3. Pirkko ja Martti ” Monia teorioita olen nähnyt ja malleja testaillut, mutta ei niistä ole ollut juurikaan apua.” ” Nuo yhteistyökumppanit tekevät tuotekehitystä ihan erillailla kuin minä” ” On se tärkiää kehittää erilaisille asiakhaille niile itele sopivia tuotheita – eikä aina vain tarjota sitä sammaa .” ” Olis kyllä hyvä, jos voisimma kukanenki jotenki erikoistua . Mistä met voisimma löytää sellasia hienoja ideoita ?"
4. Käsikirjan neljä osiota Käsikirjan kaikki osiot auttavat kehittämään kannattavia, kestäviä ja elämyksellisiä tuotteita, jotka luovat kilpailuetua pitkällä aikavälillä
8. Toimintaympäristön hahmottaminen Tuotekehittäjän olisi tärkeätä oppia elämään toimintaympäristönsä kanssa . Voisiko menestymisen ainekset löytyä katsomalla perinteisten toimialarajojen reunoille tai ulkopuolelle?
9. Toimintaympäristön toimijoiden roolit muuttuvat Tuottajien ja kuluttajien (matkailijoiden) rajat ja roolit näyttävät sekoittuvan toisiinsa, vaihtavan paikkoja tai hälvenevän yhdeksi kokonaisuudeksi. Kuluttajien (ja tuottajien) yksilöllisten tarpeiden rinnalle on yhä voimakkaammin noussut heidän kokemisensa yhteisöllisyys.
10. Toimintaympäristö mahdollisuutena Tuotekehittäjän on tärkeää tunnistaa, mitkä asiat säilyvät ja mitkä muuttuvat. Ennakointi toimintaympäristön muutoksiin Voi muuttaa ulkopuolisen haasteen liiketoiminta-mahdollisuudeksi.
11. Tuote tarinana Vetoava tuote on merkityksellinen tarina ja elämää parantava elämyskokemus . On tärkeää, että tuote erottuu yhtenäisenä kokonaisuutena.
12. Tuote ei ole koskaan valmis Tuote rakennetaan yhdessä ja tuote on jatkuva prosessi, joka ei ole täysin valmis. Uusia toimintatapoja omaksutaan koko ajan. Menestyvien tuotteiden tulee täyttää tuotteille asetettuja yleisiä ja alakohtaisia vaatimuksia.
13. Kerroksellinen tuote Seven Seasons. Ice Hotel Jukkasjärvi Ice Hotel in Summer! Kerroksellinen tuote kestää monta käyttökertaa. Tuotteen kerroksellisuutta voi rakentaa esim. vaihtuvien vuodenaikojen hengessä. .
14. Asiakkuus yhdessä luomisena Matkailijan lisäksi työntekijä, paikallinen, yhteistyökumppani ja viranomainen voivat olla asiakkaita tuotekehityksen jossakin vaiheessa. He ovat myös aktiivisia kanssatuottajia . Asiakas on hybridi.
15. Asiakkaan yksilöllisistä tarpeista yhteisiin käytäntöihin Tuotekehityksen lähtökohdaksi voidaan ottaa asiakkaita erottavien asioiden sijaan heitä yhdistäviä käytäntöjä, joita tukemalla tuotteesta tulee parempi. Majoituksessa tällainen käytäntö on esimerkiksi nukkuminen. Jukkasjärven jäähotelli mainostaa kotisivuillaan ”Sleep well in -5”.
16. Elintärkeä asiakas- ja markkinatieto Monipuolinen asiakastieto erilaisista lähteistä on elintärkeää tuotekehitykselle. Tuotekehittäjien tulisi kiinnittää huomioita, mitä asiakkaat tekevät, ketä toimijoita on mukana ja minkälaisia käytäntöjä voidaan löytää. Työntekijät voivat olla tärkein tiedonlähde. ,
SYNTEESI = haastattelut + kirjallisuus + tiivis kenttätyö kotim. & kv. + asiantuntijatyö ”Käytännöstä teoriaan” (ei perinteisesti…) Ajattelutavallinen osio, esimerkit meiltä ja muualta, ”mistä tässä on kyse” Työkirja, ”mitä tämä tarkoittaa meidän toiminnassamme” Työkalut, ”miten voimme kehittää tuotteitamme kokonaisvaltaisesti” Yritysesimerkit, ”miten kuusi yritystä ovat hyötyneet MITistä tms.”
Toimintaympäristölähtöisyys! Toimintaympäristö ongelmasta mahdollisuudeksi ennakoimalla Tuote merkityksellisenä tarinana ja elämän käytäntöjä parantavana kokemuksena Asiakkuus laajasti
Teemassa kolme näkökulmaa, tässä esimerkkinä ”Toimintaympäristön hahmottaminen”
Näkökulmana ”Asiakkaan hahmottaminen” …heijastuu niin siihen, millaisen roolin annamme asiakkaalle kuin siihen, miten hankimme asiakastietoa…
Teemassa kolme näkökulmaa, tässä esimerkkinä ”Toimintaympäristön haasteet ja mahdollisuudet”
Näkökulmaesimerkkinä ”Tuotteen luonne, miten kiteyttää…”…
Näkökulmaesimerkkinä ”Tuotteen luonne, miten kiteyttää…”…
Näkökulmaesimerkkinä ”Tuotteen luonne, miten kiteyttää…”…
Näkökulmana ”Asiakkaan hahmottaminen” …heijastuu niin siihen, millaisen roolin annamme asiakkaalle kuin siihen, miten hankimme asiakastietoa…
Näkökulmana ”Asiakkaan hahmottaminen” …heijastuu niin siihen, millaisen roolin annamme asiakkaalle kuin siihen, miten hankimme asiakastietoa…
Näkökulmana ”Asiakas- ja markkinatieto”
Ei yhtä yleispätevää ”mallia”, vaan apuvälineitä oman tavan tunnistamiseen ja kehittämiseen! Kolmenlaisia työkaluja, joista ideointityökalut auttaavat hahmottamaan toimintaympäristöä, tuotteistamistyökalut auttavat tuotekonseptin rakentamisessa ja kohtaamistyökalut tuotteen syntymistä kohtaamisissa. Huom.! Jatkuva arviointi . Työkaluja on myös ryhmitelty niiden haastavuuden, keston ja toteuttamistavan (yksin/ryhmässä/asiantuntijan kanssa) kannalta.