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LINEE GUIDA  E CONFERENZE DI CONSENSO LUCIANO SAGLIOCCA Mario Negri Milano 23 novembre 2009
[object Object],[object Object],CHE COSA SONO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COSA NON SONO LE LINEE GUIDA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PERCHÉ SONO NECESSARIE
[object Object],[object Object],[object Object],A COSA SERVONO
[object Object],[object Object],CHE COSA AFFRONTANO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ALTRI STRUMENTI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO SCOPO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO SCOPO
[object Object],[object Object],[object Object],LA COSTITUZIONE DEL GRUPPO MULTIDISCIPLINARE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO SVILUPPO DEI QUESITI CLINICI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GLI ATB RIDUCONO IL RISCHIO DI SSI NEL TC RISPETTO AL NON TRATTAMENTO?  RCT STRUTTURA DELLO SVILUPPO DEI QUESITI CLINICI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IDENTIFICAZIONE DELLE EVIDENZE
[object Object],[object Object],VALUTARE LE EVIDENZE
[object Object],[object Object],[object Object],TRE TAPPE SUCCESSIVE PER CIASCUN QUESITO CLINICO
[object Object],[object Object],[object Object],VALUTAZIONE DELLA RILEVANZA DELL’ESITO IN BASE AL PUNTEGGIO MEDIO CONSEGUITO
TABELLA DELLE EVIDENZE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La qualità complessiva delle evidenze per ciascun outcome è così classificata: ++++ +++ ++ +   Per gli RCT ( Randomized Controlled Trial ) la qualità delle evidenze di partenza è:   High  ++++   VALUTAZIONE DI QUALITÀ DELLE EVIDENZE
[object Object],net benefits   trade off   uncertain trade-off  no net benefit   BENEFICI SUPERIORI AI DANNI BENEFICI SIMILI AI DANNI    NON È CHIARO SE I BENEFICI SIANO SUPERIORI AI DANNI BENEFICI NON SUPERIORI AI DANN i VALUTAZIONE DEL RAPPORTO BENEFICI/DANNI
LA RILEVANZA DELL’ESITO, LA QUALITÀ DELLE EVIDENZE E LA VALUTAZIONE DEL RAPPORTO BENETICI/DANNI E BENEFICI/COSTI CONSENTONO LA FORMULAZIONE DELLE RACCOMANDAZIONI E LA DEFINIZIONE DELLA LORO FORZA: Strong Weak Do it Don’t do it Probably do it Probably don’t do it FORMULAZIONE DELLA RACCOMANDAZIONE  E DELLA FORZA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RENDERE EVIDENTE IL LEGAME STRETTO E LA COERENZA TRA EVIDENZE VALUTATE E RACCOMANDAZIONI FINALI SVILUPPARE LE RACCOMANDAZIONI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AGREE È STRUTTURATO IN 23 ITEM ORGANIZZATI IN 6 DOMINI OGNI DOMINIO DESCRIVE UNA SPECIFICA DIMENSIONE DELLA QUALITÀ DELLA LINEA GUIDA:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LE CONFERENZE DI CONSENSO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GLI ATTORI DI UNA CONSENSUS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO SCHEMA GENERALE DI UNA CONSENSUS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LINEE GUIDA – CONFERENZE DI CONSENSO  E COINVOLGIMENTO DEI CITTADINI

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Sagliocca - Linee guida e conferenza di consenso

  • 1. LINEE GUIDA E CONFERENZE DI CONSENSO LUCIANO SAGLIOCCA Mario Negri Milano 23 novembre 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
  • 20. LA RILEVANZA DELL’ESITO, LA QUALITÀ DELLE EVIDENZE E LA VALUTAZIONE DEL RAPPORTO BENETICI/DANNI E BENEFICI/COSTI CONSENTONO LA FORMULAZIONE DELLE RACCOMANDAZIONI E LA DEFINIZIONE DELLA LORO FORZA: Strong Weak Do it Don’t do it Probably do it Probably don’t do it FORMULAZIONE DELLA RACCOMANDAZIONE E DELLA FORZA
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.