfvikling af mini survey For at afdække ledernes og gerne projektledernes egne problemstillinger og muligheder i projektsamarbejdet Observation på styregruppemøder Observation, mundtlig og skriftlig feedback samt anbefalinger til styregruppemedlemmer og projektledere Effektivt styregruppe- samarbejde Samarbejdets DNA, gensidige forventninger Projektlederens magtrum Dilemmaer, indflydelsessfære og kommunikation Sikre retvisende statusrapporteringer I samarbejde med PMO eller projektleder udarbejder Peak styregruppemateriale,der sætter styregruppeni stand til at udføre deres ansvar Ledere i styregrupper samt projektledere Projektledere Ledere i styregrupper 1-1 coaching Individuelle coachingforløb for styregruppemedlemmer og/eller projektledere Effektiv porteføljestyring – prioritering og balancering Porteføljeråd NYHED
  • 46. 46 Ydelseskatalog Vores ydelseskatalog giver dig et overblik over vores kompe- tence- og uddannelseskapaciteter. Peak Consulting Group Publikationer Fra ønsketænkning til realiseret værdi – Gevinstrealisering i praksis Vi sætter rammen og giver indblik i den måde vi arbejder med gevinstrealise- ring. Kursuskatalog: Projektledelse i den offentlige sektor Alle kurser og uddannelser er godkendt under statens Projekt- ledelsesaftale for indkøb af projektledelseskurser. Rekvirér vores publikationer på info@peakconsulting.dk Til inspiration og refleksion Udvalgte debatinlæg og fagartikler in- den for projektledelse, programledelse og porteføljestyring forfattet af Peak Consulting konsulenter.
  • 47. Modning af projekt- og driftorganisationer “Hvis du er tålmodig … og venter længe nok … sker der intet!” Jens Christensen Faglig ansvarlig for Modenhedsmåling og Governance i Peak Consulting Group
  • 48. 48 · P3M3® Når organisationer ønsker at øge deres konkurrenceevne ved at forbedre effektivitet og leveranceevne, kommer deres modenhed inden for projekt-, program- og portefølje- ledelse i fokus. Modenheden afspejler organisationens evne til at realisere sin strategi gennem porteføljer af projekter og programmer. Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3) er en Best Practice standard, der giver en ramme, som organisationer kan anvende til at vurdere deres nuværende niveau. En modenhedsmåling iht. P3M3 modellen vil derudover kortlægge hvilke områder, det bedst vil kunne betale sig at sætte ind med f.eks. forbedrede processer, værktøjer eller uddannelse. Typisk udbytte ved at foretage en modenhedsmåling: • Var den hidtidige investering pengene værd? • Anvendelse af ny viden vurderes • Identificer eventuelle huller og nye behov • Input til fremtidige planer og strategier • Løbende forbedringer sikres • Fastholdelse af medarbejdere Forløbet for en modenhedsmåling kan variere efter behov, men vil bestå af følgende: • Planlægningsworkshop • Opstartsmøde med deltagere • Modenhedsvurdering foretages • Modenhedsrapport udarbejdes og præsenteres P3M3® - Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Kompetenceudvikling
  • 49. IT Service Management “IT afdelingen skal have fokus på at IT bliver leveret på forretningens præmisser” Lars Møllegaard Lauritzen Faglig ansvarlig for IT Service Management – professionel systemforvaltning i Peak Consulting Group
  • 50. 50 · ITIL® V3 | ITIL® Foundation ITIL® V3 var et stort spring for ITSM, hvor der for alvor blev sat fokus på kunden og på forbindelsen og sammenhængen til forretningen. Med opdateringen til ITIL® V3 i 2011 er de kundevendte elementer yderligere styrket, og der er sat fokus på, hvordan for- retningens strategi afspejles i IT-understøttelsen, samt på at øge værdien for kunden gennem tættere relationer og kendskab til kundens forretning. Med introduktionen af nogle få nye processer giver ITIL en styrket ramme for at skabe en strategisk tilpasning mellem IT og kunderne, og der er gennemført en revision af hele livscyklus for at sikre konsistens og klarhed i processer, roller og ansvar. Resultatet er, at ITIL® V3:2011 står som det bedste bud på, hvordan IT-driften succes- fuldt organiseres for moderne virksomheder i en dynamisk verden. ITIL® V3 - ITIL er den mest udbredte tilgang til IT Service Management i verden Formålet med ITIL Foundation er at opnå en generel viden om ITIL Best Practice og IT Service Management livscyklussen. Foundation er kort sagt grundkurset, som dækker alle IT Service Management disci- pliner på tværs af IT-afdelingen. Således er ITIL i virkeligheden ikke noget nyt, men en international standard for “sund fornuft” inden for IT Service Management teori og processer. Efter afsluttet kursus vil deltagerne bl.a. kunne: • Definere service og forstå og forklare Service Management konceptet • Forstå Service Lifecycle og forklare mål og forretningsværdi for hver fase i livs- cyklusen • Definere og redegøre for Service Management konceptets nøglebegreber, hoved- principper, modeller og diskutere nogle af de modsatrettede kræfter indenfor Service Management • Redegøre for bl.a. mål, omfang og roller i de 5 hovedprocesser og mål, koncepter og roller i 15 af de resterende processer • Forklare Service Deskens rolle og mål m.m. og beskrive sammenfaldet med tre andre funktioner • Redegøre for og forstå nogle af Service Management rollernes ansvar samt genkende resterende roller beskrevet andre steder • Beskrive nogle generiske krav til en integreret Service Management teknologi Ved beståelse opnår du ITIL Foundation Certificate IT Service Management. ITIL® Foundation VARIGHED 3 dage PRIS Kr. 10.200 ekskl. moms Inkl. alt materiale, manual, eksamen og forplejning Kompetenceudvikling
  • 51. ITIL® Practitioner · 51 ITIL Practitioner giver din IT-afdeling konkrete værktøjer og metoder til at implemen- tere ITIL. ITIL Practitioner giver dig “hvordan”. ITIL Foundation gav dig “hvad” og “hvorfor”. På Practitioner-kurset går vi i dybden med forandringsledelse, kommunikation og må- linger – alle de elementer, der skal til for at sikre en succesfuld ITIL-implementering. Kurset er henvendt til virksomheder, der ønsker specifikke metoder til implementering af ITIL. Når du er færdig med kurset, har du opbygget en værktøjskasse, der øger succesraten af dine ITIL-initiativer, uanset om disse omhandler mennesker, processer eller værktøjer. På kurset gennemgås bl.a.: • Continual Service Improvement • De 9 styringsprincipper • Forandringsledelse • Kommunikation • Målinger af ITIL-initiativer Kurset er fyldt med praktiske øvelser, og du kan med fordel medbringe din egen kon- krete ITIL-udfordring, som du ønsker at få hjælp til gennem metoderne. Deltagerprofil IT ledere, IT Medarbejdere og konsulenter. Eksamen Efter afsluttet kursus kan du, hvis du har mindst ITIL Foundation certifikat, gennemføre ITIL Practitioner eksamen. Eksamen kan gennemføres, når det passer dig, efter du har deltaget på kurset – og er således ikke en del af selve kurset. Eksamen er en multiple choice test baseret på case scenarier. Der er 40 spørgsmål, hvor 28 skal besvares rigtig for at bestå. Eksamen foregår som “open book”, det vil sige du må bruge ITIL Practitioner bogen i løbet af eksamen. Eksamenstid er 1 time og 45 min. Eksamen foregår på engelsk. For dig, der ikke har engelsk som modersmål er eksamenstiden 2 timer og 15 min. Det anbefales at læse ITIL Practitioner Guidance bogen før eksamen, som supplement til kurset. Kurset gennemføres på dansk med engelske materialer og engelsk eksamen Bogen ITIL Practitioner Guidance er del af kursusmaterialet og dermed inkluderet i kursusprisen. ITIL® Practitioner - Den naturlige fortsættelse efter ITIL® Foundation Kompetenceudvikling VARIGHED 2 dage PRIS Kr. 14.750 ekskl. moms Inkl. materialer eksamen og forplejning NYHED
  • 52. 52 · Peaks kompetenceudvikling - fra strategi til realiserede gevinster Kompetenceudvikling Kurser uden certificering Projektledelse som karrierevej Uddannelsesportefølje Portefølje- styring Gevinst- realisering Ledere i styregrupper Projektejer Portefølje- styring MoP® Maturity and Execution Capability of the Project Organization P3M3® Program- og Portefølje kontorer P3O® Projektleder- uddannelse IPMA® A IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Projektchef Program- ledelse MSP® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Business case & gevinst- realisering Baseret på Managing Benefits® Statens Program- model Program- leder Forandrings- ledelse Prosci® Agile PRINCE2 Agile® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® B IPMA® Statens it- Projektmodel Senior projektleder Projektleder- uddannelse IPMA® C IPMA® Projektleder- uddannelse IPMA® D IPMA® PRINCE2® Projektledelse PRINCE2® PMI® Projektledelse PMI® IT service Management ITIL® Resultat- skabende projektledelse Projekt- økonomi Projekt- leder Projekt- deltager Effektivt projekt- arbejde
  • 53. 53 NYHED Projektlederens formelsamling Personlig arbejdsbog Udarbejdet af Bjarne Kousholt, Henrik Timm og Peak Consulting Group Projektlederens formelsamling på 184 sider indeholder 49 værktøjer. Præcist og kontant får du det, du skal bruge, når du fx skal lave en intressentanalyse, en kompleksi- tetsanalyse af projekter eller skal forberede en præsenta- tion for styregruppen. Du har mulighed for at indskrive din egne notater, så du får en personlig bog om projektledelse med i dit fremtidige arbejde. Værktøjerne i bogen er opdelt i tre hovedemner: Del 1: Projektmodeller og faser Del 2: Projektets processer Del 3: Mennesker og ledelse Projektlederens formelsamling er den bog du bruger, når du har tilegnet dig teorien, enten ved at have læst Bjarne Kousholts bog “Projektledelse - teori og praksis”, eller sammen med andre bøger om projektledelse. På bogens webside ligger de digitale udgaver af værk- tøjerne til direkte brug. Der er tjeklister, som du selv kan bygge videre på, og skabeloner og skemaer, der direkte kan benyttes, når projektlederens forskellige dokumenter skal skrives. Køb bogen på ntf.praxis.dk Pris kr. 199 ekskl. moms
  • 54. 54 · Ophavsrettigheder & varemærker Kompetenceudvikling Ophavsrettigheder & varemærker PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MSP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. P3O® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MoP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. M_o_R® is a registered trade mark of AXELOS Limited. ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited. P3M3® is a registered trade mark of AXELOS Limited. PRINCE2 AGILE® is a registered trade mark of AXELOS Limited. The APMG-International Change Manage- ment and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. The APMG-International Managing Bene- fi ts and Swirl Device logo is a trade mark of The APM Group Limited. PMI® ia a registered trade mark of the Institute of Project Management. IPMA Registrering® indebærer, at forlø- bets mål og indhold er karakteriseret af Peak Consulting Group i forhold til den danske National Competence Baseline (NCB), og at Peak Consulting Groups angivelse af deltagernes muligheder for at udvikle kompetencer er verifi ceret af Dansk Projektledelse. HUMAN UNIVERZ er Authorized Training Provider hos Prosci® og Leadership Challenge® facilitator. ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
  • 55. 30 af de 100 største danske virksomheder anvender Peak. 4.000 kursister uddannet inden for de sidste 12 måneder. +3.000 konsulenttimer leveret hver måned. Best-in-class kundetilfreds på vores ud- dannelse, med et snit på 4,7 (hvor 5 er højst). Foretrukken samarbejdspartner til en række af de største offentlige og private virksomheder.
  • 56. Peak Consulting Group Lyngbyvej 2 2100 København Tel. +45 3526 2880 Fax. +45 3526 2890 info@peakconsulting.dk peakconsulting.dk “ Vi har stor erfaring inden for undervisning i projekt-, program- og porteføljeledelse og som konsulenter på området. Vi leverer uddannelser på alle niveauer i private virksomheder og offentlige organisationer, og dermed hjælper vi med at øge kompetenceniveauet og sandsyn- ligheden for, at endnu flere projekter kommer godt i mål og skaber gevinster. ” udtaler Director of Training, partner Rikke Bang.